Strategie malých podnikov a rozdrobené odvetvia

Trh, kde pôsobí množstvo malých a stredných podnikov, z ktorých žiadny neovláda významný podiel trhu.

Stratégiou v rozdrobenom odvetví je vytvoriť si vernosť zákazníkov prostredníctvom špecializácie na produkt, zákazníka alebo územie.

Strategia zameriavajúca sa na vytvorenie siete malých podnikov, ktoré úzko spolupracujú, čím dosahujú väčšiu silu na trhu.

Odvetvie, v ktorom sa podniky práve zakladajú, vyhľadávajú pracovníkov a usilujú sa o zákazníkov.

Neistota v vznikajúcom odvetví ohľadne technológií a strategických plánov, ktorá sťažuje budovanie konkurenčnej stratégie.

Rekonštrukcia stratégie firmy s cieľom udržať pôvodný podiel na trhu, objem predaja a ziskovosť.

Predaj podniku alebo zatvorenie prevádzky. Firma sa úplne stiahne z odvetvia.

Minimalizácia reinvestovania peňazí do podniku s cieľom maximálneho zisku. Prioritou je generovanie hotovosti, aj na úkor trhového podielu.

Proces, ktorý pomáha firme definovať ciele, identifikovať silné stránky a slabé stránky, naplánovať stratégie pre budúci rast a zabezpečiť efektívne využívanie zdrojov.

Základný dokument opisujúci fungovanie firmy, cieľ a ziskovosť. Zároveň obsahuje detailný plán rozvoja a stratégie.

Cieľom tejto stratégie je ponúknuť vyššiu hodnotu pre zákazníka, zatiaľ čo cena je podobná alebo vyššia ako u konkurencie. Zameriava sa na výnimočné a zdokonalené výrobky a služby a používa dômyselný marketing.

Táto stratégia kombinuje schopnosť pochopiť potreby zákazníka a uspokojiť ich s nízkou cenou. Zameriava sa na optimalizáciu výrobných procesov a tvorbu nákladovo efektívnej ponuky.

Táto stratégia umožňuje podniku ponúknuť vyšší kvalitu a hodnotu za výrazne vyššiu cenu. Zameriava sa na luxusné tovar a vzácne služby.

Zameriava na zvyšovanie ceny výrobkov a služieb bez pridania užitočnosti. Je udržateľná len v obmedzenom rozsahu.

Táto stratégia zahrňuje zníženie kvality a užitočnosti produktov alebo služieb pri súčasnom zvyšovaní ceny. Je veľmi ťažko uplatniteľná, ale niekedy sa môže vyskytnúť.

Táto stratégia zachováva cenu na rovnakej úrovni, ale súčasne zníži kvalitu a užitočnosť výrobkov alebo služieb. „Za málo peňazí menej muziky.“

Umožňuje variáciu a kombináciu troch parametrov podnikateľskej stratégie: výrobková diferenciácia, trhová segmentácia a výnimočná schopnosť.

Dáva príležitosť na kombinovanie dvoch parametrov: relatívna diferenciácia a relatívne náklady.

Nový nástupca do odvetvia, ktorý sa potýka s ťažkosťami, ako je nesprávna technológia, rozvoj nesprávnych zručností alebo rozsiahly rozvoj komplementárnych aktív.

Situácia, keď je odvetvie v rastovej fáze, ale rast spomaľuje. Dopyt sa stabilizuje, zákazníci sú náročnejší a ceny klesajú.

Odvetvie s pomalým rastom, kde existuje vysoká konkurencia a vysoké náklady. Podniky sa snažia udržať svoju pozíciu na trhu a znižovať náklady.

Odvetvie, ktoré prechádza poklesom dopytu. Zvyšuje sa konkurencia a podniky sa snažia prežiť.

Strategia, ktorá sa zameriava na upevnenie pozície na trhu a ochranu pred konkurenciou. Zahŕňa zníženie nákladov, inovácie a rozširovanie trhového podielu.

Strategické varianty pre podniky, ktoré sa snažia získať výhody na trhu, zatiaľ čo je dominantný líder.

Použitie diferencovaných produktov alebo služieb na zaujatie specifického segmentu trhu, ktorý vodcovia odvetvia ignorujú.

Zameranie sa na produkt, ktorý má jedinečné parametre a vlastnosti, čím sa oslovuje špecifická skupina spotrebiteľov.

Strategia, ktorá sa zameriava na vysokokvalitné produkty a služby a oslovuje zákazníkov, ktorí sú ochotní platiť prémiovú cenu.

Zameranie sa na nízkonákladovú výrobu produktov, ktoré sú podobné produktom vodcu odvetvia, ale s nižšou cenou.

Ide o jedinečnú pozíciu podniku na trhu s vysokou hodnotou, ktorá sa vyznačuje tesne integrovaným systémom činností, nekonečnými zdrojmi a jednoduchými pravidlami.

Ide o zmenu podmienok na trhu, ktoré sa menia pomaly a sú dobre štruktúrované.

Ide o zmenu podmienok na trhu, ktoré sa menia mierne a sú dobre štruktúrované.

Ide o zmenu podmienok na trhu, ktoré sa menia rýchlo a nie sú jasné.

Výrobné faktory, podmienky dopytu, príbuzné a podporné odvetvia a stratégie, organizačné štruktúry a súperenie sú kľúčové faktory, ktoré ovplyvňujú konkurenčnú výhodu národov.

Faktory, ktoré ovplyvňujú rozvoj krajiny v rôznych fázach, sú výrobné faktory, investície, inovácie a bohatstvo.

Mnohonárodná stratégia, globálna stratégia, globálna diferenciačná stratégia a globálna špecializačná stratégia sú rôzne formy stratégie v medzinárodnom prostredí.

Proces zahŕňajúci identifikáciu krízy, vyhlásenie mimoriadnej situácie, záchranu podniku, analýzu príčin, reštrukturalizáciu a sanáciu, prípadne navrhnutie novej stratégie.

Krízový stav, v ktorom hrozí podnikom strate stability, schopnosti prežiť a pokračovať v činnosti.

Predbežná analýza príčiny krízy, ktorá má pomôcť identifikovať hlavné faktory, ktoré ovplyvnili krízový stav.

Zmeny, ktoré sa vykonávajú v štruktúre firmy za účelom prispôsobenia sa zmeneným podmienkam fungovania firmy.

Nástroj na záchranu podniku, ktorý zahŕňa komplexné opatrenia na obnovu jeho finančnej stability a podnikateľskej činnosti prostredníctvom zásadných a hlbokých zmien.

Koniec existencie spoločnosti a zastavenie jej činnosti.

Strategické prístupy a pravidlá, ktoré používajú firmy, aby sa vyrovnali s komplexným a dynamicky sa meniacim podnikateľským prostredím.

Základné pravidlá stratégie v dynamickom prostredí, ktoré pomáhajú pri rozhodovaní o smere vývoja spoločnosti.