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Questions and Answers
¿Cuál es la principal característica del liderazgo coercitivo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor al liderazgo orientativo?
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¿Cuál es una desventaja del liderazgo afiliativo?
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¿En qué situación es más adecuado utilizar el liderazgo coercitivo?
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¿Qué aspecto se considera esencial para que el liderazgo sea efectivo según Goleman?
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¿Cuál es una desventaja del estilo de liderazgo democrático?
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¿En qué se centra predominantemente el estilo de liderazgo ejemplar?
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¿Cuál es el objetivo principal del liderazgo formativo?
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¿Qué efecto puede tener el estilo de liderazgo afiliativo en un entorno laboral tenso?
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¿Cuál es una limitación común del estilo de liderazgo ejemplar?
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Study Notes
Estilos de Liderazgo según Goleman
-
Goleman identifica seis estilos de liderazgo, cada uno con ventajas y desventajas. La elección del estilo debe adaptarse a las necesidades del equipo y la empresa.
-
El objetivo ideal va más allá de la rentabilidad, priorizando el buen ambiente laboral y el crecimiento personal y profesional.
Liderazgo Coercitivo (Directivo o Autocrático)
- Es altamente autoritario; el líder tiene poder absoluto.
- Da órdenes sin comunicación bidireccional; solo importa el contenido del mensaje, no el tono.
- Genera desmotivación y es difícil de mantener a largo plazo; sólo útil en emergencias u organizaciones caóticas.
Liderazgo Orientativo
- El líder establece una meta, pero involucra a los empleados en su consecución.
- Motiva la participación y fomenta la aportación de ideas.
- Poca intervención del líder, propiciando buen ambiente.
- Posible desventaja: los empleados pueden percibir que aportan más que sus superiores.
Liderazgo Afiliativo
- Prioriza las relaciones armónicas entre los equipos, incluso por encima del rendimiento.
- Adecuado para empresas nuevas o en situaciones de alta tensión.
- Puede ser contraproducente si se descuida demasiado el rendimiento.
Liderazgo Democrático
- Estilo altamente participativo; el líder involucra a los subordinados en la toma de decisiones.
- Ofrece diversas perspectivas.
- Desventaja: requiere empleados capacitados para aportar datos valiosos.
Liderazgo Ejemplar
- Líder estricto y rígido, centrado en normas, no en el trato personal.
- Trabajo rígido y definido, poca flexibilidad.
- Útil para equipos noveles con líderes expertos.
- No fomenta el trabajo en equipo y su ausencia dificulta la sustitución.
Liderazgo Formativo
- Busca resultados a través del desarrollo continuo del personal.
- Puede conllevar fracasos a corto plazo, pero se basa en la formación a largo plazo de los empleados.
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Description
Este cuestionario explora los seis estilos de liderazgo propuestos por Daniel Goleman. Aprenderás sobre las ventajas, desventajas y la adaptabilidad de cada estilo en diferentes contextos empresariales. Profundizaremos en cómo estos estilos afectan el entorno laboral y el desarrollo personal.
