Podcast
Questions and Answers
ما هي العناصر الأساسية التي يجب أن تتضمنها رسالة المنظمة؟
ما هي العناصر الأساسية التي يجب أن تتضمنها رسالة المنظمة؟
ما هو المعنى الأساسي لرسم صورة مستقبلية للمنظمة؟
ما هو المعنى الأساسي لرسم صورة مستقبلية للمنظمة؟
ما هو السبب الرئيسي لوجود أي منظمة أو مؤسسة؟
ما هو السبب الرئيسي لوجود أي منظمة أو مؤسسة؟
من هم الجمهوران الأساسيان الموجهة إليهما رسالة المنظمة؟
من هم الجمهوران الأساسيان الموجهة إليهما رسالة المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هي أهم قضية تتعلق بوجود المنظمة؟
ما هي أهم قضية تتعلق بوجود المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما الذي تتكون منه البيئة الداخلية للمنظمة حسب العالمان نارايانان وناث؟
ما الذي تتكون منه البيئة الداخلية للمنظمة حسب العالمان نارايانان وناث؟
Signup and view all the answers
أي من الأنظمة يعتبر جزئًا من الإطار المادي الملموس للبيئة الداخلية؟
أي من الأنظمة يعتبر جزئًا من الإطار المادي الملموس للبيئة الداخلية؟
Signup and view all the answers
لماذا يعتبر النظام الوظيفي مهمًا في البيئة الداخلية للمنظمة؟
لماذا يعتبر النظام الوظيفي مهمًا في البيئة الداخلية للمنظمة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية لا يمثل جزءًا من الأنظمة الداخيلية للمنظمة؟
أي من الخيارات التالية لا يمثل جزءًا من الأنظمة الداخيلية للمنظمة؟
Signup and view all the answers
تعتبر الأنظمة التي ترتكز على أطر غير ملموسة في البيئة الداخلية على ماذا تعتمد؟
تعتبر الأنظمة التي ترتكز على أطر غير ملموسة في البيئة الداخلية على ماذا تعتمد؟
Signup and view all the answers
ما هو عنصر مهم في تكوين متطلبات الاستراتيجية المختارة؟
ما هو عنصر مهم في تكوين متطلبات الاستراتيجية المختارة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية لا يعتبر جزءاً من سلسلة الأنشطة المترابطة المطلوبة لاستراتيجية معينة؟
أي من الخيارات التالية لا يعتبر جزءاً من سلسلة الأنشطة المترابطة المطلوبة لاستراتيجية معينة؟
Signup and view all the answers
ما هي العناصر التي تشملها متطلبات الاستراتيجية؟
ما هي العناصر التي تشملها متطلبات الاستراتيجية؟
Signup and view all the answers
أي من العوامل التالية تعتبر غير ذات صلة بإنشاء ميزانيات في سياق تنفيذ استراتيجيات؟
أي من العوامل التالية تعتبر غير ذات صلة بإنشاء ميزانيات في سياق تنفيذ استراتيجيات؟
Signup and view all the answers
أي من العناصر التالية لا تعتبر جزءاً من السياسات ضمن متطلبات الاستراتيجية؟
أي من العناصر التالية لا تعتبر جزءاً من السياسات ضمن متطلبات الاستراتيجية؟
Signup and view all the answers
ما هي المجموعات التي يمكن أن تؤثر أو تتأثر بتحقيق أهداف المنظمة؟
ما هي المجموعات التي يمكن أن تؤثر أو تتأثر بتحقيق أهداف المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هو التاريخ المذكور الذي يشير إلى أهمية المجموعات الحيوية في بقاء المنظمة؟
ما هو التاريخ المذكور الذي يشير إلى أهمية المجموعات الحيوية في بقاء المنظمة؟
Signup and view all the answers
لماذا تُعتبر المجموعات الحيوية مهمة لبقاء المنظمة؟
لماذا تُعتبر المجموعات الحيوية مهمة لبقاء المنظمة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية لا يعتبر مجموعة حيوية لبقاء المنظمة؟
أي من الخيارات التالية لا يعتبر مجموعة حيوية لبقاء المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هو التأثير المحتمل للمجموعات الحيوية على المنظمة؟
ما هو التأثير المحتمل للمجموعات الحيوية على المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الأساسي من تحليل SWOT؟
ما هو الهدف الأساسي من تحليل SWOT؟
Signup and view all the answers
ما هي العناصر الأربعة المكونة لتحليل SWOT؟
ما هي العناصر الأربعة المكونة لتحليل SWOT؟
Signup and view all the answers
ما هي الفائدة من تقليل نقاط الضعف في تحليل SWOT؟
ما هي الفائدة من تقليل نقاط الضعف في تحليل SWOT؟
Signup and view all the answers
كيف يجب أن تتعامل المؤسسات مع التهديدات في تحليل SWOT؟
كيف يجب أن تتعامل المؤسسات مع التهديدات في تحليل SWOT؟
Signup and view all the answers
أي من التعريفات التالية تعبر عن نقاط القوة في تحليل SWOT؟
أي من التعريفات التالية تعبر عن نقاط القوة في تحليل SWOT؟
Signup and view all the answers
ما هي جوانب القوة التي تعطي للمنظمة ميزة تنافسية؟
ما هي جوانب القوة التي تعطي للمنظمة ميزة تنافسية؟
Signup and view all the answers
ما هي النتيجة المحتملة لوجود جوانب قوة جيدة في المنظمة؟
ما هي النتيجة المحتملة لوجود جوانب قوة جيدة في المنظمة؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن للمنظمة الاستفادة من جوانب قوتها؟
كيف يمكن للمنظمة الاستفادة من جوانب قوتها؟
Signup and view all the answers
ما هي العلاقة بين الجوانب القوية والتهديدات الموجودة؟
ما هي العلاقة بين الجوانب القوية والتهديدات الموجودة؟
Signup and view all the answers
ما الذي يميز الجوانب القوية عن التهديدات؟
ما الذي يميز الجوانب القوية عن التهديدات؟
Signup and view all the answers
Study Notes
تعريف الإدارة الاستراتيجية
- أصل كلمة "استراتيجية" من الكلمة اليونانية "Strategos" والتي تعني فنون الحرب وإدارة المعارك.
- أول تطبيق لهذه الكلمة في مجال الأعمال كان في عام 1951 مع نيومان (Newman).
- عرف أنصوف (Lansoff) الاستراتيجية بأنها تصور المنظمة للعلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها، ويوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد.
- أكد أنصوف أن المنظمة لا يمكن أن تسير بهدف بسيط كالربح، ووفق مخططات عملياتية ذات مدد قصيرة جداً كالاهداف المالية لسنة أو سنتين.
- عرف تشاندلر (Chandler) الاستراتيجية بتحديد المنظمة لأغراضها وأهدافها الرئيسيه وغاياتها على المدى البعيد.
- الاستراتيجية هي مجموعة من القرارات طويلة الأجل التي تسعى لتحقيق رسالة المنشأة وتحديد اتجاهها ومزاياها التنافسية والطريقة التي ستتبعها.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- نظام متكامل لتحديد رسالة الشركة وأهدافها في المستقبل.
- عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث على المدى الطويل وتخصيص المواد والامكانيات الموجودة.
- وضع الخطط المستقبلية للمنظمة وتحديد غاياتها على المدى البعيد واختيار النمط الملائم لتنفيذ الاستراتيجية.
تعريف الإدارة الاستراتيجية
- سلسلة من القرارات والافعال التي تقود الى تطوير استراتيجية أو استراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف.
- تلك الفعاليات والخطط التي تضعها المنظمة على المدى البعيد بما يكفل تحقيق التلاؤم بين المنظمة ورسالتها.
- عملية سابقة ومستقبلية تعتبر ثمرة لتطوير التخطيط الاستراتيجي، وتتميز كونها عملية ديناميكية متواصلة
مفهوم بيان المنظمة
- جملة أو جمل تتضمن بيانات خاصة بالمنظمة وتُميّزها عن غيرها من المنظمات.
- الأغراض المستمرة للمنظمة مع الأخذ في الحسبان مصالح فئات معينة من الأفراد على المدى القصير (Sharplin).
- الخصائص الفريدة التي تميز المنظمة عن غيرها من المنظماتالمماثلة (الركابي 2004).
- السبب في وجود المنظمة والغرض منها، تحديد غاياتها الأساسية وصياغة أهدافها.
مفهوم بيان الرؤية
- التطلع المستقبلي الذي يحدد توجه المنظمة نحو تحقيق جوانب النجاح والتميز المرجوة مستقبلاً.
- تعبير عن ما تريد المنظمة الوصول إليه مستقبلاً.
- فلسفة لتوجيه المنظمة، صورة منظورة عنها في شكل هدف و التزام واضحين.
- وصف مستقبلي طموح لما تود المنظمة تحقيقه.
بيئة المشروع
- عوامل تكنولوجية وسياسية واقتصادية واجتماعية وثقافية وبشرية تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر.
مفهوم بيئة العمل
- عناصر محيطة بالمنظمة. - عوامل اقتصادية واجتماعية وفيزيائية
- تشمل كافة الظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمة وتؤثر في مسارها الاستراتيجي.
- مجموعة من القوى والظروف داخل وخارج المنظمة لها احتمالية التأثير على طريقة أداءها.
التحليل البيئي
- عملية مهمة لاكتشاف الحقائق وتحديد الكيفية التي تتم بها عمليات تحسين الإجراءات.
- دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية.
بيئة العمل (الداخلية)
- جميع القوى الموجودة داخل المنظمة التي يكون لها تأثير مباشر في أدائها.
- تفاعل مجموعة من العناصر والأنظمة التي تتكون منها المنظمة.
- تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة.
تحليل البيئة الداخلية
- فهم دقيق للبيئة الداخلية.
- تحقيق مزايا تنافسية.
- فهم جيد للبيئة الداخلية.
- معرفة تطور موارد المنظمة.
عناصر البيئة الداخلية
- الأنشطة والأنظمة الفرعية للمنظمة.
- الموارد البشرية.
- المتطلبات المادية.
- التحسين والتطور التكنولوجي.
- الأنظمة الوظيفية المختلفة للمنظمة.
- النظام المعلوماتي.
- الهيكل التنظيمي.
- الثقافة التنظيمية.
- موارد المنظمة.
- القيادة الاستراتيجية للمنظمة.
تصنيف الموارد
- الموارد المالية.
- الموارد البشرية.
- الموارد المادية.
تعريف القدرات
- مهارات الشركة في تنسيق مواردها ووضعها قيد الاستخدام الإنتاجي.
- مجموعة من الدراسات والتكنولوجيات (بيرهارد وهامل).
المزايا التنافسية
- نقاط القوة والقدرات التي تتميز بها المنظمة عن منافسيها.
- هي حلقات متصلة من القدرات والمهارات التي تكمل بعضها البعض.
أنواع النشاطات
- الأولية (تكوين وتسليم المنتج).
- الداعمة (دعم النشاطات الأولية).
أصحاب المصلحة
- أفراد أو مجموعات تربطهم مصلحة مشتركه بالمنظمة.
- هم الجهات الحيوية لبقاء ونجاح المنظمة.
تصنيف أصحاب المصلحة
- أصحاب المصلحة الأساسيين (يؤثرون بشكل مباشر).
- أصحاب المصلحة الثانويين (يؤثرون بشكل غير مباشر).
إدارة أصحاب المصلحة
- كيفية التعامل والتفاعل مع مجموعة متنوعة من الأفراد أو الجهات التي تتأثر بشكل مباشر أو غير مباشر بأنشطة المنظمة.
تحليل SWOT
- إطار تحليل لتقييم موقع الشركة التنافسي.
- تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- تحديد الوضعية التي يتم على أساسها اتخاذ القرار.
مصفوفة BCG
- أول مصفوفة ظهرت بعد PIMS.
- تصنيف وحدات الأعمال الاستراتيجية (SBU).
- معدل نمو السوق والحصة السوقية.
مصفوفة McKinsey
- مصفوفة (General Electric) أو مصفوفة المكانة التنافسية.
- تمثيل وحدات الأعمال الاستراتيجية.
استراتيجية الانسحاب
- تستخدم عندما تواجه المنشاة تهديدات حرجة
- عدم امتلاكها نقاط قوة تعطيها وضعاً رديئاً مقارنة بالمنافسين.
استراتيجية التعزيز
- استمرار المنشاة في السوق ببيع نفس المنتجات على نفس العملاء.
استراتيجيات النمو
- اختراق السوق.
- تطوير المنتج.
- تطوير السوق.
- التنويع.
استراتيجيات بورتر
- قيادة التكلفة.
مفهوم إعادة الهيكلة
- تحديد المطلوب لتحقيق الاستراتيجية وتصميم هيكل المنشأة التنظيمي.
إعادة الهندسة
- منهجية إدارية تقوم على إعادة بناء التنظيم من جذوره.
الرقابة
- تحديد نظم رقابية مناسبة.
- التأكد من مدى تحقيق الأهداف الموضوعة.
- أنشطة تنظيمية منهجية تهدف لجعل أنشطة وخطط ونتائج المنظمة منسجمة مع التوقعات والمعايير.
حوكمة الشركات
- أسلوب يضعه أصحاب المصلحة لرقابة أداء الوكلاء لتحقيق التوازن.
بطاقة الأداء المتوازن
- إطار عمل لتتبع وإدارة استراتيجية المنظمة.
- قياس مستوى التقدم باتجاه تحقيق الأهداف.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تناقش هذه المقالة مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأصل كلمة 'استراتيجية'. بالإضافة إلى ذلك، تركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية هامة لتحديد الأهداف والرسالة المستقبلية للمنظمة. تتناول المقالة أيضًا الآراء المختلفة للخبراء في هذا المجال.
