10 - Strategieentwicklungsprozesse

Strategieentwicklungs-Prozesse

• Die Vorlesungseinheit 10 behandelt Strategieentwicklungs-Prozesse.
• Die Roadmap für Strategie und Innovation umfasst die Einführung, Strategie und Umfeld, Widerstände gegen Innovation, Innovationskultur und Kooperation.
• Ebenfalls enthalten sind die Verankerung von Innovationstätigkeit, Innovationsmanagement und Strategie, Ressourcen und Kompetenzen.
• Die Geschäftsstrategie, die Gesamtunternehmensstrategie sowie die Strategieentwicklungsprozesse und die Prüfung sind Teil der Roadmap.

Intendierte und Emergente Strategie

• Strategische Führung umfasst die strategische Führung als Anweisung, als Vision und als Entscheidungsfindung.
• Die strategische Führung kann auch die Verkörperung der Strategie sein.
• Einzelpersonen bestimmen die Strategie als Anweisung, welche schnell anpassbar und innovativ ist, birgt aber das Risiko der Überheblichkeit.
• Führungskräfte legen die Vision/Mission fest und motivieren, was geteilte Überzeugungen schafft; Beispiel: IKEA.
• Führungspersonen wägen Ansichten ab, interpretieren Daten und treffen wichtige Entscheidungen.
• Richard Branson und Virgin sind Beispiele für strategische Führung als Verkörperung der Strategie.

Strategische Planungssysteme

• Anfängliche Leitlinien bestehen aus Annahmen über die externe Umwelt sowie Prioritäten und Erwartungen der Konzernzentrale.
• Die Planung auf Geschäftsbereich-Ebene beinhaltet, dass SGEs oder Abteilungen Strategiepläne entwerfen, die der Zentrale unterbreitet werden.
• Die Planung auf Gesamtunternehmens-Ebene aggregiert die Geschäftsbereiche zu einem Gesamt-Unternehmensplan.
• Finanzielle und strategische Ziele bilden die Grundlage für die Messbarkeit und Überwachung der Strategie, um Prioritäten beizubehalten.

Emergente Strategieentwicklung

• Henry Mintzberg prägte das Konzept in den 70er Jahren.
• Der logische Inkrementalismus bildet eine Brücke zwischen intendierten und emergenten Prozessen.
• Das Management schafft eine experimentelle Basis und bezieht Mitarbeitende mit ein.
• Ziel ist eine lernende Organisation, die sich durch die Nutzung der Wissensbandbreite ihrer Mitglieder ständig erneuert.
• Eine Kultur des Hinterfragens wird gefördert.
• Eine neue Form ist z.B. "Open Strategy".
• Gründe für die Emergenz liegen in der Umweltunsicherheit, allgemeinen Zielen und dem Experimentieren.

Politische Prozesse und Organisationale Strukturen

• Ergebnisse von Verhandlungen und Machtspielen zwischen Führungskräften oder Koalitionen im Betrieb führen zu Kämpfen in Vorstandsetagen.
• Folgende Faktoren beeinflussen Organisationsmitglieder: persönliche Erfahrungen, Konkurrenz um Ressourcen, relativer Einfluss von Interessensgruppen und unterschiedlicher Zugang zu Informationen.
• Hier besteht Ähnlichkeit zum logischen Inkrementalismus.
• Der Fokus liegt dafür weniger auf Experimentieren als auf Strukturen, die ein Eingreifen in unteren Management-Ebenen ermöglichen.
• Die kumulierten Einflüsse der Ressourcenallokation durch die Manager auf jeder Unternehmensebene wirken sich stärker auf reale Strategien aus.
• Organisationale Systeme dienen als Basis für die Erfassung lokaler Probleme.
• Der Einfluss des unteren Managements ist entscheidend.
• Organisationale Systeme liefern die Basis für die Lösung strategischer Probleme.

Auswirkungen auf das Management

• Es ist wichtig, zwischen intendierter- und emergenter Strategie zu unterscheiden.
• Intendierte Strategie wird von Managern bewusst geplant.
• Emergente Strategie entwickelt sich aus den Verhaltensweisen und Aktivitäten einer Organisation.
• Strategieentwicklung wird meist als intendierte Strategie beschrieben, resultierend aus Planungssystemen.
• Formale strategische Planungssysteme haben Vor- und Nachteile.
• Die Strategie kann auf Grundlage einer zentralen Anweisung, der Vision strategischer Führer oder durch externe Interessengruppen zustande kommen.
• Strategien können sich auch allmählich in Organisationen herausbilden = Emergenz.
• Organisationen versuchen proaktiv Probleme durch logischen Inkrementalismus und organisationales Lernen zu lösen.
• Politische Verhandlungsprozesse führen zu ausgehandelten Strategien.
• Die Organisationskultur ist Basis der Strategieentwicklung.
• Es müssen unterschiedliche Prozesse der Strategieentwicklung angewandt werden.
• Prozesse die sowohl emergente, als auch intendierte Strategien berücksichtigen, müssen gesteuert werden.

Strategie und Innovation

• Strategie und Innovation beeinflussen und unterstützen sich gegenseitig.
• Innovation dient dazu, Chancen zu identifizieren und Ideen in wertschöpfende Geschäftsmodelle umzuwandeln.
• Strategie zielt darauf ab, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und rentables Wachstum zu ermöglichen.
• Eine effektive Abstimmung von Strategie und Innovation führt zum Markterfolg.
• Die Strategie-Innovations-Matrix zeigt Typen strategischer Innovatoren, kontinuierliche Verbesserer, fehlgeleitete Pioniere und Nicht-Nutzer.
• Hochwertiges Produktdesign bei Apple unterstützt die Strategie, eine einzigartige Marktposition zu halten.
• Amazon unterstützt seine Strategie durch Innovationen im Kundenservice, um das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein.

Strategie Frameworks

• Das Understanding des Exploring Strategy Framework beinhaltet folgende Aspekte: Verständnis der strategischen Position, Beurteilung von Wahlmöglichkeiten und Management der Strategie.
• Das Framework zeigt die wesentlichen Elemente des Innovationssystems.
• Es werden formale und informale Aspekte der Innovationsorganisation betrachtet.
• Innovation ist ein ganzheitlicher Prozess, der interne und externe Akteure einbezieht.

Verbindung von Strategie und Innovation

• Strategische Position und Innovationsmanagement, das Makroumfeld des Unternehmens und Ressourcen beeinflussen die Art und Weise, wie Innovation implementiert wird.
• Industriestandards sind wichtig, um Innovationsstrategien zu entwickeln.
• Geschäftsstrategie bestimmt Richtung und Innovationsstrategie durch Produkteinführung unterstützt.
• Innovationsstrategien müssen mit Geschäftsstrategien übereinstimmen.
• Die Unternehmensgesamtstrategie legt Ziele fest und Innovationsmanagement stellt sicher, dass die Ziele erreich werden.
• Internationale Strategien sollten Innovationsprozesse unterstützen.
• Effektive Geschäftsprozesse sind entscheidend für die Innovation.
• Führungskräfte fördern Innovationen, Innovationsteams treiben neue Ideen voran, die Organisation unterstützt Innovationen.
• Strukturelle Verankerung integriert Innovationen.