Strateški menadžment - Napomene
48 Questions
6 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Koji od navedenih faktora nije direktno povezan sa etičkim intenzitetom odluke menadžera?

  • Društvena normativnost
  • Kontekst odluke
  • Lične vrednosti menadžera
  • Pristup resursima (correct)

    • Koje od sledećih ponašanja se ne smatra neprimerenim ponašanjem usmerenim protiv kompanije?

  • Interna krađa
  • Neodgovorno korišćenje opreme
  • Smanjenje produktivnosti
  • Psihološko zlostavljanje kolega (correct)

    • Koji nivo organizacione kulture se odnosi na šire prihvaćene ili nesvesne pretpostavke i uverenja?

  • Vidljiva obeležja
  • Samouvereći nivo
  • Verujući nivo (correct)
  • Slušna obeležja

    • Koji od sledećih primera najbolje ilustruje ugrozavanje imovine kompanije?

    <p>Oštećenje proizvoda zbog neadekvatnog skladištenja</p> Signup and view all the answers

    Šta je jedan od osnovnih razloga zašto kompanije definišu i prenose organizacione vrednosti?

    <p>Unapređenje strateškog pravca organizacije</p> Signup and view all the answers

    Koja vrsta organizacione kulture se najčešće manifestuje kroz pravila oblačenja i dizajn kancelarija?

    <p>Simbolička obeležja</p> Signup and view all the answers

    Koja od navedenih opcija se ne može smatrati etičkim ponašanjem?

    <p>Manipulacija informacijama</p> Signup and view all the answers

    Koja praksa je važna za promenu korporativne kulture?

    <p>Uvođenje novih obrazaca ponašanja</p> Signup and view all the answers

    Šta je cilj povezane diversifikacije?

    <p>Kupovina ili osnivanje novih kompanija sa komplementarnim sposobnostima.</p> Signup and view all the answers

    Koja od navedenih strategija obuhvata poboljšanje postojećeg poslovanja?

    <p>Strategija stabilnosti.</p> Signup and view all the answers

    Šta obuhvata 'težinu posledica' u etičkom odlučivanju?

    <p>Ukupnu štetu (korist) koja proizilazi iz etičke odluke</p> Signup and view all the answers

    Koja od navedenih koncepcija se najviše oslanja na društveni konsenzus?

    <p>Konvencionalni nivo moralnog razvoja</p> Signup and view all the answers

    Koji je prvi korak u strategiji redukcije?

    <p>Smanjenje troškova.</p> Signup and view all the answers

    Koja od sledećih sila nije deo Porterove analize pet sila?

    <p>Prijetnja od ekoloških promena.</p> Signup and view all the answers

    Kako se definiše 'prostor efekta' u etičkom kontekstu?

    <p>Blizina ili udaljenost donosioca odluke od onih na koje odluka utiče</p> Signup and view all the answers

    Koji nivo moralnog razvoja se fokusira na izbegavanje kazne?

    <p>Prekonvencionalni nivo</p> Signup and view all the answers

    Koja strategija ima za cilj smanjenje veličine poslovanja kao prvi korak?

    <p>Strategija redukcije.</p> Signup and view all the answers

    Koja izjava najbolje opisuje prirodu rivaliteta prema porterovoj analizi?

    <p>Merilo intenziteta konkurencije među kompanijama.</p> Signup and view all the answers

    Koji princip etičkog odlučivanja se najviše povezuje sa pravima pojedinca?

    <p>Princip prava pojedinca</p> Signup and view all the answers

    Šta uključuje 'vremenska dimenzija' u etičkom odlučivanju?

    <p>Vremenski period od donošenja odluke do njenih posledica</p> Signup and view all the answers

    Koja strategija se koristi za povratak na rast?

    <p>Strateške akcije oporavka.</p> Signup and view all the answers

    Šta se smatra less attractive u industriji prema analizi pet sila?

    <p>Jaka konkurencija između postojeće konkurencije.</p> Signup and view all the answers

    Koji princip se koristi kao smernica za donošenje odluka u skladu sa zakonom?

    <p>Princip državnih pravila</p> Signup and view all the answers

    Kako se definiše 'koncentracija efekta' u etičkom odlučivanju?

    <p>Kako odluka utiče na prosek u društvu</p> Signup and view all the answers

    Koji od navedenih faktora ne utiče na nivo direktne konkurencije između kompanija?

    <p>Finansijska stabilnost</p> Signup and view all the answers

    Koja strategija se koristi za smanjenje tržišnog učešća konkurenata?

    <p>Napad</p> Signup and view all the answers

    Kada je veća verovatnoća da će kompanija napasti konkurenta?

    <p>Kada je konkurent veoma slab</p> Signup and view all the answers

    Koja od navedenih situacija smanjuje motivaciju za napad između konkurentskih kompanija?

    <p>Visoka sličnost resursa</p> Signup and view all the answers

    Šta je kontrapotez izazvan napadom konkurenta?

    <p>Odgovor</p> Signup and view all the answers

    Koji od sledećih faktora najviše utiče na sposobnost kompanije da odgovori na konkurentski napad?

    <p>Sličnost resursa</p> Signup and view all the answers

    Koji strateški potez je usmeren ka povećanju tržišnog učešća?

    <p>Napad</p> Signup and view all the answers

    Kada je kompanija spremnija da odgovori na napad konkurenta?

    <p>Kada ima slične resurse</p> Signup and view all the answers

    Koja od sledećih izjava najpreciznije opisuje razliku između stalnih planova i planova za jednokratnu upotrebu?

    <p>Stalni planovi se koriste svakodnevno, dok se planovi za jednokratnu upotrebu koriste samo za specifične događaje.</p> Signup and view all the answers

    Koji je prvi korak u procesu racionalnog odlučivanja?

    <p>Definisanje problema</p> Signup and view all the answers

    Koja od sledećih izjava najviše odgovara podsticajima za korišćenje grupa u procesu donošenja odluka?

    <p>Grupe olakšavaju donošenje odluka jer omogućavaju razmenu informacija.</p> Signup and view all the answers

    Koje su vrste stalnih planova navedene u tekstu?

    <p>Politika, procedure i pravila.</p> Signup and view all the answers

    Koje od sledećih objašnjenja najbolje opisuje 'maksimizaciju rezultata' u procesu odlučivanja?

    <p>Biranje alternative koja donosi najbolje moguće rezultate.</p> Signup and view all the answers

    Koji od navedenih koraka nije deo racionalnog odlučivanja?

    <p>Evaluacija konkurencije</p> Signup and view all the answers

    Koje od navedenih tvrdnji najbolje opisuje 'satisfactorno rešenje'?

    <p>Rešenje koje zadovoljava minimum zahteva u datim okolnostima.</p> Signup and view all the answers

    Koji su glavni nedostaci grupnog odlučivanja?

    <p>Jednoumlje i eduktivno mišljenje.</p> Signup and view all the answers

    Koja od navedenih karakteristika ne spada u osnovne karakteristike promenljivih eksternih okruženja?

    <p>Predvidljivost okruženja</p> Signup and view all the answers

    Koji od sledećih faktora je najvažniji kada menadžeri pokušavaju da poboljšaju performanse svojih zaposlenih?

    <p>Usavršavanje komunikacije</p> Signup and view all the answers

    Koji uvid je pogrešan vezano za samoupravne timove?

    <p>Može se oslanjati na spoljno upravljanje.</p> Signup and view all the answers

    Zašto je visoka plata povezana s organizacionim performansama značajna?

    <p>Potpomaže motivaciju svih članova tima.</p> Signup and view all the answers

    Koja od strategija menadžmenta najviše doprinosi razvoju inovacija među zaposlenima?

    <p>Decentralizacija</p> Signup and view all the answers

    Šta je pogrešno u vezi sa ulaganjem u obuku i razvoj zaposlenih?

    <p>Osigurava smanjenje troškova obuke.</p> Signup and view all the answers

    Koji obrazac poslovanja je najrelevantniji kada se govori o smanjenju razlika u statusu?

    <p>Nepostojanje rezervisanog parking mesta.</p> Signup and view all the answers

    Koja je ključna prednost selektivnog zapošljavanja?

    <p>Odabir najtalentovanijih pojedinaca.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Strateški menadžment - Napomene

    • Greške menadžera: Početak menadžerske karijere često je praćen pogrešnim očekivanjima i stilom. U početku se fokusiraju na formalni autoritet i upravljanje zadacima, a kasnije shvate da menadžment podrazumeva usavršavanje ljudi i komunikaciju.

    • Važnost menadžmenta: Uspešne kompanije imaju menadžere koji koriste koncepte kao što su sigurnost radnog mesta, selektivno zapošljavanje, samoupravni timovi, decentralizacija, visoka plata povezana sa performansama, obuka i razvoj i ravnoteža u komunikaciji.

    • Eksterno okruženje: Faktori koji utiču na kompaniju izvan njene kontrole (promenljivost, složenost i ograničeni resursi). Promenljivost je brzina promena, složenost je broj faktora i ograničeni resursi je nedostatak ključnih resurse.

    • Skeniranje okruženja: Analiza faktora i događaja koji mogu uticati na organizaciju. Menadžeri analiziraju okruženje kako bi imali uvid u važne faktore, smanjili neizvesnost i pratili trendove koji su bitni za njihovu kompaniju.

    • Unutrašnje okruženje: Interni faktori kao što su vrednosti, uverenja, i stavovi unutar kompanije (organizacione kuture) utiču na menadžment, zaposlene i organizacionu kulturu. Organizacione kulture vrednuju poimanje i zajedničke stavove.

    • Vizija i strategija kompanije: Vizija kompanije predstavlja njen razlog postojanja i strateški ciljevi. Dosledna organizaciona kultura nastaje kada kompanija aktivno definiše i prenosi vrednosti i stavove, uverenja i ponašanja.

    • Etika: Skup moralnih principa koji definišu šta je ispravno a šta pogrešno. Etika se odnosi na ponašanje koje je prihvatljivo u organizaciji i društvenom kontekstu.

    • Neprimerno ponašanje: Neetičke radnje koje krše organizacione norme predstavljaju rizik za kompaniju. One mogu da ugroze materijalna i nematerijalna sredstva, ugroze produktivnost, uzrokuju interne probleme ili predstavljaju kršenje zakona.

    • Način reagovanja na zahteve društva: Kompanije treba da odreše odnos prema etičkim zahtevima društva: reaktivno (manje od očekivanog), defanzivno (minimalni napori da se ispunju etički standardi), preduzimljivo (aktivno planirajući odgovoriti na etičke zahteve) i proaktivno (preduzimanje koraka pre nego što se problem pojavi).

    • Planiranje: Proces definisanja ciljeva i razvoja metoda za ostvarenje ciljeva. Planiranje je korisno jer povećava trud i zalaganje zaposlenika, jasno usmerava zaposlene ka aktivnostima i podsticaj za razvoj boljih strategija.

    • Situaciona analiza (SWOT): Analiza snaga, slabosti, šansi i pretnji kompanije za donošenje strateskih odluka.

    • Distinktivne kompetencije: Unikatne veštine kompanije koje je poseduju, a koje ne poseduju konkurenti.

    • Distinktivne kompetencije i ključne sposobnosti: Unikatne veštine kompanije koje one poseduju a konkurenti ne. Distinktivne kompetencije nastaju iz ključnih sposobnosti.

    • Strateške strategije: Glavna strategija poslovanja.

    1. rast (povećanje profita, povećanje tržišnog učešća)
    2. stabilnost (nastaviti sa postojećim rezultatima, ali ih poboljšati)
    3. redukcija/oporavak (smanjenje veličine ili obima poslova).

    • Korporativne strategije: Osnovne strategije za rešavanje pitanja kojim poslom se bavi kompanija.

    • Portofolio strategija: Strategija koja se koristi da se smanji rizik. Maksimalno diversifikuje investicije na razne poslove i linije proizvoda.

    • Strategije pozicioniranja: Strategije pomoću kojih kompanije teže da dosegnu vrh konkurentske pozicije (vodjstvo u troškovima, diferencijacija, fokusiranje).

    • Strategije u odnosu na rivale: Direktna konkurencija je rivalstvo između kompanija koje nude slične proizvode i usluge i koje prepoznaju jedna drugu kao rivale. Ova vrsta strategije, uključuje preklapanje tržišta i sličnost resursa.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Menadžment Prvi Kolokvijum Skripta PDF

    Description

    Ovaj kviz istražuje ključne aspekte strateškog menadžmenta, uključujući greške menadžera, važnost menadžmenta, eksterno okruženje i skeniranje okruženja. Kviz pomaže učesnicima da razumeju kako uspešni menadžeri donose odluke u promenljivom poslovnom okruženju.

    More Like This

    Test-Taking Strategies and Common Mistakes to Avoid
    16 questions

    Test-Taking Strategies and Common Mistakes to Avoid

    ExhilaratingSlideWhistle avatar
    ExhilaratingSlideWhistle
    Strategic Management Chapter 1
    27 questions

    Strategic Management Chapter 1

    FashionableSelenium avatar
    FashionableSelenium
    Menadžment greške i značaj
    46 questions

    Menadžment greške i značaj

    SleekBongos9790 avatar
    SleekBongos9790
    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser