Stiluri de conducere

<p>Comunicarea orală. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Arbitrarea simplă a conflictelor. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Comunicarea scrisă. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Este o aptitudine fundamentală. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Atât cuvintele, cât și factorii non-verbali. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificarea factorilor critici pentru activitatea firmei. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ce strategii de marketing propune firma? (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Diversificare (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Costurile de producție (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Concentrarea pe un anumit grup de clienți. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Produse inovatoare (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Graficul GANTT (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Percepția clienților (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Grupul își planifică activitățile și are atribuții în procesul de decizie. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderul oferă ajutor doar atunci când este cerut. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderul planifică activitățile și așteaptă respectarea regulilor. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sunt de natură empatetică, bazate pe prietenie și ajutor. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Implică stres și trebuie impusă grupului. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Conducerea este o funcție a managementului, dar nu și invers. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Se pune accent pe satisfacția individului mai mult decât pe obiectivele organizației. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Membrii sunt lăsați să își dezvolte singuri activitățile. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Punctele tari și slabe ale mediului intern și oportunitățile și amenințările din mediul extern (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Provocările de echilibrare a bugetului (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Cultura organizațională și varsta medie a salariaților (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Modalități adecvate de acțiune pentru îndeplinirea obiectivelor organizației (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Modelul Porter (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Îmbunătățirea competiției pe piață (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Oferirea unor resurse, calitate și condiții de livrare (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Economia națională (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Răspunsurile la întrebări de bază strategice (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Decizii periodice (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Timp mai mult pentru luarea unei decizii (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Receptiv la sugestiile altora (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Tehnica nominală a grupului (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Timp redus pentru discuții (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Acceptă sugestiile altora (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Decidentii slabi (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Se concentrează pe valoarea și succesul deciziilor sale (B)</p> Signup and view all the answers

Deciziile care se iau în mod repetat.

Se referă la caracteristicile statistice ale unei populații. Exemplu: Dacă o companie știe că un număr mic de oameni au o anumită calificare, va trebui să se concentreze mai mult pe atragerea acestor specialiști.

Reflectă valoarea pe care o societate o atribuie unor aspecte specifice. Exemplu: Dacă o societate prețuiește aspectul fizic sportiv, o firmă va trebui să ofere produse sau servicii care contribuie la obținerea acestui aspect.

Deciziile care se iau la intervale regulate de timp.

Deciziile care se iau în mod neprevăzut, când e nevoie.

Parte a mediului general care se referă la legislația adoptată. Exemplu: Legile privind protecția mediului, protecția muncii sau siguranța produselor.

Parte a mediului general care se referă la noile proceduri și echipamente utilizate în producția de bunuri. Exemplu: Utilizarea roboților în producție.

Un grup de persoane care iau decizii împreună.

Scopul pentru care există o organizație.

O persoană care nu are inițiativă în luarea deciziilor.

O persoană care preia ideile altora, fără a le recunoaște meritul.

O persoană care preferă ideile proprii și este reticentă la schimbare.

Persoana care ia decizii în funcție valoarea lor practică.

Funcția de bază a managementului care implică îndrumarea membrilor organizației pentru a atinge obiectivele.

Procedeul de transmitere/receptare a mesajului.

Tip de comunicare care se concentrează pe interacțiunea directă între indivizi.

Componenta comunicării care include cuvinte rostite sau scrise.

Componenta comunicării care se bazează pe semnale non-verbale, cum ar fi expresiile faciale, gesturile, tonul vocii.

Comunicarea orală se folosește în conversații directe, ședințe, telefoane, iar cea scrisă se folosește în rapoarte, scrisori, e-mailuri.

Emițătorul codifică mesajul pe care îl transmite receptorului, care îl decodifică.

Comunicarea verbală și non-verbală lucrează împreună pentru a transmite mesajul.

Un stil de conducere caracterizat prin implicarea activă a membrilor în luarea deciziilor, planificarea activităților și realizarea obiectivelor.

Într-un stil democrat, liderul acționează ca un ghid, oferind direcție generală și susținerea membrilor pentru a-și atinge scopurile prin utilizarea resurselor lor.

Stilul de conducere permisiv se caracterizează prin lipsă de implicare a conducătorului în managementul activităților și monitorizarea progresului.

În stilul permisiv, accentul cade pe satisfacția individuală a membrilor, neglijând adesea atingerea obiectivelor generale.

Stilul de conducere autoritar este caracterizat prin controlul total al conducătorului asupra procesului de luare a deciziilor, planificării și implementării.

În stilul autoritar, accentul cade pe eficiența și productivitatea, ignorând adesea nevoile și satisfacția personală a membrilor.

Eficiența organizării sau a echipei, atingerea obiectivelor dorite.

Sentimentul de bine, mulțumire din partea membrilor unei echipe sau organizații.

Analiza SWOT este un instrument de management strategic care identifică punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările unei organizații. Această analiză ajută la stabilirea strategiilor pentru a profita de oportunități, a evita amenințările, a utiliza punctele forte și a combate punctele slabe.

Analiza SWOT ajută la identificarea factorilor critici pentru activitatea unei companii. Aceasta analiză are scopul de a oferi o imagine clară asupra situației actuale a companiei și asupra factorilor externi care îi pot influența viitorul.

Punctele forte sunt abilitățile, resursele și competențele pe care o companie le deține și care îi conferă un avantaj competitiv. Exemplu: o companie poate avea un brand puternic, o echipă talentată sau un proces de producție eficient.

Punctele slabe sunt lipsurile, deficiențele sau barierele pe care o companie le are în comparație cu competitorii. Exemplu: lipsa de resurse financiare, o forță de muncă necalificată sau un brand slab.

Oportunitățile sunt tendințe de pe piață, schimbări ale contextului sau evenimente externe care pot fi exploatate pentru a obține avantaje sau a crește profiturile. Exemplu: o creștere a cererii pe o piață, apariția de noi tehnologii sau o relaxare a reglementărilor.

Amenințările sunt tendințe negative, riscuri sau evenimente externe care pot afecta negativ afacerile unei companii. Exemplu: apariția de noi competitori, creșterea prețurilor materiilor prime, o scădere a cererii sau schimbări legislative nefavorabile.

Modelul Porter analizează competiția într-un sector de activitate și identifică 5 forțe principale care influențează profitabilitatea: noii intrati, produsele substituente, furnizorii, cumpărătorii și concurența existentă.

Graficul Gantt este un instrument de planificare ce prezintă sarcinile unui proiect pe o axă orizontală de timp, indicând durata și momentul de începere și finalizare a fiecărei sarcini. Acest instrument ajută la organizarea și gestionarea eficientă a timpului și resurselor.