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Questions and Answers
Quel est le but fondamental de la stratégie d'une organisation ?
Quel est le but fondamental de la stratégie d'une organisation ?
- S'adapter au marché tel qu'il est
- Répondre aux attentes des parties prenantes (correct)
- Construire de nouvelles conditions de succès
- Développer de nouveaux marchés
Quels sont les types de ressources que la stratégie d'une organisation implique ?
Quels sont les types de ressources que la stratégie d'une organisation implique ?
- Ressources financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales et relationnelles (correct)
- Ressources financières et humaines
- Ressources financières, physiques et technologiques
- Ressources financières, humaines, physiques et technologiques
Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation peut influencer ?
Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation peut influencer ?
- Les attentes des acteurs susceptibles d'exercer un pouvoir sur elle
- Toutes les options ci-dessus (correct)
- Les forces de l'environnement
- La capacité stratégique de l'organisation
Qu'est-ce que l'objectif de la stratégie peut inclure ?
Qu'est-ce que l'objectif de la stratégie peut inclure ?
Qu'est-ce que le mot 'stratégie' signifie ?
Qu'est-ce que le mot 'stratégie' signifie ?
Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation implique ?
Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation implique ?
Quel est le rôle principal du management stratégique?
Quel est le rôle principal du management stratégique?
Quels sont les déterminants qui influent particulièrement sur les décisions des managers?
Quels sont les déterminants qui influent particulièrement sur les décisions des managers?
Qu'est-ce que la stratégie répond selon ce texte?
Qu'est-ce que la stratégie répond selon ce texte?
Quels sont les trois éléments clés qui définissent la stratégie d'une entreprise?
Quels sont les trois éléments clés qui définissent la stratégie d'une entreprise?
Quel est le contexte actuel qui pèse sur les décisions des managers?
Quel est le contexte actuel qui pèse sur les décisions des managers?
Pourquoi les problèmes que doit affronter une entreprise peuvent-ils être qualifiés de stratégiques?
Pourquoi les problèmes que doit affronter une entreprise peuvent-ils être qualifiés de stratégiques?
Quel est l'enjeu actuel qui préoccupe les managers?
Quel est l'enjeu actuel qui préoccupe les managers?
Quel est le type de décision qui détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être?
Quel est le type de décision qui détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être?
Quel est le rôle d'une décision tactique dans une entreprise?
Quel est le rôle d'une décision tactique dans une entreprise?
Quel est le type de décision qui est prise lorsque la situation est données et les questions à résoudre sont claires?
Quel est le type de décision qui est prise lorsque la situation est données et les questions à résoudre sont claires?
Selon Ansoff, comment peut-on classifier les décisions dans une entreprise?
Selon Ansoff, comment peut-on classifier les décisions dans une entreprise?
Quels éléments doit prendre en compte l'entreprise pour déterminer sa mission?
Quels éléments doit prendre en compte l'entreprise pour déterminer sa mission?
Quel est le caractère requis pour que la mission d'une entreprise soit précise?
Quel est le caractère requis pour que la mission d'une entreprise soit précise?
Quel est le but principal de la mission d'une entreprise?
Quel est le but principal de la mission d'une entreprise?
Quel est l'élément important que doit exprimer la mission d'une entreprise?
Quel est l'élément important que doit exprimer la mission d'une entreprise?
Quel est le caractère requis pour que la mission d'une entreprise soit efficace?
Quel est le caractère requis pour que la mission d'une entreprise soit efficace?
Qu'englobe-t-on dans les compétences stratégiques ?
Qu'englobe-t-on dans les compétences stratégiques ?
Qu'est-ce que les facteurs clés de succès permettent d'assurer ?
Qu'est-ce que les facteurs clés de succès permettent d'assurer ?
Qu'est-ce que la compétitivité, selon la définition ?
Qu'est-ce que la compétitivité, selon la définition ?
Qu'est-ce que représentent les facteurs clés de succès, par exemple ?
Qu'est-ce que représentent les facteurs clés de succès, par exemple ?
Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel est constitué de ?
Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel est constitué de ?
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Study Notes
La Stratégie
- La stratégie consiste à exploiter la capacité stratégique de l'organisation pour construire de nouvelles conditions de succès, voire développer de nouveaux marchés.
- La stratégie implique une allocation de ressources : financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles.
- La stratégie est influencée par les forces de l'environnement, la capacité stratégique et les attentes des acteurs.
Définition de la Stratégie
- La stratégie est définie comme l'intersection des réponses aux trois questions suivantes :
- Que veut faire l'entreprise ? (valeurs, finalités, objectifs)
- Que peut faire l'entreprise ? (contraintes et chances)
- Que sais faire l'entreprise ? (compétences, ressources, atouts)
Types de Décisions
- Décision stratégique : détermine la situation de l'entreprise dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être.
- Décision tactique : réunit, structure et met en place les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs.
- Décision opérationnelle ou courante : la situation est donnée et les questions à résoudre sont claires.
La Mission de l'Entreprise
- La mission doit prendre en compte : les enjeux, les objectifs et les contraintes de l'entreprise, ainsi que ses valeurs éthiques et morales.
- La mission doit être : précise, spécifique, orientée vers le marché, expressive du savoir-faire et des activités de la firme, claire sur les produits et services offerts, claire sur les zones géographiques visées.
L'Avantage Concurrentiel
- L'avantage concurrentiel est constitué d'atouts : les compétences stratégiques et les facteurs clés de succès (FCS) ou facteurs clés de réussite (FCR).
- Les compétences stratégiques dépendent des ressources humaines et de la combinaison des connaissances et des savoir-faire des salariés.
- Les facteurs clés de succès permettent d'assurer la réussite d'une organisation et incluent des caractéristiques organisationnelles et technologiques liées à l'offre de l'organisation.
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