Strategie Competitive di Base
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Questions and Answers

Qual è l'obiettivo principale della leadership di costo?

  • Aumentare la differenziazione dei prodotti
  • Creare una nicchia di mercato
  • Sviluppare nuove tecnologie
  • Ridurre il prezzo per aumentare la domanda (correct)

    • Quale fattore è fondamentale per determinare una posizione di vantaggio di costo?

  • La strategia di marketing
  • Espansione internazionale
  • Analisi della catena del valore (correct)
  • Differenziazione dei prodotti

    • In quali mercati è più efficace la leadership di costo?

  • Nei mercati di lusso
  • In mercati emergenti
  • Nei mercati altamente differenziati
  • Nei mercati di prodotti e servizi indifferenziati (correct)

    • Quali sono le maggiori economie che la leadership di costo può generare?

    <p>Economie di esperienza e di scala</p> Signup and view all the answers

    Qual è un rischio associato alla leadership di costo?

    <p>Rischio di riduzione della qualità</p> Signup and view all the answers

    Quale fattore dovrebbe essere eliminato secondo la strategia dell'oceano blu per il Cirque Du Soleil?

    <p>Star internazionali</p> Signup and view all the answers

    Quali di queste opzioni rappresenta un obiettivo della Blue Ocean Strategy?

    <p>Creare un mercato senza concorrenti</p> Signup and view all the answers

    Secondo la Blue Ocean Strategy, quale di queste domande è fondamentale per scoprire una nuova curva di valore?

    <p>Quali fattori possono essere creati di cui l'industria non si è mai occupata?</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni non rappresenta un fattore da ridurre secondo la strategia dell'oceano blu?

    <p>Semplicità dei servizi al cliente</p> Signup and view all the answers

    Quale dei seguenti è un aspetto che il Cirque Du Soleil ha scelto di enfatizzare?

    <p>Temi e ambientazioni raffinate</p> Signup and view all the answers

    Quale di questi fattori non contribuisce direttamente al livello dei costi?

    <p>Strategie di marketing</p> Signup and view all the answers

    Quale metodo è utilizzato per migliorare il design per la produzione e l'assemblaggio?

    <p>Design for manufacturing (DFM)</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni riguarda correttamente le economie di scopo?

    <p>Aumenta la varietà di prodotti offerti riducendo i costi.</p> Signup and view all the answers

    Quale fattore è più influente nella scelta della localizzazione delle attività produttive?

    <p>Accessibilità ai mercati di sbocco</p> Signup and view all the answers

    Qual è un esempio di fattore di inefficienza interna che si può eliminare?

    <p>Riduzione dei tempi di attesa nei processi</p> Signup and view all the answers

    Quale componente è fondamentale per le economie di scala?

    <p>Dimensione della produzione</p> Signup and view all the answers

    In quale contesto si applica principalmente il concetto di 'muda' nel lean?

    <p>Eliminazione degli sprechi</p> Signup and view all the answers

    Qual è la funzione principale del design interattivo nella progettazione di prodotto?

    <p>Ridurre il market time</p> Signup and view all the answers

    Qual è un esempio di aziende che conciliando alta qualità e prezzo competitivo hanno dimostrato buone performance?

    <p>Toyota</p> Signup and view all the answers

    Quale rischio associato alla strategia di costo può derivare da un cambiamento tecnologico?

    <p>Annullamento dei benefici di economie di scala</p> Signup and view all the answers

    Cosa comporta una strategia di Blue Ocean rispetto alla strategia di Red Ocean?

    <p>Creare un mercato incontestato</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni riguardo al dual competitive advantage è vera?

    <p>La focalizzazione su qualità e costi può portare a buone performance</p> Signup and view all the answers

    Che cos'è un esempio di mass customization?

    <p>Offerta di prodotti personalizzati su richiesta</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti aziende è associata a una strategia di leadership di costo?

    <p>H&amp;M</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vero riguardo all'importanza della localizzazione per un'impresa?

    <p>Rende le operazioni più efficienti a lungo termine</p> Signup and view all the answers

    Cosa può accadere se un'impresa si concentra eccessivamente sui costi?

    <p>Rischia di non adattarsi a cambiamenti tecnologici o di marketing</p> Signup and view all the answers

    Quale strategia è associata alla creazione di nuovi mercati senza concorrenza?

    <p>Strategia del mare blu</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti opzioni è un'indicazione di una strategia non efficace?

    <p>Convergenza delle curve di valore</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno degli aspetti fondamentali di una strategia di oceano blu?

    <p>Focus, divergenza e un messaggio convincente</p> Signup and view all the answers

    Cosa significa 'trade-off valore-costo' nel contesto della strategia?

    <p>Bilanciare valore e costo per migliori profitti</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'obiettivo di allineare il sistema dell'attività di un'impresa?

    <p>Soddisfare la differenziazione o il costo basso</p> Signup and view all the answers

    Qual è una delle caratteristiche di una curva del valore efficace?

    <p>Focus e diversione dalle attese del mercato</p> Signup and view all the answers

    Che cosa implica la 'creazione di domanda esistente' in un contesto strategico?

    <p>Sfruttare le esigenze e preferenze dei consumatori attuali</p> Signup and view all the answers

    Quale tra le seguenti affermazioni è vera riguardo alla strategia dei vini premium rispetto a quelli budget?

    <p>I vini premium offrono un valore di prestigio maggiore</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Le strategie competitive di base

    • Il vantaggio competitivo può essere ottenuto tramite la leadership di costo o la differenziazione.

    Leadership di costo

    • La leadership di costo è una strategia che punta a ridurre il costo medio unitario per ottenere un vantaggio competitivo.
    • Questa strategia è efficace quando il prezzo è un fattore determinante nelle scelte di acquisto, come per i prodotti e servizi indifferenziati (commodity).
    • La leadership di costo consente di ridurre il prezzo e aumentare la domanda grazie a maggiori economie di scala e di esperienza.

    Determinare la posizione di vantaggio di costo

    • L'analisi della catena del valore dell'impresa e dei suoi concorrenti è fondamentale per individuare aree di miglioramento e azioni per ridurli.

    Fattori che influenzano i costi

    • Fattori relativi alla specifica attività:
      • Economie di scala
      • Economie di scopo
      • Economie di apprendimento
      • Saturazione della capacità produttiva
      • Tecnologie di processo utilizzate (es. dematerializzazione)
      • Progettazione di prodotto (es. Interactive design, DFM, DFA)
      • Localizzazione delle attività produttive (vicinanza alle fonti di approvvigionamento, mercati di sbocco, qualità e costo delle risorse, competenze, infrastrutture)
      • Modalità di approvvigionamento (potere contrattuale, tassi di cambio)
      • Modalità di distribuzione (grande distribuzione, negozi di proprietà, franchising)
      • Fattori relativi ai legami tra le attività della catena del valore:
        • Fattori generici di efficienza interna (a livello aggregato) e riduzione delle "x-inefficiencies"

    Azione sulla catena del valore

    • L'impresa può ripensare la sua catena del valore invece di agire sui singoli fattori che determinano i costi.
    • Questo approccio è più complesso da imitare e potenzialmente più efficace.
    • Esempi di azione sulla catena del valore:
      • Zara (rapidi rientri di merce e flusso costante)
      • HP (pochi modelli con grandi quantità)
      • Amazon (vendita diretta)
      • Ikea (modello di auto-assemblaggio)

    I rischi della strategia di costo

    • Il cambiamento tecnologico può annullare i benefici di economie di scala e apprendimento.
    • I nuovi entranti possono investire in tecnologie più moderne ed efficienti.
    • L'enfasi sui costi può portare a un'incapacità di vedere i cambiamenti tecnologici o di marketing.
    • L'aumento dell'inflazione o del costo degli input rende difficile mantenere il differenziale di prezzo.

    Dual competitive advantage

    • Secondo Porter, l'impresa che tenta di perseguire entrambe le strategie (costo e differenziazione) è "bloccata a metà strada".
    • Tuttavia, alcune aziende hanno avuto successo nel conciliare alta qualità con un prezzo competitivo (es. Toyota) grazie alle nuove tecnologie e ai nuovi metodi gestionali (es. Just in Time).
    • Il dual competitive advantage non è sempre un trade-off:
      • I clienti spesso cercano un equilibrio tra costo e qualità.
      • Le piattaforme di prodotto e la progettazione modulare permettono la mass customization.
      • Alti livelli di qualità possono essere raggiunti con procedure efficienti ed elevate economie di scala.
      • La leadership di costo, il successo del prodotto e il posizionamento possono crearsi in modo implicito. (es. Ikea, H&M)

    Blue Ocean Strategy

    • Oceano Rosso: competizione in un mercato esistente, con una forte concorrenza.
    • Oceano Blu: creazione di un mercato non conteso, rendendo la concorrenza irrilevante.
    • Value Innovation: allineare l'intero sistema delle attività aziendali per raggiungere la differenziazione e i bassi costi.

    Come costruire un oceano blu

    • Strategy Canvas: rappresentazione grafica che confronta il valore offerto dai diversi prodotti e servizi.
    • YellowTail: esempio di successo di una strategia oceano blu nel settore vinicolo, distinguendosi per il prezzo, il branding e l'esperienza del cliente.
    • Red vs Blue:
      • La convergenza delle curve di valore indica una forte competizione.
      • In un oceano blu, la competizione è irrilevante.
      • Una strategia oceano blu efficace è focalizzata, divergente e con un tagline convincente.

    QB House

    • Esempio di strategia oceano blu nel settore dei parrucchieri.

    Cirque Du Soleil

    • Esempio di successo di una strategia oceano blu nel settore delle attrazioni circensi.

    Creare una nuova domanda

    • Focalizzarsi su un nuovo gruppo di clienti/influenzatori (es. genitori e non bambini) può favorire il successo di una strategia oceano blu.

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    Description

    Questo quiz esplora le strategie competitive fondamentali, concentrandosi sulla leadership di costo e sulla differenziazione. Attraverso domande mirate, potrai testare la tua comprensione di come le aziende possono ottenere un vantaggio competitivo e quali fattori influenzano i costi delle attività. Scopri le chiavi per una strategia di successo nel mercato.

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