Strategic Management Chapter 1
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Questions and Answers

Quel est le but fondamental de la stratégie d'une organisation ?

  • S'adapter au marché tel qu'il est
  • Répondre aux attentes des parties prenantes (correct)
  • Construire de nouvelles conditions de succès
  • Développer de nouveaux marchés

    • Quels sont les types de ressources que la stratégie d'une organisation implique ?

  • Ressources financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales et relationnelles (correct)
  • Ressources financières et humaines
  • Ressources financières, physiques et technologiques
  • Ressources financières, humaines, physiques et technologiques

    • Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation peut influencer ?

  • Les attentes des acteurs susceptibles d'exercer un pouvoir sur elle
  • Toutes les options ci-dessus (correct)
  • Les forces de l'environnement
  • La capacité stratégique de l'organisation

    • Qu'est-ce que l'objectif de la stratégie peut inclure ?

    <p>Toutes les options ci-dessus</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que le mot 'stratégie' signifie ?

    <p>Conduire l'armée (stratos) et conduire (agayn)</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation implique ?

    <p>Une allocation de ressources à long terme</p> Signup and view all the answers

    Quel est le rôle principal du management stratégique?

    <p>Piloter les organisations</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les déterminants qui influent particulièrement sur les décisions des managers?

    <p>Tous ces déterminants et d'autres encore</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que la stratégie répond selon ce texte?

    <p>À trois questions préalables</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les trois éléments clés qui définissent la stratégie d'une entreprise?

    <p>Les opportunités, les capacités et les ressources de l'entreprise</p> Signup and view all the answers

    Quel est le contexte actuel qui pèse sur les décisions des managers?

    <p>Un environnement turbulent et global</p> Signup and view all the answers

    Pourquoi les problèmes que doit affronter une entreprise peuvent-ils être qualifiés de stratégiques?

    <p>Parce qu'ils ont un impact sur la situation de l'entreprise dans son environnement</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'enjeu actuel qui préoccupe les managers?

    <p>La prise de conscience des enjeux du développement durable</p> Signup and view all the answers

    Quel est le type de décision qui détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être?

    <p>Décision stratégique</p> Signup and view all the answers

    Quel est le rôle d'une décision tactique dans une entreprise?

    <p>Réunir, structurer et mettre en place les moyens pour réaliser les objectifs</p> Signup and view all the answers

    Quel est le type de décision qui est prise lorsque la situation est données et les questions à résoudre sont claires?

    <p>Décision opérationnelle</p> Signup and view all the answers

    Selon Ansoff, comment peut-on classifier les décisions dans une entreprise?

    <p>En fonction de leur importance et de leur portée</p> Signup and view all the answers

    Quels éléments doit prendre en compte l'entreprise pour déterminer sa mission?

    <p>Ses enjeux, ses objectifs et ses contraintes</p> Signup and view all the answers

    Quel est le caractère requis pour que la mission d'une entreprise soit précise?

    <p>Elle doit être claire et spécifique</p> Signup and view all the answers

    Quel est le but principal de la mission d'une entreprise?

    <p>De survivre et de croître</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'élément important que doit exprimer la mission d'une entreprise?

    <p>Son savoir-faire et ses activités</p> Signup and view all the answers

    Quel est le caractère requis pour que la mission d'une entreprise soit efficace?

    <p>Elle doit être orientée vers le marché</p> Signup and view all the answers

    Qu'englobe-t-on dans les compétences stratégiques ?

    <p>L'ensemble des connaissances et des savoir-faire des salariés</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que les facteurs clés de succès permettent d'assurer ?

    <p>La réussite d'une organisation</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que la compétitivité, selon la définition ?

    <p>La capacité d'une entreprise à faire face à la concurrence</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que représentent les facteurs clés de succès, par exemple ?

    <p>Des caractéristiques organisationnelles et technologiques liées à l'offre de l'organisation</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel est constitué de ?

    <p>Des compétences stratégiques et des facteurs clés de succès</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    La Stratégie

    • La stratégie consiste à exploiter la capacité stratégique de l'organisation pour construire de nouvelles conditions de succès, voire développer de nouveaux marchés.
    • La stratégie implique une allocation de ressources : financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles.
    • La stratégie est influencée par les forces de l'environnement, la capacité stratégique et les attentes des acteurs.

    Définition de la Stratégie

    • La stratégie est définie comme l'intersection des réponses aux trois questions suivantes :
      • Que veut faire l'entreprise ? (valeurs, finalités, objectifs)
      • Que peut faire l'entreprise ? (contraintes et chances)
      • Que sais faire l'entreprise ? (compétences, ressources, atouts)

    Types de Décisions

    • Décision stratégique : détermine la situation de l'entreprise dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être.
    • Décision tactique : réunit, structure et met en place les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs.
    • Décision opérationnelle ou courante : la situation est donnée et les questions à résoudre sont claires.

    La Mission de l'Entreprise

    • La mission doit prendre en compte : les enjeux, les objectifs et les contraintes de l'entreprise, ainsi que ses valeurs éthiques et morales.
    • La mission doit être : précise, spécifique, orientée vers le marché, expressive du savoir-faire et des activités de la firme, claire sur les produits et services offerts, claire sur les zones géographiques visées.

    L'Avantage Concurrentiel

    • L'avantage concurrentiel est constitué d'atouts : les compétences stratégiques et les facteurs clés de succès (FCS) ou facteurs clés de réussite (FCR).
    • Les compétences stratégiques dépendent des ressources humaines et de la combinaison des connaissances et des savoir-faire des salariés.
    • Les facteurs clés de succès permettent d'assurer la réussite d'une organisation et incluent des caractéristiques organisationnelles et technologiques liées à l'offre de l'organisation.

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    Description

    Test your understanding of strategic management concepts, including vocabulary, strategic choices, and implementation. Identify key actors in the strategic process and evaluate the challenges of teaching management principles.

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