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Questions and Answers
Cosa si intende per 'requisiti funzionali'?
Cosa si intende per 'requisiti funzionali'?
- I parametri che stabiliscono la strategia aziendale
- Le variabili che influenzano le strategie di marketing
- I vincoli che devono essere rispettati per ottenere un vantaggio competitivo (correct)
- I processi di analisi sull'ambiente esterno
Che cosa deve fare l'azienda per ottenere un vantaggio competitivo, secondo la strategia business?
Che cosa deve fare l'azienda per ottenere un vantaggio competitivo, secondo la strategia business?
- Ridurre i costi di produzione
- Investire nella formazione del personale
- Puntare sull'innovazione (correct)
- Espandere la gamma di prodotti
Che cosa si analizza nella SWOT analysis?
Che cosa si analizza nella SWOT analysis?
- I processi di produzione
- La penetrazione sui canali distributivi e la brand image (correct)
- La struttura organizzativa dell'azienda
- I rapporti con i fornitori
Che cosa caratterizza la formulazione della strategia?
Che cosa caratterizza la formulazione della strategia?
Chi sono i protagonisti della formazione della strategia?
Chi sono i protagonisti della formazione della strategia?
Cosa si studia nell'analisi sull'ambiente esterno?
Cosa si studia nell'analisi sull'ambiente esterno?
Cosa si intende per gestione?
Cosa si intende per gestione?
Qual è lo scopo dell’analisi SWOT?
Qual è lo scopo dell’analisi SWOT?
Cosa si intende per strategia?
Cosa si intende per strategia?
Cosa si analizza nell’analisi interna ed esterna?
Cosa si analizza nell’analisi interna ed esterna?
Che cosa riguarda la gestione?
Che cosa riguarda la gestione?
Quale delle seguenti non è una variabile che afferisce all’ambiente interno all’impresa?
Quale delle seguenti non è una variabile che afferisce all’ambiente interno all’impresa?
Cosa ci consente di fare l’analisi SWOT?
Cosa ci consente di fare l’analisi SWOT?
Quale delle seguenti non è un esempio di forza o debolezza dell’impresa?
Quale delle seguenti non è un esempio di forza o debolezza dell’impresa?
Quanti elementi sono presenti nell'analisi dell'azienda?
Quanti elementi sono presenti nell'analisi dell'azienda?
Qual è lo scopo dell'analisi interna a livello business?
Qual è lo scopo dell'analisi interna a livello business?
Cosa rappresenta la fase di traslazione delle scelte strategiche in un budget?
Cosa rappresenta la fase di traslazione delle scelte strategiche in un budget?
Quanti tipi di budget sono presenti nell'analisi dell'azienda?
Quanti tipi di budget sono presenti nell'analisi dell'azienda?
Chi deve approvare i budget e i parametri di performance?
Chi deve approvare i budget e i parametri di performance?
Quale è lo scopo dell'analisi esterna?
Quale è lo scopo dell'analisi esterna?
Cos'è la fase di monitoraggio strategico?
Cos'è la fase di monitoraggio strategico?
Qual è l'orizzonte temporale del budget operativo?
Qual è l'orizzonte temporale del budget operativo?
Quale dei seguenti aspetti è correlato alla creazione del valore per i clienti?
Quale dei seguenti aspetti è correlato alla creazione del valore per i clienti?
La catena del valore di Porter è utilizzata per cosa?
La catena del valore di Porter è utilizzata per cosa?
Quale attività primaria è collegata all'acquisizione di prodotti e materie prime?
Quale attività primaria è collegata all'acquisizione di prodotti e materie prime?
Quale attività trasforma i prodotti e le materie prime acquistate?
Quale attività trasforma i prodotti e le materie prime acquistate?
Che cosa si intende per logistica in uscita?
Che cosa si intende per logistica in uscita?
La catena del valore di Porter è utile per identificare cosa?
La catena del valore di Porter è utile per identificare cosa?
Quale attività è collegata alla vendita dei prodotti finiti?
Quale attività è collegata alla vendita dei prodotti finiti?
Che cosa è correlato alla creazione di valore per l'impresa?
Che cosa è correlato alla creazione di valore per l'impresa?
Quale è lo scopo principale di una strategia competitiva?
Quale è lo scopo principale di una strategia competitiva?
Qual è il livello di pianificazione strategica più alto?
Qual è il livello di pianificazione strategica più alto?
Cosa rappresentano i livelli di pianificazione strategica?
Cosa rappresentano i livelli di pianificazione strategica?
Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?
Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?
Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?
Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?
Cosa rappresenta il livello Corporate Strategy?
Cosa rappresenta il livello Corporate Strategy?
Cosa rappresenta la strategia competitiva in termini di obiettivi?
Cosa rappresenta la strategia competitiva in termini di obiettivi?
Study Notes
Strategia Competitiva
- La strategia competitiva è l'insieme delle decisioni e azioni del management per assicurare il vantaggio competitivo e la sopravvivenza dell'impresa.
- La strategia determina lo scopo dell'impresa in termini di obiettivi di lungo periodo.
Livelli di Pianificazione Strategica
- La strategia competitiva si forma a tre livelli:
- Corporate Strategy: decisioni strategiche fondamentali per l'azienda nel suo complesso.
- Business SBU/SBA Strategy: decisioni strategiche per ottenere un vantaggio competitivo in singole aree di business.
- Activity/Functional SAU/SFU Strategy: strategie delle singole attività aziendali, come il marketing.
Analisi Interna ed Esterna
- L'analisi interna valuta i punti forti e deboli dell'azienda, la posizione competitiva e le risorse e competenze che si possono mettere in gioco.
- L'analisi esterna individua le opportunità e le minacce a livello business.
Budget e Monitoraggio Strategico
- Il budget ha due facce: una strategica e una operativa.
- La fase di monitoraggio strategico definisce i parametri di performance per ogni business.
Differenze tra Formulazione e Formazione della Strategia
- La formulazione della strategia è un processo analitico-formale, incentrato sullo sviluppo della conoscenza e dell'ambiente esterno.
- La formazione della strategia è un processo che considera fattori motivazionali, psicologici e politici nella struttura manageriale.
Gestione e Strategia
- La gestione è un processo operativo che consiste nel formulare scelte di breve termine e riguarda operazioni di routine svolte all'interno dell'impresa.
- La strategia è un processo che consiste nel formulare scelte di lungo termine per far perdurare l'azienda e definire la sua posizione nell'ambiente esterno.
SWOT Analysis
- La SWOT analysis è un passo fondamentale dell'analisi della situazione e consente di individuare le forze e le debolezze dell'impresa.
- La SWOT analysis considera variabili che afferiscono all'ambiente interno all'impresa.
Catena del Valore di Porter
- La catena del valore di Porter è uno strumento per schematizzare le attività che l'impresa può svolgere e individuare i fattori critici di successo.
- Le attività si suddividono in attività primarie o attività di flusso e attività di supporto.
- Le attività primarie sono: logistica in entrata, attività operative, logistica in uscita e servizi post-vendita.
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Description
Scopri come una strategia competitiva può aiutare un'azienda a ottenere un vantaggio competitivo e assicurare la sua sopravvivenza a lungo termine.
