Stratégies d'Entreprise et Analyse Concurrentielle
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Questions and Answers

Quel outil permet d'identifier les forces et faiblesses d'une entreprise ?

  • Le modèle 7S
  • Le modèle SWOT (correct)
  • La chaîne de valeur de Porter
  • Le modèle PESTEL

    • Quelle affirmation décrit le mieux la stratégie dans une entreprise ?

  • C'est l'allocation des ressources à long terme.
  • C'est le choix des domaines d'activité.
  • C'est l'identification des moyens et des meilleures utilisations des ressources. (correct)
  • C'est la décision quotidienne des employés.

    • Quel modèle est principalement utilisé pour analyser la concurrence ?

  • Le modèle BCG
  • Le modèle FFOM
  • Le modèle PORTER (correct)
  • La matrice ANSOFF

    • Parmi les modèles énumérés, lequel se concentre sur les influences environnementales ?

    <p>Le modèle PESTEL</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la première étape lors de l'élaboration d'une politique d'entreprise ?

    <p>Définir les objectifs généraux</p> Signup and view all the answers

    Quel est le principal indicateur utilisé pour mesurer la rentabilité d'une banque ?

    <p>Rendement des fonds propres</p> Signup and view all the answers

    Quel pays abrite les banques les plus rentables selon les spécificités nationales ?

    <p>États-Unis</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'impact des accords de Bâle III sur les banques françaises ?

    <p>Renforcement de la résilience</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la particularité du modèle de crédit en France par rapport à celui anglosaxon ?

    <p>Répartition plus équitable des risques</p> Signup and view all the answers

    Quelle affirmation est vraie concernant le nombre de banques en France par rapport à l'Allemagne ?

    <p>L'Allemagne a un nombre plus élevé d'établissements de crédit</p> Signup and view all the answers

    Quel indicateur reflète le coût du risque pour une banque ?

    <p>Provisions pour créances douteuses</p> Signup and view all the answers

    En quoi le système bancaire français se distingue-t-il au niveau européen ?

    <p>Meilleurs indicateurs de solvabilité et rentabilité</p> Signup and view all the answers

    Quel est le coût du risque d'une banque ?

    <p>Les pertes liées aux prêts non remboursés</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la mesure qui représente la part de marché d'une entreprise par rapport à son concurrent principal?

    <p>Part de marché relative (PMR)</p> Signup and view all the answers

    Que doit-on faire pour les 'dilemmes' selon les prescriptions stratégiques?

    <p>Investir ou abandonner</p> Signup and view all the answers

    Quel élément est évalué par la matrice Mc Kinsey?

    <p>L'attrait d'une activité et les atouts de l'entreprise</p> Signup and view all the answers

    Dans la matrice ADL, quelle phase est associée à une activité en déclin?

    <p>Déclin</p> Signup and view all the answers

    Quel est le but principal de la chaîne de valeur de Porter?

    <p>Déterminer comment les coûts et la valeur sont générés</p> Signup and view all the answers

    Que signifie zone blanche dans la matrice Mc Kinsey?

    <p>Maintien du DAS sous conditions</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif de l'optimisation de chaque maillon de la chaîne de valeur?

    <p>Maximiser la valeur générée</p> Signup and view all the answers

    Que doit-on faire pour les vaches à lait selon les prescriptions stratégiques?

    <p>Rentabiliser</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la caractéristique d'une entreprise multinationale ?

    <p>Elle standardise ce qui peut l’être et adapte ce qui doit l’être.</p> Signup and view all the answers

    Quel facteur facilite l’internationalisation des grandes banques commerciales ?

    <p>La saturation des marchés domestiques.</p> Signup and view all the answers

    Quel modèle économique est principalement adopté par les assureurs ?

    <p>Le modèle orienté distributeur.</p> Signup and view all the answers

    Quel pourcentage de la population mondiale est encore non bancarisée selon les analyses ?

    <p>1,8 milliards d’individus.</p> Signup and view all the answers

    Quelles sont les deux stratégies génériques mentionnées dans le contenu ?

    <p>Différenciation et diversification.</p> Signup and view all the answers

    Les pays les plus prometteurs pour la bancarisation incluent principalement :

    <p>BRIC et MENA.</p> Signup and view all the answers

    Quelle stratégie vise à réduire les coûts et à augmenter l'efficacité ?

    <p>Stratégie low-cost.</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif d'une entreprise mondiale ?

    <p>Ne pas être vraiment identifiée à un pays d'origine.</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal des acquisitions par Crédit Mutuel Arkéa et BNP Paribas ?

    <p>Accélérer dans l'ère de la banque ouverte</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la nature d'une alliance dans le contexte des entreprises concurrentes ?

    <p>Une coopération réversible entre entreprises</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les types d'alliances mentionnés ?

    <p>Alliances de co-intégration, additives et complémentaires</p> Signup and view all the answers

    Quel stratagème est un risque associé aux alliances ?

    <p>Stratagème du cheval de Troie</p> Signup and view all the answers

    Quelle caractéristique des alliances commerciales est mentionnée ?

    <p>Elles permettent de se lier à des acteurs concurrents</p> Signup and view all the answers

    Quels avantages les joint ventures offrent-elles aux entreprises ?

    <p>Partage des dépenses et transfert de compétences</p> Signup and view all the answers

    Quelles stratégies génériques sont mentionnées dans le contenu ?

    <p>Stratégies de différenciation et d'internationalisation</p> Signup and view all the answers

    Quel est le but de la stratégie Océan bleu ?

    <p>Élargir les frontières d'une activité existante</p> Signup and view all the answers

    Quel est un avantage de la spécialisation pour une entreprise ?

    <p>Devenir expert dans un domaine précis</p> Signup and view all the answers

    La stratégie de diversification a pour but de :

    <p>Partager les ressources entre plusieurs produits</p> Signup and view all the answers

    Quelle est une caractéristique de la spécialisation géographique ?

    <p>Un ancrage local valorisé dans la stratégie</p> Signup and view all the answers

    Dans une logique de spécialisation produit/client, quel exemple correspond à cette stratégie ?

    <p>Une banque spécialisée uniquement dans les prêts immobiliers</p> Signup and view all the answers

    Quelle stratégie n'est pas considérée comme une stratégie générique ?

    <p>Rationalisation des coûts</p> Signup and view all the answers

    Quelle fait partie des avantages de la diversification ?

    <p>Réduction du risque par complémentarité des produits</p> Signup and view all the answers

    Quel est un inconvénient potentiel de la spécialisation pour une entreprise ?

    <p>Vulnérabilité face aux changements de marché</p> Signup and view all the answers

    Quelle est une raison de la spécialisation d'une banque de détail sur un métier particulier ?

    <p>Pour mieux servir un segment de clientèle spécifique</p> Signup and view all the answers

    Comment la diversification peut-elle aider à réduire le risque pour une entreprise ?

    <p>En reliant plusieurs produits à un même client</p> Signup and view all the answers

    Quel exemple illustre une diversification croisée banque/assurance ?

    <p>Utilisation d'un fichier client commun pour proposer divers produits</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Introduction au cours

    • Le cours porte sur la stratégie et le marketing bancaire.
    • Le cours a lieu le 16 septembre 2024.
    • Les intervenants sont Pierre-Benoît GROS et Jeanne LAMANT.

    Agenda du cours

    • J1 (9-10 septembre 2024): Le marché bancaire et la concurrence.
    • J2 (16 septembre 2024): Les différentes stratégies.
    • J3 (23-24 septembre 2024): Les facteurs de contingence et les contraintes.
    • J4 (24-30 septembre 2024): L'innovation et les perspectives.
    • J5 (30 sept - 7 octobre 2024): La RH au service des stratégies bancaires.
    • J6 (7-14 octobre 2024): Le marketing de la banque.
    • J7 (14 octobre - 4 novembre 2024): Révisions et rendu écrit des travaux de groupe.
    • J8/9 (12 et 18 novembre 2024): Restitution orale des travaux de groupe.
    • J10 (?): Test.

    Travaux à rendre

    • Liste des groupes avec composition (6 personnes).
    • Stratégie d'un établissement existant ou d'une fintech.
    • Reliser le cours pour le quizz.

    Quiz

    • Il y a un quizz sur la séance précédente.

    Définitions (page 6 à 12)

    • Banque : Une institution financière qui reçoit des fonds du public, effectue des opérations de crédit et des opérations financières, et est responsable de l'offre et de la gestion des moyens de paiement.
    • Produit Net Bancaire (PNB): Mesure l'activité d'une banque, et est composé de la marge d'intermédiation et des commissions.
        - Marge d'intermédiation : résultat de la banque sur son activité de prêt (différence entre les intérêts reçus et les intérêts versés).   - Commissions : revenus tirés des conseils et des opérations diverses auprès des clients.
    • Compte de résultat d'une banque : Intérêts reçus et versés, marge d'intérêt, commissions nettes, charges d'exploitation (y compris les provisions et charges du risque), impôts, résultat net.
    • Coefficient d'exploitation : frais généraux (charges d'exploitation)/PNB de l'établissement. Il mesure la performance d'exploitation des banques. Plus le ratio est bas, plus la banque est efficace.
    • Retour sur capitaux propres (ROE): Résultat net/capitaux propres. Il mesure le retour sur investissement de l'argent apporté par les actionnaires, sans tenir compte des dettes.
    • Retour sur actifs (ROA): Résultat net/total des actifs. Il mesure l'efficacité de l'entreprise à générer des bénéfices en mobilisant ses moyens matériels et immatériels.

    Le marché bancaire mondial (page 17 à 21 et 23-24)

    • Questions portant sur la taille de différentes banques mondiales, européennes et françaises.
      • La plus grande banque du monde, les deux pays avec les plus grandes banques, la plus grande banque européenne, la plus grande banque française et les 6 plus grandes aux dates spécifiées (nombre de banques au sein de chaque classement).

    Les chiffres et ratios du marché bancaire français

    • Les données sur le PNB, le RN et divers ratios (rendement des actifs, coût du risque et le coefficient d'exploitation).
    • Des données d'evolution de rentabilité des banques francaises de 2015 à 2022 (graphiques).
    • L'évolution des différents ratios (ROA et ROE) des banques françaises.

    Spécificités nationales (page 27 à 29)

    • Questions portant comparativement sur les aspects et les modèles bancaires européens et français
    • Questions : rentabilité comparée des banques, nombre de banques, différences entre les modèles de crédit français et anglosaxon, rôle employeur des banques françaises.

    Le modèle bancaire (page 36 à 38)

    • Questions sur le modèle bancaire français, l'évolution récente, la taille et l'évolution du maillage physique des banques, l'image des banques et de la crise financière de 2008.

    Spécificités du marché bancaire français (page 37 et 46-47)

    • Structure du marché bancaire national (banques, différents types)
    • Modèle largement prédominant dans le système bancaire français avec des ensembles financiers regroupant les différents métiers de la banque (détail, financement et investissement, gestion d'actifs).

    Les néobanques (page 49 à 50)

    • Ces nouvelles banques utilisent l'innovation technologique afin de fournir des services bancaires via le digital
    • Définition des néobanques et de leurs méthodes d'exploitation.

    Les GAFAM concurrentiels (page 50)

    • Description des concurrents non-bancaires (Amazon, Google, Apple, EDF et Veolia).
    • Description des atouts des concurrents non-bancaires.

    Les marchés financiers alternatifs (page 51)

    • Comment les PME se font financer
    • Définition de la shadow banking et de sa geométrie variable

    Les Fintechs (page 52)

    • Description et explication de la pénétration du marché par les différents types d'acteurs.

    Travaux de groupe (page 53 et 55)

    • Objectifs et instructions pour les travaux de groupe.
    • Dates clés pour la réalisation et la restitution des travaux.

    Différentes stratégies (page 56 à 138)

    • Description de différents types de stratégies.
    • Définition de la stratégie et de la tactique
    • Présentation de certains modèles analytiques (SWOT, PESTEL, le modèle Porter...)
    • Description des matrices utilisées pour analyser les entreprises (BCG, ADL et McKinsey)
    • Explication détaillée des différentes approches liées à la spécialisation, et diversification
    • Description des stratégies d'acquisition et leur lien avec la croissance externe
    • Description de l'approche de croissance externe (fusions et acquisitions)
    • Comparaison entre les différentes approches de fusions et acquisitions

    L'horloge stratégique (page 108 à 113)

    • Présentation et explication du concept et des différentes options stratégiques
    • Avantages de chaque strategie

    Les différents types d'alliances (page 147 et 148)

    • Définition et description des alliances de co-intégration, additives et complémentaires
    • Risques potentiels liés aux alliances, stratégie du cheval de Troie

    L'internationalisation (page 127 à 129)

    • L'analyse et description du processus d'internationalisation des entreprises

    Diversification (page 136-137)

    • Description et explication de la diversification des entreprises, et des avantages

    Acquisition (page 141 à 144)

    • Description détaillée des différents types d'acquisitions : horizontales, verticales, et diversifiée
    • Différentes modalités d'acquisitions

    Open banking (page 145)

    • Définition et avantages liés à l'open banking

    Concurrence (page 142 et 143)

    • Discussion portant sur les perspectives de la concurrence

    Cycle de vie produit / phases de maturité d'une industrie (pages 79 à 84) et 83

    • Décrire les étapes, phases d'un produit ou d'une entreprise

    Analyse des Capacités stratégiques (chapitre 85 à 87)

    • Comprendre l'importance à maintenir des ressources et des competences

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