Supervisi dalam Asuhan Keperawatan

Supervisi, Pemimpahan Wewenang dan Pendelegasian pada Asuhan Keperawatan

• Supervisi adalah aktivitas pembinaan yang dirancang untuk membantu tenaga keperawatan serta staff dalam melakukan pekerjaan secara efektif.

Sasaran Supervisi

• Pelaksanaan tugas sesuai dengan pola
• Struktur dan hirarki sesuai dengan rencana
• Staf yang berkualitas dapat dikembangkan secara kontinue dan sistematis
• Penggunaan alat yang efektif dan efisien
• Sistem dan prosedur yang tidak menyimpang
• Pembagian tugas, wewenang ada pertimbangan objektif/rational
• Tidak terjadi penyimpangan/penyelewengan kekuasaan, kedudukan dan keuangan

Tujuan Supervisi

• Mengorganisasikan staf dan pelaksanaan keperawatan
• Melatih staf dan pelaksana keperawatan
• Memberikan arahan dalam pelaksanaan tugasnya agar menyadari dan mengerti terhadap peran, fungsi sebagai staf dan pelaksana asuhan keperawatan
• Memberikan layanan terhadap kemampuan staf dan pelaksana keperawatan dalam memberikan asuhan keperawatan

Kompetensi

• Memberikan pengarahan dan petunjuk yang jelas, sehingga dapat dimengerti oleh staf dan pelaksana keperawatan
• Memberikan saran, nasihat dan bantuan kepada staf/pelaksana keperawatan
• Memberikan motivasi untuk meningkatkan semangat kerja staf dan pelaksanaan keperawatan
• Memahami proses kelompok (dinamika kelompok)
• Memberikan latihan dan bimbingan yang diperlukan oleh staf dan pelaksanaan keperawatan
• Melakukan penilaian terhadap penampilan kinerja perawat
• Mengadakan pengawasan agar asuhan keperawatan lebih baik

Fungsi Supervisi

• Mengatur dan mengorganisir proses pemberian pelayanan keperawatan yang menyangkut pelaksanaan kebijakan pelayanan keperawatan tentang standar asuhan yang telah disepakati
• Menilai dalam memperbaiki faktor-faktor yang mempengaruhi proses pemberian pelayanan asuhan keperawatan
• Mengkoordinasikan, menstimuli, dan mendorong ke arah peningkatan kualitas asuhan keperawatan
• Membantu (assisting), memberi support (supporting) dan mengajak untuk diikutsertakan (sharing)

Jenis Supervisi

• Supervisi Klinis
• Supervisi Manajerial

Cara Supervisi

• Langsung: memberikan pengarahan yang efektif, lengkap, mudah dipahami, dan logis
• Tidak Langsung: supervisi dilakukan melalui laporan baik tertulis maupun lisan

Peran Supervisor

• Pendidik
• Mentor
• Fasilitator untuk meningkatkan kesadaran diri dan mengeksplorasi kemampuan individu
• Evaluator

Ciri Supervisor yang Efektif

• Kompeten
• Bersikap adil / jujur / wajar
• Rajin / tekun
• Perhatian
• Respek dan mau mengakui kelebihan orang lain

Pendelegasian

• Salah satu elemen penting dalam fungsi pembinaan
• Agar menjadi lebih produktif dalam melakukan fungsi-fungsi manajemen lainnya
• Bagian dari manajemen yang memerlukan latihan manajemen profesional dan dikembangkan untuk dapat menerima pendelegasian tanggung jawab secara struktural

Kondisi Delegasi tidak Efektif

• Under-delegasi: Pelimpahan tugas terlalu sedikit
• Over-delegasi: Pemberian delegasi berlebihan
• Unproper delegasi: Pelimpahan yang tidak tepat

Waktu Pelaksanaan Delegasi

• Tugas rutin: Tugas yang dapat didelegasikan kepada staf
• Tugas yang tidak mencukupi waktunya: Staf didelegasikan untuk menyelesaikan tugas manajer keperawatan
• Peningkatan kemampuan: Pendelegasian bertujuan meningkatkan kemampuan staf dan tim melalui proses pembelajaran