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Questions and Answers
Quel élément est nécessaire pour reconnaitre la stratégie d'une organisation ?
Quel élément est nécessaire pour reconnaitre la stratégie d'une organisation ?
Quel est le nom des deux types de stratégies décrites dans le texte ?
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Quel est le rôle de la réflexion stratégique selon Atamer et Calori ?
Quel est le rôle de la réflexion stratégique selon Atamer et Calori ?
Quel est le but de la stratégie selon Koenig ?
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Qui définit la stratégie comme un processus par lequel une organisation formule ses objectifs et gère leurs réalisations ?
Qui définit la stratégie comme un processus par lequel une organisation formule ses objectifs et gère leurs réalisations ?
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Quel est le premier élément à considérer pour reconnaitre la stratégie d'une organisation ?
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Quel est le principal objectif des orientations à long terme d'une organisation?
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Quelle est la principale différence entre le management stratégique et le management opérationnel?
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Quelle est la principale caractéristique des décisions stratégiques?
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Quelle est la stratégie suivie par TRANSPORTS DEPAEUW?
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Quel est le niveau de stratégie qui concerne l'ensemble de l'entreprise?
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Quel est le résultat attendu des décisions stratégiques?
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Study Notes
Définition et Caractéristiques de la Stratégie
- La stratégie est une approche multidisciplinaire qui émerge dans les années 60 pour gérer les organisations.
- La stratégie est une action en partie délibérée, avec un enjeu significatif pour l'organisation, une vision à long terme et une allocation de ressources.
- La stratégie peut être intentionnelle (envisagée) ou émergente (réalisée).
Définitions de la Stratégie
- La stratégie est un lien entre la firme et son environnement (Grant).
- La stratégie est une réflexion qui anticipe et oriente l'action (Atamer et Calori).
- La stratégie est la formulation des missions premières, des intentions et des objectifs (Steiner et Miner).
- La stratégie est un processus d'analyse de l'environnement et de formulation des objectifs (Hatten et Hatten, Smith, Arnold et Bizell).
- La stratégie vise à faciliter la construction d'un environnement favorable (Koenig).
Orientations à Long Terme
- La stratégie concerne les orientations à long terme d'une organisation.
- La stratégie est un ensemble de choix cohérents pour s'adapter et façonner son environnement favorablement.
- La stratégie implique des décisions sur la fixation d'objectifs, le choix des activités et des régions à développer, les investissements majeurs et les positions à prendre vis-à-vis des autres acteurs.
Management Stratégique et Management Opérationnel
- Le management stratégique concerne le long terme et considère l'environnement comme dynamique et changeant.
- Le management opérationnel concerne l'année et considère l'environnement comme stable avec perturbations occasionnelles.
- Le management stratégique recherche des synergies entre les composantes de l'organisation, tandis que le management opérationnel recherche l'intérêt de l'unité décentralisée.
Exemples de Stratégies
- Transports Depeauw : spécialisé dans le transport international régional, mise sur une croissance organique soutenue et des acquisitions ciblées.
- Transports Carpentier : spécialisé dans le transport de produits alimentaires et pièces industrielles, basé à Calais.
Caractéristiques des Décisions Stratégiques
- Les décisions stratégiques sont non structurées et à construire.
- Les décisions stratégiques sont élaborées en situation d'incertitude.
- Les décisions stratégiques affectent de nombreuses décisions opérationnelles.
- Les décisions stratégiques requièrent une approche globale et impliquent des changements importants et difficilement réversibles.
Les 3 Niveaux de Stratégie
- La stratégie d'entreprise (corporate).
- La stratégie d'unité commerciale (business).
- La stratégie fonctionnelle (fonctionnelle).
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Description
Test your knowledge of strategic management, including the different approaches, components, and definitions of a strategy. Learn how to recognize and implement a successful strategy for an organization.
