Strategie Konkurencji w Biznesie

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Która z poniższych strategii koncentruje się na obniżeniu kosztów i poprawie wyników aktualnie wytwarzanych produktów?

Strategia biernej reakcji

Strategia analityka

Strategia obrońcy (correct)

Strategia poszukiwacza

Które z poniższych cech NIE są typowe dla Strategii Przywództwa Kosztowego?

Silne skupienie się na innowacyjności (correct)

Produkty zestandaryzowane

Duży udział w rynku

Mniejsze wydatki na B+R

Jaka jest główna różnica między Strategią Koncentracji na Koszcie a Strategią Koncentracji na Wyróżnieniu?

Strategia Koncentracji na Koszcie koncentruje się na budowaniu relacji z klientami, a Strategia Koncentracji na Wyróżnieniu na budowaniu marki.

Strategia Koncentracji na Koszcie koncentruje się na produkcji masowej, a Strategia Koncentracji na Wyróżnieniu na produkcji niewielkich partii.

Strategia Koncentracji na Koszcie koncentruje się na dostarczaniu produktów w niższej cenie, a Strategia Koncentracji na Wyróżnieniu na wyróżnieniu się unikalną wartością dodaną. (correct)

Strategia Koncentracji na Koszcie koncentruje się na innowacyjności, a Strategia Koncentracji na Wyróżnieniu na efektywności.

Jakie problemy może stwarzać Strategia Dyferencjacji?

Wszystkie wymienione powyżej. (C) Signup and view all the answers

Która z poniższych firm najlepiej odzwierciedla Strategię Poszukiwacza?

3M (C) Signup and view all the answers

Która z poniższych form porozumienia jest uważana za wyższą formę porozumienia kartelowego?

Syndykat (C) Signup and view all the answers

Która z poniższych form porozumienia firm charakteryzuje się utraconą niezależnością gospodarczą i prawną przez firmy wchodzące w jej skład?

Trust (D) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń odnosi się do konsorcjum?

Konsorcjum to forma porozumienia zawierana na określony czas. (B) Signup and view all the answers

Jaka forma porozumienia może prowadzić do stworzenia oligopolu lub monopolu na rynku?

Syndykat (A) Signup and view all the answers

W której z poniższych form porozumienia firmy zachowują największą niezależność gospodarczą i prawną?

Konsorcjum (B) Signup and view all the answers

Która z poniższych form porozumienia nie jest przykładowo oznaczona nazwą konkretnego przedsiębiorstwa?

Syndykat (D) Signup and view all the answers

Jaka jest główna różnica między spółką akcyjną a holdingiem?

Spółka akcyjna jest formą samodzielnego przedsiębiorstwa, natomiast holding jest formą zgrupowania przedsiębiorstw. (C) Signup and view all the answers

Które z poniższych pojęć są bezpośrednio powiązane z globalizacją?

Globalna wioska (C) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń najlepiej charakteryzuje koncepcję globalnej wioski?

Globalna wioska to pojęcie ilustrujące "kurczenie się" świata dzięki nowym technologiom komunikacyjnym. (C) Signup and view all the answers

Który z poniższych czynników nie jest uważany za kluczowy element globalizacji?

Wzrost produkcji w krajach rozwiniętych (D) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń najlepiej opisuje główne problemy britańskiego przemysłu samochodowego w latach 1949-1960?

Niewystarczająca innowacyjność, niski poziom produkcji, silne związki zawodowe, rządowe wsparcie dla nieefektywnych firm. (A) Signup and view all the answers

Które z poniższych słów najlepiej opisuje najważniejsze cechy greckiego strategosa?

Odwaga, determinacja, umiejętności wojskowe, zdolności polityczne. (D) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń najlepiej oddaje znaczenie strategii w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem?

Strategia to wizja przyszłości firmy i plan działania, który ma na celu zrealizowanie tej wizji, i w perspektywie długoterminowej, uzyskać przewagę konkurencyjną. (D) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń najlepiej opisuje dominę działania Wal-Mart'a?

Sprzedaż produktów spożywczych i przemysłowych w niskich cenach w masowych ilościach. (A) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń nie jest prawdziwe w kontekście strategii firmy?

Strategia powinna być oparta wyłącznie o intuicję i doświadczenie zarządzających firmą. (D) Signup and view all the answers

Które z poniższych działań nie jest kluczowym elementem skutecznej strategii?

Zwiększenie wydajności produkcji i obniżenie kosztów poprzez automatyzację i outsourcing. (A) Signup and view all the answers

Które z poniższych działań nie jest zalecane w kontekście tworzenia strategii?

Tworzenie strategii wyłącznie na podstawie opinii jednego lub kilku menedżerów. (D) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń najlepiej opisuje różnicę pomiędzy taktyką a strategią?

Taktyka jest elementem strategii, ma na celu osiągnięcie konkretnych celów w danym momencie, a strategia określa długoterminowe cele i kierunki rozwoju. (C) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń nie jest prawdziwe w kontekście strategii Wal-Mart'a?

Wal-Mart stosuje strategię różnicowania, którą odróżnia go od innych sieci handlowych. (A) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń dotyczących spółki komandytowej są prawdziwe? (Zaznacz wszystkie poprawne odpowiedzi)

Spółka komandytowa nie posiada osobowości prawnej (A), Spółka komandytowa może być założona przez dwie osoby prawne. (B), Minimalny kapitał zakładowy w spółce komandytowej nie jest określony. (C) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń dotyczących spółki komandytowej nie jest prawdziwe?

W spółce komandytowej, komandytariusz nie odpowiada za zobowiązania spółki w żadnym wypadku. (B) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń najlepiej opisuje odpowiedzialność komandytariusza w spółce komandytowej?

Komandytariusz odpowiada za zobowiązania spółki w ograniczonym zakresie, ale tylko jeśli jego nazwisko lub firma są zamieszczone w firmie spółki. (B) Signup and view all the answers

Co odróżnia spółkę komandytową od spółki jawnej?

W spółce komandytowej co najmniej jeden wspólnik odpowiada bez ograniczeń za zobowiązania spółki, podczas gdy w spółce jawnej wszyscy wspólnicy ponoszą nieograniczoną odpowiedzialność. (B) Signup and view all the answers

Ile osób minimum jest wymagane do założenia spółki komandytowej?

Dwa (C) Signup and view all the answers

Co nie jest zaletą spółki komandytowej?

Ograniczona odpowiedzialność wszystkich wspólników. (A) Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń NIE jest zaletą długoterminowego monitorowania strategii?

Możliwość szybkiego reagowania na nagłe zmiany w otoczeniu. (C) Signup and view all the answers

Co sprawia, że długoterminowe monitorowanie strategii może być trudne w praktyce?

Trudność w przewidzeniu przyszłych zmian w otoczeniu. (A) Signup and view all the answers

Które z następujących stwierdzeń najlepiej opisuje zaletę ciągłego monitorowania strategii?

Umożliwia dostosowanie strategii do zmieniających się warunków i otoczenia. (A) Signup and view all the answers

Jaka potencjalna wada ciągłego monitorowania strategii jest wspomniana w tekście?

Możliwość utraty długoterminowej wizji i celów organizacji. (A) Signup and view all the answers

W jakich sytuacjach długoterminowe monitorowanie może być szczególnie ważne?

W organizacjach działających w sektorach o wysokiej zmienności i szybkim rozwoju. (B) Signup and view all the answers

Jaka zaleta długoterminowego monitorowania strategii jest podkreślona w tekście?

Wspiera elastyczność i adaptację organizacji do zmieniającego się otoczenia. (D) Signup and view all the answers

Które z następujących stwierdzeń jest PRAWDA w kontekście długoterminowego monitorowania strategii?

Długoterminowe monitorowanie strategii może pomóc w osiągnięciu długoterminowych celów organizacji przy zmieniającym się otoczeniu. (C) Signup and view all the answers

Jaki główny argument przeciwko ciągłemu monitorowaniu strategii jest przedstawiony w tekście?

Możliwość utraty długoterminowej perspektywy i wizji organizacji. (B) Signup and view all the answers

Które z następujących stwierdzeń najlepiej opisuje różnicę między długoterminowym a ciągłym monitorowaniem strategii?

Długoterminowe monitorowanie zakłada stałe dostosowanie strategii, a ciągłe monitorowanie zakłada okresowe przeglądy strategii. (B) Signup and view all the answers

Według tekstu, które z poniższych stwierdzeń jest PRAWDA w odniesieniu do długoterminowego monitorowania strategii?

Długoterminowe monitorowanie strategii może być trudne do wprowadzenia w praktyce, ponieważ wiele organizacji preferuje krótkoterminowe korzyści. (C) Signup and view all the answers

Study Notes

Wprowadzenie do działalności biznesowej

Przedmiot jest obowiązkowy dla studentów kierunku Zarządzania.
Forma zajęć: wykłady i ćwiczenia.
Punkty ECTS: 6.
Metody dydaktyczne: wykład ilustrowany prezentacją PowerPoint, ćwiczenia, analizy przypadków, materiały wideo.

Cel zajęć

Zdobycie podstawowej wiedzy na temat działalności biznesowej, zakładania firmy oraz zachowań przedsiębiorczych.
Poznanie wizji, misji i strategii przedsiębiorstwa.
Nauczenie się tworzenia modeli biznesowych.

Plan zajęć

Wprowadzenie (organizacja zajęć)
Istota działalności biznesowej (cele, formy)
Wizja, misja, strategia przedsiębiorstwa (pojęcie, elementy)
Otoczenie biznesu (podmioty, globalizacja, trendy)
Rodzaje strategii na różnych poziomach przedsiębiorstwa (korporacyjne, biznesowe, funkcjonalne, internacjonalizacja)
Modele biznesowe i przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa

Efekty kształcenia

Wiedza:*
Rozumienie celu działalności biznesowej i rodzajów decyzji podejmowanych w przedsięwzięciach ekonomicznych.
Poznanie otoczenia bliższego i dalszego przedsiębiorstwa oraz ich wpływu na decyzje.
Zrozumienie pojęć wizji, misji i strategii przedsiębiorstwa oraz podstawowych elementów procesu zarządzania strategicznego.
Znajomość szczebli podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie oraz odpowiadających im rodzajów strategii.
Zrozumienie istoty, modeli i relacji zachodzących pomiędzy modelem biznesowym a przewaga strategiczna
Umiejętności:*
Określanie związku między zmianami otoczenia a decyzjami w przedsiębiorstwie.
Formułowanie misji i opisywanie cech strategii na różnych poziomach przedsiębiorstwa.
Formułowanie celów na różnych poziomach przedsiębiorstwa.
Opisywanie składowych modeli biznesowych.
Analizowanie i diagnozowanie uwarunkowań przedsiębiorczości.
Dokonywanie obserwacji i interpretacji zjawisk gospodarczych, a także tworzenie szans na własną działalność gospodarczą.
Postawy:*
Potrafią współpracować w grupie i przyjmować różne role.
Potrafią myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy.

Literatura obowiązkowa

K. Obłój, Strategia organizacji (wybrane rozdziały).
A. Osterwalder, Y. Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych.
M. Hopej, Z. Kral (red.) Współczesne metody zarządzania.
R. Lisowska, J. Ropęga (red.) Przedsiębiorczość i zarządzanie w małej i średniej firmie. Teoria i praktyka.

Metody i kryteria oceniania

Ocena formująca rozliczająca test (70%)
Ocena ćwiczeń - blok strategie i modele biznesowe przedsiębiorstw (15%)
Ocena ćwiczeń - blok przedsiębiorczość (15%)
Warunek zaliczenia: ocena dostateczna ze wszystkich form oceny.
Kryteria oceny z testu (przedziały punktowe).

Istota działalności biznesowej

Cele działalności biznesowej
Formy prowadzenia działalności gospodarczej.

Rodzaje organizacji

Organizacje nastawione na zysk (korporacje międzynarodowe, duże i średnie przedsiębiorstwa, małe i mikro przedsiębiorstwa).
Organizacje niekomercyjne (organizacje rządowe, edukacyjne, instytucje ochrony zdrowia, pozostałe organizacje).
Przedsiębiorstwo: definicja, funkcje, relacje z otoczeniem.

Właściciele a interesariusze

Teoria maksymalizacji wartości dla właścicieli i dla interesariuszy.
Istota własności.

Podmioty otoczenia biznesu

Poziomy otoczenia (bliższe i dalsze).
Elementy otoczenia (w odniesieniu do wybranej spółki, np., McDonald’s).
Zmienność, złożoność, niepewność otoczenia (stopień złożoności).
Reakcja organizacji na otoczenie (zarządzanie informacją, społeczna odpowiedzialność, projektowanie i elastyczność organizacji).
Segmenty otoczenia (ekonomiczne, polityczne, społeczne, demograficzne, technologiczne, międzynarodowe, prawne, ekologiczne).

Analiza PESTEL

Otoczenie polityczne, społeczne, ekonomiczne, technologiczne, ekologiczne, legislacyjne.

Sektory i branże

Definicja sektora w kontekście rynku i działalności przedsiębiorstwa.
Branże i sektory gospodarcze.
Pięć sił Portera (Konkurencja wewnątrz sektora, groźba pojawienia się nowych produktów, groźba pojawienia się substytutów, siła przetargowa dostawców, siła przetargowa odbiorców).
Formy rynku (monopol, oligopol, hiperkonkurencja, czysta konkurencja).

Współpraca między firmami

Współpraca niesformalizowana (koalicje lobbingowe, społeczności edukacyjne, sprzedaż krzyżowa).
Współpraca na podstawie umowy (konsorcja badawcze, umowy licencyjne, sojusze strategiczne).
Współpraca na zasadach kapitałowych (spółki JV, wspólne systemy rezerwacji).
Formy porozumień między przedsiębiorstwami.

Rodzaje celów w przedsiębiorstwie (cechy, rodzaje)

Cele strategiczne, taktyczne, operacyjne, długookresowe, średniookresowe, krótkookresowe.
Zasada SMART: prostoty, mierzalności, osiągalności, istotności, określoności czasowej.

Hierarchia celów

Cele zarządzania procesowego

Strategiczne porażki i sukcesy

Przykład upadek brytyjskiego przemysłu samochodowego.
Przykład osiągnięcia sukcesu.
Strategiczna porażka – upadek brytyjskiego przemysłu samochodowego.
Osiąganie sukcesu – Alfred Sloan (General Motors) oraz S. Walton (Wal-Mart).

Strategia i strateg w Starogreiycznej Gresji

Definicja strategii i strateg.
Wzór/kontekst używania koncepcji strategii.

Elementy procesu zarządzania strategicznego

Dwa podejścia w praktyce zarządzania strategicznego (strategie zamierzone, strategie wyłaniające sie).

Proces kreowania strategii (świadomych).

Analiza SWOT.

Model biznesowy i przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw

Istota modelow biznesowego.
Kluczowe elementy modelow biznesowym.
Segmenty klientów, propozycja wartości, kanały, relacje z klientami, strumienie przychodów,
Przykładowe modele biznesowe (abonamentowy, „haczyk i przynęta”, brokerski, reklamowy, społecznościowy, pionier, następca, modernizator, franczyzowy).

Współczesne koncepcje zarządzania

Benchmarking
Controlling
Customer Relationship Management
Enterprise Resource Planning
Lean management
Outsourcing
Reinżynieria
Strategiczna karta wyników
Total Quality Management
Zarządzanie procesowe
Zarządzanie przez kompetencje
Zarządzanie wiedzą

Pojęcie zasobów i umiejętności przedsiębiorstw (materialne, niematerialne).

Przykładowe zasoby wykorzystywane przez organizacje (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne).

Istota i rodzaje przewagi konkurencyjnej

Współczesne wyzwania

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Ten quiz sprawdza Twoją wiedzę na temat różnych strategii konkurencji w biznesie, takich jak przywództwo kosztowe, dyferencjacja czy koncentracja. Odpowiedzi na pytania pomogą zrozumieć kluczowe różnice między tymi strategiami oraz ich implikacje w praktyce. Sprawdź, jak dobrze znasz zasady rządzące tymi podejściami!