27 Questions
Quel est le but fondamental de la stratégie d'une organisation ?
Répondre aux attentes des parties prenantes
Quels sont les types de ressources que la stratégie d'une organisation implique ?
Ressources financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales et relationnelles
Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation peut influencer ?
Toutes les options ci-dessus
Qu'est-ce que l'objectif de la stratégie peut inclure ?
Toutes les options ci-dessus
Qu'est-ce que le mot 'stratégie' signifie ?
Conduire l'armée (stratos) et conduire (agayn)
Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation implique ?
Une allocation de ressources à long terme
Quel est le rôle principal du management stratégique?
Piloter les organisations
Quels sont les déterminants qui influent particulièrement sur les décisions des managers?
Tous ces déterminants et d'autres encore
Qu'est-ce que la stratégie répond selon ce texte?
À trois questions préalables
Quels sont les trois éléments clés qui définissent la stratégie d'une entreprise?
Les opportunités, les capacités et les ressources de l'entreprise
Quel est le contexte actuel qui pèse sur les décisions des managers?
Un environnement turbulent et global
Pourquoi les problèmes que doit affronter une entreprise peuvent-ils être qualifiés de stratégiques?
Parce qu'ils ont un impact sur la situation de l'entreprise dans son environnement
Quel est l'enjeu actuel qui préoccupe les managers?
La prise de conscience des enjeux du développement durable
Quel est le type de décision qui détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être?
Décision stratégique
Quel est le rôle d'une décision tactique dans une entreprise?
Réunir, structurer et mettre en place les moyens pour réaliser les objectifs
Quel est le type de décision qui est prise lorsque la situation est données et les questions à résoudre sont claires?
Décision opérationnelle
Selon Ansoff, comment peut-on classifier les décisions dans une entreprise?
En fonction de leur importance et de leur portée
Quels éléments doit prendre en compte l'entreprise pour déterminer sa mission?
Ses enjeux, ses objectifs et ses contraintes
Quel est le caractère requis pour que la mission d'une entreprise soit précise?
Elle doit être claire et spécifique
Quel est le but principal de la mission d'une entreprise?
De survivre et de croître
Quel est l'élément important que doit exprimer la mission d'une entreprise?
Son savoir-faire et ses activités
Quel est le caractère requis pour que la mission d'une entreprise soit efficace?
Elle doit être orientée vers le marché
Qu'englobe-t-on dans les compétences stratégiques ?
L'ensemble des connaissances et des savoir-faire des salariés
Qu'est-ce que les facteurs clés de succès permettent d'assurer ?
La réussite d'une organisation
Qu'est-ce que la compétitivité, selon la définition ?
La capacité d'une entreprise à faire face à la concurrence
Qu'est-ce que représentent les facteurs clés de succès, par exemple ?
Des caractéristiques organisationnelles et technologiques liées à l'offre de l'organisation
Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel est constitué de ?
Des compétences stratégiques et des facteurs clés de succès
Study Notes
La Stratégie
- La stratégie consiste à exploiter la capacité stratégique de l'organisation pour construire de nouvelles conditions de succès, voire développer de nouveaux marchés.
- La stratégie implique une allocation de ressources : financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles.
- La stratégie est influencée par les forces de l'environnement, la capacité stratégique et les attentes des acteurs.
Définition de la Stratégie
- La stratégie est définie comme l'intersection des réponses aux trois questions suivantes :
- Que veut faire l'entreprise ? (valeurs, finalités, objectifs)
- Que peut faire l'entreprise ? (contraintes et chances)
- Que sais faire l'entreprise ? (compétences, ressources, atouts)
Types de Décisions
- Décision stratégique : détermine la situation de l'entreprise dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être.
- Décision tactique : réunit, structure et met en place les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs.
- Décision opérationnelle ou courante : la situation est donnée et les questions à résoudre sont claires.
La Mission de l'Entreprise
- La mission doit prendre en compte : les enjeux, les objectifs et les contraintes de l'entreprise, ainsi que ses valeurs éthiques et morales.
- La mission doit être : précise, spécifique, orientée vers le marché, expressive du savoir-faire et des activités de la firme, claire sur les produits et services offerts, claire sur les zones géographiques visées.
L'Avantage Concurrentiel
- L'avantage concurrentiel est constitué d'atouts : les compétences stratégiques et les facteurs clés de succès (FCS) ou facteurs clés de réussite (FCR).
- Les compétences stratégiques dépendent des ressources humaines et de la combinaison des connaissances et des savoir-faire des salariés.
- Les facteurs clés de succès permettent d'assurer la réussite d'une organisation et incluent des caractéristiques organisationnelles et technologiques liées à l'offre de l'organisation.
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