33 Questions
¿Qué significa el control en una empresa según el texto?
Auto-exigencia y responsabilidad instalada en la cultura organizativa
La empresa moderna busca obtener únicamente beneficios económicos para sus propietarios.
True
¿Qué papel juegan las empresas en la sociedad según el texto?
Contribuyen al desarrollo y generan riqueza
El objetivo fundamental de la empresa es la obtención de beneficios económicos para sus ______________
propietarios
¿Qué elementos forman parte de una empresa según la interpretación inicial?
Elementos tangibles e intangibles
La improvisación en la toma de decisiones es recomendable en una empresa.
False
¿Qué factores se deben revisar continuamente en una organización para evitar la rigidez en la planificación?
Los planes previstos
Para diseñar un plan estratégico, es necesario establecer objetivos y políticas de ____________.
actuación
¿Por qué es fundamental para la estabilidad económica de los países fomentar iniciativas emprendedoras?
Para materializarse en empresas eficaces y eficientes
El espíritu innovador puede ser inculcado en colegios y centros de enseñanza para fomentar futuros empresarios.
True
El empresario es la persona que da vida a la empresa, planifica, coordina, dirige y controla el proceso ___
operativo
Relaciona las teorías acerca de la figura del empresario con su descripción:
Teoría del empresario innovador (Schumpeter) = Principal función del empresario es innovar y aplicar tecnologías a usos comerciales. Teoría del empresario riesgo (Knight) = Identifica como función principal del empresario la asunción de riesgos. Teoría de la tecno-estructura (Galbraith) = Desarrolla la idea de organizaciones dirigidas por técnicos profesionales.
¿Cuál es la propuesta de Ries y Trout en su libro 'La revolución del Marketing'?
Primero formular políticas o tácticas y luego establecer objetivos estratégicos reales
¿Qué premisas debe cumplir la estructura física de una empresa?
Todas las anteriores
Una empresa con una planificación estricta suele tener una estructura organizativa flexible.
False
Para implementar la planificación realizada, los dos tipos de estructura identificados tendrán una importancia decisiva: la estructura física y la estructura ________.
organizativa
¿Qué caracteriza a las estructuras horizontales o planas en una organización?
Pocos niveles jerárquicos
¿Qué implica la dirección operativa en una empresa?
Supervisión del funcionamiento a corto y medio plazo de la empresa.
Los principios y valores éticos en una organización suelen ser flexibles y cambian con el tiempo.
False
El sistema político de una empresa pone de manifiesto las luchas de ____, influencias internas y externas.
Poder
¿Qué se entiende por 'sistema técnico' de una organización?
Activos que la empresa utiliza para su operatividad y funcionamiento, como instalaciones, maquinaria, bienes de equipo, medios de transporte, tecnologías, entre otros.
¿Qué factores pueden condicionar el sistema técnico de una empresa? (Selecciona todas las opciones correctas)
El sector de la empresa y sector específico de la actividad
Las TIC juegan un papel decisivo en el sistema empresarial actual, tanto a nivel interno como en las relaciones con el entorno. ¿Es esta afirmación verdadera o falsa?
True
El concepto de capital intelectual se refiere a la medición del talento, capacidad y proyección de las personas dentro de la _________.
organización
¿Cuáles son los cinco subsistemas principales en los que se puede descomponer una empresa como sistema socio-técnico?
Sistema técnico, sistema humano, sistema de dirección, sistema cultural, sistema político
¿Qué aspectos se deben describir al analizar el sistema técnico de una empresa?
características de las instalaciones, bienes de equipo, medios y tecnología, procedimientos, métodos y procesos de trabajo
¿Qué actividades abarca la función de producción en una empresa?
Actividades vinculadas o relacionadas con la fabricación de productos o la prestación de servicios, incluyendo aprovisionamiento, almacenamiento, I+D, logística y control de calidad.
El sistema humano de una empresa engloba aspectos como capacidades, cualificaciones, motivaciones y competencias de las personas en la organización.
True
¿Qué actividades incluye la función de marketing en una empresa?
Actividades relacionadas con la distribución y venta de productos, investigación de mercados, diseño y presentación de productos, atención al cliente, análisis de competencia, publicidad y promoción.
En el sistema de dirección de una empresa se analizan las capacidades de los dirigentes, los métodos y estilos de ____________ implantados, y la comunicación interna entre los dirigentes y los niveles inferiores.
dirección
¿Cuáles son los sistemas complementarios que subyacen en una organización y condicionan su funcionamiento?
Sistema político y sistema humano
¿Qué actividades engloba la función de financiación en una empresa?
Actividades encaminadas a captar, administrar, asignar y rentabilizar los recursos monetarios necesarios, incluyendo gestión de pagos y cobros, fuentes de financiación, estructura económico-financiera, decisiones de inversión, política de dividendos y registro contable.
¿Cuáles son los tipos de transacciones con el entorno mencionados en el texto?
Todas las anteriores
Study Notes
Here are the study notes:
Proceso de Dirección en la Organización Empresarial
- La dirección en la empresa se basa en 4 fases: planificación, organización, gestión y control.
- La planificación implica fijar objetivos y establecer un plan de acción para alcanzarlos.
Elementos Básicos de la Empresa
- Elementos humanos: los empleados y directivos de la empresa.
- Elementos materiales: recursos físicos y tecnología necesarios para el funcionamiento de la empresa.
- Elementos intangibles: reputación, imagen, capacidad intelectual y relación con los clientes.
La Necesidad de Planificar con Coherencia
- La improvisación es perjudicial para la empresa, mientras que la planificación coherente es esencial para alcanzar los objetivos.
- La planificación debe ser flexible y adaptable a cambios en el entorno.
Matizaciones sobre la Planificación
- La planificación excesiva puede ser perjudicial, ya que puede llevar a la inflexibilidad y la falta de capacidad de adaptación.
- La planificación debe ser revisada y actualizada regularmente.
Objetivos y Políticas de Actuación
- Los objetivos deben ser establecidos, y luego se deben desarrollar políticas de actuación para alcanzarlos.
- Los objetivos deben ser realistas y alcanzables.
La Necesidad de Organizar
- La organización implica disponer de los recursos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de la empresa.
- La estructura física se refiere a las instalaciones y recursos materiales.
- La estructura organizativa se refiere a la distribución de responsabilidades y tareas dentro de la empresa.
La Estructura Física
- La estructura física debe contribuir a la imagen de la empresa y favorecer la operatividad de los empleados.
- Debe cumplir con las normativas medioambientales y de seguridad laboral.
La Estructura Organizativa
- La estructura organizativa debe ser flexible y adaptable a cambios en el entorno.
- La estructura organizativa moderna aboga por la implicación y relación de todos los partícipes.### Dirección en la Organización Empresarial
- La representación piramidal de la empresa permita establecer una adecuada dinámica de coordinación y comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos.
- La alta dirección, la dirección intermedia, los operarios y empleados, y el staff de apoyo y funcional son los grupos participantes en la empresa.
- Es importante establecer mecanismos de coordinación adecuados para que fluya la información y la comunicación en todos los niveles.
- La gestión y puesta en marcha de la empresa requiere la guía y liderazgo de los responsables, quienes deben saber motivar y cuidar a todas las personas implicadas.
La Iniciativa Emprendedora y Empresarial
- La iniciativa empresarial ha marcado la historia de la humanidad y ha diseñado la sociedad actual.
- El espíritu emprendedor es la fuente de la generación de empleos y es fundamental para el desarrollo económico y social.
- Los objetivos de la iniciativa empresarial son fomentar el espíritu emprendedor, determinar las condiciones y cualidades idóneas de un empresario, y reflexionar sobre la importancia de la innovación y la gestión del talento.
Evolución Histórica de la Empresa
- En la antigüedad (300-400 d.C.), se realizaron grandes obras de ingeniería y se desarrolló la mecánica y la minería.
- En la Edad Media, las empresas eran muy primitivas y de estructura simple, y predominaban las actividades artesanales y agrícolas.
- En el capitalismo mercantil, se desarrolló la aplicación del hierro fundido y se produit una clara separación entre producción y venta.
- En el capitalismo industrial, se produjo una total separación entre ciudad y campo, y se desarrolló la industria textil y la industria pesada.
- En la era actual, se han producido avances tecnológicos y la irrupción de Internet, lo que ha convulsionado la forma y manera de entender los negocios y de organizar las empresas.
La Empresa Moderna
- En el siglo XX, se consolidaron las grandes compañías multinacionales y los grupos empresariales.
- Apareció la tecnoestructura y se produjo una creciente automatización de los procesos productivos.
- Se desenvuelve la cultura de la gestión de la calidad total y la mejora continua.
- En la nueva economía, se han producido cambios en la forma de entender los negocios y se han desarrollado modelos organizativos más flexibles.
Educar en la Iniciativa Empresarial
- Es fundamental promover acciones educativas para desarrollar valores y competencias emprendedoras.
- Se debe inculcar el espíritu innovador en colegios y centros de enseñanza.
- En el sistema educativo, se incluyen actividades y asignaturas relacionadas con el mundo empresarial y el acercamiento a las profesiones.
- En el ámbito universitario, se desarrollan competencias relacionadas con la creatividad, las habilidades comunicativas y la capacidad de negociación.
Apoyo Gubernamental a las Iniciativas Empresariales
- Los organismos gubernamentales y entidades promotoras deben establecer un compromiso serio para facilitar, favorecer e impulsar los planes de negocio.
- La labor gubernamental facilitadora se puede plasmar en aspectos como la tramitación y puesta en marcha, la formación y asesoramiento, la ubicación de empresas, y la financiación y políticas fiscales.
- Es importante premiar y reconocer a los generadores de empleo, a las ideas más innovadoras, y a las mejores acciones de responsabilidad social y sostenibilidad.### La Empresa como Sistema Sociotécnico
La Empresa como Sistema
- La empresa se interpreta como un sistema socio-técnico abierto al entorno.
- El sistema se descompone en 5 subsistemas principales:
- Sistema técnico
- Sistema humano
- Sistema de dirección
- Sistema cultural
- Sistema político
El Sistema Técnico
- Incluye las características de las instalaciones, bienes de equipo, medios y tecnología utilizados por la empresa.
- Se describen los procedimientos, métodos y procesos de trabajo.
El Sistema Humano
- Se refiere a las personas de la organización, sus capacidades, cualificaciones, motivaciones y competencias.
- Incluye el sistema interno de coordinación y relación entre todos los partícipes.
El Sistema de Dirección
- Analiza las capacidades de los dirigentes, los métodos y estilos de dirección implantados.
- Se describe la comunicación interna entre los dirigentes y los niveles inferiores.
El Sistema Cultural
- Determina los principios y valores éticos que rigen en la organización.
- Se analizan las normas de estilo.
El Sistema Político
- Incluye las luchas de poder, influencias internas y externas, intereses contrapuestos que pueden producirse en una organización.
- Se evalúa cómo estos factores afectan el rendimiento de la empresa.
Importancia del Análisis de los Sistemas
- El análisis de los sistemas internos permite obtener un retrato detallado de la organización empresarial.
- La valoración de todos estos factores proporciona una imagen completa del funcionamiento interno de la empresa.
Aprende sobre el proceso de dirección en la organización empresarial, incluyendo los elementos básicos de la empresa y la necesidad de planificar con coherencia.
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