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Questions and Answers
Was sind materielle Anreize gemäß dem Text?
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Was sind immaterielle Anreize gemäß dem Text?
Was sind immaterielle Anreize gemäß dem Text?
Welches ist ein Beispiel für einen immateriellen Anreiz?
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Welche Art von Anreizen liegt außerhalb der eigentlichen Tätigkeit?
Welche Art von Anreizen liegt außerhalb der eigentlichen Tätigkeit?
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Was ist ein Beispiel für einen materiellen Anreiz laut des Textes?
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Warum sind Anreize notwendig in einem Unternehmen laut des Textes?
Warum sind Anreize notwendig in einem Unternehmen laut des Textes?
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Was umfasst ein Anreizsystem laut dem Text?
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Welche Anforderung sollte ein Anreizsystem erfüllen?
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Was ist eine mögliche Bemessungsgrundlage für Anreize gemäß dem Text?
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Was stellt die Höhe der mit einer Stelle verbundenen Anforderungen fest?
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Was sind die Zwecke der Personalbeurteilung laut dem Text?
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Welche Anforderungen werden an die Leistungsbeurteilung gestellt?
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Was ist ein Beispiel für ein Verfahren der Leistungsbeurteilung?
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Was sind potenzielle Probleme bei der freien Beurteilung laut dem Text?
Was sind potenzielle Probleme bei der freien Beurteilung laut dem Text?
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Worauf basiert die freie Beurteilung laut dem Text?
Worauf basiert die freie Beurteilung laut dem Text?
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Was ist ein Unterschied zwischen summarischer und analytischer Personalbeurteilung?
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Was zeichnet das Kennzeichnungsverfahren in der Personalbeurteilung aus?
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Was ermöglicht das Einstufungsverfahren in der Personalbeurteilung?
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Was sind zwei Formen des Einstufungsverfahrens in der Personalbeurteilung?
Was sind zwei Formen des Einstufungsverfahrens in der Personalbeurteilung?
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Was ist ein zentrales Merkmal des Rangordnungsverfahrens in der Personalbeurteilung?
Was ist ein zentrales Merkmal des Rangordnungsverfahrens in der Personalbeurteilung?
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Was ist ein wesentlicher Unterschied zwischen Kennzeichnungsverfahren und Einstufungsverfahren in der Personalbeurteilung?
Was ist ein wesentlicher Unterschied zwischen Kennzeichnungsverfahren und Einstufungsverfahren in der Personalbeurteilung?
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Was ist das Ziel der Maßnahmen der Personalentwicklung 'Personalentwicklung near the job'?
Was ist das Ziel der Maßnahmen der Personalentwicklung 'Personalentwicklung near the job'?
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Welche Maßnahme der Personalentwicklung ermöglicht Qualifizierung im Rahmen der Ausübung der Tätigkeit?
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Was ist charakteristisch für 'Personalentwicklung off the job' Maßnahmen?
Was ist charakteristisch für 'Personalentwicklung off the job' Maßnahmen?
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Wann ist 'Personalentwicklung out the job' notwendig?
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Welche Personalentwicklungsmaßnahme hat als Ziel die vorübergehende Ausgliederung des Entwicklungskandidaten aus der täglichen Arbeit?
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In welchem Bereich sind materielle Anreize im Zusammenhang mit Mitarbeitern zu finden?
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Was sind mögliche Ziele der Personalentwicklung aus Mitarbeitersicht?
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Was sind Beispiele für Verdienste, die durch Personalentwicklung erworben werden können?
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Welche Annahme liegt den verhaltensorientierten Verfahren der Personalbeurteilung zugrunde?
Welche Annahme liegt den verhaltensorientierten Verfahren der Personalbeurteilung zugrunde?
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Was sind typische Beurteilungskriterien bei verhaltensorientierten Verfahren in der Personalbeurteilung?
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Was bedeutet 'Personalentwicklung into the job'?
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Was ist charakteristisch für 'Personalentwicklung off the job' Maßnahmen?
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Study Notes
Personalbeurteilung
-
Merkmalsorientierte Verfahren:
- Bewertung erfolgt anhand von Tätigkeits- und Verhaltensmerkmalen.
- Bei Führungskräften: zusätzliche Berücksichtigung führungsbezogener Merkmale.
- Merkmale können gewichtet werden.
- Beurteilung erfolgt über verschiedene Beurteilungsskalen (Anzahl der Stufen variabel: gerade/ungerade).
-
Verhaltensorientierte Verfahren:
- Leistung wird durch Verhalten geprägt.
- Leistungsbeurteilung vergleicht Soll- und Ist-Verhalten.
- Stellentypische Verhaltensbeispiele dienen als Beurteilungskriterien.
Personalentwicklung (PE)
-
Begriff:
- Erweiterung und Verbesserung von Kenntnissen, Fähigkeiten, Verhaltensweisen sowie Einstellungen des Personals.
- Zielt darauf ab, Unternehmensziele gegenwärtig und zukünftig zu erreichen.
-
Ziele der Personalentwicklung:
-
Mitarbeitersicht:
- Befriedigung von Bildungsbedürfnissen.
- Ermöglichung von Aufstiegschancen im Unternehmen.
-
Unternehmenssicht:
- Schließen von „Deckungslücken“.
- Interne Personalbeschaffung.
-
Mitarbeitersicht:
Maßnahmen der Personalentwicklung
-
Personalentwicklung into the job:
- Vorrangige Maßnahmen vor Berufstätigkeit.
- Vorbereitung auf den Berufseinstieg (z.B. Traineeprogramme).
-
Personalentwicklung on the job:
- Qualifizierung wird während der Ausübung der Tätigkeit umgesetzt.
- Bietet alltagsbezogene Personalentwicklung (z.B. Job Rotation, Job Enrichment, Job Enlargement).
-
Personalentwicklung near the job:
- Vorübergehende Ausgliederung aus der täglichen Arbeit.
- Fokussierung auf Entwicklung ohne Alltagshektik (z.B. Lernstatt/Lernbüro).
-
Personalentwicklung off the job:
- Bewusste Trennung von Entwicklung und täglicher Arbeit.
- Ziel ist es, Distanz zur Arbeit zu schaffen (z.B. Zweitstudium).
-
Personalentwicklung out the job:
- Notwendig, um Mitarbeitern einen Ausstieg aus dem Unternehmen zu ermöglichen.
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Description
Personalbeurteilung, Personalentwicklung und Anreizsysteme