Strateški menadžment - Napomene

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Koji od navedenih faktora nije direktno povezan sa etičkim intenzitetom odluke menadžera?

  • Društvena normativnost
  • Kontekst odluke
  • Lične vrednosti menadžera
  • Pristup resursima (correct)

Koje od sledećih ponašanja se ne smatra neprimerenim ponašanjem usmerenim protiv kompanije?

  • Interna krađa
  • Neodgovorno korišćenje opreme
  • Smanjenje produktivnosti
  • Psihološko zlostavljanje kolega (correct)

Koji nivo organizacione kulture se odnosi na šire prihvaćene ili nesvesne pretpostavke i uverenja?

  • Vidljiva obeležja
  • Samouvereći nivo
  • Verujući nivo (correct)
  • Slušna obeležja

Koji od sledećih primera najbolje ilustruje ugrozavanje imovine kompanije?

<p>Oštećenje proizvoda zbog neadekvatnog skladištenja (A)</p> Signup and view all the answers

Šta je jedan od osnovnih razloga zašto kompanije definišu i prenose organizacione vrednosti?

<p>Unapređenje strateškog pravca organizacije (A)</p> Signup and view all the answers

Koja vrsta organizacione kulture se najčešće manifestuje kroz pravila oblačenja i dizajn kancelarija?

<p>Simbolička obeležja (A)</p> Signup and view all the answers

Koja od navedenih opcija se ne može smatrati etičkim ponašanjem?

<p>Manipulacija informacijama (D)</p> Signup and view all the answers

Koja praksa je važna za promenu korporativne kulture?

<p>Uvođenje novih obrazaca ponašanja (A)</p> Signup and view all the answers

Šta je cilj povezane diversifikacije?

<p>Kupovina ili osnivanje novih kompanija sa komplementarnim sposobnostima. (C)</p> Signup and view all the answers

Koja od navedenih strategija obuhvata poboljšanje postojećeg poslovanja?

<p>Strategija stabilnosti. (B)</p> Signup and view all the answers

Šta obuhvata 'težinu posledica' u etičkom odlučivanju?

<p>Ukupnu štetu (korist) koja proizilazi iz etičke odluke (D)</p> Signup and view all the answers

Koja od navedenih koncepcija se najviše oslanja na društveni konsenzus?

<p>Konvencionalni nivo moralnog razvoja (D)</p> Signup and view all the answers

Koji je prvi korak u strategiji redukcije?

<p>Smanjenje troškova. (C)</p> Signup and view all the answers

Koja od sledećih sila nije deo Porterove analize pet sila?

<p>Prijetnja od ekoloških promena. (D)</p> Signup and view all the answers

Kako se definiše 'prostor efekta' u etičkom kontekstu?

<p>Blizina ili udaljenost donosioca odluke od onih na koje odluka utiče (C)</p> Signup and view all the answers

Koji nivo moralnog razvoja se fokusira na izbegavanje kazne?

<p>Prekonvencionalni nivo (A)</p> Signup and view all the answers

Koja strategija ima za cilj smanjenje veličine poslovanja kao prvi korak?

<p>Strategija redukcije. (D)</p> Signup and view all the answers

Koja izjava najbolje opisuje prirodu rivaliteta prema porterovoj analizi?

<p>Merilo intenziteta konkurencije među kompanijama. (A)</p> Signup and view all the answers

Koji princip etičkog odlučivanja se najviše povezuje sa pravima pojedinca?

<p>Princip prava pojedinca (C)</p> Signup and view all the answers

Šta uključuje 'vremenska dimenzija' u etičkom odlučivanju?

<p>Vremenski period od donošenja odluke do njenih posledica (D)</p> Signup and view all the answers

Koja strategija se koristi za povratak na rast?

<p>Strateške akcije oporavka. (B)</p> Signup and view all the answers

Šta se smatra less attractive u industriji prema analizi pet sila?

<p>Jaka konkurencija između postojeće konkurencije. (A)</p> Signup and view all the answers

Koji princip se koristi kao smernica za donošenje odluka u skladu sa zakonom?

<p>Princip državnih pravila (D)</p> Signup and view all the answers

Kako se definiše 'koncentracija efekta' u etičkom odlučivanju?

<p>Kako odluka utiče na prosek u društvu (D)</p> Signup and view all the answers

Koji od navedenih faktora ne utiče na nivo direktne konkurencije između kompanija?

<p>Finansijska stabilnost (C)</p> Signup and view all the answers

Koja strategija se koristi za smanjenje tržišnog učešća konkurenata?

<p>Napad (B)</p> Signup and view all the answers

Kada je veća verovatnoća da će kompanija napasti konkurenta?

<p>Kada je konkurent veoma slab (C)</p> Signup and view all the answers

Koja od navedenih situacija smanjuje motivaciju za napad između konkurentskih kompanija?

<p>Visoka sličnost resursa (B)</p> Signup and view all the answers

Šta je kontrapotez izazvan napadom konkurenta?

<p>Odgovor (C)</p> Signup and view all the answers

Koji od sledećih faktora najviše utiče na sposobnost kompanije da odgovori na konkurentski napad?

<p>Sličnost resursa (D)</p> Signup and view all the answers

Koji strateški potez je usmeren ka povećanju tržišnog učešća?

<p>Napad (A)</p> Signup and view all the answers

Kada je kompanija spremnija da odgovori na napad konkurenta?

<p>Kada ima slične resurse (C)</p> Signup and view all the answers

Koja od sledećih izjava najpreciznije opisuje razliku između stalnih planova i planova za jednokratnu upotrebu?

<p>Stalni planovi se koriste svakodnevno, dok se planovi za jednokratnu upotrebu koriste samo za specifične događaje. (B)</p> Signup and view all the answers

Koji je prvi korak u procesu racionalnog odlučivanja?

<p>Definisanje problema (B)</p> Signup and view all the answers

Koja od sledećih izjava najviše odgovara podsticajima za korišćenje grupa u procesu donošenja odluka?

<p>Grupe olakšavaju donošenje odluka jer omogućavaju razmenu informacija. (C)</p> Signup and view all the answers

Koje su vrste stalnih planova navedene u tekstu?

<p>Politika, procedure i pravila. (C)</p> Signup and view all the answers

Koje od sledećih objašnjenja najbolje opisuje 'maksimizaciju rezultata' u procesu odlučivanja?

<p>Biranje alternative koja donosi najbolje moguće rezultate. (A)</p> Signup and view all the answers

Koji od navedenih koraka nije deo racionalnog odlučivanja?

<p>Evaluacija konkurencije (A)</p> Signup and view all the answers

Koje od navedenih tvrdnji najbolje opisuje 'satisfactorno rešenje'?

<p>Rešenje koje zadovoljava minimum zahteva u datim okolnostima. (D)</p> Signup and view all the answers

Koji su glavni nedostaci grupnog odlučivanja?

<p>Jednoumlje i eduktivno mišljenje. (B)</p> Signup and view all the answers

Koja od navedenih karakteristika ne spada u osnovne karakteristike promenljivih eksternih okruženja?

<p>Predvidljivost okruženja (A)</p> Signup and view all the answers

Koji od sledećih faktora je najvažniji kada menadžeri pokušavaju da poboljšaju performanse svojih zaposlenih?

<p>Usavršavanje komunikacije (B)</p> Signup and view all the answers

Koji uvid je pogrešan vezano za samoupravne timove?

<p>Može se oslanjati na spoljno upravljanje. (A)</p> Signup and view all the answers

Zašto je visoka plata povezana s organizacionim performansama značajna?

<p>Potpomaže motivaciju svih članova tima. (A)</p> Signup and view all the answers

Koja od strategija menadžmenta najviše doprinosi razvoju inovacija među zaposlenima?

<p>Decentralizacija (B)</p> Signup and view all the answers

Šta je pogrešno u vezi sa ulaganjem u obuku i razvoj zaposlenih?

<p>Osigurava smanjenje troškova obuke. (D)</p> Signup and view all the answers

Koji obrazac poslovanja je najrelevantniji kada se govori o smanjenju razlika u statusu?

<p>Nepostojanje rezervisanog parking mesta. (A)</p> Signup and view all the answers

Koja je ključna prednost selektivnog zapošljavanja?

<p>Odabir najtalentovanijih pojedinaca. (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Stilovi menadžmenta

Različiti načini upravljanja zaposlenima, uključujući grub, zastrašujući i siledžijski stil (arogantan, hladan, ravnodušan).

Očekivanja menadžera u prvoj godini

Početna očekivanja menadžera često su fokusirana na formalni autoritet i upravljanje zadacima, a ne na rad sa ljudima. Posle šest meseci, prepoznaju da su ta očekivanja pogrešna i da ih je potrebno promeniti.

Zadatak menadžera

Razvoj i usavršavanje ljudi kroz komunikaciju i upravljanje stresom. Ne samo izvršavanje zadataka.

Sigurnost radnog mesta

Stvaranje okruženja gde zaposleni mogu da inovativno rade i povećaju produktivnost bez straha za radno mesto.

Signup and view all the flashcards

Selektivno zapošljavanje

Pristup zapošljavanju koji se fokusira na izbor najtalentovanijih kandidata.

Signup and view all the flashcards

Samoupravni timovi

Timovi odgovorni za svoje radnike, nabavku, zadatke i proizvodnju.

Signup and view all the flashcards

Decentralizacija

Delegiranje odluka na one koji su najviše upućeni u probleme.

Signup and view all the flashcards

Eksterno okruženje

Faktore i događaje izvan kompanije koji utiču na nju.

Signup and view all the flashcards

Vizija kompanije

Svrha ili razlog postojanja kompanije.

Signup and view all the flashcards

Dosledna organizaciona kultura

Kompanija jasno definiše i prenosi vrednosti, uverenja i stavove.

Signup and view all the flashcards

Uvođenje novog ponašanja

Promena ponašanja menadžera i zaposlenih kako bi se usvojili novi obrasci.

Signup and view all the flashcards

Vidljiva obeležja

Vidljivi znakovi organizacione kulture (npr. dizajn, pravila oblačenja, beneficije).

Signup and view all the flashcards

Etika

Skup moralnih principa koji definišu ispravno i pogrešno.

Signup and view all the flashcards

Neprimerno ponašanje na poslu

Kršenje organizacionih normi.

Signup and view all the flashcards

Neprimerno ponasanje usmereno protiv kompanije

Postupak koji ugrožava materijalna i nematerijalna sredstva kompanije.

Signup and view all the flashcards

Faktori etickog intenziteta odluke

Šest faktora koji utiču na odabir menadžera pri odlučivanju o etičkom problemu.

Signup and view all the flashcards

Težina posledice

Ukupna šteta ili korist koja proizilazi iz etičke odluke.

Signup and view all the flashcards

Društveni konsenzus

Saglasnost o tome da li je neko ponašanje dobro ili loše.

Signup and view all the flashcards

Verodostojnost efekta

Verovatnoća da će se nesto dogoditi i da će neka šteta drugima proizici iz toga.

Signup and view all the flashcards

Vremenska dimenzija

Vremenski period od postupka do posledica.

Signup and view all the flashcards

Blizina efekta

Drustvena, kulturna, psiholoska i fizicka distanca izmedju onoga koji odluku koristi i onoga ko na nju utice.

Signup and view all the flashcards

Princip dugorocnog interesa

Odlučivanje na osnovu dugoročne koristi za sebe ili organizaciju.

Signup and view all the flashcards

Moralni razvoj (6 faza)

Šest faza razvoja moralnog suđenja, podeljenih u tri nivoa.

Signup and view all the flashcards

Princip prava pojedinca

Ne narušavati dogovorena prava drugih ljudi.

Signup and view all the flashcards

Operativni planovi

Planovi koji se koriste u svakodnevnom poslovanju, kao što su proizvodnja i dostava usluga.

Signup and view all the flashcards

Stalni planovi

Planovi koji se primenjuju za stalne aktivnosti i događaje.

Signup and view all the flashcards

Politika (u planiranju)

Opšti pravac ili smernice koje se slede prilikom odlučivanja o nekom pitanju.

Signup and view all the flashcards

Postupci/Procedure (u planiranju)

Niz koraka koje treba slijediti kako bi se rešio određeni problem ili obavila određena aktivnost.

Signup and view all the flashcards

Budžetiranje

Kvantitativno planiranje raspodele novčanih sredstava.

Signup and view all the flashcards

Racionalno odlučivanje

Proces biranja najboljeg rešenja iz dostupnih alternativa kroz definisanje problema i procenu alternativa.

Signup and view all the flashcards

Ograničenja racionalnog odlučivanja

U praksi, optimalno rešenje nije uvek ostvarivo zbog ograničenih resursa.

Signup and view all the flashcards

Prednosti grupa u odlučivanju

Grupe donose bolje odluke jer nude više aspekata, informacija i alternativnih rešenja.

Signup and view all the flashcards

Povezana diversifikacija

Kupovina kompanija koje imaju slične proizvode, sisteme proizvodnje, marketing, tehnologiju i kulturu.

Signup and view all the flashcards

Okvirna strategija

Opšti strateški plan koji pomaže organizaciji da ostvari svoje strateške ciljeve.

Signup and view all the flashcards

Strategija rasta

Strategija povećanja profita, prihoda, tržišnog učešća ili broja lokacija.

Signup and view all the flashcards

Strategija stabilnosti

Strategija održavanja postojećih aktivnosti, ali sa poboljšanjima u efikasnosti.

Signup and view all the flashcards

Strategija redukcije/oporavka

Strategija poboljšanja slabih performansi kroz smanjenje veličine ili obima posla ili ukidanje neefikasnih delatnosti.

Signup and view all the flashcards

Pet sila u privrednoj grani

Model za procenu privlačnosti i profitabilnosti privredne grane.

Signup and view all the flashcards

Priroda rivaliteta

Intenzitet konkurencije između kompanija u određenoj privrednoj grani.

Signup and view all the flashcards

Privlacnost privredne grane

Faktor koji utiče na potencijal kompanije za dugoročnu profitabilnost.

Signup and view all the flashcards

Direktna konkurencija

Rivalitet između dve kompanije koje nude slične proizvode i usluge, prepoznaju jedna drugu kao konkurente i zauzimaju ofanzivne i defanzivne pozicije.

Signup and view all the flashcards

Preklapanje tržišta

Mera koliko se proizvodi, usluge ili kupci dve kompanije podudaraju.

Signup and view all the flashcards

Sličnost resursa

Mera koliko su slicni količina i vrste resursa kojima raspolažu konkurenti (sredstva, sposobnosti, procesi, informacije i znanje).

Signup and view all the flashcards

Strateški potezi direktnih konkurenata

Napad i odbrana konkurenata kao odgovor na akcije jedni drugih.

Signup and view all the flashcards

Strateški napad

Konkurentski potez kompanije sa ciljem smanjenja tržišnog učešća ili profita konkurenta.

Signup and view all the flashcards

Strateški odgovor

Kontrapotez koji kompanija povlači da bi odbranila ili povećala svoje tržišno učešće ili profit.

Signup and view all the flashcards

Verovatnoća napada/odgovora

Zavisi od stepena preklapanja tržišta i sličnosti resursa konkurenata.

Signup and view all the flashcards

Nivo direktne konkurencije

Određen je stepenom preklapanja tržišta i sličnošću resursa.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Strateški menadžment - Napomene

  • Greške menadžera: Početak menadžerske karijere često je praćen pogrešnim očekivanjima i stilom. U početku se fokusiraju na formalni autoritet i upravljanje zadacima, a kasnije shvate da menadžment podrazumeva usavršavanje ljudi i komunikaciju.

  • Važnost menadžmenta: Uspešne kompanije imaju menadžere koji koriste koncepte kao što su sigurnost radnog mesta, selektivno zapošljavanje, samoupravni timovi, decentralizacija, visoka plata povezana sa performansama, obuka i razvoj i ravnoteža u komunikaciji.

  • Eksterno okruženje: Faktori koji utiču na kompaniju izvan njene kontrole (promenljivost, složenost i ograničeni resursi). Promenljivost je brzina promena, složenost je broj faktora i ograničeni resursi je nedostatak ključnih resurse.

  • Skeniranje okruženja: Analiza faktora i događaja koji mogu uticati na organizaciju. Menadžeri analiziraju okruženje kako bi imali uvid u važne faktore, smanjili neizvesnost i pratili trendove koji su bitni za njihovu kompaniju.

  • Unutrašnje okruženje: Interni faktori kao što su vrednosti, uverenja, i stavovi unutar kompanije (organizacione kuture) utiču na menadžment, zaposlene i organizacionu kulturu. Organizacione kulture vrednuju poimanje i zajedničke stavove.

  • Vizija i strategija kompanije: Vizija kompanije predstavlja njen razlog postojanja i strateški ciljevi. Dosledna organizaciona kultura nastaje kada kompanija aktivno definiše i prenosi vrednosti i stavove, uverenja i ponašanja.

  • Etika: Skup moralnih principa koji definišu šta je ispravno a šta pogrešno. Etika se odnosi na ponašanje koje je prihvatljivo u organizaciji i društvenom kontekstu.

  • Neprimerno ponašanje: Neetičke radnje koje krše organizacione norme predstavljaju rizik za kompaniju. One mogu da ugroze materijalna i nematerijalna sredstva, ugroze produktivnost, uzrokuju interne probleme ili predstavljaju kršenje zakona.

  • Način reagovanja na zahteve društva: Kompanije treba da odreše odnos prema etičkim zahtevima društva: reaktivno (manje od očekivanog), defanzivno (minimalni napori da se ispunju etički standardi), preduzimljivo (aktivno planirajući odgovoriti na etičke zahteve) i proaktivno (preduzimanje koraka pre nego što se problem pojavi).

  • Planiranje: Proces definisanja ciljeva i razvoja metoda za ostvarenje ciljeva. Planiranje je korisno jer povećava trud i zalaganje zaposlenika, jasno usmerava zaposlene ka aktivnostima i podsticaj za razvoj boljih strategija.

  • Situaciona analiza (SWOT): Analiza snaga, slabosti, šansi i pretnji kompanije za donošenje strateskih odluka.

  • Distinktivne kompetencije: Unikatne veštine kompanije koje je poseduju, a koje ne poseduju konkurenti.

  • Distinktivne kompetencije i ključne sposobnosti: Unikatne veštine kompanije koje one poseduju a konkurenti ne. Distinktivne kompetencije nastaju iz ključnih sposobnosti.

  • Strateške strategije: Glavna strategija poslovanja.

  1. rast (povećanje profita, povećanje tržišnog učešća)
  2. stabilnost (nastaviti sa postojećim rezultatima, ali ih poboljšati)
  3. redukcija/oporavak (smanjenje veličine ili obima poslova).
  • Korporativne strategije: Osnovne strategije za rešavanje pitanja kojim poslom se bavi kompanija.

  • Portofolio strategija: Strategija koja se koristi da se smanji rizik. Maksimalno diversifikuje investicije na razne poslove i linije proizvoda.

  • Strategije pozicioniranja: Strategije pomoću kojih kompanije teže da dosegnu vrh konkurentske pozicije (vodjstvo u troškovima, diferencijacija, fokusiranje).

  • Strategije u odnosu na rivale: Direktna konkurencija je rivalstvo između kompanija koje nude slične proizvode i usluge i koje prepoznaju jedna drugu kao rivale. Ova vrsta strategije, uključuje preklapanje tržišta i sličnost resursa.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

More Like This

Test-Taking Strategies and Common Mistakes to Avoid
16 questions
Strategic Management Chapter 1
27 questions
Use Quizgecko on...
Browser
Browser