Podcast
Questions and Answers
Кои от следните изисквания за информация са важни в комуникационния процес?
Кои от следните изисквания за информация са важни в комуникационния процес?
Коя от следните системи е свързана с оперативното управление?
Коя от следните системи е свързана с оперативното управление?
Кой открит проблем може да възникне при комуникацията между комуникатора и получателя?
Кой открит проблем може да възникне при комуникацията между комуникатора и получателя?
Коя е основната цел на хоризонталните информационни връзки в организацията?
Коя е основната цел на хоризонталните информационни връзки в организацията?
Signup and view all the answers
Кои от следните са видове информационни системи?
Кои от следните са видове информационни системи?
Signup and view all the answers
Какво представлява решението в контекста на управленските решения?
Какво представлява решението в контекста на управленските решения?
Signup and view all the answers
Какъв е първият етап в процеса на вземане на решения?
Какъв е първият етап в процеса на вземане на решения?
Signup and view all the answers
Кои от следните критерии не са част от определянето на критериите за избор на решение?
Кои от следните критерии не са част от определянето на критериите за избор на решение?
Signup and view all the answers
Каква е целта на четвъртия етап в процеса на вземане на решения?
Каква е целта на четвъртия етап в процеса на вземане на решения?
Signup and view all the answers
Кой е най-важният етап в процеса на вземане на решения?
Кой е най-важният етап в процеса на вземане на решения?
Signup and view all the answers
Коя от следните опции не представлява етап от процеса на вземане на решения?
Коя от следните опции не представлява етап от процеса на вземане на решения?
Signup and view all the answers
Кой от следните методи не е споменат като метод за вземане на решения?
Кой от следните методи не е споменат като метод за вземане на решения?
Signup and view all the answers
Какво е основната задача при оценката на алтернативите?
Какво е основната задача при оценката на алтернативите?
Signup and view all the answers
Каква е основната цел на департаментализацията в организационната структура?
Каква е основната цел на департаментализацията в организационната структура?
Signup and view all the answers
В какъв случай е най-подходяща матричната структура?
В какъв случай е най-подходяща матричната структура?
Signup and view all the answers
Коя от следните тенденции не е свързана с бързите промени в бизнес средата?
Коя от следните тенденции не е свързана с бързите промени в бизнес средата?
Signup and view all the answers
Кое от следните е недостатък на матричната структура?
Кое от следните е недостатък на матричната структура?
Signup and view all the answers
Каква е основната характеристика на дивизионалната структура?
Каква е основната характеристика на дивизионалната структура?
Signup and view all the answers
Каква е ролята на стратегическите съюзи съвременната организационна структура?
Каква е ролята на стратегическите съюзи съвременната организационна структура?
Signup and view all the answers
Кое е вярно за съвременните организационни структури в контекста на глобализацията?
Кое е вярно за съвременните организационни структури в контекста на глобализацията?
Signup and view all the answers
Кое от следните не е основна характеристика на икономиката на знанието?
Кое от следните не е основна характеристика на икономиката на знанието?
Signup and view all the answers
Study Notes
Стратегически мениджмънт
- Предметът е насочен към осигуряване на дългосрочно успешно функциониране на организацията в динамична и комплексна бизнес среда.
Оперативно срещу Стратегическо управление
- Организация: Оперативно - стабилна, растяща; Стратегическо - динамична, интегрирани отдели.
- Философия за действие: Оперативно - реакция на възникващи проблеми; Стратегическо - търсене на потенциални възможности.
- Поведение спрямо риск: Оперативно - минимизиране на риска; Стратегическо - готовност за поемане на риск.
- Хоризонт на планиране: Оперативно - краткосрочен и средносрочен; Стратегическо - дългосрочен.
Етапи на стратегическото планиране
- Определяне на мисията на организацията
- Формулиране на система от цели на организацията
- Анализ на външната среда и определяне на възможностите и заплахите
- Анализ на вътрешната среда на организацията и определяне на силните и слабите страни
- Формулиране на стратегически алтернативи
- Избор на стратегия
- Реализация на стратегията
- Управление, мониторинг и контрол
- Оценка на стратегията
Методи и модели за разработване на стратегията
- Анализ на продукта и пазара
- SWOT анализ
- Методът 5х5 Мескон
- Модел на БКГ
Стратегически бенчмаркинг
- Систематично и постоянно сравнение на постиженията на организацията с тези на нейните конкуренти или най-добрите практици.
Конкурентни стратегии
- Лидерство в разходите: Благоприятна структура на разходите, високи показатели за ефективност.
- Диференциация: Цел задоволяване на потребностите на потребителите, разграничаване от конкурентите по продукти и услуги.
- Фокусиране: Концентриране на усилията върху пазарна ниша, задоволяване на специфични потребителски нужди.
Планиране
- Цели на организацията
- Същност, принципи и етапи на планирането
- Методът управление чрез цели
- Балансирана карта за оценка на резултатите
- Видове планове в организацията (стратегически, тактически, оперативни)
Делегиране, отговорност и пълномощия
- Делегиране: Възлагане на задачи и пълномощия.
- Отговорност: Задължение за изпълнението на задачите.
- Организационни пълномощия: Ограничено право за използване на ресурси.
- Власт: Способност за въздействие.
Същност и проектиране на организационната структура
- Съвкупност от правила и разпределение на пълномощията.
- Определяне на равнището на контрол и съподчиненост.
- Посочва веригите на командите.
- Координиране на функциите.
- Определяне на структурата, следваща стратегията.
Проектиране на структурата
- Вертикална структура (организационна схема): Определяне на работни места.
- Хоризонтална структура: Координиране на функциите.
- Баланс между хоризонтална и вертикална структура.
Основни елементи на вертикалната организационна структура
- Разделение на труда
- Пълномощия, задължения и отговорност
- Съподчиненост и сфера на контрол
- Централизация и децентрализация
Видове организационни структури
- Бюрократична
- Линейна
- Линейно-щабна
- Департаментализация
- Дивизионна
- Матрична
Съвременни организационни структури
- Хоризонтален тип (проект)
- Виртуални организации
- Мрежови организации
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Този тест обхваща основните концепции на стратегическия мениджмънт, включително различията между оперативно и стратегическо управление. Изследват се етапите на стратегическото планиране, както и необходимостта от адаптиране към динамичната бизнес среда.
