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Questions and Answers
Quel est le type de technologie utilisé dans le modèle BLOCKBUSTER ?
Comment la recherche et développement (R&D) est-elle organisée dans le modèle CUSTOMBUSTER ?
Quelle est la caractéristique principale des brevets dans le modèle générique ?
Où sont souvent fabriqués les API génériques ?
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Quel modèle de production est caractéristique du modèle générique ?
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Quel terme a été inventé par l'IMS Health en 2010 pour évoquer la stratégie de concentration de la big Pharma dans les pays émergents ?
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Quel est le pourcentage de croissance des génériques dans les pays émergents selon le contenu ?
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Quels pays figurent parmi les 21 revendiqués comme pharmerging ?
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Quel événement a provoqué une perte massive de brevets autour de 2000 ?
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Quels types de modèles commerciaux sont en transition vers des génériques ?
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Quelle est la contribution des pays émergents à la croissance du marché mondial ?
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Quelles entreprises de la Big Pharma sont en tête de la vague de fusions/acquisitions avec des génériqueurs ?
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Quelle est la fonction principale du régulateur des pouvoirs publics dans le domaine pharmaceutique ?
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Quel modèle de remboursement propose une fixation de prix inférieure de 70% puis TFR ?
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Dans quel modèle les délais d'AMM sont raccourcis ?
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Quels pays sont principalement concernés par le modèle CUSTOMBUSTER ?
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Quel modèle présente un coût de traitement qualifié de 'très élevé' ?
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Dans quel modèle la négociation des prix est basée sur une évaluation médico-économique a priori ?
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Quel produit Sanofi va-t-il cesser en 2024 ?
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Quelle est une des raisons pour lesquelles Sanofi se recentre ?
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Quelle entreprise a cédé sa division Santé animale pour se concentrer sur l'oncologie ?
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Quelles sont les nouvelles priorités de Sanofi après la séparation de sa division Santé Grand Public ?
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À quelle date Sanofi a annoncé sa séparation de l'activité Santé Grand Public ?
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Quel a été l'impact de l'annonce de Sanofi sur son action ?
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Quel médicament connu fait partie de l'activité Santé Grand Public de Sanofi ?
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Quels domaines ne sont pas mentionnés comme des priorités après le recentrage de Sanofi ?
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Quel est l'objectif principal du business modèle basé sur le monopole?
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Quelle stratégie est associée aux produits princeps?
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Qu'est-ce qu'un brevet permet aux entreprises de faire?
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Quelle approche est adoptée dans le secteur des génériques pour améliorer la compétitivité?
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Quel événement majeur a affecté le business model blockbusters dans les années 2000?
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Quel levier contribue directement à la productivité dans le secteur pharmaceutique?
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Quel terme désigne les entités moléculaires nouvellement approuvées par la FDA?
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Quel aspect fait partie intégrante de la stratégie de deep portfolio pour les génériques?
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Quel est l'impact principal de la mondialisation sur le secteur pharmaceutique?
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Quelle caractéristique est essentielle dans l'offre marketing des médicaments biosimilaires?
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Study Notes
### Levers de Croissance et Objectifs
- Les leviers de croissance et objectifs principaux pour les industries pharmaceutiques sont: l'innovation et la R&D, la mondialisation, la productivité, l'offre marketing, et la digitalisation.
- Ces leviers peuvent être déployés à travers deux stratégies différentes: le modèle princeps, qui repose sur un monopole et une stratégie de différenciation forte, et le modèle générique qui se base sur la compétition et sur des coûts réduits.
Stratégies "Princeps"
- Le modèle princeps se distingue par: la spécialisation et la diversification des produits, la protection par brevet, l'enregistrement centralisé, le faconnage et l'acquisition de sites industriels, le ciblage patient, la communication omnicanal, la médecine personnalisée, la digitalisation et la robotisation.
- En innovation et R&D, les entreprises de médicaments princeps investissent massivement dans la recherche, la technologie et le développement de nouvelles molécules pour maintenir leur avance.
- En mondialisation, les entreprises princeps ont des stratégies d'implantation dans plusieurs pays pour accéder à de nouveaux marchés et maximiser les revenus.
Stratégies "Génériques"
- Le modèle générique adopte une approche différente: il se concentre sur la production à bas coûts, la centralisation des achats, l'enregistrement centralisé, l'implantation en 2 étapes, la spécialisation industrielle, l'effet de gamme, la digitalisation et la robotisation, et une grande compétitivité tarifaire.
- Les entreprises génériques misent sur l'obtention de l'autorisation de mise sur le marché (AMM) plus rapidement, et négocient des prix inférieurs à ceux des entreprises princeps.
- Elles exportent largement vers les pays émergents, qui représentent une grande part de la croissance du marché.
Business Model : L’ évolution du marché
- L’année 2000 marque le début de la "falaise des brevets", avec une perte massive de brevets et une forte concurrence des génériques.
- La “Falaise des Brevets” a mis la pression sur les entreprises de médicaments princeps, les obligeant à changer de stratégie et à se re-focaliser sur des domaines plus lucratifs, comme les biomédicaments, l’oncologie, les maladies auto-immunes, les vaccins et les maladies rares.
- La forte croissance des pays émergents a favorisé le développement des génériques.
Fusion et acquisition: Vague de consolidation
- Les géants de la Big Pharma ont racheté des compagnies pharmaceutiques génériques pour accéder à de nouveaux marchés et se diversifier.
- Les acquisitions de Pfizer, Novartis et Sanofi ont eu un impact significatif sur le marché.
- Les entreprises princeps ont concentré leurs efforts sur les produits "porteurs de marge" comme les biomédicaments, l’oncologie, les maladies auto-immunes et les vaccins.
Recentrage sur les produits innovants :
- L'exemple de Pfizer démontre un recentrage sur les médicaments brevetés et les vaccins.
- Pfizer a acquis Hospira pour acquérir la production de solution injectable.
- L'exemple de Sanofi illustra un recentrage sur l’innovation avec des médicaments plus lucratifs dans les maladies rares, l'immunoinflammation, l'hématologie et l'oncologie.
- Sanofi a notamment cédé sa division de santé grand public et racheté deux biotechs spécialisées dans les maladies rares.
- L'exemple de Novartis met en avant un recentrage sur l'oncologie, avec l'acquisition du portefeuille oncologique de GSK.
Le Modèle Générique
- Les entreprises génériques fabriquent les principes actifs génériques (API) en s'appuyant souvent sur des sous-traitants situés dans des pays à faible coût (Inde et Chine).
- Elles ont mis en place des systèmes de sources multiples pour sécuriser les approvisionnements.
Comparaison des Modèles d'affaires
- Le modèle "Blockbuster" se caracterise par une R&D internalisée, des brevets multiples déposés très tôt, et une production internalisée.
- Le modèle "Custombuster" se concentre sur les technologies radicales, une R&D coopérative et des brevets multiples sur les entités et les procédés.
- Le modèle générique présente une R&D internalisée, des brevets multiples sur les innovations incrémentales, et une externalisation importante de la production.
- Le modèle générique se distingue par des prix inférieurs de 70% par rapport aux médicaments d'origine et par l'accès aux pays du Nord et du Sud.
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Description
Ce quiz explore les leviers de croissance et les stratégies des industries pharmaceutiques, y compris le modèle princeps et générique. Les thèmes incluent l'innovation, la productivité, et la digitalisation. Testez vos connaissances sur les approches clés utilisées pour atteindre les objectifs dans ce secteur dynamique.
