Strukturperspektivet: Historik och Ramverk
45 Questions
2 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Vilken av följande komponenter ingår inte i föreläsningen?

  • Exempel
  • Referat (correct)
  • Sammanfattning
  • Illustrationer

    • Det strukturella perspektivet utvecklades under 1900-talet.

    True (A)

    Vad är en av de centrala delarna i det strukturella perspektivet?

    Grunderna

    Det strukturella perspektivet syftar till att analysera ______.

    <p>strukturer</p> Signup and view all the answers

    Matcha följande komponenter i föreläsningen med deras beskrivningar:

    <p>Historik = Utvecklingen av det strukturella perspektivet Grunderna = Fundamentala begrepp och teorier Vanliga ramverk = Exempel på strukturella modeller Sammanfattning = Översikt över föreläsningens innehåll</p> Signup and view all the answers

    Vilken av följande strukturella dimensioner kan leda till ökad komplexitet?

    <p>Storlek och ålder (D)</p> Signup and view all the answers

    En stabil omgivning belönar komplexa strukturer.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Vad benämns den process där arbetsuppgifter delas upp mellan människor och enheter?

    <p>arbetsdelning</p> Signup and view all the answers

    I turbulenta miljöer krävs mer ______ och flexibilitet.

    <p>komplexitet</p> Signup and view all the answers

    Matcha de olika typerna av arbetsdelning med deras exempel:

    <p>Funktion = Inköp Kund/marknad = Offentlig verksamhet Plats = USA-marknaden Tid = Morgonskift</p> Signup and view all the answers

    Vilken typ av organisationsstruktur är mest lämplig i en föränderliga miljö?

    <p>Organisk struktur (A)</p> Signup and view all the answers

    Mekanistiska strukturer är flexibla men mindre effektiva.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Nämn en av de strukturella avvägningarna som organisationer bör göra.

    <p>Differentiering vs. Integrering av processer</p> Signup and view all the answers

    Mekanistiska strukturer har kunskap koncentrerad till ______.

    <p>toppen</p> Signup and view all the answers

    Matcha följande strukturer med deras kännetecken:

    <p>Mekanistisk struktur = Effektiv men stel Organisk struktur = Flexibel men mindre effektiv Målbunden organisation = Strukturerad kring specifika mål Mållös organisation = Saknar tydliga åtaganden</p> Signup and view all the answers

    Vilken av följande strukturer beskriver standardisering av arbetsprocesser?

    <p>Maskinbyråkrati (D)</p> Signup and view all the answers

    En matrisstruktur har fokus på direktövervakning som samordningsmetod.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Vad beskriver lean i organisationskontext?

    <p>Effektivitet och ständig förbättring.</p> Signup and view all the answers

    I Mintzbergs modell, den __________ strukturen använder ömsesidig anpassning som samordningsmetod.

    <p>adhokratiska</p> Signup and view all the answers

    Matcha följande organisationstyper med deras samordningsmetoder:

    <p>Enkel struktur = Direktövervakning Maskinbyråkrati = Standardisering av arbetsprocesser Professionell byråkrati = Standardisering av färdigheter Adhokrati = Ömsesidig anpassning</p> Signup and view all the answers

    Vad är en viktig aspekt av Greiners syn på strukturell förändring?

    <p>Tillväxt och kris i organisationer är cykliska. (A)</p> Signup and view all the answers

    Standardisering av output är en typisk samordningsmetod för en divisionaliserad organisation.

    <p>True (A)</p> Signup and view all the answers

    Vilken typ av struktur kännetecknas av att ha mellanchefer?

    <p>Stödstruktur</p> Signup and view all the answers

    Vilken fas kännetecknas av decentralisering och kontrollbrist?

    <p>Fas 3 Tillväxt (D)</p> Signup and view all the answers

    I Fas 1 Kris är den primära utmaningen brist på autonomi.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Vad kännetecknar orgaisationer i fas 4 tillväxt?

    <p>Koordinering</p> Signup and view all the answers

    I fas 2 tillväxt är den centrala aspekten ______.

    <p>styrning</p> Signup and view all the answers

    Matcha de olika faserna med deras kännetecken:

    <p>Fas 1 Tillväxt = Kreativitet Fas 2 Kris = Brist på kontroll Fas 3 Kris = Brist på autonomi Fas 4 Tillväxt = Kordinering</p> Signup and view all the answers

    Vilken typ av struktur är kopplad till hög grad av kontroll?

    <p>Maskin (B)</p> Signup and view all the answers

    Brist på autonomi är en utmaning för organisationer i fas 2.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Vad kallas de utmaningar som organisationer står inför i fas 2 kris?

    <p>Brist på kontroll</p> Signup and view all the answers

    Vad kännetecknar det post-industriella samhället?

    <p>Tjänster och kunskap (A)</p> Signup and view all the answers

    Frederick Taylors idéer handlade om att kontrollera anställdas beteende genom känslobaserad ledarskap.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Vad är det primära syftet med byråkrati enligt Max Weber?

    <p>Produktivitet</p> Signup and view all the answers

    Under 1800-talet var huvudfokus på __________ produktion.

    <p>industriell</p> Signup and view all the answers

    Matcha följande teorier med deras primära fokus:

    <p>Scientific Management = Effektivitet genom tidsstudier Kontingensteori = Anpassning av struktur till situation Neoklassisk teori = Mänskliga relationer och motivation Strukturalism = Formella processer och hierarkier</p> Signup and view all the answers

    Vilken resurs var avgörande i det agrara samhället?

    <p>Mark (D)</p> Signup and view all the answers

    Enligt det strukturella perspektivet är det bästa sättet att motivera människor genom sociala belöningar.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Vad är arbetsdelning?

    <p>Processen att dela upp arbete i specifika uppgifter för att öka effektivitet.</p> Signup and view all the answers

    Den normala arbetsplatsen i ett industriellt samhälle är i en __________.

    <p>fabrik</p> Signup and view all the answers

    Matcha följande perioder med deras huvuddrag:

    <p>Pre-1800s = Agrar ekonomi 1800s = Industriell produktion 1880-1930 = Ökad specialisering och produktion 1960s = Övergång till tjänster</p> Signup and view all the answers

    Vad är ett exempel på en effektivitet i strukturell organisation?

    <p>Rationella processer (D)</p> Signup and view all the answers

    Effektivitet handlar endast om inre effektivitet.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Vem myntade begreppet byråkrati inom ledarskap?

    <p>Max Weber</p> Signup and view all the answers

    Mintzbergs definition av struktur handlar om hur arbete är uppdelat i __________ och hur de är koordinerade.

    <p>uppgifter</p> Signup and view all the answers

    Flashcards

    Strukturperspektivet

    Ett analytiskt perspektiv inom samhällsvetenskap som fokuserar på strukturer och system.

    Historik

    Tidigare händelser och utvecklingar kopplade till strukturperspektivet.

    Grunderna

    De grundläggande koncepten och teorierna bakom strukturperspektivet.

    Illustrationer

    Visuella representationer som förklarar koncept inom strukturperspektivet.

    Signup and view all the flashcards

    Sammanfattning

    En kort översikt av viktiga punkter inom strukturperspektivet.

    Signup and view all the flashcards

    Strukturella dimensioner

    De sex dimensionerna som påverkar organisationsstruktur: storlek, kärnprocesser, omgivning, strategi, IT och arbetskraftens egenskaper.

    Signup and view all the flashcards

    Arbetsdelning

    Uppdelning av arbetsuppgifter mellan enheter och individer för att öka specialisering och effektivitet.

    Signup and view all the flashcards

    Samordning

    Att koppla ihop arbetsuppgifter för att balansera arbetsdelning och åstadkomma helhet i verksamheten.

    Signup and view all the flashcards

    Kärnprocesser

    De centrala aktiviteterna i en organisation som påverkar effektivitet och förutsägbarhet.

    Signup and view all the flashcards

    Miljö och struktur

    Stabila miljöer belönar enklare strukturer, medan osäkra kräver komplexitet och flexibilitet.

    Signup and view all the flashcards

    Mekanistiska strukturer

    Effektiva men stela organisationsformer, lämpliga i stabila miljöer.

    Signup and view all the flashcards

    Organiska strukturer

    Flexibla organisationsformer, lämpliga i föränderliga miljöer.

    Signup and view all the flashcards

    Strukturella dilemman

    Avvägningar organisationer måste göra mellan olika strukturella val.

    Signup and view all the flashcards

    Differentiering vs. Integrering

    Valet mellan att separera processer eller samordna dem i organisationen.

    Signup and view all the flashcards

    Glapp vs. Överlappning i ansvar

    Balans mellan tydliga roller och delat ansvar inom organisationen.

    Signup and view all the flashcards

    Sammanfattning av arbetsperioder

    Societetsutveckling från agrar till post-industriell.

    Signup and view all the flashcards

    Roll av arbete i samhället

    Arbete har flyttat från jordbruk till kontor över tid.

    Signup and view all the flashcards

    Huvudresurs över tid

    Övergång från land, maskiner till kunskap som resurs.

    Signup and view all the flashcards

    Natur av arbete

    Från lantbruk och hantverk till tillverknings- och tjänster.

    Signup and view all the flashcards

    Ledningsteori före 1800-talet

    Förhandsvetenskapliga teorier om ledning och organisation.

    Signup and view all the flashcards

    Klassisk organisationsteori

    Betonar hierarkiska strukturer och arbetsdelning.

    Signup and view all the flashcards

    Neoklassisk teori

    Bryter ner den klassiska synen, fokuserar på mänskliga relationer.

    Signup and view all the flashcards

    Moderna ledningsteorier

    Inkluderar systemteori och kontingensteori.

    Signup and view all the flashcards

    Antagande om mänsklig natur

    Skiljer på ekonomisk, social och komplex natur.

    Signup and view all the flashcards

    Mönster av kontroll

    Skillnader i kontrollmetoder genom tid.

    Signup and view all the flashcards

    Effektivitet

    Inre, yttre och systemeffektivitet i organisationer.

    Signup and view all the flashcards

    Mintzbergs strukturdefinition

    Organisationsstruktur definieras av arbetsdelning och koordinering.

    Signup and view all the flashcards

    Kontingensteori

    Struktur väljs baserat på den specifika situationen.

    Signup and view all the flashcards

    Historisk grund för byråkrati

    Max Weber definierar byråkrati som distanserad och rationell.

    Signup and view all the flashcards

    Teorier för organisationsdesign

    Inkluderar strukturalism och organisationsbeteende.

    Signup and view all the flashcards

    Fas 1 Tillväxt

    Steg i tillväxt där kreativitet dominerar.

    Signup and view all the flashcards

    Fas 1 Kris

    Situation med brist på ledarskap i tidig tillväxt.

    Signup and view all the flashcards

    Fas 2 Tillväxt

    Steg som fokuserar på styrning av resurser.

    Signup and view all the flashcards

    Fas 2 Kris

    Kris orsakad av brist på kontroll i mediumtillväxt.

    Signup and view all the flashcards

    Fas 3 Tillväxt

    Decentralisering för att underlätta tillväxt.

    Signup and view all the flashcards

    Fas 3 Kris

    Kris som beror på brist på kontroll i decentraliserade strukturer.

    Signup and view all the flashcards

    Fas 4 Tillväxt

    Koordinering för att bättre hantera växande komplexitet.

    Signup and view all the flashcards

    Fas 4 Kris

    Kris som involverar överdriven byråkrati i stora organisationer.

    Signup and view all the flashcards

    Mintzbergs organisationsstrukturer

    En modell som beskriver olika typer av organisationer och deras strukturer baserat på samordning och arbetsdelning.

    Signup and view all the flashcards

    Fem former av arbete

    Mintzbergs uppdelning av organisationens arbete i fem olika funktioner: strategiskt apex, teknostruktur, stödjande funktioner, mellanchefer och operativ kärna.

    Signup and view all the flashcards

    Direktövervakning

    En typ av samordning där chefer direkt övervakar arbetstagare för att säkerställa att uppgifter utförs korrekt.

    Signup and view all the flashcards

    Standardisering av arbetsprocesser

    En samordning där arbetsmetoder standardiseras för att öka effektiviteten och minska variation.

    Signup and view all the flashcards

    Professionell byråkrati

    En organisationsstruktur där arbetet styrs av standardisering av färdigheter och professionella kvalifikationer.

    Signup and view all the flashcards

    Adhocrati

    En flexibel och dynamisk organisationsform som bygger på ömsesidig anpassning mellan medarbetare och team.

    Signup and view all the flashcards

    Lean

    Ett organisationskoncept som fokuserar på effektivitet genom att eliminera slöseri och öka flödet.

    Signup and view all the flashcards

    Matristruktur

    En organisation där medarbetare rapporterar till flera chefer för att öka samordning och flexibilitet.

    Signup and view all the flashcards

    Study Notes

    Strukturperspektivet

    • Presentationens titel är "Strukturperspektivet" och presenteras av Svante Schriber.
    • Presentationen är uppdelad i fyra huvuddelar: Historik, Grunderna, Vanliga ramverk och Sammanfattning.
    • Illustrationer, exempel och en sammanfattning kommer att ingå.

    Presentationens överblick

    • Historik: En översikt presenteras med grafer som illustrerar förändringar över tid.
    • Grunderna: En grafisk illustration i form av en pyramid presenterar organisationens grunder.
    • Vanliga ramverk: En symbol för vanliga ramverk visas med en illustrativ verktygsikon.
    • Sammanfattning: En grafisk illustration av en horisontell linje representerar sammanfattningen.

    När uppstod det strukturella perspektivet?

    • Olika perioder (från före 1800-talet till 2010-talet) analyseras i förhållande till samhället, arbetets karaktär, nyckelresurser, managementteorier och antaganden om mänsklig natur.
    • Olika perspektiv på ekonomi, sociala aspekter och självförverkligande diskuteras.

    Kort historisk bakgrund

    • Årtusenden av traditioner och arbetssätt beskrivs.
    • Frederick Taylors (1856-1915) idéer om vetenskapligt management nämns tillsammans med Max Webers (1964-1920) föreslagna byråkrati och produktivitetsmål.

    Grundläggande antaganden

    • Organisationer existerar för effektiv uppnådd mål.
    • Effektivitet drivs av specialisering och effektiv samordning av processer och verktyg.
    • Motivationsfaktorer som lön, tydliga beskrivningar och kontroll diskuteras.
    • Effektiva processer skapas genom systematiska analyser och utformning.

    Olika sorters effektivitet

    • Inre effektivitet (produktivitet): resursanvändning för att producera en output.
    • Yttre effektivitet (effektivitet): Omfattar utfört arbete som möter efterfrågan.
    • Systemeffektivitet: Kommer både inre och yttre effektivitet in i detta.
    • Flödeseffektivitet: Tid det tar att producera det kunden behöver.

    Contingency Theory - Situationen styr

    • Anpassning av strukturer till specifika situationer är nyckeln till effektivitet.
    • Struktur och situation behöver matcha.

    Mintzbergs definition av struktur

    • En organisationsstruktur definieras som summan av sätten på vilka uppgifterna delas in och hur de samordnas.

    Contingency Theory - Strukturen

    • Arbetsdelning och samordning inom organisationen avgör strukturen.

    Situationen kan analyseras

    • Flera dimensioner, inklusive storlek, ålder, kärnprocesser, omgivning, strategi och mål, IT och arbetskraftens egenskaper studeras.

    Arbetsdelning

    • Uppgifter delas upp mellan enheter och individer.
    • Vanliga indelningar inkluderar funktion, kund/marknad, plats och tid.

    Samordning

    • Att balansera arbetsdelning och helhet.
    • Vertikala samordningar: ledning, policys och regler.
    • Horisonella samordningar: samordningsgrupper och koordinatorer.

    Burns föreslagna organisatoriska beskrivningar

    • Mekanistiska strukturer: Effektiva men stela, stabila miljöer och specialiseringar.
    • Organiska strukturer: Flexibla, föränderliga miljöer, lärande och kunskapsspridning.

    Strukturella dilemman

    • Balansering av önskade och oönskade effekter i strukturen.
    • Viktiga kompromisser mellan differens, integration av processer, glapp och överlappning av ansvar, organisationens mål och målmisslyckande.

    Olika organiseringsstrukturer

    • Enkla strukturer: Direktövervakning.
    • Maskinbyråkrati: Standardisering av arbetsprocesser.
    • Professionell byråkrati: Standardisering av färdigheter.
    • Divisionaliserad organisation: Standardisering av output.
    • Adhokrati: Ömsesidig anpassning.
    • Nätverksstrukturer.
    • Matrisstrukturer.

    Lean - ett annat synsätt

    • Fokus på flödeseffektivitet och ständig förbättring, borttagning av icke-värdeskapande aktiviteter.

    Evolution och revolution (Greiners syn)

    • Organisationer utvecklas genom olika tillväxt- och krisfaser.

    Uppföljning av presentationen

    • Presentationens sammanfattning innehåller en uppföljning med historik, grundläggande antaganden, vanliga ramverk och en sammanfattning.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    VT25_ORG1_Strukturperspektivet_Schriber PDF

    Description

    Denna presentation av Strukturperspektivet ger en översikt av dess historik, grunder och vanliga ramverk. Genom att använda grafer och illustrationer förklaras hur perspektivet har utvecklats och dess inverkan på organisationer. Sammanfattningen grupperar kärnkoncept som är centrala för förståelsen av strukturperspektivet.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser