12 Questions
Quel élément est nécessaire pour reconnaitre la stratégie d'une organisation ?
Un enjeu significatif pour l'organisation
Quel est le nom des deux types de stratégies décrites dans le texte ?
Stratégie délibérée et stratégie émergente
Quel est le rôle de la réflexion stratégique selon Atamer et Calori ?
Anticiper et orienter l'action
Quel est le but de la stratégie selon Koenig ?
Faciliter la construction d'un environnement favorable
Qui définit la stratégie comme un processus par lequel une organisation formule ses objectifs et gère leurs réalisations ?
Hatten et Hatten
Quel est le premier élément à considérer pour reconnaitre la stratégie d'une organisation ?
L'action en partie délibérée
Quel est le principal objectif des orientations à long terme d'une organisation?
S'adapter et façonner son environnement favorablement
Quelle est la principale différence entre le management stratégique et le management opérationnel?
Le management stratégique est plus axé sur le long terme
Quelle est la principale caractéristique des décisions stratégiques?
Elles sont prises en situation d'incertitude
Quelle est la stratégie suivie par TRANSPORTS DEPAEUW?
Croissance organique soutenue et des acquisitions ciblées
Quel est le niveau de stratégie qui concerne l'ensemble de l'entreprise?
La stratégie d'entreprise (corporate)
Quel est le résultat attendu des décisions stratégiques?
Une adaptation au changement de l'environnement
Study Notes
Définition et Caractéristiques de la Stratégie
- La stratégie est une approche multidisciplinaire qui émerge dans les années 60 pour gérer les organisations.
- La stratégie est une action en partie délibérée, avec un enjeu significatif pour l'organisation, une vision à long terme et une allocation de ressources.
- La stratégie peut être intentionnelle (envisagée) ou émergente (réalisée).
Définitions de la Stratégie
- La stratégie est un lien entre la firme et son environnement (Grant).
- La stratégie est une réflexion qui anticipe et oriente l'action (Atamer et Calori).
- La stratégie est la formulation des missions premières, des intentions et des objectifs (Steiner et Miner).
- La stratégie est un processus d'analyse de l'environnement et de formulation des objectifs (Hatten et Hatten, Smith, Arnold et Bizell).
- La stratégie vise à faciliter la construction d'un environnement favorable (Koenig).
Orientations à Long Terme
- La stratégie concerne les orientations à long terme d'une organisation.
- La stratégie est un ensemble de choix cohérents pour s'adapter et façonner son environnement favorablement.
- La stratégie implique des décisions sur la fixation d'objectifs, le choix des activités et des régions à développer, les investissements majeurs et les positions à prendre vis-à-vis des autres acteurs.
Management Stratégique et Management Opérationnel
- Le management stratégique concerne le long terme et considère l'environnement comme dynamique et changeant.
- Le management opérationnel concerne l'année et considère l'environnement comme stable avec perturbations occasionnelles.
- Le management stratégique recherche des synergies entre les composantes de l'organisation, tandis que le management opérationnel recherche l'intérêt de l'unité décentralisée.
Exemples de Stratégies
- Transports Depeauw : spécialisé dans le transport international régional, mise sur une croissance organique soutenue et des acquisitions ciblées.
- Transports Carpentier : spécialisé dans le transport de produits alimentaires et pièces industrielles, basé à Calais.
Caractéristiques des Décisions Stratégiques
- Les décisions stratégiques sont non structurées et à construire.
- Les décisions stratégiques sont élaborées en situation d'incertitude.
- Les décisions stratégiques affectent de nombreuses décisions opérationnelles.
- Les décisions stratégiques requièrent une approche globale et impliquent des changements importants et difficilement réversibles.
Les 3 Niveaux de Stratégie
- La stratégie d'entreprise (corporate).
- La stratégie d'unité commerciale (business).
- La stratégie fonctionnelle (fonctionnelle).
Test your knowledge of strategic management, including the different approaches, components, and definitions of a strategy. Learn how to recognize and implement a successful strategy for an organization.
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