StraMa Grundlagen
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Questions and Answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt einen typischen Auslöser für die Neubewertung der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens?

  • Erfüllte Wachstumsziele
  • Veränderungen in der Globalisierungspolitik
  • Starke Marktgewinne ohne Wettbewertung
  • Leistungsdefizit (correct)

Welche Bedingung kann ein Unternehmen dazu veranlassen, seine Strategie zu überarbeiten?

  • Bisherige Erfolge auf dem Markt
  • Konstante Technologietrends
  • Ein stabiler Markt ohne Wettbewerb
  • Interventionen von externen Akteuren (correct)

Was ist kein typisches Merkmal, das dazu führt, dass eine strategische Überarbeitung bei Unternehmen notwendig wird?

  • Vorhersehbare Innovationen (correct)
  • Neuer CEO oder neues Führungsteam
  • Änderungen der Eigentumsverhältnisse
  • Unbeständiges Umfeld

Welche Aussage über die Bedeutung der Vergangenheit für die Zukunft ist korrekt?

<p>Vergangene Erfolge sind keine zuverlässigen Indikatoren für zukünftigen Erfolg. (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Element hat typischerweise keinen Einfluss auf die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens?

<p>Marktforschung über Kundenpräferenzen (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Element war eine innovative Waffe Karthagos während des ersten Punischen Krieges?

<p>Elefanten (C)</p> Signup and view all the answers

Verglichen mit Karthago hatte Rom eine Überlegenheit in welchem Bereich?

<p>Anzahl der Schiffe (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt die Ausgangssituation nach dem ersten Punischen Krieg?

<p>Rom begann die Ausdehnung seiner Herrschaft. (D)</p> Signup and view all the answers

Was stellte gegenüber der Anzahl der Schiffe einen Nachteil für Karthago dar?

<p>Mangel an Reitern (B)</p> Signup and view all the answers

Welches faktische Element wurde in der Tabelle als Schwäche Roms identifiziert?

<p>Anzahl der Reiter (D)</p> Signup and view all the answers

Welche strategische Stoßrichtung könnte einen potenziellen Angriff auf Rom anzeigen?

<p>Karthagos Schiffe (C)</p> Signup and view all the answers

Wie viele innovative Instrumente fehlen in der Ausstattung Roms laut der Tabelle?

<p>Zwei (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Darstellungen wird nicht in der Vergleichstabelle erwähnt?

<p>Einsatz von Taktiken (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Beschreibungen spiegelt einen Vorteil eines systematischen strategischen Managements wider?

<p>Das Unternehmen hat ein besseres Verständnis für seine aktuelle strategische Situation und das sich verändernde Umfeld. (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist eine zentrale Frage, die bei der strategischen Umsetzung zu berücksichtigen ist?

<p>Wie können Strategien am besten in die Praxis umgesetzt werden? (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Element ist entscheidend für die Ressourcenzuweisung in einem strategischen Management-Prozess?

<p>Die Zuweisung von Ressourcen zu Projekten mit dem höchsten strategischen Wert. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Maßnahmen fördert ein gemeinsames Verständnis von Unternehmensführung und Linienmanagement?

<p>Regelmäßige Schulungen und Workshops zu strategischen Prioritäten anbieten. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Strategie könnte die Motivation der Mitarbeiter in einer Organisation erhöhen?

<p>Die direkte Verbindung zwischen strategischen Zielen und individuellen Leistungen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Rolle spielen Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen im Rahmen der ressourcenbasierten Sichtweise der Strategie?

<p>Sie sind die Quelle für Wettbewerbsvorteile. (C)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt die Strategie laut der ressourcenbasierten Sichtweise?

<p>Eine integrierte Reihe von Entscheidungen zur einzigartigen Positionierung. (A)</p> Signup and view all the answers

Wie wird die Vision in der strategischen Planung definiert?

<p>Als Bild des gewünschten Ziels. (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist laut den Grundlagen der Strategie entscheidend für außergewöhnliche Leistungen?

<p>Sowohl Strategie als auch operative Spitzenleistungen. (A)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt die Strategie als Mittel zum Zweck?

<p>Ein Weg zur Verwirklichung eines langfristigen Ziels. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist der Hauptgrund, warum viele Unternehmen vom Markt verschwinden?

<p>Sie haben es versäumt, ihre Strategie an das sich verändernde Marktumfeld anzupassen. (B)</p> Signup and view all the answers

Warum ist es wichtig, zu entscheiden, was man nicht tut?

<p>Um die klare Positionierung zu stärken. (A)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt das Konzept des Strategierahmens?

<p>Ein aufeinander abgestimmtes System strategischer Überlegungen und Entscheidungen. (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist einer der Grundsätze der strategischen Entscheidungsfindung?

<p>Strategien sollten sowohl Effektivität als auch Effizienz beinhalten. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Wurzeln der Strategie am besten?

<p>Strategie ist die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens und deren Anpassung an Marktveränderungen. (A)</p> Signup and view all the answers

Wie wird die Logik beschrieben, mit der eine Vision erreicht werden soll?

<p>Durch die Strategie. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Strategien bezieht sich auf die Anpassung der Geschäftsmodelle an neue Marktbedingungen?

<p>Business Model Innovation (C)</p> Signup and view all the answers

Was beinhaltet die SWOT-Analyse in den strategischen Analysen?

<p>Die Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. (D)</p> Signup and view all the answers

Welcher der folgenden Aspekte ist nicht Teil der Unternehmensstrategie?

<p>Mitarbeiterentwicklung. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Strategie folgt typischerweise der Bewertung und Auswahl von Strategien?

<p>Umsetzung der Strategie. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Auffassungen erklärt die Verbindung zwischen verschiedenen unternehmerischen Strategien?

<p>Strategien sind miteinander verknüpft und beeinflussen sich gegenseitig. (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein zentraler Bestandteil des strategischen Managements?

<p>Die strategische Analyse (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Fragen gehört nicht zur strategischen Analyse?

<p>Was sind die wichtigsten Trends im Markt? (D)</p> Signup and view all the answers

Was wird unter Strategieformulierung verstanden?

<p>Die Entwicklung von Strategien zur langfristigen Positionierung (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist eine der Fragen, die während der strategischen Formulierung gestellt werden sollte?

<p>Wo und wie sollten wir aus Unternehmenssicht konkurrieren? (A)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt das 'Wheel of Strategy' (WOS)?

<p>Es enthält wesentliche Elemente der strategischen Leitung. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Optionen ist kein Bestandteil des strategischen Managements?

<p>Kundenakquise (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Denkweise wird nicht mit den Denkschulen des strategischen Managements in Verbindung gebracht?

<p>Genetische Schule (C)</p> Signup and view all the answers

Ein Element der strategischen Kontrolle umfasst nicht:

<p>Die Analyse der personenbezogenen Daten (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Strategie

Die bewusste Festlegung von Zielen eines Unternehmens und die Planung der dazu notwendigen Maßnahmen.

Strategisches Management

Ein Prozess, der sich mit der Entwicklung, Umsetzung und Kontrolle von Strategien befasst, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Anpassungsfähigkeit

Unternehmen müssen ihre Strategien ständig an veränderte Marktbedingungen anpassen.

Starrheit

Das Versagen, die Strategie an die sich ändernden Marktbedingungen anzupassen, kann zu großen Problemen führen.

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Marktumfeld

Die Unternehmensumgebung, die von verschiedenen Einflussfaktoren geprägt ist, die das Unternehmen betreffen.

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Interne Ressourcen

Die Fähigkeiten eines Unternehmens, z.B. Ressourcen, Technologien und Mitarbeiter.

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PESTLE-Analyse

Das Zusammenspiel von Kräften wie Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie und Umwelt, das die Entwicklung von Unternehmen beeinflusst.

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SWOT-Analyse

Die Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens.

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Wann Unternehmen ihre Strategie überdenken

Die bewusste Entscheidung, die Strategie eines Unternehmens zu überdenken und neu zu definieren. Dies kann aufgrund verschiedener Faktoren wie unerfüllten Wachstumszielen, Veränderungen der Eigentumsverhältnisse oder disruptiven Technologien erforderlich sein.

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Vergangene Erfolge sind keine Garantie für zukünftigen Erfolg

Vergangene Erfolge garantieren nicht automatisch zukünftigen Erfolg. Die Welt verändert sich ständig, und Unternehmen müssen sich an neue Herausforderungen und Chancen anpassen.

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Was Unternehmen von militärischen Strategien lernen können

Das Management von Unternehmen kann aus militärischen Strategien viel lernen. Beide Bereiche müssen ihre Ziele effektiv erreichen, Ressourcen strategisch einsetzen und sich auf unvorhersehbare Herausforderungen einstellen.

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Komplexität des strategischen Managements

Strategisches Management ist in der heutigen Zeit komplexer denn je. Unternehmen müssen mit einer ständig wachsenden Zahl von Faktoren und Unwägbarkeiten umgehen.

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Stabilität und Anpassungsfähigkeit in der Strategie

Strategien müssen in einem ständigen Spannungsfeld zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit existieren. Unternehmen müssen ihre Ziele verfolgen, aber gleichzeitig auf Veränderungen in ihrem Umfeld reagieren.

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Ausgangssituation nach dem ersten Punischen Krieg

Die Situation nach dem ersten Punischen Krieg, die durch das expandierende römische Gebiet, das von Karthago kontrollierte Gebiet und die Ausweitung der römischen Herrschaft gekennzeichnet ist.

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Von Rom beherrschtes Gebiet

Die Bereiche, die von Rom kontrolliert werden, bilden ein großes Gebiet, das sich nach dem ersten Punischen Krieg ausdehnt.

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Von Karthago beherrschtes Gebiet

Die Bereiche, die von Karthago kontrolliert werden, schrumpfen nach dem ersten Punischen Krieg.

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Ausweitung der römischen Herrschaft

Die römische Macht expandiert nach dem ersten Punischen Krieg.

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Stoßrichtung eines potentiellen Angriffs

Die Richtung, in die ein potenzieller Angriff erfolgen könnte, zeigt die Richtung der römischen Expansion im ersten Punischen Krieg an.

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Vergleich der Ausstattungen von Rom und Karthago

Die militärische Stärke von Rom und Karthago wird in Bezug auf verschiedene Bereiche wie Männer, Schiffe, Reiter und innovative Instrumente verglichen.

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Männer: Rom

Rom hatte eine größere Anzahl an Landtruppen als Karthago.

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Schiffe: Karthago

Karthago hatte eine größere Flotte als Rom.

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Ressourcenbasierte Sichtweise

Die Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen eines Unternehmens sind der Schlüssel für Wettbewerbsvorteile. Es fokussiert auf die Stärken des Unternehmens, um strategische Ziele zu erreichen.

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Dynamische Perspektive

Die Fähigkeit, schnell und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren, ist entscheidend, um im Wettbewerb zu bestehen. Dies erfordert eine dynamische Anpassung der Strategie.

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Integrierte Entscheidungen

Strategisches Management ist die bewusste Planung und Umsetzung von Aktionen, die ein Unternehmen im Wettbewerb einzigartig positionieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.

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Effektivität vs. Effizienz

Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Unternehmen nicht nur effizient (Ressourcen optimal nutzen) sein, sondern auch effektiv (die richtigen Ziele verfolgen).

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Vision & Strategie

Eine Vision bildet das langfristige Ziel eines Unternehmens. Die Strategie beschreibt den Weg, wie dieses Ziel erreicht werden soll.

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Mission

Eine Mission beschreibt den Zweck und die Werte eines Unternehmens. Sie dient als Leitfaden für Entscheidungen und Handlungen.

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Vision

Die Vision ist der langfristige Idealzustand, den ein Unternehmen anstrebt. Sie beschreibt das zukünftige Bild des Unternehmens.

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Anders sein

Ein Unternehmen muss sich von der Konkurrenz abheben, um erfolgreich zu sein. Dies erfordert eine klare Strategie und einzigartige Eigenschaften.

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Strategisches Umfeld

Umfasst interne und externe Faktoren, die die Entwicklung und Durchführung einer Strategie beeinflussen, z.B. Technologie, Markt und Konkurrenz.

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Ressourcenanalyse

Hier werden die Ressourcen und Kompetenzen eines Unternehmens bewertet und mit den Anforderungen der Strategie abgeglichen. Sie hilft bei der Identifizierung von Lücken oder Wettbewerbsvorteilen.

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Was ist strategisches Management?

Strategisches Management befasst sich mit Entscheidungen und Maßnahmen, die die langfristige Leistung eines Unternehmens beeinflussen. Es umfasst strategische Analyse, Strategieformulierung auf verschiedenen Ebenen, Umsetzung, Kontrolle und Anpassung der Strategie.

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Denkschulen im strategischen Management

Es gibt verschiedene Denkschulen, die diverse Perspektiven auf die Entstehung von Strategien bieten. Diese Schulen bieten verschiedene Ansätze und Modelle für die strategische Entscheidungsfindung.

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LCAG-Modell

Das LCAG-Modell wurde in den 1960er Jahren entwickelt und stellt einen frühen Ansatz im strategischen Management dar. Es fokussiert auf die Analyse der externen und internen Faktoren, die die Unternehmensführung beeinflussen.

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Rad der Strategie (WOS)

Das Wheel of Strategy (WOS) beinhaltet wichtige Elemente, die bei der strategischen Führung von Organisationen berücksichtigt werden sollten. Es hilft bei der Analyse des Unternehmensumfelds, der Ressourcen und des Wettbewerbs.

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Strategische Analyse

Die strategische Analyse untersucht das Unternehmensumfeld und die interne Situation des Unternehmens. Sie beantwortet Fragen zu Chancen, Bedrohungen, Stärken, Schwächen und strategischen Schlüsselerkenntnissen.

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Strategische Formulierung

Die strategische Formulierung befasst sich mit der Festlegung von strategischen Zielen und der Planung der notwendigen Maßnahmen. Sie beantwortet Fragen zu strategischen Leitplanken, Wettbewerbspositionen und internationaler Ausrichtung.

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Strategieumsetzung

Die Umsetzung der Strategie umfasst die praktische Durchführung und Realisierung der zuvor festgelegten Pläne und Maßnahmen. Es erfordert die Koordination von Ressourcen, Personal und Prozessen.

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Kontrolle und Anpassung der Strategie

Kontrolle und Anpassung der Strategie stellen sicher, dass die Strategie an die sich ändernde Umwelt angepasst werden kann. Es geht darum, die Umsetzung der Strategie zu überwachen und bei Bedarf entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

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Study Notes

Agenda der Vorlesung Strategisches Management 1

  • Willkommen und "Erste Schritte": Einführung in die Strategie
  • Externe strategische Analysen: Analyse der externen Faktoren
  • Interne strategische Analysen: Analyse der internen Faktoren
  • Abschluss der strategischen Analysen: SWOT- und Portfolioanalyse
  • Formulierung von Strategien (Unternehmensstrategie): Formulierung unternehmerischer Strategien
  • Formulierung von Strategien (Geschäftsbereiche): Formulierung von Strategien für Geschäftsbereiche
  • Formulierung von Strategien (Business Model Innovation): Formulierung von Strategien zur Innovation von Geschäftsmodellen
  • Internationalisierungsstrategien: Internationale Strategien
  • Bewertung und Auswahl von Strategien: Bewertung und Auswahl strategischer Alternativen
  • Umsetzung der Strategie: Umsetzung der gewählten Strategie
  • Lernziele des Kapitels: Zu erklären, welche Ereignisse veranlassen Unternehmen, ihre strategische Ausrichtung zu überdenken, die Wurzeln der Strategie und ihre Bedeutung für das heutige Management zu verstehen uvm.

Grundlagen des Strategischen Managements - Lernziele

  • Ereignisse für strategische Neuausrichtung: Erklärung welcher Ereignisse Unternehmen zur strategischen Neuausrichtung zwingen
  • Strategie-Wurzeln: Einblick in die Wurzeln von Strategie und deren Bedeutung
  • Verschiedene Unternehmeransichten von Strategie: Beschreibung der verschiedenen Ansichten und Zusammenhänge
  • Strategie Grundsätze: Erklärung der sechs Grundsätze der Strategie

Was ist eine Strategie?

  • Definition: Fragen zur Definition einer strategischen Planung

Die meisten großen Unternehmen leben nicht so lange wie Menschen

  • Unternehmen im Fortune 500: Nur wenige Unternehmen aus 1955 sind heute noch im Fortune 500 vertreten.

Auslösende Ereignisse für die Überarbeitung von strategischen Entscheidungen

  • Leistungsdefizite: Unerfüllte Wachstumsziele
  • Veränderungen der Eigentumsverhältnisse: Veränderung von Familienbesitz zu Private Equity
  • Trends: Disruptive Technologien wie Smartphones
  • Neue Führungskräfte: Neuer CEO oder Führungsteam
  • Externe Einflüsse: Eingriffe externer Akteure
  • Unsichere Umgebung: Dynamisches oder instabiles Umfeld

Die Wurzeln der Strategie

  • Militärische Strategien: Anpassungen an militärische Strategien
  • Konzentration von Ressourcen: Der Fokus auf Konzentration von Ressourcen
  • Überraschungselement: Überraschungselemente im Krieg
  • Überlegtes Handlungsfeld: Ein War Theater, das den Stärken des Truppenkommandos entspricht
  • Organisation und Kommunikation: Klar definierte Organisations- und Kommunikationsstrukturen sind wichtig
  • Zielgenaue Koordinierung: Genau definierte und abgestimmte Strategien
  • Innovative Strategien: Strategieinnovation durch neue Waffenkategorien

Ausgangssituation nach dem Ersten Punischen Krieg:

  • Machtverhältnisse: Karthago und Rom in ihren Herrschaftsgebieten
  • Stoßrichtung der Angriffe: Ehemalige Positionierung von Angriffen

Vergleich der Ausstattungen von Rom und Karthago:

  • Männer: Anzahl der verfügbaren Menschen-Ressourcen
  • Schiffe: Anzahl der Kriegsschiffe
  • Reiter: Anzahl der Reiterkräfte
  • Innovation: Nutzung von Elefanten

Hannibals strategische Entscheidung

  • Strategieplan, Routenwahl: Hannibals strategische Entscheidung, den Weg/die Route nach Rom
  • Truppenstärke: Die Zahl der Soldaten, Reiter und Elefanten

Evaluation der strategischen Planung Hannibals

  • Bewertung der strategischen Entscheidungen: Beschreibung und Bewertung der einzelnen strategischen Schritte Hannibals.

Die 5 P's der Strategie und die Logik der strategischen Planung

  • Strategien als Perspektive/Position: Ein strategischer Planungslogic und die verschiedenen Ansichten von Strategie
  • Strategien in der Planung: Darstellung der strategischen Planung

Grundsätze der Strategie

  • Sechs Grundsätze: Beschreibende Darstellung strategischer Grundsätze

Grundsatz 1: Das Streben nach Wettbewerbsvorteilen

  • Definition: Zusammenhang von Strategie und Wettbewerbsvorteilen

Erzielung von Wettbewerbsvorteilen

  • Kontext: Technologie, Branche, Demographie, Vorschriften
  • Wettbewerbsvorteile: Kompetenzen und fähigkeiten eines Unternehmens
  • Ziel: Langfristige nachhaltige Wettbewerbsvorteile

Grundsatz 2: Anpassung von Märkten und Ressourcen

  • Dynamische Perspektive: Anpassung von Unternehmen und Umfeld

Grundsatz 3: Anderssein und Entscheidungen

  • Überlegungen in der Spitzenleistung: Unterscheidung zwischen Strategie und operativem Spitzenleistung
  • Effektivität: Leistung im Kontext des strategischen Handelns
  • Effizienz: Leistung bei ähnlichen Aufgaben

Grundsatz 4: Strategie als Weg zur Vision

  • Strategie als Mittel zum Zweck: Beschreibung der Strategie als Weg zur Zielerreichung
  • Vision: Beschreibung der gewünschten Zukunftsbilder

Beispiele für Vision und Auftrag

  • Tesla: Unternehmensvision und -auftrag bezogen auf Tesla
  • Google: Unternehmensvision und -auftrag bezogen auf Google
  • Wikipedia: Unternehmensvision und -auftrag bezogen auf Wikipedia

Grundsatz 5: Realisierte Strategie

  • Bewusste/Entstehende Strategien: Abgrenzung zwischen bewussten und entstehenden Strategien
  • Strategie Prozess: Prozess der Deliberation und Emergenz

Grundsatz 6: Mehrstufige und mehrthemenbezogene Ausrichtung

  • Strategie als Symphonie: Mehrere Bereiche und strategische Themen

Was ist strategisches Management?

  • Definition: Definition von strategischen Management

Denkschulen des strategischen Managements

  • Denkschulen: Unterschiedliche Denkschulen und Paradigmen
  • Prescriptive: Denkschule die Strategien vorschlägt
  • Descriptive: Denkschule die Strategien analysiert
  • Integrative: Denkschule die Strategien transformiert

Das LCAG-Modell

  • Modell: Beschreibung des LCAG-Modells
  • Externe/Interne Bewertung: Auswertung externer und interner Faktoren
  • Strategiegestaltung und Auswahl: Erstellung und Auswahl strategischer Ansätze
  • Implementierung: Praktische Umsetzung der Strategie

Das Rad der Strategie

  • Wesentliche Elemente der strategischen Führung: Übersicht über die Elemente der strategischen Führung
  • Organisation, Prozesse und Führung: Organisation, Prozesse und Führung innerhalb von Unternehmen

Relevante Fragen der strategischen Analyse

  • Umfeld- und Unternehmensanalyse: Analyse des Unternehmens- und des Umfelds
  • Chancen und Bedrohungen: Identifizieren von Chancen und Bedrohungen
  • Stärken und Schwächen: Analyse von Stärken und Schwächen

Relevante Fragen der Strategieformulierung

  • Strategische Leitplanken: Verstehen der strategischen Leitplanken
  • Konkurrenz: Konkurrenz im nationalen und internationalen Kontext
  • Strategische Optionen: Besten strategischen Optionen

Relevante Fragen der Strategieumsetzung

  • Umsetzung: Schlüsselfaktoren der Strategieumsetzung
  • Organisation: Gestaltung von Strukturen und Prozessen
  • Umsetzungssystem: Umsetzungssystem für erfolgreiches strategisches Handeln

Vorteile eines systematischen strategischen Managements

  • Unternehmenserfolg: Verbesserung des Verständnis und der Reaktionsfähigkeit von Unternehmen.
  • Proaktive Strategiefindung: Proaktive anstatt reaktive Vorgehensweise in der Strategiefindung
  • Kontinuierliche Verbesserung: Konsequente und zielgerichtete Verbesserung der Prozesse
  • Optimierte Zusammenarbeit: Zusammenarbeit zwischen Führungs- und Linienpersonal
  • Strategische Klarheit: Strategische Klarheit in allen Unternehmensbereichen

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Quiz Team

Description

Dieses Quiz behandelt die Faktoren und Merkmale, die eine strategische Neubewertung in Unternehmen auslösen können. Zudem werden Aspekte des ersten Punischen Krieges und die strategischen Vorteile der beteiligten Parteien untersucht. Teste dein Wissen über strategische Ausrichtungen und historische Kriegstaktiken!

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