Quiz sobre Títulos y Clasificación

<p>Mayor consistencia en la toma de decisiones (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Las unidades de negocio se basan en las unidades funcionales para sus operaciones (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Valores, creencias, actitudes y comportamientos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Expresar las propias opiniones y necesidades de manera clara y respetuosa (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Todas las anteriores. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Integrar a los nuevos miembros a la cultura y los valores de la organización. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La experiencia práctica en el trabajo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La capacidad de adaptarse al entorno dinámico y aprovechar las oportunidades. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Inspira a los miembros de la organización a trabajar hacia un futuro deseado. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tener un plan de acción detallado para cada área de la empresa. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El propósito y el alcance de la organización en el mercado. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Control por resultados. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reducción de los conflictos internos dentro de la organización. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La relación entre el total de activos de una entidad y el total de pasivos, que indica cuántos recursos se tienen en activo en comparación con el pasivo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un indicador de rendimiento clave que se utiliza para medir el éxito de una estrategia de negocio. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Disponibilidades (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un alto endeudamiento generalmente se relaciona con una baja solvencia. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Determinar las ventajas competitivas de un negocio frente al mercado. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>NPS (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Economía, pertinencia, precisión y oportunidad (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pérdida de confianza de los accionistas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Pagando indemnizaciones sobre riesgos cubiertos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitan la toma de decisiones y el control (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Gestionar actividades diarias del negocio (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Conjunto de actividades relacionadas que realizan tareas de negocios (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La accesibilidad a la información (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Honorarios de abogados y costos de investigación (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Optimizar la calidad del producto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La participación en el mercado (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un sistema de mediciones de desempeño que incluye información interna y externa (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Una herramienta para gestionar la estrategia y medir el cumplimiento de objetivos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Abastecimiento para la cadena de producción (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La rotación del inventario (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Las áreas clave, indicadores, objetivos y resultados (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La falta de indicadores adecuados para medir el éxito (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Robert S. Kaplan y David P. Norton (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitar el análisis de la información a través de modelos descriptivos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Requieren grandes inversiones en hardware y software (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Generación de modelos predictivos basados en datos históricos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Eliminación de datos irrelevantes en tiempo real (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Permitir la creación y utilización de datos por todos los usuarios (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumento significativo de los gastos operativos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Análisis de la información pasada a través de patrones y tendencias (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Son fáciles de personalizar sin ningún costo (C)</p> Signup and view all the answers

Enfoque de gestión que se centra en lograr resultados positivos de manera consistente.

Método por el cual la cultura condiciona el comportamiento de los miembros de una organización.

La experiencia es crucial durante la selección de personal para obtener buenos resultados.

Habilidad para dirigir y alcanzar los objetivos adaptando recursos y habilidades.

Sintetiza el propósito actual de la empresa y su alcance en el mercado.

Expresa lo que la organización desea lograr en el futuro, inspirando pertenencia.

Principios básicos que guían las decisiones estratégicas de una organización.

Necesidad de responder a las transformaciones del contexto global para la supervivencia.

Pérdidas directas e indirectas que enfrentan directivos, accionistas y la sociedad debido al fraude.

Gastos relacionados con honorarios legales, investigaciones y compensaciones.

Iniciar un proceso de análisis cuando se sospecha un fraude para averiguar y corregir.

Conjunto de actividades lógicas que ejecutan tareas y coordinan el trabajo en una organización.

Componentes que recogen, procesan y distribuyen información para ayudar en la toma de decisiones.

Mejor gestión de operaciones, desarrollo de productos y automatización de procesos.

Herramienta usada para gestionar las actividades diarias de una organización, unificando procesos.

Facilitar el acceso a información a todos los niveles de la organización.

Conjunto de técnicas para explorar grandes bases de datos en busca de patrones.

Comportamientos o tendencias que se repiten en los datos analizados.

Herramientas que estiman comportamientos futuros basándose en datos históricos.

Beneficios como reducción de gastos y mejora en la toma de decisiones.

Retos como implementación complicada y alta inversión inicial.

Aseguramiento de que los datos sean precisos y coherentes en todas las tareas.

Modelos que explican hechos pasados y dan claridad sobre la situación actual.

Estructura que abarca unidades funcionales y de negocio, permitiendo toma de decisiones de diferentes niveles.

Proceso esencial de implementar y desarrollar potenciales empresariales para un crecimiento sostenible.

Conjunto de creencias y valores que caracterizan a un grupo social en una organización.

Atrae talento, evalúa el compromiso de empleados y afecta el rendimiento organizacional.

Combinación clave en las organizaciones, donde el qué y el cómo de la comunicación son importantes.

Teorías que explican la dinámica de la cultura organizacional, como Schein y Cameron & Quinn.

Fundamental para mantener una toma de decisiones coherente en expansión organizacional.

Aspectos que se combinan para definir la cultura, incluyendo valores, creencias y comportamientos.

Es una encuesta de satisfacción usada con clientes tras usar un servicio.

Capacidad de la empresa para enfrentar sus obligaciones de pago.

Relación entre el total de activos y pasivos de una entidad.

Grado de deudas en relación a los activos de una empresa.

Diferencia entre activos corrientes y pasivos corrientes.

Indicadores clave de rendimiento utilizados para medir el éxito de un negocio.

Herramienta estratégica para identificar ventajas competitivas en un negocio.

Segmento específico al que se dirige una empresa, como mujeres jóvenes de 17 a 25 años.

Factores determinantes que afectan el rendimiento de un negocio, como participación en el mercado y diseño.

Herramienta que organiza información para mejorar decisiones y controlar procesos a través de indicadores de desempeño.

Ubicación de una empresa en el mercado, teniendo en cuenta la competencia y el entorno externo.

Método creado por Kaplan y Norton para gestionar estrategias y medir el grado de cumplimiento de objetivos estratégicos.

Medidas utilizadas para evaluar la eficacia y eficiencia de las actividades de una organización.

Fundamental para asegurar la continuidad de la producción y así evitar paradas operativas.

Metas específicas que se espera alcanzar a través de las mediciones realizadas por indicadores.