37 Questions
Cosa si intende per 'requisiti funzionali'?
I vincoli che devono essere rispettati per ottenere un vantaggio competitivo
Che cosa deve fare l'azienda per ottenere un vantaggio competitivo, secondo la strategia business?
Puntare sull'innovazione
Che cosa si analizza nella SWOT analysis?
La penetrazione sui canali distributivi e la brand image
Che cosa caratterizza la formulazione della strategia?
È un processo di tipo cognitivo
Chi sono i protagonisti della formazione della strategia?
Le persone che costituiscono l'azienda
Cosa si studia nell'analisi sull'ambiente esterno?
Il mercato e le sue future variazioni
Cosa si intende per gestione?
Un processo operativo che riguarda operazioni di routine svolte all’interno dell’impresa
Qual è lo scopo dell’analisi SWOT?
Individuare le forze e le debolezze dell’impresa
Cosa si intende per strategia?
Un processo che consiste nel formulare scelte di lungo termine
Cosa si analizza nell’analisi interna ed esterna?
Tutti i livelli di pianificazione strategica
Che cosa riguarda la gestione?
Operazioni di routine svolte all’interno dell’impresa
Quale delle seguenti non è una variabile che afferisce all’ambiente interno all’impresa?
La concorrenza
Cosa ci consente di fare l’analisi SWOT?
Individuare le forze e le debolezze dell’impresa
Quale delle seguenti non è un esempio di forza o debolezza dell’impresa?
La concorrenza
Quanti elementi sono presenti nell'analisi dell'azienda?
Tre: due interni e uno esterno
Qual è lo scopo dell'analisi interna a livello business?
Valutare i punti forti e deboli dell'azienda
Cosa rappresenta la fase di traslazione delle scelte strategiche in un budget?
La fase di programmazione dei fondi strategici
Quanti tipi di budget sono presenti nell'analisi dell'azienda?
Due: strategico e operativo
Chi deve approvare i budget e i parametri di performance?
Il corporate
Quale è lo scopo dell'analisi esterna?
Individuare le opportunità e le minacce esterne
Cos'è la fase di monitoraggio strategico?
La fase di definizione dei parametri di performance
Qual è l'orizzonte temporale del budget operativo?
A breve termine
Quale dei seguenti aspetti è correlato alla creazione del valore per i clienti?
Semplicità di utilizzo della piattaforma
La catena del valore di Porter è utilizzata per cosa?
Schematizzare le attività dell'impresa
Quale attività primaria è collegata all'acquisizione di prodotti e materie prime?
Logistica in entrata
Quale attività trasforma i prodotti e le materie prime acquistate?
Attività operative
Che cosa si intende per logistica in uscita?
I prodotti dell'impresa che arrivano verso i negozi
La catena del valore di Porter è utile per identificare cosa?
I cosiddetti fattori critici di successo
Quale attività è collegata alla vendita dei prodotti finiti?
Distribuzione
Che cosa è correlato alla creazione di valore per l'impresa?
Crescita e notorietà del brand
Quale è lo scopo principale di una strategia competitiva?
Assicurare il vantaggio competitivo e la sopravvivenza duratura dell'impresa
Qual è il livello di pianificazione strategica più alto?
Corporate Strategy
Cosa rappresentano i livelli di pianificazione strategica?
Sono messi a sistema e non separati
Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?
È l'insieme delle decisioni strategiche per assicurare il vantaggio competitivo e la sopravvivenza duratura dell'impresa
Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?
È determinata dalla valorizzazione delle risorse attuali, l'acquisizione di nuove competenze critiche e la creazione di valore per gli stakeholder rilevanti
Cosa rappresenta il livello Corporate Strategy?
Le decisioni strategiche finalizzate a conseguire un vantaggio competitivo in singole aree di business
Cosa rappresenta la strategia competitiva in termini di obiettivi?
Un insieme di obiettivi di lungo periodo
Study Notes
Strategia Competitiva
- La strategia competitiva è l'insieme delle decisioni e azioni del management per assicurare il vantaggio competitivo e la sopravvivenza dell'impresa.
- La strategia determina lo scopo dell'impresa in termini di obiettivi di lungo periodo.
Livelli di Pianificazione Strategica
- La strategia competitiva si forma a tre livelli:
- Corporate Strategy: decisioni strategiche fondamentali per l'azienda nel suo complesso.
- Business SBU/SBA Strategy: decisioni strategiche per ottenere un vantaggio competitivo in singole aree di business.
- Activity/Functional SAU/SFU Strategy: strategie delle singole attività aziendali, come il marketing.
Analisi Interna ed Esterna
- L'analisi interna valuta i punti forti e deboli dell'azienda, la posizione competitiva e le risorse e competenze che si possono mettere in gioco.
- L'analisi esterna individua le opportunità e le minacce a livello business.
Budget e Monitoraggio Strategico
- Il budget ha due facce: una strategica e una operativa.
- La fase di monitoraggio strategico definisce i parametri di performance per ogni business.
Differenze tra Formulazione e Formazione della Strategia
- La formulazione della strategia è un processo analitico-formale, incentrato sullo sviluppo della conoscenza e dell'ambiente esterno.
- La formazione della strategia è un processo che considera fattori motivazionali, psicologici e politici nella struttura manageriale.
Gestione e Strategia
- La gestione è un processo operativo che consiste nel formulare scelte di breve termine e riguarda operazioni di routine svolte all'interno dell'impresa.
- La strategia è un processo che consiste nel formulare scelte di lungo termine per far perdurare l'azienda e definire la sua posizione nell'ambiente esterno.
SWOT Analysis
- La SWOT analysis è un passo fondamentale dell'analisi della situazione e consente di individuare le forze e le debolezze dell'impresa.
- La SWOT analysis considera variabili che afferiscono all'ambiente interno all'impresa.
Catena del Valore di Porter
- La catena del valore di Porter è uno strumento per schematizzare le attività che l'impresa può svolgere e individuare i fattori critici di successo.
- Le attività si suddividono in attività primarie o attività di flusso e attività di supporto.
- Le attività primarie sono: logistica in entrata, attività operative, logistica in uscita e servizi post-vendita.
Scopri come una strategia competitiva può aiutare un'azienda a ottenere un vantaggio competitivo e assicurare la sua sopravvivenza a lungo termine.
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