Strategie malých podnikov a rozdrobené odvetvia
44 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ktorá z nasledujúcich možností je jednou z hlavných príčin vzniku rozdrobeného odvetvia?

  • Domácnosti ako primárni zákazníci
  • Nízke kapitálové a odborné prekážky (correct)
  • Vysoké kapitálové investície
  • Silná konkurencia

    • Podniky v rozdrobenom odvetví sa zvyčajne zameriavajú na širokú škálu zákazníkov.

    False (B)

    Aké sú výhody nových podnikov vo vznikajúcom odvetví?

    Povesť originality a ovládanie vzácnych zdrojov

    Podniky musia udržiavať vernosť svojich zákazníkov prostredníctvom __________.

    <p>špecializácie</p> Signup and view all the answers

    Spárujte nasledujúce stratégie s ich popisom:

    <p>Stratégia sieťovania = Zvyšovanie spolupráce medzi podnikmi Stratégia franchisingu = Rozširovanie podnikania prostredníctvom licencovania Stratégia horizontálneho splynutia = Kombinácia konkurenčných firiem Stratégia špecializácie = Zameranie na konkrétny produkt alebo trh</p> Signup and view all the answers

    Aká je jedna z hlavných výhod existencie stratégie pre malé podniky?

    <p>Núti zamestnancov k strategickému mysleniu (B)</p> Signup and view all the answers

    Okamžité opustenie odvetvia znamená, že podnik sa rozhodli predávať alebo zatvárať prevádzku.

    <p>True (A)</p> Signup and view all the answers

    Čo je najrýchlejší spôsob, ako znemožniť nové podnikanie?

    <p>začať podnikať bez podnikateľského plánu</p> Signup and view all the answers

    Strategický plán podporuje ďalšie ___ plány.

    <p>funkčné</p> Signup and view all the answers

    Spojte nasledujúce odporúčania pre malý podnik s ich popisom:

    <p>Rozvíjanie elementárneho nápadu podnikania = Základný krok k vytvoreniu podnikania Analýza vonkajšieho prostredia = Identifikácia vonkajších faktorov ovplyvňujúcich podnik Zostavenie podnikateľského plánu = Dokument pre realizáciu podnikateľských cieľov Hodnotenie výsledkov podnikateľského plánu = Posúdenie úspešnosti výkonu a efektivity</p> Signup and view all the answers

    Ktorá stratégia zahŕňa ponúkanie vyššej hodnoty pre zákazníka za vyššiu cenu?

    <p>Diferenciačná stratégia (B)</p> Signup and view all the answers

    Stratégia 6 vzťahuje sa na znižovanie ceny bez zmeny užitočnosti.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Čo znamená koncept hybrídnej stratégie?

    <p>Kombinácia schopnosti uspokojiť potreby zákazníka a mať nízke náklady.</p> Signup and view all the answers

    V ________ stratégiách sa prioritne zameriava na znižovanie užitočnosti pri zvyšovaní ceny.

    <p>neúspešných</p> Signup and view all the answers

    Zápas so zodpovedajúcimi typmi stratégií a ich popismi:

    <p>Stratégia 3 = Hybridná stratégia Stratégia 4 = Výnimočné a zdokonalené výrobky Stratégia 5 = Luxusné statky Stratégia 6 = Zvyšovanie ceny bez pridanej hodnoty</p> Signup and view all the answers

    Aký model umožňuje variovať a kombinovať tri parametre podnikateľskej stratégie?

    <p>Porterova typológia (A)</p> Signup and view all the answers

    Mintzbergerov model vyžaduje zložitú stratégiu pre každú úroveň podnikania.

    <p>True (A)</p> Signup and view all the answers

    Aký je účel diferenciačných stratégií?

    <p>Ponúknuť vyššiu hodnotu zákazníkom prostredníctvom jedinečných charakteristík produktov.</p> Signup and view all the answers

    Aký je prvý krok v procese riešenia krízy?

    <p>Identifikácia krízového stavu (D)</p> Signup and view all the answers

    Strategické rozhodnutie je súčasťou konsolidácie a stabilizácie.

    <p>True (A)</p> Signup and view all the answers

    Čo znamená sanácia v kontexte krízového riadenia?

    <p>Sanácia je následkom alebo súčasťou reštrukturalizácie, ktorú podnik nedokázal riešiť prostredníctvom vlastných zdrojov.</p> Signup and view all the answers

    Hlavným cieľom oživenia a udržania podniku v činnosti je vyhlásenie ______.

    <p>mimoriadnej situácie</p> Signup and view all the answers

    Ktorá z nasledujúcich možností nie je jednou z možností riešenia krízy?

    <p>Finančné investície (D)</p> Signup and view all the answers

    Zhodujte jednotlivé fázy krízového riadenia s ich popisom:

    <p>Likvidácia = Ukončenie činnosti podniku Reštrukturalizácia = Prispôsobenie štruktúry podniku novým podmienkam Sanácia = Obnova podniku, ktorá vyžaduje externé zdroje Konsolidácia = Stabilizácia a posilnenie podniku po kríze</p> Signup and view all the answers

    Digitálna ekonomika nie je ovplyvnená tradičnými stratégiami.

    <p>True (A)</p> Signup and view all the answers

    Aké sú primárne odvetvia novej ekonomiky v krízovom riadení?

    <p>Digitálna ekonomika a nové technológie.</p> Signup and view all the answers

    Ktorá z nasledujúcich stratégií sa zameriava na špecializáciu v určitých oblastiach?

    <p>Globálna špecializačná stratégia (D)</p> Signup and view all the answers

    Rýchlo sa meniace trhy sú vždy nepredvídateľné.

    <p>True (A)</p> Signup and view all the answers

    Aké sú fázy rozvoja v medzinárodnom prostredí?

    <ol> <li>výrobné faktory, 2. investície, 3. inovácie, 4. bohatstvo</li> </ol> Signup and view all the answers

    Hlavným cieľom podnikovej stratégie je __________.

    <p>ziskovosť</p> Signup and view all the answers

    Spárujte fázy rozvoja s ich hybnými silami:

    <ol> <li>Fáza = Výrobné faktory</li> <li>Fáza = Investície</li> <li>Fáza = Inovácie</li> <li>Fáza = Bohatstvo</li> </ol> Signup and view all the answers

    Čo je považované za mierne sa meniace trhy?

    <p>Trhy s pomalými zmenami (D)</p> Signup and view all the answers

    Riziko v stratégii sa vždy týka predvídateľných podmienok.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Kľúčové procesy v podnikovej stratégii sú __________.

    <p>nezávislé zdroje</p> Signup and view all the answers

    Ktorá z nasledujúcich možností nie je považovaná za nepriaznivý jav prvého subjektu vstupujúceho na trh?

    <p>Spolupráca s konkurenciou (D)</p> Signup and view all the answers

    V zrelom odvetví sa zameriavajú na elimináciu ohrozenia znížením cien.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Aké sú dve stratégie, ktorými sa podniky v zrelom odvetví snažia eliminovať ohrozenia?

    <p>Signalizovanie budúcich zámerov a cenové vodcovstvo.</p> Signup and view all the answers

    V strategických odporúčaniach pre posilnenie konkurenčnej pozície v dozrievajúcom odvetví sa kladie dôraz na _____ inovácie.

    <p>procesné</p> Signup and view all the answers

    Priradte každú stratégiu k jej popisu:

    <p>Trvalá ofenzívna stratégia = Útok na konkurenciu a upevnenie zásadnej pozície na trhu Stratégia prestíže = Orientácia na vybraných zákazníkov, ktorí ocenia špičkovú kvalitu Stratégia odlišného imidžu = Odlíšenie sa od konkurencie na základe kvality a ceny</p> Signup and view all the answers

    Ktoré z nasledujúcich možností nie sú z strategických odporúčaní pre útlmové odvetvie?

    <p>Zameranie sa na výrobné kapacity (A)</p> Signup and view all the answers

    V dozrievajúcom odvetví zákazníci sú menej nároční.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Aké sú dve stratégie pre slabé podniky?

    <p>Mierna strategická ofenzíva a nízkonákladová diferenciácia.</p> Signup and view all the answers

    V strategických odporúčaniach pre zrelé odvetvie je potrebné venovať ________ znižovaniu nákladov.

    <p>väčšiu pozornosť</p> Signup and view all the answers

    Ktorá stratégia sa odporúča pre podniky druhého sledu?

    <p>Stratégia voľného výklenku (A)</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Prednáška o Stratégiách v rôznom prostredí

    • Prednáška sa zameriava na strategické manažment
    • Autor prednášky je Ing. Oliver Bubelíny, PhD.
    • Dátum prednášky je 6.11.2024

    Hallov konkurenčný model

    • Tento model potvrdzuje existenciu dvoch základných generických stratégií (kde ich kombinácie môžu byť úspešné)
    • Akýkoľvek podnik musí odlíšiť svoje produkty od ostatných, aby bol úspešný
    • Podnik musí dosiahnuť nákladovú pozíciu primeranú jeho schopnosti rozdielovať produkt
    • Model pomáha rýchlo identifikovať konkurenčné prostredie
    • Model zobrazuje graf (Rajská záhrada, Voľná cesta, Zóna konkurenčného boja, Nebezpečná zóna, Údolie smrti) so súradnicami relatívna diferenciácia a relatívne náklady

    Typológia strategických hodín

    • Trhovo podložený variant generických stratégií
    • Dopĺňa model M. Portera
    • Čo je hodnotné pre užívateľa výrobku/služby?
    • Koľko to stojí?
    • Rozlišuje „dôležitosť“ odlišnosti a nákladov (Cena výrobku, užitočnosť výrobku)
    • Model rozlišuje 8 strategických hodín (na obrázku) s rôznymi cenami a hodnotou.

    Bowmanov model strategických hodín

    • Graf zobrazuje 8 rozdielnych strategických hodín
    • Graf má osi: Vnímaná hodnota a Cena
    • Graf obsahuje rozličné stratégie, ktoré sa skladajú z rôznych kombinácií parametrov ceny a vnímanej hodnoty produktu.

    Typológia strategických hodín (pokračovanie)

    • Stratégie založené na cenách (Stratégií 1 a 2) - znižovanie ceny pri snahe udržať kvalitu
    • Diferenciačná stratégia (Stratégií 4) - ponúknuť vyššiu hodnotu za podobnú alebo vyššiu cenu ako konkurencia (vysoká cena)
    • Stratégie s pridanou hodnotou (Stratégií 3 a 5) - schopnosť podnikov pochopiť potreby zákazníkov a ponúknuť takú nízku cenu s vysokou hodnotou produktu
    • Neúspešné stratégie (Stratégií 6, 7 a 8)- predpokladá zvyšovanie ceny bez pridania užitočnosti, zmenšovanie užitočnosti pri zvyšovaní ceny, rovnaká cena, s nízkou hodnotou produktu

    Zhrnutie jednotlivých generických stratégií

    • Porterova typológia - umožňuje variovať a kombinovať tri parametre podnikateľskej stratégie (výrobková diferenciácia, trhová segmentácia, a výnimočná schopnosť)
    • Hallov model - dáva príležitosť kombinovať dva parametre (relatívne náklady, rel.dif.)

    Strategické stratégie pre rôzne typy podnikov

    • Strategické stratégie rozdelené podľa charakteristík podniku (vodcovské, druhé sledu, slabé podniky, malé podniky, podniky v kríze, podniky v dynamickom prostredí, v medzinárodnom prostredí)
    • Podrobné popisy charakteristík týchto stratégií a ako prispôsobovať ich pre konkrétnu situáciu

    Faktory rozvoja v medzinárodnom prostredí

    • Zobrazuje rozličné fázy rozvoja od medzinárodných faktorov výroby cez investície až po inovácie a bohatstvo.

    Formy stratégií v medzinárodnom prostredí

    • Mnohonárodná, globálna, globálna diferenčná, globálna špecializačná stratégia

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Stratégie odvetvia2 (2) PDF

    Description

    Tento kvíz skúma rôzne stratégie malých podnikov a ich pozíciu v rozdrobených odvetviach. Zameriava sa na výhody, stratégie a výzvy, ktorým čelí podnikateľské prostredie. Otestujte svoje znalosti o podnikateľských praktikách a ich vplyve na trh.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser