Strategia Competitiva di Impresa
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Questions and Answers

Cosa si intende per 'requisiti funzionali'?

  • I parametri che stabiliscono la strategia aziendale
  • Le variabili che influenzano le strategie di marketing
  • I vincoli che devono essere rispettati per ottenere un vantaggio competitivo (correct)
  • I processi di analisi sull'ambiente esterno

    • Che cosa deve fare l'azienda per ottenere un vantaggio competitivo, secondo la strategia business?

  • Ridurre i costi di produzione
  • Investire nella formazione del personale
  • Puntare sull'innovazione (correct)
  • Espandere la gamma di prodotti

    • Che cosa si analizza nella SWOT analysis?

  • I processi di produzione
  • La penetrazione sui canali distributivi e la brand image (correct)
  • La struttura organizzativa dell'azienda
  • I rapporti con i fornitori

    • Che cosa caratterizza la formulazione della strategia?

    <p>È un processo di tipo cognitivo</p> Signup and view all the answers

    Chi sono i protagonisti della formazione della strategia?

    <p>Le persone che costituiscono l'azienda</p> Signup and view all the answers

    Cosa si studia nell'analisi sull'ambiente esterno?

    <p>Il mercato e le sue future variazioni</p> Signup and view all the answers

    Cosa si intende per gestione?

    <p>Un processo operativo che riguarda operazioni di routine svolte all’interno dell’impresa</p> Signup and view all the answers

    Qual è lo scopo dell’analisi SWOT?

    <p>Individuare le forze e le debolezze dell’impresa</p> Signup and view all the answers

    Cosa si intende per strategia?

    <p>Un processo che consiste nel formulare scelte di lungo termine</p> Signup and view all the answers

    Cosa si analizza nell’analisi interna ed esterna?

    <p>Tutti i livelli di pianificazione strategica</p> Signup and view all the answers

    Che cosa riguarda la gestione?

    <p>Operazioni di routine svolte all’interno dell’impresa</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti non è una variabile che afferisce all’ambiente interno all’impresa?

    <p>La concorrenza</p> Signup and view all the answers

    Cosa ci consente di fare l’analisi SWOT?

    <p>Individuare le forze e le debolezze dell’impresa</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti non è un esempio di forza o debolezza dell’impresa?

    <p>La concorrenza</p> Signup and view all the answers

    Quanti elementi sono presenti nell'analisi dell'azienda?

    <p>Tre: due interni e uno esterno</p> Signup and view all the answers

    Qual è lo scopo dell'analisi interna a livello business?

    <p>Valutare i punti forti e deboli dell'azienda</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta la fase di traslazione delle scelte strategiche in un budget?

    <p>La fase di programmazione dei fondi strategici</p> Signup and view all the answers

    Quanti tipi di budget sono presenti nell'analisi dell'azienda?

    <p>Due: strategico e operativo</p> Signup and view all the answers

    Chi deve approvare i budget e i parametri di performance?

    <p>Il corporate</p> Signup and view all the answers

    Quale è lo scopo dell'analisi esterna?

    <p>Individuare le opportunità e le minacce esterne</p> Signup and view all the answers

    Cos'è la fase di monitoraggio strategico?

    <p>La fase di definizione dei parametri di performance</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'orizzonte temporale del budget operativo?

    <p>A breve termine</p> Signup and view all the answers

    Quale dei seguenti aspetti è correlato alla creazione del valore per i clienti?

    <p>Semplicità di utilizzo della piattaforma</p> Signup and view all the answers

    La catena del valore di Porter è utilizzata per cosa?

    <p>Schematizzare le attività dell'impresa</p> Signup and view all the answers

    Quale attività primaria è collegata all'acquisizione di prodotti e materie prime?

    <p>Logistica in entrata</p> Signup and view all the answers

    Quale attività trasforma i prodotti e le materie prime acquistate?

    <p>Attività operative</p> Signup and view all the answers

    Che cosa si intende per logistica in uscita?

    <p>I prodotti dell'impresa che arrivano verso i negozi</p> Signup and view all the answers

    La catena del valore di Porter è utile per identificare cosa?

    <p>I cosiddetti fattori critici di successo</p> Signup and view all the answers

    Quale attività è collegata alla vendita dei prodotti finiti?

    <p>Distribuzione</p> Signup and view all the answers

    Che cosa è correlato alla creazione di valore per l'impresa?

    <p>Crescita e notorietà del brand</p> Signup and view all the answers

    Quale è lo scopo principale di una strategia competitiva?

    <p>Assicurare il vantaggio competitivo e la sopravvivenza duratura dell'impresa</p> Signup and view all the answers

    Qual è il livello di pianificazione strategica più alto?

    <p>Corporate Strategy</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresentano i livelli di pianificazione strategica?

    <p>Sono messi a sistema e non separati</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?

    <p>È l'insieme delle decisioni strategiche per assicurare il vantaggio competitivo e la sopravvivenza duratura dell'impresa</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?

    <p>È determinata dalla valorizzazione delle risorse attuali, l'acquisizione di nuove competenze critiche e la creazione di valore per gli stakeholder rilevanti</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta il livello Corporate Strategy?

    <p>Le decisioni strategiche finalizzate a conseguire un vantaggio competitivo in singole aree di business</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta la strategia competitiva in termini di obiettivi?

    <p>Un insieme di obiettivi di lungo periodo</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Strategia Competitiva

    • La strategia competitiva è l'insieme delle decisioni e azioni del management per assicurare il vantaggio competitivo e la sopravvivenza dell'impresa.
    • La strategia determina lo scopo dell'impresa in termini di obiettivi di lungo periodo.

    Livelli di Pianificazione Strategica

    • La strategia competitiva si forma a tre livelli:
      • Corporate Strategy: decisioni strategiche fondamentali per l'azienda nel suo complesso.
      • Business SBU/SBA Strategy: decisioni strategiche per ottenere un vantaggio competitivo in singole aree di business.
      • Activity/Functional SAU/SFU Strategy: strategie delle singole attività aziendali, come il marketing.

    Analisi Interna ed Esterna

    • L'analisi interna valuta i punti forti e deboli dell'azienda, la posizione competitiva e le risorse e competenze che si possono mettere in gioco.
    • L'analisi esterna individua le opportunità e le minacce a livello business.

    Budget e Monitoraggio Strategico

    • Il budget ha due facce: una strategica e una operativa.
    • La fase di monitoraggio strategico definisce i parametri di performance per ogni business.

    Differenze tra Formulazione e Formazione della Strategia

    • La formulazione della strategia è un processo analitico-formale, incentrato sullo sviluppo della conoscenza e dell'ambiente esterno.
    • La formazione della strategia è un processo che considera fattori motivazionali, psicologici e politici nella struttura manageriale.

    Gestione e Strategia

    • La gestione è un processo operativo che consiste nel formulare scelte di breve termine e riguarda operazioni di routine svolte all'interno dell'impresa.
    • La strategia è un processo che consiste nel formulare scelte di lungo termine per far perdurare l'azienda e definire la sua posizione nell'ambiente esterno.

    SWOT Analysis

    • La SWOT analysis è un passo fondamentale dell'analisi della situazione e consente di individuare le forze e le debolezze dell'impresa.
    • La SWOT analysis considera variabili che afferiscono all'ambiente interno all'impresa.

    Catena del Valore di Porter

    • La catena del valore di Porter è uno strumento per schematizzare le attività che l'impresa può svolgere e individuare i fattori critici di successo.
    • Le attività si suddividono in attività primarie o attività di flusso e attività di supporto.
    • Le attività primarie sono: logistica in entrata, attività operative, logistica in uscita e servizi post-vendita.

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    Quiz Team

    Description

    Scopri come una strategia competitiva può aiutare un'azienda a ottenere un vantaggio competitivo e assicurare la sua sopravvivenza a lungo termine.

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