Podcast
Questions and Answers
ما هو الهدف الرئيسي من الرقابة الإدارية؟
ما هو الهدف الرئيسي من الرقابة الإدارية؟
- مراقبة الأداء الفعلي وتقديم إنذار مبكر (correct)
- تحديد الأخطاء فقط
- زيادة الإنتاجية بكل السبل
- فرض العقوبات على الموظفين
أي من الخطوات التالية لا تعتبر جزءًا من عملية الرقابة؟
أي من الخطوات التالية لا تعتبر جزءًا من عملية الرقابة؟
- تخفيض التكاليف بأي شكل (correct)
- مراقبة وقياس الأداء الفعلي
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية
- تحديد معايير الأداء
ما هي أداة الرقابة المالية الرئيسية؟
ما هي أداة الرقابة المالية الرئيسية؟
- نظام إدارة الأداء
- تقارير الجودة
- خرائط الرقابة الإحصائية
- الميزانيات والقوائم المالية (correct)
ما نوع الرقابة التي تحدث أثناء التنفيذ؟
ما نوع الرقابة التي تحدث أثناء التنفيذ؟
ما هي خاصية نظام الرقابة الفعال؟
ما هي خاصية نظام الرقابة الفعال؟
ما العلاقة بين الرقابة والتخطيط?
ما العلاقة بين الرقابة والتخطيط?
ما هي الرقابة التي تُجري بشكل مفاجئ ودون إشعار مسبق؟
ما هي الرقابة التي تُجري بشكل مفاجئ ودون إشعار مسبق؟
أي من الخيارات التالية يُعتبر نوعًا من أنواع الرقابة من حيث المصدر؟
أي من الخيارات التالية يُعتبر نوعًا من أنواع الرقابة من حيث المصدر؟
Flashcards
تعريف الرقابة
تعريف الرقابة
وظيفة إدارية تهدف لمراقبة الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المخطط.
خطوات عملية الرقابة
خطوات عملية الرقابة
تحديد معايير الأداء، مراقبة الأداء الفعلي، مقارنة النتائج، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
أدوات الرقابة
أدوات الرقابة
تشمل بطاقة الأداء المتوازن، الميزانيات، قياس الكفاءة، والفحص الإحصائي.
أنواع الرقابة - توقيت
أنواع الرقابة - توقيت
Signup and view all the flashcards
أنواع الرقابة - المصدر
أنواع الرقابة - المصدر
Signup and view all the flashcards
خصائص نظام الرقابة الفعال
خصائص نظام الرقابة الفعال
Signup and view all the flashcards
علاقة الرقابة بالتخطيط
علاقة الرقابة بالتخطيط
Signup and view all the flashcards
الرقابة الوقائية
الرقابة الوقائية
Signup and view all the flashcards
Study Notes
تعريف الرقابة
- الرقابة وظيفة إدارية تراقب الأداء الفعلي وتقارنه بالأداء المخطط.
- الهدف هو تصحيح الانحرافات وتأكيد تحقيق الأهداف بكفاءة.
- ليست الرقابة للتصيد بل للإنذار المبكر لتصحيح المسار.
خطوات عملية الرقابة
- تحديد معايير الأداء.
- مراقبة وقياس الأداء الفعلي.
- مقارنة الأداء الفعلي بمعايير الأداء.
- اتخاذ إجراءات تصحيحية عند وجود انحرافات.
أدوات الرقابة
- إدارة الأداء: بطاقة الأداء المتوازن (BSC).
- المالية: الميزانيات، القوائم المالية.
- الإنتاجية: قياس الكفاءة والفاعلية.
- الجودة: خرائط الرقابة الإحصائية، فحص العيوب.
أنواع الرقابة
حسب التوقيت
- الوقائية (Pre-Control): قبل العمل لمنع الانحرافات.
- المتزامنة (Concurrent Control): أثناء العمل لمتابعة سير العمل.
- اللاحقة (Post-Control): بعد العمل لتقييم النتائج.
- المزدوجة (Multiple Control): تجمع بين الأنواع الثلاثة السابقة.
حسب المصدر
- الداخلية: داخل المنظمة.
- الخارجية: بواسطة جهات خارجية كالتدقيق.
حسب التكرار
- الدورية: منتظمة (شهرياً، سنوياً).
- المفاجئة: دون إشعار مسبق.
- المستمرة: متابعة دائمة للأداء.
خصائص نظام الرقابة الفعال
- اقتصادي (تكاليف معقولة).
- مفهوم ومقبول من العاملين.
- مرن ويتكيف مع التغيرات.
- يركز على تصحيح الأخطاء بدلاً من العقوبات.
- يعتمد على بيانات موثوقة ودقيقة.
علاقة الرقابة بالتخطيط
- التخطيط يحدد الأهداف والمعايير، والرقابة تتأكد من تحقيقها.
- الرقابة تساعد على تعديل الخطط وتحسين الأداء بناءً على نتائج المتابعة.
الهدف النهائي للرقابة
- تحقيق الأداء الأمثل واستخدام الموارد بفاعلية.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
