Structură întâlnire trimestrială

Care este durata unei întâlniri trimestriale conform regulilor stabilite?

Cine participă la întâlnirea trimestrială dintr-o companie mică?

Ce trebuie să prezinte fiecare top manager (inclusiv CEO-ul) în ziua #1 a întâlnirii trimestriale?

Ce trebuie să aibă CEO-ul și fiecare top manager pregătit pentru ziua #2 a întâlnirii trimestriale?

Care dintre următoarele este interzis în timpul lucrului la întâlnirea trimestrială?

Ce trebuie să includă propunerea de maximum 3 obiective pentru următoarele 90 de zile pregătită pentru ziua #3 a întâlnirii trimestriale?

Ce structură trebuie să urmeze un lider atunci când prezintă obiectivele pentru următoarele 90 de zile?

Care este rolul colegilor în procesul de prezentare a obiectivelor de către lider?

Ce trebuie să includă feedback-ul colegilor la prezentarea obiectivelor?

Care este pasul final în aprobarea obiectivelor pentru un lider?

Ce se întâmplă după ce fiecare lider primește aprobarea CEO-ului pentru obiectivele propuse?

De cât timp dispune un top manager pentru a propune bonusurile pe care le consideră că le merită?

Care este rolul tău în trăirea acestei misiuni?

Care sunt lucrurile la care nu facem compromisuri?

Care este segmentul din publicul țintă care ție îți este cel mai drag?

Care este MOAT-ul companiei?

Ce academie ar trebui să construim în companie pentru a crește angajați mai performanți decât competitorii?

Care sunt cele mai mari pericole pe drumul către îndeplinirea viziunii?

De ce este important să avem acel număr de angajați?

Cum se reflectă valorile companiei în viziune și în misiune?

Care este problema principală pe care o rezolvăm acum și care este cea pe care vrem să o rezolvăm în următorii 10 ani?

Ce comportamente ale angajaților demonstrează/ susțin valorile noastre?

Care este scopul prezentrii feedback-ului n aceast sesiune?

Ce informaii trebuie s includ fiecare coleg n prezentarea de feedback?

Care este scopul lucrului individual din ultima parte a zilei 2?

De ce este important prezentarea misiunii, viziunii i valorilor de ctre fiecare lider?

Care este unul dintre motivele pentru care unii manageri i antreprenori consider ziua 2 ca fiind o zi de umplutur?

Care este rolul fiecrui manager n realizarea viziunii companiei pe termen lung?

Care sunt principalele elemente ale viziunii companiei care trebuie prezentate de ctre manageri?

Care este principalul beneficiu al conectrii cu misiunea, viziunea i valorile companiei n ziua 2?

Care este principala diferen ntre prima zi i a doua zi a acestui proces?