Styles de Leadership et Évaluation

Styles de Leadership

• Le leadership est la capacité d'influencer, motiver et permettre aux autres de contribuer au succès de l'organisation. Il implique des qualités personnelles et des compétences acquises.
• Un manager n'est pas toujours un leader.
• Le leadership est crucial pour les dirigeants.
• Différents styles de leadership influencent le succès ou l'échec d'une organisation.
  • Les leaders efficaces impliquent et engagent les équipes, stimulant la surmonter des obstacles vers un résultat optimal (Blake et Mouton).

Évaluation des Styles de Leadership

• Style autoritaire: Le leader donne des ordres, est distant du groupe.

• Style laisser-faire: Le leader est peu impliqué dans le groupe, favorisant l'autonomie.

• Style démocratique: Le leader participe à la vie du groupe, conseille sans imposer, encourage et écoute les suggestions des membres.

• Résultats selon les styles:

  • Le style autoritaire est optimal pour la qualité des résultats (maquettes), mais produit tensions et concurrence.
  • Le style laisser-faire peut mener à de mauvais résultats et du stress, mais peut être efficace sur court terme sans objectifs précis.
  • Le style démocratique est le plus performant pour les maquettes et pour les relations au sein du groupe.

Styles de Management (Likert)

• Likert décrit 4 styles de management, avec une distinction entre les styles orientés tâches et les styles orientés relations.

• Styles orientés tâches:

  • Autoritaire Exploiteur: Management par la peur, forte centralisation, communication unidirectionnelle, sanctions.
  • Autoritaire Paternaliste: Management plus proche avec des relations plus personnalisées, système de récompense.

• Styles orientés relations:

  • Consultatif: Recherche consensus, les subordonnés peuvent donner des avis, mais la décision finale reste au leader.
  • Participatif: Management non directif et participatif, coopération, motivation et intéressement des salariés.
  • Le style participatif est considéré comme le meilleur car il favorise l'implication des individus.

Motivation et Implication

• La motivation est extérieure, tandis que l'implication est interne. (Blake et Mouton)
• Grille de Blake et Mouton: Une grille d'évaluation des styles de management qui considère l'intérêt pour les tâches et pour les personnes, de 0 à 9. (Variantes : "Obéissance," "Country Club,", "Institutionnel", "Collaboratif", "Appâvris")

Types de Management (Stora)

• Narcissique: Place le leader au centre du monde, confiance excessive en soi, créativité, difficulté à déléguer
• Séducteur: Priorise l'approbation, séduit l'entourage, domination par la séduction.
• Possessif: Considère les subordonnés comme des objets interchangeables, les contrôle.
• Bienveillant: Priorise le bien commun, respecte la personnalité des autres, contrôle les impulsions, sévérité équilibrée, justesse.

Management Situationnel (Hersey et Blanchard)

• Il n'existe pas un style de management idéal, celui-ci dépend de la situation et des individus.

• 4 dimensions pour choisir le bon style de leadership:

  • Développment des équipes
  • Style adéquat à la situation
  • Évaluer l'autonomie et l'exigence
  • Créer conditions de développement.

• 4 styles:

  • Directif: Structuré, impose les tâches (autoritaire)
  • Informatif: Organise et persuade l'équipe.
  • Participatif: Implique les employés dans la prise de décision, plus d'autonomie.
  • Délégatif: Responsabilisation totale de l'équipe.

Leadership Adaptable (Tannenbaum et Schmidt)

• Le leadership doit s'adapter aux circonstances.
• Plusieurs variables influencent le style de leadership:
  • Le manager lui-même
  • L'employé (compétences, etc.)
  • La situation (décision stratégie, opérationnelle, etc.)
• Une échelle de participation variable entre le style directionnel et celui basé sur les subordonnés.
• 7 niveaux de participation (du plus directif au plus participatif) :
  • Le leader prend la décision et l'annonce.
  • Le leader prend la décision et la justifie à l'équipe.
  • Le leader prend la décision et discute des options.
  • Le leader suggère une décision et encourage la discussion.
  • Le leader propose des options pour la décision.
  • Le leader pose le problème et demande l'aide de l'équipe pour la solution.
  • Le leader délègue la décision à l'équipe.