Tema 1: Internacionalización de la Empresa

Se refiere a la necesidad de las empresas de adaptarse a las características y requisitos legales del país en el que operan, lo que puede ser complejo y demandante.

La globalización hace que la importancia de los factores del país de origen y destino sea decisiva para el éxito de las empresas.

Se centra en el análisis del país de origen de la empresa, buscando qué condiciones le permiten desarrollar una ventaja comparativa que pueda usarse en otros países.

El Diamante de Porter analiza cuatro atributos clave que determinan la ventaja competitiva de un país.

La rivalidad empresarial dentro de un país crea presión para mejorar e innovar, lo que puede dar lugar a una ventaja competitiva exportable.

Las condiciones de la demanda en un país pueden impulsar la innovación y el desarrollo de productos y servicios específicos.

La existencia de industrias afines o auxiliares puede proporcionar ventajas como la disponibilidad de recursos, conocimiento compartido y infraestructura.

Los factores de producción como la mano de obra calificada, recursos naturales, capital e infraestructura son cruciales para la ventaja competitiva.

La estructura organizativa define cómo se estructuran las relaciones jerárquicas, responsabilidades e información dentro de una empresa. Es crucial para la implementación de la estrategia y requiere un ajuste entre la estrategia y la estructura.

La representación gráfica de la estructura de una empresa. Muestra las diferentes áreas, departamentos y puestos de trabajo.

Se refiere a la estructura básica de la empresa, representada en el organigrama.

Se centra en la organización interna de cada departamento o área, no se muestra en el organigrama.

Una estructura organizativa donde cada departamento se especializa en una función específica, como marketing, ventas, producción.

Una estructura organizativa que se adapta a las necesidades de una empresa que se está expandiendo internacionalmente, con departamentos especializados en distintos mercados o áreas geográficas.

Una estructura organizativa donde la empresa crea divisiones para cada producto o línea de productos, cada una con su propio departamento de exportación.

Es la organización interna de un departamento de exportación, que puede funcionar de manera administrativa o por áreas geográficas.

Las condiciones macroeconómicas reflejan el nivel de desarrollo y estabilidad económica, política y social de un país. Se miden a través de indicadores como la renta per cápita, el PIB, la inflación y el desempleo.

El riesgo-país es la posibilidad de que la situación política, legal, social o cultural de un país afecte negativamente a la operación de una empresa. Incluye riesgo político y económico.

El riesgo político se relaciona con la estabilidad política, el intervencionismo del gobierno, los conflictos sociales, las expropiaciones y la corrupción.

El riesgo económico se refiere a la política financiera de un país, su solvencia, la situación del mercado laboral y otros aspectos económicos.

La adaptación del producto se refiere a los cambios necesarios para que un producto se ajuste a las características de un nuevo mercado. Se busca que el producto sea atractivo para los consumidores del nuevo mercado.

Las dificultades culturales pueden afectar los hábitos de consumo y el uso de los productos y la forma de hacer negocios. Analizar la congruencia entre la cultura de la empresa y del país de destino es crucial.

Las fuerzas homogeneizadoras del entorno sectorial generan presiones para reducir costos y aumentar la eficiencia, como políticas similares y concentración de recursos.

Las fuerzas fragmentadoras del entorno sectorial impulsan la adaptación a los mercados locales, diversificando las actividades y estrategias, como la dispersión de empresas y la adaptación a las necesidades del mercado local.

Países que están en proceso de desarrollo económico y financiero, con altos índices de crecimiento pero aún inestables.

Se refiere a la inestabilidad económica y política que existe en los mercados emergentes, lo que genera incertidumbre para los inversionistas.

La inversión extranjera directa (IED) fluye hacia mercados emergentes debido a las oportunidades de crecimiento y rentabilidad.

Los mercados emergentes atraen inversores por su potencial de crecimiento y su gran mercado consumidor.

Grupos de países emergentes con características similares, como el BRIC (Brasil, Rusia, India, China) el BRICS (BRIC + Sudáfrica), el CIVETS (Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sudáfrica), etc.

Países que están en la transición hacia la economía desarrollada, habiendo superado a otros en desarrollo.

Economías que aportan al menos el 1% del PIB global, pero que se encuentran fuera del mundo desarrollado.

Economías emergentes consideradas como líderes en el crecimiento mundial, con potencial para seguir creciendo.

Una estructura de red donde la empresa centraliza las actividades clave y subcontrata las demás, contando con acuerdos a largo plazo con socios externos.

La confianza es esencial para la colaboración entre los socios de la red, ya que les permite trabajar juntos con fluidez y eficacia.

La empresa puede concentrarse en las áreas que le generan mayor ventaja competitiva, dejando las demás en manos de socios especializados.

Al externalizar actividades, la empresa reduce los costos fijos, lo que le proporciona mayor flexibilidad.

La empresa pierde cierto nivel de control sobre las actividades externalizadas, lo que puede ser un riesgo.

La responsabilidad social corporativa (RSC) es el compromiso de la empresa con sus stakeholders, incluyendo empleados, clientes, proveedores y accionistas, mediante prácticas éticas y transparentes.

La sostenibilidad y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible buscan un futuro más equitativo y sostenible para todos. Las empresas multinacionales tienen un papel importante en este proceso.

La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible es un plan de acción global que busca erradicar la pobreza, promover la prosperidad, proteger el planeta y construir sociedades pacíficas e inclusivas.

El problema de China consiste en que su población está envejeciendo rápidamente y en el futuro podría haber escasez de mano de obra. Esto contrasta con la situación de India que tiene una población joven y creciente.

El Partido Comunista es el único partido político que tiene el poder en China. El sistema económico se basa en el llamado "socialismo con características chinas", combinando el mercado libre con empresas estatales que juegan un papel crucial en el crecimiento económico.

Se caracteriza por tener empresas estatales, SOE, que son las principales responsables del crecimiento económico de China.

Regiones como Hong Kong y Macao tienen su propio sistema legal, administrativo y moneda. Este mismo principio aplica para Taiwán.

"La gran fábrica mundial" o "el mayor mercado potencial del mundo" son apodos que le dan a China por su gran concentración de empresas manufactureras y comerciales.

China cuenta con una clase media en constante crecimiento. Esto representa un gran potencial de consumo para las empresas.

China ha experimentado uno de los desarrollos económicos más rápidos de la historia moderna desde su entrada en la OMC en 2005, con una velocidad 7 veces mayor que la de otros países.

China ha ido transformando su modelo de desarrollo. Se pasa de un enfoque en la exportación a un enfoque en el consumo interno, la innovación y la demanda de servicios.