Sistemas de Información
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Questions and Answers

Qué significa la 'S' en el método SMART?

  • Satisfactorio
  • Solidario
  • Específico (correct)
  • Sensible

Cuál de los siguientes no es un aspecto del método MoSCoW?

  • Can Do (correct)
  • Won't Have
  • Must Have
  • Should Have

Qué característica distingue a los requisitos 'Must Have' en el método MoSCoW?

  • Son innegociables y esenciales para el éxito del proyecto (correct)
  • Son considerados los menos importantes en el proyecto
  • Son requisitos que pueden implementarse en el futuro
  • Son opcionales y pueden omitir

Qué significa la 'T' en el método SMART?

<p>Temporal (B)</p> Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los objetivos 'Alcanzables' en SMART es correcta?

<p>Deben ser realistas dados los recursos y el tiempo disponibles (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la duración típica de una Daily Scrum?

<p>15 minutos (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se realiza durante el Sprint Review?

<p>Se presenta el incremento completado al Product Owner para retroalimentación. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal del MVP (Producto Mínimo Viable)?

<p>Ganar retroalimentación temprana con la menor inversión posible. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué representan los Story Points en Scrum?

<p>Una medida de la complejidad y el esfuerzo de una historia de usuario. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una técnica común para estimar Story Points?

<p>Planning Poker. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué es un spike en el contexto de Scrum?

<p>Una tarea de investigación para reducir incertidumbres. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes es un tipo de spike en Scrum?

<p>Spike técnico. (B)</p> Signup and view all the answers

La duración típica de una Sprint Retrospective es de:

<p>1 hora (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué describe un requerimiento funcional?

<p>Las funciones y comportamientos que el sistema debe realizar. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de requerimiento no funcional?

<p>El sistema debe ser capaz de manejar hasta 10,000 usuarios simultáneamente. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de requerimiento especifica cómo debe manejar el sistema las transacciones?

<p>Requerimientos de transacción. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de los requerimientos no funcionales?

<p>No están relacionados con las funciones del sistema. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto describe un requerimiento de usabilidad?

<p>La facilidad de uso del sistema. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué define un requerimiento de mantenimiento?

<p>La facilidad de realizar actualizaciones y reparaciones. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se clasifican los requerimientos que reflejan particularidades de la industria donde se utiliza el sistema?

<p>Requerimientos de dominio. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes tipos de requerimientos se considera crítico para el éxito de un sistema?

<p>Requerimientos no funcionales. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes actividades no es una actividad sombrilla del proceso de software?

<p>Pruebas unitarias (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza al modelo en cascada?

<p>La secuencialidad de sus fases (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el enfoque principal del modelo de desarrollo ágil?

<p>Entregas incrementales y colaboración constante con el cliente (B)</p> Signup and view all the answers

En el modelo de prototipado, ¿qué es lo más importante?

<p>La creación de un prototipo para obtener retroalimentación del cliente (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la fase de gestión de riesgos?

<p>Identificar y mitigar riesgos potenciales (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué modelo combina enfoques secuenciales con iteraciones continuas?

<p>Modelo en espiral (D)</p> Signup and view all the answers

En un proceso de desarrollo lineal, ¿cómo se estructuran las actividades?

<p>Se ejecutan en una secuencia claramente definida (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué ventaja se asocia comúnmente con el modelo de desarrollo incremental?

<p>Entrega temprana de versiones funcionales (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la duración típica de un sprint dentro del ciclo de Scrum?

<p>2-4 semanas (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué rol se encarga de maximizar el valor del producto y gestionar el backlog?

<p>Product Owner (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes elementos está incluido en el Sprint Backlog?

<p>Tareas seleccionadas del Product Backlog (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se enfatiza en Scrum Técnico?

<p>Prácticas de codificación y calidad técnica (C)</p> Signup and view all the answers

Durante la reunión de Sprint Planning, ¿quién presenta las historias de usuario prioritarias?

<p>Product Owner (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el resultado requerido al final de cada sprint?

<p>Un producto en estado 'DONE' (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué función principal tiene el Scrum Master en un equipo Scrum?

<p>Eliminar obstáculos y facilitar la implementación de Scrum (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito del Product Backlog en Scrum?

<p>Ser una lista priorizada de lo que se necesita en el producto (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué representa la línea azul discontinua en un gráfico de quemado?

<p>El progreso ideal del trabajo durante los días del sprint. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué indica un gráfico de quemado en la situación optimista?

<p>Se están terminando más tareas cada día que las originalmente planificadas. (C)</p> Signup and view all the answers

Si al día 5, el equipo ha quemado solo 10 horas de un total de 50, ¿qué situación refleja esto?

<p>Situación pesimista. (D)</p> Signup and view all the answers

En un burn down chart, ¿qué se representa en el eje Y?

<p>La cantidad de trabajo restante en horas o historias de usuario. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál sería una consecuencia de una línea de quemado que desciende más rápidamente que la ideal?

<p>Es probable que el trabajo se termine antes de lo esperado. (C)</p> Signup and view all the answers

El gráfico pesimista se caracteriza por:

<p>Una línea que se mantiene plana o desciende lentamente. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué línea en un gráfico de quemado indica que el equipo está avanzando consistentemente según lo planeado?

<p>Línea azul discontinua (ideal). (D)</p> Signup and view all the answers

En un burn down chart, ¿qué suele representar el eje X?

<p>El tiempo transcurrido en días o iteraciones. (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Software Development Process Models

Different ways to organize building software. Examples include Waterfall, V-Model, Prototyping, Incremental, Spiral, and Agile.

Waterfall Model

A sequential model where each phase (analysis, design, coding, testing, maintenance) happens one after the other.

V-Model

A variation of the Waterfall model focusing on verification and validation at each stage, with a corresponding testing phase for each development phase.

Prototyping Model

A model where a preliminary version (prototype) of the software is created for client feedback, especially useful when requirements are unclear at the start.

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Incremental Model

Software is developed in functional pieces (increments). Each version adds functionality, allowing for testing as each part is completed.

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Spiral Model

Combines waterfall with an iterative approach, including risk assessment at each stage. It's focused on ongoing progress evaluation and adjustments.

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Agile Model

Prioritizes continuous collaboration with the client and iterative delivery of working software.

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Configuration Management

Controlling and managing changes to software throughout its lifecycle. This ensures that the code remains consistent and traceable.

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Software Requirements

A description of the service a system must provide or constraints on its development and operation. Can range from high-level to detailed specifications.

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Functional Requirements

Describe what a system should do. Specify functions, services, or behaviors a system must execute.

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Non-Functional Requirements

Describe constraints on system services or functions. Include time, capacity, quality standards, performance, security, usability, reliability, maintainability, portability, etc.

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Performance Requirements

Define the response time and capacity of a system.

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Security Requirements

Detail measures to protect the system.

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Usability Requirements

Describe the ease of use of a system.

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Maintainability Requirements

Define how easily updates and repairs can be made to a system.

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Domain Requirements

Requirements derived from the application's environment or domain. Reflect specific aspects of the industry or area.

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Scrum Sprint

Short work periods (2-4 weeks) producing a working product increment.

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Scrum Technical

Scrum emphasizing technical development practices (coding, testing, design).

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Scrum Advanced

Scrum increasing team efficiency, optimizing collaboration and complex projects.

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Product Owner

Person responsible for product value and backlog management.

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Sprint Planning

Meeting where the team plans work for upcoming sprint

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Product Backlog

Prioritized list of everything needed for the product

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Sprint Backlog

Selected Product Backlog items for a sprint.

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Increment

Working software delivered at the end of a sprint.

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Daily Scrum

A 15-minute daily meeting where the team discusses progress towards the sprint goal.

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Sprint Review

A meeting at the end of a sprint where the team presents the completed increment to the Product Owner and stakeholders for feedback.

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Sprint Retrospective

A meeting to review what went well and what can be improved in the next sprint.

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MVP

A basic version of a product with only essential features to get user feedback and value.

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Story Points

Units to estimate the effort needed for a user story, not directly linked to hours.

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Planning Poker

A technique to estimate Story Points by team consensus.

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Spike

A task for investigating a technical, functional or design challenge to reduce uncertainty.

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Spike technical

Investigating technology, tools, or frameworks.

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Burn Down Chart Ideal

Shows expected work completion, following a straight line from initial work to zero.

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Burn Down Chart Optimist

Work completion faster than anticipated, showing a steeper downward slope than the ideal line.

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Burn Down Chart Pessimist

Work completion slower than anticipated, represented with a flatter downward slope, indicating potential delays.

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Burn Down Chart

Visual representation of work remaining vs. time.

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Work Remaining (Y-Axis)

Amount of work left to complete, often measured in hours or user stories on a burn down chart.

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Time (X-Axis)

The time elapsed during a project, usually in days or iterations.

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Sprint

A short, focused period of work in project management, often used in Agile.

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Project Schedule

The planned timeline and expected completion date for a project.

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SMART Goals

A method to set clear and achievable goals for teams by making them Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound.

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MoSCoW Method

A technique to prioritize requirements or tasks based on their importance and necessity: Must-Have, Should-Have, Could-Have, Won't-Have.

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Must-Have Requirements

Essential functionalities for a project's success; they are necessary for the product to function minimally.

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Should-Have Requirements

Important but not essential functionalities; the product will still work without them but their value is reduced.

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Testable Requirements

Clear and detailed requirements which can easily be verified through testing.

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Study Notes

Sistemas de Información

  • Un Sistema de Información (SI) es un conjunto de componentes interrelacionados que trabajan juntos para recopilar, procesar, almacenar y distribuir información.
  • Su objetivo es apoyar la toma de decisiones, la coordinación y el control dentro de una organización.
  • Los SI ayudan a gestionar las operaciones y mejoran la eficiencia.
  • También proveen herramientas para el análisis de problemas y la creación de nuevos productos.

Datos, Información y Conocimiento

  • Datos: Son hechos sin procesar (ej. cifras de ventas diarias).
  • Información: Surgen cuando los datos son procesados para tener contexto y propósito. Es más útil que los datos.
  • Conocimiento: Es el uso e interpretación de la información para tomar decisiones fundamentadas. Genera ventajas competitivas.

Qué es un Sistema

  • Un sistema es un conjunto de elementos que interactúan entre sí para lograr un objetivo común.
  • Todos los sistemas tienen componentes, límites, entradas, salidas y retroalimentación.
  • Estos elementos interactúan entre sí y con su entorno, funcionando como un todo.

Componentes de un Sistema

  • Entradas: Datos o información que el sistema recibe para procesar.
  • Procesamiento: La transformación de las entradas en un producto útil (ej. análisis de datos).
  • Salidas: Resultados del procesamiento (ej. informes).
  • Retroalimentación: Información sobre las salidas que se utiliza para ajustar las entradas o el procesamiento futuro (para mejorar el sistema).
  • Límites del Sistema: Definen lo que está dentro y fuera del sistema.

Tipos de Sistemas de Información

  • Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS): Registran las transacciones diarias (ventas, compras).
  • Sistemas de Información Gerencial (MIS): Proporcionan informes regulares sobre el desempeño de la organización para ayudar a la toma de decisiones.
  • Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones (DSS): Ayudan con decisiones complejas o no rutinarias, usando herramientas de análisis, simulación y modelado.
  • Sistemas Expertos (ES): Imitan el proceso de toma de decisiones de expertos humanos.

El Proceso del Software

  • Inicia con la comunicación con el cliente para comprender los requerimientos.
  • Sigue con la planificación, asignación de recursos y modelado.
  • Luego se realiza la construcción (codificación y pruebas) y finalmente se despliega.
  • Implica actividades de gestión de configuración, garantía de calidad, revisiones, medición y gestión de riesgos.

Modelos de Proceso del Software

  • Modelo en Cascada: Un enfoque secuencial (análisis, diseño, codificación, prueba, etc.).
  • Modelo en V: Similar a la cascada pero con fases de verificación y validación en cada etapa del desarrollo.
  • Modelo de Prototipado: Un prototipo se crea para que el cliente pueda probar y proporcionar retroalimentación.
  • Modelo de Desarrollo Incremental: El software se desarrolla por funcionalidades. Cada nueva versión incluye una funcionalidad.
  • Modelo en Espiral: Combina el modelo en cascada con un enfoque iterativo, incluyendo análisis de riesgos.
  • Modelo Ágil: Se prioriza la colaboración, las iteraciones cortas y la respuesta a los cambios.

Ingeniería de Requerimientos

  • Un proceso para definir, analizar, documentar y validar los servicios que un sistema proporciona y las restricciones bajo las cuales opera.
  • Busca las bases para el diseño y la implementación del software.
  • Se divide en funcionales (lo que el sistema debe hacer) y no funcionales (restricciones como tiempo).

Métodos de Gestión de proyectos

  • Prioriza los requisitos utilizando métodos como MOCHOV.

Otros

  • Capacidad y Velocidad en Scrum: Referencia a cantidad de trabajo que un equipo es capaz de completar durante un "sprint", medida en Story points.
  • Story Points: Unidad de medida para estimar el esfuerzo necesario para terminar una historia.
  • Product Backlog: Lista de las funcionalidades necesarias durante el desarrollo.
  • Sprint Backlog: Las funcionalidades escogidas para ser trabajadas durante un determinado "sprint".
  • Incremento: El producto funcional al final de un sprint.
  • MVP: Producto Mínimo Viable. Una versión básica que tiene las funcionalidades esenciales.

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Description

Este cuestionario aborda los conceptos clave relacionados con los Sistemas de Información. Aprenderás sobre la diferencia entre datos, información y conocimiento, y cómo estos sistemas contribuyen a la toma de decisiones y la eficiencia organizacional. Ideal para estudiantes que deseen profundizar en la gestión de la información.

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