Podcast
Questions and Answers
Koji od navedenih faktora nije direktno povezan sa etičkim intenzitetom odluke menadžera?
Koji od navedenih faktora nije direktno povezan sa etičkim intenzitetom odluke menadžera?
- Društvena normativnost
- Kontekst odluke
- Lične vrednosti menadžera
- Pristup resursima (correct)
Koje od sledećih ponašanja se ne smatra neprimerenim ponašanjem usmerenim protiv kompanije?
Koje od sledećih ponašanja se ne smatra neprimerenim ponašanjem usmerenim protiv kompanije?
- Interna krađa
- Neodgovorno korišćenje opreme
- Smanjenje produktivnosti
- Psihološko zlostavljanje kolega (correct)
Koji nivo organizacione kulture se odnosi na šire prihvaćene ili nesvesne pretpostavke i uverenja?
Koji nivo organizacione kulture se odnosi na šire prihvaćene ili nesvesne pretpostavke i uverenja?
- Vidljiva obeležja
- Samouvereći nivo
- Verujući nivo (correct)
- Slušna obeležja
Koji od sledećih primera najbolje ilustruje ugrozavanje imovine kompanije?
Koji od sledećih primera najbolje ilustruje ugrozavanje imovine kompanije?
Šta je jedan od osnovnih razloga zašto kompanije definišu i prenose organizacione vrednosti?
Šta je jedan od osnovnih razloga zašto kompanije definišu i prenose organizacione vrednosti?
Koja vrsta organizacione kulture se najčešće manifestuje kroz pravila oblačenja i dizajn kancelarija?
Koja vrsta organizacione kulture se najčešće manifestuje kroz pravila oblačenja i dizajn kancelarija?
Koja od navedenih opcija se ne može smatrati etičkim ponašanjem?
Koja od navedenih opcija se ne može smatrati etičkim ponašanjem?
Koja praksa je važna za promenu korporativne kulture?
Koja praksa je važna za promenu korporativne kulture?
Šta je cilj povezane diversifikacije?
Šta je cilj povezane diversifikacije?
Koja od navedenih strategija obuhvata poboljšanje postojećeg poslovanja?
Koja od navedenih strategija obuhvata poboljšanje postojećeg poslovanja?
Šta obuhvata 'težinu posledica' u etičkom odlučivanju?
Šta obuhvata 'težinu posledica' u etičkom odlučivanju?
Koja od navedenih koncepcija se najviše oslanja na društveni konsenzus?
Koja od navedenih koncepcija se najviše oslanja na društveni konsenzus?
Koji je prvi korak u strategiji redukcije?
Koji je prvi korak u strategiji redukcije?
Koja od sledećih sila nije deo Porterove analize pet sila?
Koja od sledećih sila nije deo Porterove analize pet sila?
Kako se definiše 'prostor efekta' u etičkom kontekstu?
Kako se definiše 'prostor efekta' u etičkom kontekstu?
Koji nivo moralnog razvoja se fokusira na izbegavanje kazne?
Koji nivo moralnog razvoja se fokusira na izbegavanje kazne?
Koja strategija ima za cilj smanjenje veličine poslovanja kao prvi korak?
Koja strategija ima za cilj smanjenje veličine poslovanja kao prvi korak?
Koja izjava najbolje opisuje prirodu rivaliteta prema porterovoj analizi?
Koja izjava najbolje opisuje prirodu rivaliteta prema porterovoj analizi?
Koji princip etičkog odlučivanja se najviše povezuje sa pravima pojedinca?
Koji princip etičkog odlučivanja se najviše povezuje sa pravima pojedinca?
Šta uključuje 'vremenska dimenzija' u etičkom odlučivanju?
Šta uključuje 'vremenska dimenzija' u etičkom odlučivanju?
Koja strategija se koristi za povratak na rast?
Koja strategija se koristi za povratak na rast?
Šta se smatra less attractive u industriji prema analizi pet sila?
Šta se smatra less attractive u industriji prema analizi pet sila?
Koji princip se koristi kao smernica za donošenje odluka u skladu sa zakonom?
Koji princip se koristi kao smernica za donošenje odluka u skladu sa zakonom?
Kako se definiše 'koncentracija efekta' u etičkom odlučivanju?
Kako se definiše 'koncentracija efekta' u etičkom odlučivanju?
Koji od navedenih faktora ne utiče na nivo direktne konkurencije između kompanija?
Koji od navedenih faktora ne utiče na nivo direktne konkurencije između kompanija?
Koja strategija se koristi za smanjenje tržišnog učešća konkurenata?
Koja strategija se koristi za smanjenje tržišnog učešća konkurenata?
Kada je veća verovatnoća da će kompanija napasti konkurenta?
Kada je veća verovatnoća da će kompanija napasti konkurenta?
Koja od navedenih situacija smanjuje motivaciju za napad između konkurentskih kompanija?
Koja od navedenih situacija smanjuje motivaciju za napad između konkurentskih kompanija?
Šta je kontrapotez izazvan napadom konkurenta?
Šta je kontrapotez izazvan napadom konkurenta?
Koji od sledećih faktora najviše utiče na sposobnost kompanije da odgovori na konkurentski napad?
Koji od sledećih faktora najviše utiče na sposobnost kompanije da odgovori na konkurentski napad?
Koji strateški potez je usmeren ka povećanju tržišnog učešća?
Koji strateški potez je usmeren ka povećanju tržišnog učešća?
Kada je kompanija spremnija da odgovori na napad konkurenta?
Kada je kompanija spremnija da odgovori na napad konkurenta?
Koja od sledećih izjava najpreciznije opisuje razliku između stalnih planova i planova za jednokratnu upotrebu?
Koja od sledećih izjava najpreciznije opisuje razliku između stalnih planova i planova za jednokratnu upotrebu?
Koji je prvi korak u procesu racionalnog odlučivanja?
Koji je prvi korak u procesu racionalnog odlučivanja?
Koja od sledećih izjava najviše odgovara podsticajima za korišćenje grupa u procesu donošenja odluka?
Koja od sledećih izjava najviše odgovara podsticajima za korišćenje grupa u procesu donošenja odluka?
Koje su vrste stalnih planova navedene u tekstu?
Koje su vrste stalnih planova navedene u tekstu?
Koje od sledećih objašnjenja najbolje opisuje 'maksimizaciju rezultata' u procesu odlučivanja?
Koje od sledećih objašnjenja najbolje opisuje 'maksimizaciju rezultata' u procesu odlučivanja?
Koji od navedenih koraka nije deo racionalnog odlučivanja?
Koji od navedenih koraka nije deo racionalnog odlučivanja?
Koje od navedenih tvrdnji najbolje opisuje 'satisfactorno rešenje'?
Koje od navedenih tvrdnji najbolje opisuje 'satisfactorno rešenje'?
Koji su glavni nedostaci grupnog odlučivanja?
Koji su glavni nedostaci grupnog odlučivanja?
Koja od navedenih karakteristika ne spada u osnovne karakteristike promenljivih eksternih okruženja?
Koja od navedenih karakteristika ne spada u osnovne karakteristike promenljivih eksternih okruženja?
Koji od sledećih faktora je najvažniji kada menadžeri pokušavaju da poboljšaju performanse svojih zaposlenih?
Koji od sledećih faktora je najvažniji kada menadžeri pokušavaju da poboljšaju performanse svojih zaposlenih?
Koji uvid je pogrešan vezano za samoupravne timove?
Koji uvid je pogrešan vezano za samoupravne timove?
Zašto je visoka plata povezana s organizacionim performansama značajna?
Zašto je visoka plata povezana s organizacionim performansama značajna?
Koja od strategija menadžmenta najviše doprinosi razvoju inovacija među zaposlenima?
Koja od strategija menadžmenta najviše doprinosi razvoju inovacija među zaposlenima?
Šta je pogrešno u vezi sa ulaganjem u obuku i razvoj zaposlenih?
Šta je pogrešno u vezi sa ulaganjem u obuku i razvoj zaposlenih?
Koji obrazac poslovanja je najrelevantniji kada se govori o smanjenju razlika u statusu?
Koji obrazac poslovanja je najrelevantniji kada se govori o smanjenju razlika u statusu?
Koja je ključna prednost selektivnog zapošljavanja?
Koja je ključna prednost selektivnog zapošljavanja?
Flashcards
Stilovi menadžmenta
Stilovi menadžmenta
Različiti načini upravljanja zaposlenima, uključujući grub, zastrašujući i siledžijski stil (arogantan, hladan, ravnodušan).
Očekivanja menadžera u prvoj godini
Očekivanja menadžera u prvoj godini
Početna očekivanja menadžera često su fokusirana na formalni autoritet i upravljanje zadacima, a ne na rad sa ljudima. Posle šest meseci, prepoznaju da su ta očekivanja pogrešna i da ih je potrebno promeniti.
Zadatak menadžera
Zadatak menadžera
Razvoj i usavršavanje ljudi kroz komunikaciju i upravljanje stresom. Ne samo izvršavanje zadataka.
Sigurnost radnog mesta
Sigurnost radnog mesta
Signup and view all the flashcards
Selektivno zapošljavanje
Selektivno zapošljavanje
Signup and view all the flashcards
Samoupravni timovi
Samoupravni timovi
Signup and view all the flashcards
Decentralizacija
Decentralizacija
Signup and view all the flashcards
Eksterno okruženje
Eksterno okruženje
Signup and view all the flashcards
Vizija kompanije
Vizija kompanije
Signup and view all the flashcards
Dosledna organizaciona kultura
Dosledna organizaciona kultura
Signup and view all the flashcards
Uvođenje novog ponašanja
Uvođenje novog ponašanja
Signup and view all the flashcards
Vidljiva obeležja
Vidljiva obeležja
Signup and view all the flashcards
Etika
Etika
Signup and view all the flashcards
Neprimerno ponašanje na poslu
Neprimerno ponašanje na poslu
Signup and view all the flashcards
Neprimerno ponasanje usmereno protiv kompanije
Neprimerno ponasanje usmereno protiv kompanije
Signup and view all the flashcards
Faktori etickog intenziteta odluke
Faktori etickog intenziteta odluke
Signup and view all the flashcards
Težina posledice
Težina posledice
Signup and view all the flashcards
Društveni konsenzus
Društveni konsenzus
Signup and view all the flashcards
Verodostojnost efekta
Verodostojnost efekta
Signup and view all the flashcards
Vremenska dimenzija
Vremenska dimenzija
Signup and view all the flashcards
Blizina efekta
Blizina efekta
Signup and view all the flashcards
Princip dugorocnog interesa
Princip dugorocnog interesa
Signup and view all the flashcards
Moralni razvoj (6 faza)
Moralni razvoj (6 faza)
Signup and view all the flashcards
Princip prava pojedinca
Princip prava pojedinca
Signup and view all the flashcards
Operativni planovi
Operativni planovi
Signup and view all the flashcards
Stalni planovi
Stalni planovi
Signup and view all the flashcards
Politika (u planiranju)
Politika (u planiranju)
Signup and view all the flashcards
Postupci/Procedure (u planiranju)
Postupci/Procedure (u planiranju)
Signup and view all the flashcards
Budžetiranje
Budžetiranje
Signup and view all the flashcards
Racionalno odlučivanje
Racionalno odlučivanje
Signup and view all the flashcards
Ograničenja racionalnog odlučivanja
Ograničenja racionalnog odlučivanja
Signup and view all the flashcards
Prednosti grupa u odlučivanju
Prednosti grupa u odlučivanju
Signup and view all the flashcards
Povezana diversifikacija
Povezana diversifikacija
Signup and view all the flashcards
Okvirna strategija
Okvirna strategija
Signup and view all the flashcards
Strategija rasta
Strategija rasta
Signup and view all the flashcards
Strategija stabilnosti
Strategija stabilnosti
Signup and view all the flashcards
Strategija redukcije/oporavka
Strategija redukcije/oporavka
Signup and view all the flashcards
Pet sila u privrednoj grani
Pet sila u privrednoj grani
Signup and view all the flashcards
Priroda rivaliteta
Priroda rivaliteta
Signup and view all the flashcards
Privlacnost privredne grane
Privlacnost privredne grane
Signup and view all the flashcards
Direktna konkurencija
Direktna konkurencija
Signup and view all the flashcards
Preklapanje tržišta
Preklapanje tržišta
Signup and view all the flashcards
Sličnost resursa
Sličnost resursa
Signup and view all the flashcards
Strateški potezi direktnih konkurenata
Strateški potezi direktnih konkurenata
Signup and view all the flashcards
Strateški napad
Strateški napad
Signup and view all the flashcards
Strateški odgovor
Strateški odgovor
Signup and view all the flashcards
Verovatnoća napada/odgovora
Verovatnoća napada/odgovora
Signup and view all the flashcards
Nivo direktne konkurencije
Nivo direktne konkurencije
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Strateški menadžment - Napomene
-
Greške menadžera: Početak menadžerske karijere često je praćen pogrešnim očekivanjima i stilom. U početku se fokusiraju na formalni autoritet i upravljanje zadacima, a kasnije shvate da menadžment podrazumeva usavršavanje ljudi i komunikaciju.
-
Važnost menadžmenta: Uspešne kompanije imaju menadžere koji koriste koncepte kao što su sigurnost radnog mesta, selektivno zapošljavanje, samoupravni timovi, decentralizacija, visoka plata povezana sa performansama, obuka i razvoj i ravnoteža u komunikaciji.
-
Eksterno okruženje: Faktori koji utiču na kompaniju izvan njene kontrole (promenljivost, složenost i ograničeni resursi). Promenljivost je brzina promena, složenost je broj faktora i ograničeni resursi je nedostatak ključnih resurse.
-
Skeniranje okruženja: Analiza faktora i događaja koji mogu uticati na organizaciju. Menadžeri analiziraju okruženje kako bi imali uvid u važne faktore, smanjili neizvesnost i pratili trendove koji su bitni za njihovu kompaniju.
-
Unutrašnje okruženje: Interni faktori kao što su vrednosti, uverenja, i stavovi unutar kompanije (organizacione kuture) utiču na menadžment, zaposlene i organizacionu kulturu. Organizacione kulture vrednuju poimanje i zajedničke stavove.
-
Vizija i strategija kompanije: Vizija kompanije predstavlja njen razlog postojanja i strateški ciljevi. Dosledna organizaciona kultura nastaje kada kompanija aktivno definiše i prenosi vrednosti i stavove, uverenja i ponašanja.
-
Etika: Skup moralnih principa koji definišu šta je ispravno a šta pogrešno. Etika se odnosi na ponašanje koje je prihvatljivo u organizaciji i društvenom kontekstu.
-
Neprimerno ponašanje: Neetičke radnje koje krše organizacione norme predstavljaju rizik za kompaniju. One mogu da ugroze materijalna i nematerijalna sredstva, ugroze produktivnost, uzrokuju interne probleme ili predstavljaju kršenje zakona.
-
Način reagovanja na zahteve društva: Kompanije treba da odreše odnos prema etičkim zahtevima društva: reaktivno (manje od očekivanog), defanzivno (minimalni napori da se ispunju etički standardi), preduzimljivo (aktivno planirajući odgovoriti na etičke zahteve) i proaktivno (preduzimanje koraka pre nego što se problem pojavi).
-
Planiranje: Proces definisanja ciljeva i razvoja metoda za ostvarenje ciljeva. Planiranje je korisno jer povećava trud i zalaganje zaposlenika, jasno usmerava zaposlene ka aktivnostima i podsticaj za razvoj boljih strategija.
-
Situaciona analiza (SWOT): Analiza snaga, slabosti, šansi i pretnji kompanije za donošenje strateskih odluka.
-
Distinktivne kompetencije: Unikatne veštine kompanije koje je poseduju, a koje ne poseduju konkurenti.
-
Distinktivne kompetencije i ključne sposobnosti: Unikatne veštine kompanije koje one poseduju a konkurenti ne. Distinktivne kompetencije nastaju iz ključnih sposobnosti.
-
Strateške strategije: Glavna strategija poslovanja.
- rast (povećanje profita, povećanje tržišnog učešća)
- stabilnost (nastaviti sa postojećim rezultatima, ali ih poboljšati)
- redukcija/oporavak (smanjenje veličine ili obima poslova).
-
Korporativne strategije: Osnovne strategije za rešavanje pitanja kojim poslom se bavi kompanija.
-
Portofolio strategija: Strategija koja se koristi da se smanji rizik. Maksimalno diversifikuje investicije na razne poslove i linije proizvoda.
-
Strategije pozicioniranja: Strategije pomoću kojih kompanije teže da dosegnu vrh konkurentske pozicije (vodjstvo u troškovima, diferencijacija, fokusiranje).
-
Strategije u odnosu na rivale: Direktna konkurencija je rivalstvo između kompanija koje nude slične proizvode i usluge i koje prepoznaju jedna drugu kao rivale. Ova vrsta strategije, uključuje preklapanje tržišta i sličnost resursa.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.