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Questions and Answers
Cosa si intende per 'requisiti funzionali'?
Cosa si intende per 'requisiti funzionali'?
Che cosa deve fare l'azienda per ottenere un vantaggio competitivo, secondo la strategia business?
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Che cosa si analizza nella SWOT analysis?
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Che cosa caratterizza la formulazione della strategia?
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Chi sono i protagonisti della formazione della strategia?
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Cosa si studia nell'analisi sull'ambiente esterno?
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Cosa si intende per gestione?
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Qual è lo scopo dell’analisi SWOT?
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Cosa si intende per strategia?
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Cosa si analizza nell’analisi interna ed esterna?
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Che cosa riguarda la gestione?
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Quale delle seguenti non è una variabile che afferisce all’ambiente interno all’impresa?
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Cosa ci consente di fare l’analisi SWOT?
Cosa ci consente di fare l’analisi SWOT?
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Quale delle seguenti non è un esempio di forza o debolezza dell’impresa?
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Quanti elementi sono presenti nell'analisi dell'azienda?
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Qual è lo scopo dell'analisi interna a livello business?
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Cosa rappresenta la fase di traslazione delle scelte strategiche in un budget?
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Quanti tipi di budget sono presenti nell'analisi dell'azienda?
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Chi deve approvare i budget e i parametri di performance?
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Quale è lo scopo dell'analisi esterna?
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Cos'è la fase di monitoraggio strategico?
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Qual è l'orizzonte temporale del budget operativo?
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Quale dei seguenti aspetti è correlato alla creazione del valore per i clienti?
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La catena del valore di Porter è utilizzata per cosa?
La catena del valore di Porter è utilizzata per cosa?
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Quale attività primaria è collegata all'acquisizione di prodotti e materie prime?
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Quale attività trasforma i prodotti e le materie prime acquistate?
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Che cosa si intende per logistica in uscita?
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La catena del valore di Porter è utile per identificare cosa?
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Quale attività è collegata alla vendita dei prodotti finiti?
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Che cosa è correlato alla creazione di valore per l'impresa?
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Quale è lo scopo principale di una strategia competitiva?
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Qual è il livello di pianificazione strategica più alto?
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Cosa rappresentano i livelli di pianificazione strategica?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera per la strategia competitiva?
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Cosa rappresenta il livello Corporate Strategy?
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Cosa rappresenta la strategia competitiva in termini di obiettivi?
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Study Notes
Strategia Competitiva
- La strategia competitiva è l'insieme delle decisioni e azioni del management per assicurare il vantaggio competitivo e la sopravvivenza dell'impresa.
- La strategia determina lo scopo dell'impresa in termini di obiettivi di lungo periodo.
Livelli di Pianificazione Strategica
- La strategia competitiva si forma a tre livelli:
- Corporate Strategy: decisioni strategiche fondamentali per l'azienda nel suo complesso.
- Business SBU/SBA Strategy: decisioni strategiche per ottenere un vantaggio competitivo in singole aree di business.
- Activity/Functional SAU/SFU Strategy: strategie delle singole attività aziendali, come il marketing.
Analisi Interna ed Esterna
- L'analisi interna valuta i punti forti e deboli dell'azienda, la posizione competitiva e le risorse e competenze che si possono mettere in gioco.
- L'analisi esterna individua le opportunità e le minacce a livello business.
Budget e Monitoraggio Strategico
- Il budget ha due facce: una strategica e una operativa.
- La fase di monitoraggio strategico definisce i parametri di performance per ogni business.
Differenze tra Formulazione e Formazione della Strategia
- La formulazione della strategia è un processo analitico-formale, incentrato sullo sviluppo della conoscenza e dell'ambiente esterno.
- La formazione della strategia è un processo che considera fattori motivazionali, psicologici e politici nella struttura manageriale.
Gestione e Strategia
- La gestione è un processo operativo che consiste nel formulare scelte di breve termine e riguarda operazioni di routine svolte all'interno dell'impresa.
- La strategia è un processo che consiste nel formulare scelte di lungo termine per far perdurare l'azienda e definire la sua posizione nell'ambiente esterno.
SWOT Analysis
- La SWOT analysis è un passo fondamentale dell'analisi della situazione e consente di individuare le forze e le debolezze dell'impresa.
- La SWOT analysis considera variabili che afferiscono all'ambiente interno all'impresa.
Catena del Valore di Porter
- La catena del valore di Porter è uno strumento per schematizzare le attività che l'impresa può svolgere e individuare i fattori critici di successo.
- Le attività si suddividono in attività primarie o attività di flusso e attività di supporto.
- Le attività primarie sono: logistica in entrata, attività operative, logistica in uscita e servizi post-vendita.
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Description
Scopri come una strategia competitiva può aiutare un'azienda a ottenere un vantaggio competitivo e assicurare la sua sopravvivenza a lungo termine.
