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Questions and Answers
Welche der folgenden Aussagen beschreibt einen typischen Auslöser für die Neubewertung der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt einen typischen Auslöser für die Neubewertung der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens?
Welche Bedingung kann ein Unternehmen dazu veranlassen, seine Strategie zu überarbeiten?
Welche Bedingung kann ein Unternehmen dazu veranlassen, seine Strategie zu überarbeiten?
Was ist kein typisches Merkmal, das dazu führt, dass eine strategische Überarbeitung bei Unternehmen notwendig wird?
Was ist kein typisches Merkmal, das dazu führt, dass eine strategische Überarbeitung bei Unternehmen notwendig wird?
Welche Aussage über die Bedeutung der Vergangenheit für die Zukunft ist korrekt?
Welche Aussage über die Bedeutung der Vergangenheit für die Zukunft ist korrekt?
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Welches Element hat typischerweise keinen Einfluss auf die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens?
Welches Element hat typischerweise keinen Einfluss auf die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens?
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Welches Element war eine innovative Waffe Karthagos während des ersten Punischen Krieges?
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Verglichen mit Karthago hatte Rom eine Überlegenheit in welchem Bereich?
Verglichen mit Karthago hatte Rom eine Überlegenheit in welchem Bereich?
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Welche Aussage beschreibt die Ausgangssituation nach dem ersten Punischen Krieg?
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Was stellte gegenüber der Anzahl der Schiffe einen Nachteil für Karthago dar?
Was stellte gegenüber der Anzahl der Schiffe einen Nachteil für Karthago dar?
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Welches faktische Element wurde in der Tabelle als Schwäche Roms identifiziert?
Welches faktische Element wurde in der Tabelle als Schwäche Roms identifiziert?
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Welche strategische Stoßrichtung könnte einen potenziellen Angriff auf Rom anzeigen?
Welche strategische Stoßrichtung könnte einen potenziellen Angriff auf Rom anzeigen?
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Wie viele innovative Instrumente fehlen in der Ausstattung Roms laut der Tabelle?
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Welche der folgenden Darstellungen wird nicht in der Vergleichstabelle erwähnt?
Welche der folgenden Darstellungen wird nicht in der Vergleichstabelle erwähnt?
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Welche der folgenden Beschreibungen spiegelt einen Vorteil eines systematischen strategischen Managements wider?
Welche der folgenden Beschreibungen spiegelt einen Vorteil eines systematischen strategischen Managements wider?
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Was ist eine zentrale Frage, die bei der strategischen Umsetzung zu berücksichtigen ist?
Was ist eine zentrale Frage, die bei der strategischen Umsetzung zu berücksichtigen ist?
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Welches Element ist entscheidend für die Ressourcenzuweisung in einem strategischen Management-Prozess?
Welches Element ist entscheidend für die Ressourcenzuweisung in einem strategischen Management-Prozess?
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Welche der folgenden Maßnahmen fördert ein gemeinsames Verständnis von Unternehmensführung und Linienmanagement?
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Welche Strategie könnte die Motivation der Mitarbeiter in einer Organisation erhöhen?
Welche Strategie könnte die Motivation der Mitarbeiter in einer Organisation erhöhen?
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Welche Rolle spielen Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen im Rahmen der ressourcenbasierten Sichtweise der Strategie?
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Was beschreibt die Strategie laut der ressourcenbasierten Sichtweise?
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Wie wird die Vision in der strategischen Planung definiert?
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Was ist laut den Grundlagen der Strategie entscheidend für außergewöhnliche Leistungen?
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Was beschreibt die Strategie als Mittel zum Zweck?
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Was ist der Hauptgrund, warum viele Unternehmen vom Markt verschwinden?
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Warum ist es wichtig, zu entscheiden, was man nicht tut?
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Was beschreibt das Konzept des Strategierahmens?
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Was ist einer der Grundsätze der strategischen Entscheidungsfindung?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Wurzeln der Strategie am besten?
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Wie wird die Logik beschrieben, mit der eine Vision erreicht werden soll?
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Welche der folgenden Strategien bezieht sich auf die Anpassung der Geschäftsmodelle an neue Marktbedingungen?
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Was beinhaltet die SWOT-Analyse in den strategischen Analysen?
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Welcher der folgenden Aspekte ist nicht Teil der Unternehmensstrategie?
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Welche Strategie folgt typischerweise der Bewertung und Auswahl von Strategien?
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Welche der folgenden Auffassungen erklärt die Verbindung zwischen verschiedenen unternehmerischen Strategien?
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Was ist ein zentraler Bestandteil des strategischen Managements?
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Welche der folgenden Fragen gehört nicht zur strategischen Analyse?
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Was wird unter Strategieformulierung verstanden?
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Was ist eine der Fragen, die während der strategischen Formulierung gestellt werden sollte?
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Was beschreibt das 'Wheel of Strategy' (WOS)?
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Welche der folgenden Optionen ist kein Bestandteil des strategischen Managements?
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Welche Denkweise wird nicht mit den Denkschulen des strategischen Managements in Verbindung gebracht?
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Ein Element der strategischen Kontrolle umfasst nicht:
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Study Notes
Agenda der Vorlesung Strategisches Management 1
- Willkommen und "Erste Schritte": Einführung in die Strategie
- Externe strategische Analysen: Analyse der externen Faktoren
- Interne strategische Analysen: Analyse der internen Faktoren
- Abschluss der strategischen Analysen: SWOT- und Portfolioanalyse
- Formulierung von Strategien (Unternehmensstrategie): Formulierung unternehmerischer Strategien
- Formulierung von Strategien (Geschäftsbereiche): Formulierung von Strategien für Geschäftsbereiche
- Formulierung von Strategien (Business Model Innovation): Formulierung von Strategien zur Innovation von Geschäftsmodellen
- Internationalisierungsstrategien: Internationale Strategien
- Bewertung und Auswahl von Strategien: Bewertung und Auswahl strategischer Alternativen
- Umsetzung der Strategie: Umsetzung der gewählten Strategie
- Lernziele des Kapitels: Zu erklären, welche Ereignisse veranlassen Unternehmen, ihre strategische Ausrichtung zu überdenken, die Wurzeln der Strategie und ihre Bedeutung für das heutige Management zu verstehen uvm.
Grundlagen des Strategischen Managements - Lernziele
- Ereignisse für strategische Neuausrichtung: Erklärung welcher Ereignisse Unternehmen zur strategischen Neuausrichtung zwingen
- Strategie-Wurzeln: Einblick in die Wurzeln von Strategie und deren Bedeutung
- Verschiedene Unternehmeransichten von Strategie: Beschreibung der verschiedenen Ansichten und Zusammenhänge
- Strategie Grundsätze: Erklärung der sechs Grundsätze der Strategie
Was ist eine Strategie?
- Definition: Fragen zur Definition einer strategischen Planung
Die meisten großen Unternehmen leben nicht so lange wie Menschen
- Unternehmen im Fortune 500: Nur wenige Unternehmen aus 1955 sind heute noch im Fortune 500 vertreten.
Auslösende Ereignisse für die Überarbeitung von strategischen Entscheidungen
- Leistungsdefizite: Unerfüllte Wachstumsziele
- Veränderungen der Eigentumsverhältnisse: Veränderung von Familienbesitz zu Private Equity
- Trends: Disruptive Technologien wie Smartphones
- Neue Führungskräfte: Neuer CEO oder Führungsteam
- Externe Einflüsse: Eingriffe externer Akteure
- Unsichere Umgebung: Dynamisches oder instabiles Umfeld
Die Wurzeln der Strategie
- Militärische Strategien: Anpassungen an militärische Strategien
- Konzentration von Ressourcen: Der Fokus auf Konzentration von Ressourcen
- Überraschungselement: Überraschungselemente im Krieg
- Überlegtes Handlungsfeld: Ein War Theater, das den Stärken des Truppenkommandos entspricht
- Organisation und Kommunikation: Klar definierte Organisations- und Kommunikationsstrukturen sind wichtig
- Zielgenaue Koordinierung: Genau definierte und abgestimmte Strategien
- Innovative Strategien: Strategieinnovation durch neue Waffenkategorien
Ausgangssituation nach dem Ersten Punischen Krieg:
- Machtverhältnisse: Karthago und Rom in ihren Herrschaftsgebieten
- Stoßrichtung der Angriffe: Ehemalige Positionierung von Angriffen
Vergleich der Ausstattungen von Rom und Karthago:
- Männer: Anzahl der verfügbaren Menschen-Ressourcen
- Schiffe: Anzahl der Kriegsschiffe
- Reiter: Anzahl der Reiterkräfte
- Innovation: Nutzung von Elefanten
Hannibals strategische Entscheidung
- Strategieplan, Routenwahl: Hannibals strategische Entscheidung, den Weg/die Route nach Rom
- Truppenstärke: Die Zahl der Soldaten, Reiter und Elefanten
Evaluation der strategischen Planung Hannibals
- Bewertung der strategischen Entscheidungen: Beschreibung und Bewertung der einzelnen strategischen Schritte Hannibals.
Die 5 P's der Strategie und die Logik der strategischen Planung
- Strategien als Perspektive/Position: Ein strategischer Planungslogic und die verschiedenen Ansichten von Strategie
- Strategien in der Planung: Darstellung der strategischen Planung
Grundsätze der Strategie
- Sechs Grundsätze: Beschreibende Darstellung strategischer Grundsätze
Grundsatz 1: Das Streben nach Wettbewerbsvorteilen
- Definition: Zusammenhang von Strategie und Wettbewerbsvorteilen
Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
- Kontext: Technologie, Branche, Demographie, Vorschriften
- Wettbewerbsvorteile: Kompetenzen und fähigkeiten eines Unternehmens
- Ziel: Langfristige nachhaltige Wettbewerbsvorteile
Grundsatz 2: Anpassung von Märkten und Ressourcen
- Dynamische Perspektive: Anpassung von Unternehmen und Umfeld
Grundsatz 3: Anderssein und Entscheidungen
- Überlegungen in der Spitzenleistung: Unterscheidung zwischen Strategie und operativem Spitzenleistung
- Effektivität: Leistung im Kontext des strategischen Handelns
- Effizienz: Leistung bei ähnlichen Aufgaben
Grundsatz 4: Strategie als Weg zur Vision
- Strategie als Mittel zum Zweck: Beschreibung der Strategie als Weg zur Zielerreichung
- Vision: Beschreibung der gewünschten Zukunftsbilder
Beispiele für Vision und Auftrag
- Tesla: Unternehmensvision und -auftrag bezogen auf Tesla
- Google: Unternehmensvision und -auftrag bezogen auf Google
- Wikipedia: Unternehmensvision und -auftrag bezogen auf Wikipedia
Grundsatz 5: Realisierte Strategie
- Bewusste/Entstehende Strategien: Abgrenzung zwischen bewussten und entstehenden Strategien
- Strategie Prozess: Prozess der Deliberation und Emergenz
Grundsatz 6: Mehrstufige und mehrthemenbezogene Ausrichtung
- Strategie als Symphonie: Mehrere Bereiche und strategische Themen
Was ist strategisches Management?
- Definition: Definition von strategischen Management
Denkschulen des strategischen Managements
- Denkschulen: Unterschiedliche Denkschulen und Paradigmen
- Prescriptive: Denkschule die Strategien vorschlägt
- Descriptive: Denkschule die Strategien analysiert
- Integrative: Denkschule die Strategien transformiert
Das LCAG-Modell
- Modell: Beschreibung des LCAG-Modells
- Externe/Interne Bewertung: Auswertung externer und interner Faktoren
- Strategiegestaltung und Auswahl: Erstellung und Auswahl strategischer Ansätze
- Implementierung: Praktische Umsetzung der Strategie
Das Rad der Strategie
- Wesentliche Elemente der strategischen Führung: Übersicht über die Elemente der strategischen Führung
- Organisation, Prozesse und Führung: Organisation, Prozesse und Führung innerhalb von Unternehmen
Relevante Fragen der strategischen Analyse
- Umfeld- und Unternehmensanalyse: Analyse des Unternehmens- und des Umfelds
- Chancen und Bedrohungen: Identifizieren von Chancen und Bedrohungen
- Stärken und Schwächen: Analyse von Stärken und Schwächen
Relevante Fragen der Strategieformulierung
- Strategische Leitplanken: Verstehen der strategischen Leitplanken
- Konkurrenz: Konkurrenz im nationalen und internationalen Kontext
- Strategische Optionen: Besten strategischen Optionen
Relevante Fragen der Strategieumsetzung
- Umsetzung: Schlüsselfaktoren der Strategieumsetzung
- Organisation: Gestaltung von Strukturen und Prozessen
- Umsetzungssystem: Umsetzungssystem für erfolgreiches strategisches Handeln
Vorteile eines systematischen strategischen Managements
- Unternehmenserfolg: Verbesserung des Verständnis und der Reaktionsfähigkeit von Unternehmen.
- Proaktive Strategiefindung: Proaktive anstatt reaktive Vorgehensweise in der Strategiefindung
- Kontinuierliche Verbesserung: Konsequente und zielgerichtete Verbesserung der Prozesse
- Optimierte Zusammenarbeit: Zusammenarbeit zwischen Führungs- und Linienpersonal
- Strategische Klarheit: Strategische Klarheit in allen Unternehmensbereichen
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Description
Dieses Quiz behandelt die Faktoren und Merkmale, die eine strategische Neubewertung in Unternehmen auslösen können. Zudem werden Aspekte des ersten Punischen Krieges und die strategischen Vorteile der beteiligten Parteien untersucht. Teste dein Wissen über strategische Ausrichtungen und historische Kriegstaktiken!
