Structura organizatorică a unei firme
44 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Care dintre următoarele elemente nu face parte din structura organizatorică a unei firme, conform textului?

  • Comercială
  • Personal
  • Producția
  • Juridică (correct)

O firmă care produce mașini și utilaje face parte din categoria:

  • Produse finite
  • Semifabricate
  • Lucrări și servicii cu caracter productiv (correct)
  • Servicii ajutătoare

Care dintre următoarele activități este specifică funcției comerciale a unei firme?

  • Întreținerea și repararea utilajelor
  • Obținerea și folosirea rațională a mijloacelor financiare
  • Desfacerea produselor (correct)
  • Planificarea și recrutarea personalului

Care dintre următoarele exemple reprezintă nevoi sociale și culturale ale salariaților asigurate de o firmă?

<p>Cantina firmei și grădinița de copii (A)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele activități ține de funcția de personal într-o organizație?

<p>Salarizarea personalului (D)</p> Signup and view all the answers

Ce rol are activitatea de marketing, conform textului, într-o firmă?

<p>Creează și descoperă necesitățile consumatorilor pentru a orienta producția (C)</p> Signup and view all the answers

Care este scopul funcției financiar-contabile într-o firmă?

<p>Gestionează obținerea și utilizarea resurselor financiare și ține evidența contabilă (B)</p> Signup and view all the answers

Ce fel de activitate nu este specifică funcției de producție, conform textului?

<p>Salarizarea personalului (C)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele definește cel mai bine un post în contextul unei organizații?

<p>Un ansamblu de obiective, sarcini, competențe și responsabilități alocate unui angajat pe o perioadă determinată. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce tip de autoritate se exercită asupra activităților, nu direct asupra persoanelor?

<p>Autoritate funcțională (C)</p> Signup and view all the answers

Ce reprezintă responsabilitatea într-o structură organizațională?

<p>Obligația de a îndeplini anumite sarcini sau atribuții. (B)</p> Signup and view all the answers

Cum este definită o funcție în contextul elementelor structurii organizatorice?

<p>Un factor de generalizare a posturilor similare din punct de vedere al autorității și responsabilității. (B)</p> Signup and view all the answers

Care este principala caracteristică a unui compartiment într-o organizație?

<p>Un grup de persoane subordonate aceleiași autorități, care desfășoară activități specifice. (A)</p> Signup and view all the answers

De ce depinde numărul nivelurilor ierarhice într-o organizație?

<p>De dimensiunea firmei, diversitatea activităților, complexitatea producției, tipul producției, dispersarea teritorială și competența cadrelor. (A)</p> Signup and view all the answers

Care este rolul principal al compartimentului de stat major?

<p>De a pregăti elementele necesare procesului de luare a deciziilor. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce tip de compartiment este responsabil pentru implementarea deciziilor luate în organizație?

<p>Compartimentul de execuție (B)</p> Signup and view all the answers

Ce reprezintă piramida ierarhică într-o organizație?

<p>Totalitatea posturilor situate pe diferite niveluri ierarhice. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce tipuri de compartimente pot exista într-o structură organizațională, conform textului?

<p>Compartimente ierarhice și funcționale (D)</p> Signup and view all the answers

Care este un avantaj al unei piramide organizaționale aplatizate?

<p>Asigură apropierea conducerii de execuție și operativitatea deciziilor. (C)</p> Signup and view all the answers

Ce reprezintă ponderea ierarhică?

<p>Numărul de persoane conduse direct de un cadru de conducere. (D)</p> Signup and view all the answers

Care este intervalul optim al ponderii ierarhice la nivelurile superioare de conducere?

<p>4-6 persoane. (D)</p> Signup and view all the answers

Cum sunt relațiile în structura organizatorică definită?

<p>Reprezintă contactele dintre funcțiile și compartimentele de conducere. (A)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele criterii pot fi combinate pentru a crea o structură organizatorică comercială?

<p>Toate combinațiile menționate (B)</p> Signup and view all the answers

Care este scopul principal al unei organigrame?

<p>Să evidențieze funcțiile, responsabilitățile și relațiile dintre servicii. (C)</p> Signup and view all the answers

Cum variază ponderea ierarhică în cadrul unei organizații?

<p>Variază pe verticala și orizontala piramidei ierarhice. (B)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele nu este un tip de organigramă menționat?

<p>Piramidală (B)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele structuri de management este reprezentată în schema prezentată?

<p>Structură pe produs de tip GILLETTE. (B)</p> Signup and view all the answers

Ce include Regulamentul de organizare și funcționare (R.O.F.) al unei societăți?

<p>Structura organizatorică, atribuțiile, conducerea societății și dispoziții finale. (B)</p> Signup and view all the answers

Care este principalul avantaj al descentralizării managementului în cadrul structurii pe produs?

<p>O mai mare flexibilitate și adaptabilitate la piață. (C)</p> Signup and view all the answers

Ce definește un grup formal într-o organizație?

<p>Structura clar definită de către organizație pentru atingerea obiectivelor. (D)</p> Signup and view all the answers

Cum se formează, în principal, grupurile informale?

<p>Datorită experiențelor comune de muncă, care dau naștere unui sistem de relații interpersonale. (A)</p> Signup and view all the answers

Un dezavantaj semnificativ al structurii de management pe produs este:

<p>Complicații în structura organizatorică și potențiale conflicte. (C)</p> Signup and view all the answers

Care este un scop principal al grupei de cercetare-marketing în cadrul structurii pe produs?

<p>Facilitarea legăturii flexibile și puternice cu piața pentru fiecare produs. (A)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele este o caracteristică a grupurilor informale?

<p>Se formează în baza relațiilor interpersonale și pot fi de tipul grupurilor de interese sau de prietenie. (D)</p> Signup and view all the answers

În structura pe produs, cum este evaluată performanța fiecărui produs?

<p>Individual, ținând cont de costuri, profit și rentabilitate. (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele nu este un motiv pentru formarea grupurilor, conform textului?

<p>Solicitarea explicită a superiorilor (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele mărci NU este gestionată de Procter & Gamble, conform structurii organizaționale prezentate?

<p>Nivea (A)</p> Signup and view all the answers

În structura organizațională a Procter & Gamble, cum este organizată conducerea grupelor de produse?

<p>Pe categorii de produse, fiecare grupă având un șef de grupă specific. (B)</p> Signup and view all the answers

Care este un exemplu de produs din categoria 'produse de hârtie' gestionată de Procter & Gamble?

<p>Pampers (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele categorii de produse NU este menționată ca fiind gestionată de Procter & Gamble în structura organizațională dată?

<p>Produse farmaceutice (A)</p> Signup and view all the answers

Cum este organizată conducerea produselor în structura Bristol-Myers prezentată?

<p>Pe grupe de produse, cu șefi și asistenți-supraveghetori (D)</p> Signup and view all the answers

Care este diferența principală între structura organizațională a Procter & Gamble și cea a Bristol-Myers, conform schemei prezentate?

<p>Bristol-Myers are un nivel suplimentar de conducere, asistenții-supraveghetori (D)</p> Signup and view all the answers

Conform structurii organizaționale prezentate, ce tip de produse este gestionat de Bristol-Myers?

<p>Produse farmaceutice (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele mărci de parfum NU este specificată ca fiind gestionată de Procter & Gamble, în structura organizațională oferită?

<p>Chanel (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Ce este producția?

Obținerea unor produse finite, semifabricate, lucrări și servicii cu caracter productiv, cum ar fi producția de mașini și utilaje în industria constructoare de mașini.

Care sunt principalele activități ale funcției de producție?

Conține activități precum fabricația, controlul tehnic de calitate și întreținerea utilajelor.

Care este scopul aprovizionării tehnico-materiale?

Asigură resursele materiale necesare pentru a produce bunuri și servicii.

Ce responsabilități are funcția comercială?

Se ocupă de marketingul produselor, livrarea produselor și serviciilor și crearea de strategii de marketing pentru a satisface nevoile consumatorilor.

Signup and view all the flashcards

Ce presupune activitatea financiară?

Se referă la obținerea și utilizarea eficientă a resurselor financiare ale unei companii.

Signup and view all the flashcards

Care este rolul contabilității?

Inregistreazã și monitorizează tranzacțiile financiare ale unei companii, oferind o imagine clară a performanței sale.

Signup and view all the flashcards

Ce activități sunt incluse in funcția de personal?

Include planificarea, recrutarea, selecția, pregătirea profesională, motivarea și gestionarea angajaților unei companii.

Signup and view all the flashcards

Ce este organizarea procesuală?

Se referă la modul în care sunt organizate procesele și departamentele din cadrul unei companii.

Signup and view all the flashcards

Postul

Ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competențelor și responsabilităților desemnate unui membru al firmei pe o perioadă determinată.

Signup and view all the flashcards

Competența organizațională sau autoritatea formală

Dreptul de a acționa în vederea realizării obiectivelor individuale și a executării atribuțiilor.

Signup and view all the flashcards

Autoritatea funcțională

Autoritatea care se exercită asupra unor activități specifice, indiferent de persoana care o execută.

Signup and view all the flashcards

Competența profesională

Nivelul de pregătire și experiența unui angajat în domeniul său de activitate.

Signup and view all the flashcards

Responsabilitatea

Obligația de a îndeplini anumite sarcini sau atribuții, de a realiza obiectivele individuale ce revin fiecărui post.

Signup and view all the flashcards

Funcția

Factorul de generalizare al unor posturi asemănătoare din punctul de vedere al ariei de cuprindere a autorității și responsabilității.

Signup and view all the flashcards

Compartimentul

Un grup de persoane subordonate unei autorități unice și care execută în mod permanent anumite activități precis determinate.

Signup and view all the flashcards

Compartimentul de comandă

Compartimentul responsabil cu luarea deciziilor privind activitatea ce se desfășoară în firmă.

Signup and view all the flashcards

Metoda managementului pe produs

O metodă de organizare a companiei, unde structura se bazează pe produsele oferite. Fiecare produs are propria echipă, responsabilă de tot, de la dezvoltare la marketing.

Signup and view all the flashcards

Structura Procter & Gamble

O structură organizatorică specifică Procter & Gamble, unde conducerea se concentrează pe grupuri de produse, fiecare grup având șeful său, conducători de produs și supraveghetori.

Signup and view all the flashcards

Structura Bristol-Myers

O structură organizatorică specifică Bristol-Myers, o companie farmaceutică, unde structura se bazează pe grupuri de produse, fiecare grup având șeful său, conducători de produs și asistenți de supraveghere.

Signup and view all the flashcards

Nivelul ierarhic

Reprezintă poziția succesivă a unui post de conducere față de organul superior de conducere. Toate posturile de conducere situate pe aceeași linie ierarhică se află pe același nivel ierarhic.

Signup and view all the flashcards

Numărul nivelurilor ierarhice

Numărul nivelurilor ierarhice variază în funcție de dimensiunea firmei, diversitatea activităților, complexitatea producției, tipul producției, dispersarea teritorială a subunităților și competența cadrelor.

Signup and view all the flashcards

Piramida ierarhică

Reprezintă totalitatea posturilor situate pe diferite niveluri ierarhice.

Signup and view all the flashcards

Piramida aplatizată

Reprezintă o piramidă ierarhică cu un număr redus de niveluri ierarhice.

Signup and view all the flashcards

Avantajele piramidei aplatizate

Avantaje: asigură apropierea conducerii de producție, operativitatea și rapiditatea luării deciziilor, o operativitate mai mare a sistemelor informaționale, cheltuieli mai mici cu aparatul de conducere.

Signup and view all the flashcards

Dezavantajele piramidei aplatizate

Dezavantaje: dificultatea cuprinderii ansamblului problemelor, încărcarea excesivă a personalului de conducere, decizii cu elemente subiective, posibila centralizare excesivă.

Signup and view all the flashcards

Ponderea ierarhică

Reprezintă numărul de persoane conduse nemijlocit de către un cadru de conducere.

Signup and view all the flashcards

Relațiile

Relațiile dintre funcțiile și compartimentele aparatului de conducere în procesul desfășurării activității.

Signup and view all the flashcards

Ce este o organigramă?

Reprezentarea grafică a modului în care este organizată structura de conducere într-o companie.

Signup and view all the flashcards

Organigramă verticală

Organigrama verticală prezintă relațiile ierarhice într-o structură clară de sus în jos.

Signup and view all the flashcards

Organigramă orizontală

Organigrama orizontală evidențiază fluxurile de lucru și relațiile dintre departamentele dintr-o organizație.

Signup and view all the flashcards

Organigramă circulară

Organigrama circulară prezintă toate departamentele ca parte a unui cerc, evidenziind interconectarea și interdependența.

Signup and view all the flashcards

Grup formal

Un grup de oameni ce colaborează pentru a atinge obiective comune, stabilit de către organizație.

Signup and view all the flashcards

Grup informal

Este format spontan, bazat pe relații interpersonale și experiențe comune.

Signup and view all the flashcards

De ce se formează grupuri?

Oportunități de interacțiune, potențialul de realizare a obiectivelor

Signup and view all the flashcards

Grup de interese

Este format din persoane care au interese comune și interacționează în diverse contexte.

Signup and view all the flashcards

Managementul pe produs

Metoda de management care organizează structura companiei în jurul produselor, nu a departamentelor funcționale. Fiecare produs are echipa sa dedicată, inclusiv conducătorul, asistentul, cercetarea și marketingul.

Signup and view all the flashcards

Structura pe produs de tip GILLETTE

O structură de management pe produs în care fiecare produs are o echipă dedicată care include conducătorul de produs, asistentul de produs, cercetare și marketing, de regulă cu departamente separate pentru produsele curente și cele noi.

Signup and view all the flashcards

Descentralizarea managementului

Un avantaj al managementului pe produs este împărțirea responsabilităților și abilităților de luare a deciziilor, permițând o mai bună autonomie pentru fiecare produs.

Signup and view all the flashcards

Legătură mai flexibilă cu piața

Un alt avantaj major al managementului pe produs este capacitatea de a adapta rapid produsele la cerințele pieței și de a optimiza resursele pentru fiecare produs în parte.

Signup and view all the flashcards

Complicarea structurii organizatorice

Un dezavantaj al managementului pe produs este complexitatea structurii organizatorice și potențialul de conflict între diferite echipe de produs.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Capitolul 3 - Organizarea

  • Acest capitol se concentrează pe aspecte legate de organizare, inclusiv activități, structură organizatorică, managementul resurselor umane și metoda managementului pe produs.

Cuprins Capitolul 3

  • Conținutul activității de organizare: Descrie procesele de stabilire și delimitare a muncii (fizice și intelectuale), repartizarea lor pe posturi de lucru și gruparea posturilor în compartimente, precum și stabilirea legăturilor dintre compartimente.
  • Elementele structurii organizatorice: Explorează atât elementele de organizare procesuală, cât și cele structurale.
  • a. Elementele organizării procesuale: Prezintă elementele cheie ale organizării procesuale, cum sunt funcțiuni, activități, atribuții, sarcini și operații.
  • b. Elementele organizării structurale: Acoperă structura organizatorică ca schelet al firmei, componentele acesteia (structură de conducere/funcțională și structură de producție/operațională).
  • Elaborarea structurii organizatorice de management: Prezintă tipuri de structuri organizatorice, precum structura pe funcțiuni, pe grupe de produse, pe zone (arii, regiuni) și pe clienți, fiecare cu caracteristici și avantaje specifice.
  • Managementul resurselor umane: Abordă conceptul de grupuri organizaționale, atât formale, cât și informale, diferențiind-le și specificând rolul acestora în structura de management.
  • Metoda managementului pe produs: Prezentată ca o metodă de descentralizare a managementului axată pe grupe omogene de produse. Acoperă etapele aplicării acestei metode, cum ar fi evaluarea factorilor de succes și eșec, elaborarea programelor de fabricație, coordonarea realizării produsului, și prezentarea de exemple de structuri organizatorice ( Procter & Gamble, Bristol-Myers Squibb, Gillette). Cuprinde atât avantaje, cât și dezavantaje ale acestei metode.

Organigrame

  • Organigrama reprezintă reprezentarea grafică a structurii de conducere.
  • Organigramele includ elemente precum funcții, responsabilități, relații între departamente (ierarhice și funcționale)

Alte concepte

  • Postul: Ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competențelor și responsabilităților desemnate unui membru al firmei pentru o perioadă determinată.
  • Competență organizațională/autoritate formală: Dreptul de acțiune în realizarea obiectivelor și atribuţiilor. Autoritatea ierarhică acționează asupra persoanelor, iar cea funcţională asupra activităţilor.
  • Responsabilitatea: Obligaţia de a îndeplini sarcini și atribuţii, de a realiza obiectivele individuale.
  • Funcția: Factor de generalizare al posturilor asemănătoare, bazat pe aria de autoritate și responsabilitate (conducere, execuție).
  • Compartimentul: Număr de persoane subordonate unei autorități unice, care execută în mod permanent activități precise și determinate. Compartimentele pot fi ierarhice sau funcționale.
  • Nivelul ierarhic: Poziția succesivă față de organul superior de conducere, afectând numărul de niveluri ierarhice (dimensiune, diversitate, complexitate).
  • Ponderea ierarhică (norma de conducere): Numărul de persoane conduse direct de un cadru de conducere (cu variații pe orizontală și verticală), cu valori optime la niveluri superioare și inferioare.
  • Relațiile – contactele dintre funcții și compartimente, cuprinzând relații de cooperare, control și reprezentare.
  • Regulamentul de organizare și funcționare (R.O.F.): Cuprinde aspecte legate de organizarea societății, structura organizatorică, atribuții și sarcini, conducerea și dispoziții finale.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Capitolul 3 Organizarea - FSEGA PDF

Description

Acest quiz abordează conceptele cheie din structura organizațională a unei firme, inclusiv funcțiile comerciale, de producție și cele financiar-contabile.Testează-ți cunoștințele despre rolurile și responsabilitățile diferitelor funcții într-o organizație.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser