Sosio-Demografi dan Transformasi Digital 2023

Apa nama artikel utama yang membahas tentang konteks kepemimpinan?

Tim apa yang menjadi konteks yang semakin penting dalam kepemimpinan?

Studi oleh MCIWorldcom (2001) menemukan bahwa berapa persen dari perusahaan dengan minimal 500 karyawan melaporkan pernah berada di tim virtual?

Apa tugas utama pemimpin virtual?

Apa yang ditekankan dalam kepemimpinan virtual?

Kepemimpinan digital menekankan pada memimpin transformasi digital dalam organisasi.

Manakah dari berikut yang BUKAN merupakan konsep yang terkait dengan virtualitas?

Siapa yang mengemukakan prinsip kepemimpinan yang dibangun secara sosial dan dipengaruhi banyak individu?

Tim virtual memiliki lingkungan yang identik dengan tim konvensional.

Siapa yang mengemukakan bahwa pemimpin virtual mungkin lebih terpusat pada pertukaran informasi?

Efek pemimpin selalu langsung dan dapat mudah diukur melalui kinerja pengikut.

Perilaku kepemimpinan yang memfasilitasi komunikasi pemimpin-anggota dan hubungan pribadi lebih penting dalam tim virtual dibandingkan tim konvensional.

Apa yang dimaksud dengan "native digital"?

Faktor kepemimpinan tradisional memiliki dampak yang sama dalam tim virtual.

Apa yang dimaksud dengan LMX?

LMX memiliki dampak langsung pada kinerja tim virtual.

Dampak kepemimpinan transformasional dalam tim virtual selalu konsisten.

Siapa yang menemukan bahwa dampak kepemimpinan transformasional melemah seiring dengan meningkatnya tingkat virtualitas tim?

Siapa yang menemukan perbedaan signifikan dalam dampak kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kohesi tugas dan persepsi iklim kerja sama?

Apa yang dimaksud dengan kekayaan media dalam konteks tim virtual?

Frekuensi komunikasi dengan pemimpin lebih penting dalam tim virtual dibandingkan dengan tim tatap muka.

Siapa yang menemukan bahwa dukungan struktural memiliki dampak lebih besar pada kinerja tim virtual dibandingkan dengan tim tatap muka?

Nilai pemimpin dalam meningkatkan interaksi pribadi dan informal di tim virtual telah diuji secara empiris secara ekstensif.

Siapa yang menemukan bahwa pemimpin tim virtual yang sukses mendorong anggota tim untuk berbagi cerita pribadi?

Siapa yang menemukan bahwa tim bisnis global yang lebih produktif terlibat dalam cara yang lebih personal dan sosial?

Penggunaan media sosial daring memiliki dampak yang minim pada bagaimana pemimpin virtual berkomunikasi dengan tim dan bagaimana anggota tim berinteraksi.

Generasi "native digital" kurang familiar dengan teknologi dan komunikasi berbasis komputer.

Siapa yang mengemukakan bahwa LMX memiliki dampak lebih kuat ketika frekuensi komunikasi tinggi?

Dampak LMX lebih signifikan ketika kontak nyata antara pemimpin dan anggota tim sering terjadi.

Penelitian oleh Hambley, O’Neill, dan Kline (2007) menemukan perbedaan yang signifikan antara tim virtual dengan pemimpin transformasional dan transaksional.

Siapa yang menemukan bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan dalam tim virtual dibandingkan jumlah sebenarnya dari perilaku kepemimpinan transformasional?

Kepemimpinan transformasional yang dirasakan lebih berpengaruh dibandingkan dengan jumlah sebenarnya dari perilaku kepemimpinan transformasional dalam tim virtual.

Media komunikasi yang digunakan dalam tim virtual tidak memiliki pengaruh pada efektivitas kepemimpinan.

Kekayaan media dalam tim virtual mempersulit berbagi pandangan dan menyelesaikan perbedaan.

Ketika kekayaan media tinggi, perilaku kepemimpinan transaksional lebih efektif dalam meningkatkan kohesi tugas dibandingkan dengan perilaku kepemimpinan transformasional.

Penelitian oleh Hoch dan Kozlowski (2012) menemukan bahwa dukungan struktural tidak memiliki dampak yang signifikan pada kinerja tim virtual.

Dukungan struktural dalam tim virtual meliputi komunikasi, informasi, dan penghargaan.

Penelitian tentang nilai pemimpin dalam meningkatkan interaksi pribadi dan informal dalam tim virtual sudah sangat lengkap.

Tim virtual yang sukses mendorong anggota untuk berbagi cerita pribadi lebih mudah dibandingkan dengan tim tatap muka.

Penelitian oleh Hoch dan Kozlowski (2012) mengatakan bahwa pemimpin tim virtual yang sukses cenderung memberikan informasi yang relevan kepada anggota tim.

Para pemimpin harus mengikuti pendekatan lama dalam memahami kepemimpinan virtual.

Teknologi komunikasi yang digunakan dalam tim virtual secara signifikan lebih maju dibandingkan dengan masa lalu.

Kepemimpinan hierarkis lebih efektif dalam tim virtual dibandingkan dengan tim tatap muka.

Dukungan struktural tidak memiliki kaitan dengan kinerja tim virtual.

Kepemimpinan tim bersama terbukti kurang efektif dibandingkan dengan kepemimpinan hierarkis dalam tim virtual.

Tim virtual lebih mudah dipimpin dibandingkan dengan tim tatap muka.

Penggunaan media baru tidak memiliki pengaruh pada meningkatkan efektivitas kepemimpinan.

Pendekatan kepemimpinan transformasional dapat diterapkan dengan mudah dalam tim virtual.

Para pemimpin dalam tim virtual tidak perlu melakukan upaya tambahan untuk meningkatkan kinerja tim.

Dukungan struktural adalah solusi pengganti bagi kepemimpinan hierarkis.

Penelitian tentang dampak kepemimpinan hierarkis dalam tim virtual telah dilakukan secara ekstensif.

Keuntungan dari penggunaan tim virtual meliputi peningkatan fleksibilitas staf dan penghematan biaya perjalanan.

Tim virtual tidak memiliki kekurangan.

Model konseptual penelitian ini hanya berfokus pada kepemimpinan hierarkis.

Tingkat virtualitas tim tidak berpengaruh pada hubungan antara kepemimpinan hierarkis, dukungan struktural, dan kepemimpinan tim bersama.

Pengukuran virtualitas tim hanya berfokus pada aspek geografis.

Kepemimpinan hierarkis memiliki hubungan yang kuat dengan kinerja tim virtual.

Dukungan struktural terbukti menjadi alternatif yang efektif untuk meningkatkan kinerja tim virtual.

Kepemimpinan tim bersama hanya efektif dalam tim virtual yang tingkat virtualitasnya rendah.

Pengaruh kepemimpinan hierarkis dalam tim virtual tetap kuat meskipun tim memiliki tingkat virtualitas yang tinggi.

Dukungan struktural hanya efektif pada tim virtual dengan tingkat virtualitas yang rendah.

Kepemimpinan tim bersama tidak memiliki kaitan dengan tingkat virtualitas tim.

Dukungan struktural dan kepemimpinan bersama tidak saling mendukung.

Kepemimpinan hierarkis merupakan satu-satunya pendekatan yang efektif dalam mengelola tim virtual.

Dukungan struktural tidak perlu dipertimbangkan dalam mengelola tim virtual.

Dukungan struktural yang tinggi selalu memberikan dampak positif pada kinerja tim virtual.

Sistem penghargaan tidak memiliki peran dalam membangun dukungan struktural.

Dukungan struktural hanya relevan untuk tim virtual dengan tingkat virtualitas yang rendah.

Dukungan struktural tidak memiliki keterbatasan.

Kepemimpinan tim bersama tidak memiliki peran dalam mengelola tim virtual.

Penelitian tentang dampak dukungan struktural dalam tim virtual sudah sangat lengkap.

Para pemimpin tidak perlu mempersiapkan diri untuk menghadapi tenaga kerja di masa depan.

Generasi "native digital" tidak memiliki pengalaman dengan internet dan komputer.

Pekerja di masa depan akan kurang menggunakan teknologi untuk berkomunikasi dalam tim virtual.

Para pemimpin tidak perlu memfasilitasi komunikasi dan koordinasi di antara anggota tim.

Kepemimpinan hierarkis dan dukungan struktural tidak memiliki kaitan dengan pertukaran informasi.

Situs media sosial bukan merupakan alat yang bermanfaat untuk membangun koneksi dan interaksi dalam tim virtual.

Program konferensi video langsung tidak berperan dalam mengatasi keterbatasan komunikasi dalam tim virtual.