Sistema de Seguimiento del III Plan de Género

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Questions and Answers

¿Cuál es la función principal de la Comisión Permanente de Género?

  • Diseñar programas operativos para el Plan.
  • Recoger información de las acciones implementadas.
  • Elaborar informes de impacto anuales.
  • Coordinar y asegurar la implementación y evaluación del Plan. (correct)

¿Quién preside la Comisión Permanente de Género?

  • Un Delegado de Igualdad.
  • Una persona representante del Consejo Municipal de las Mujeres.
  • El alcalde del Ayuntamiento de Córdoba o la persona que designe. (correct)
  • Los Directores Generales de áreas.

¿Qué órganos componen la estructura de gestión del III Plan Transversal de Género?

  • Comisiones Técnicas de Trabajo y la Comisión Permanente de Género. (correct)
  • Funcionarios elegidos por el pueblo.
  • El Consejo Municipal de las Mujeres y todas las Delegaciones.
  • Solo la Comisión Permanente de Género.

¿Qué función tienen las Comisiones Técnicas de Trabajo respecto al Plan?

<p>Diseñar programas operativos y recoger información sobre acciones implementadas. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Quién asume la coordinación de la Comisión Permanente de Género?

<p>El Delegado de Igualdad o su delegado. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de informes deben elaborar las comisiones y presentarlos a la Comisión de Género?

<p>Informes de seguimiento y memorias de actividades. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las responsabilidades de los Directores Generales de áreas en el Plan?

<p>Establecer prioridades para la implementación anual del Plan. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes funciones no corresponde a la Comisión Permanente de Género?

<p>Designar a los encargados de las Comisiones Técnicas de Trabajo. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal de la evaluación del Plan Transversal de Género?

<p>Evaluar el cumplimiento de objetivos y acciones planificadas. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de evaluaciones se diseñarán para garantizar una correcta evaluación del Plan?

<p>Tres tipos de evaluaciones diferentes. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué indicador evalúa el grado de cumplimiento de los objetivos?

<p>Indicadores de resultado. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la duración del III Plan Transversal de Género del Ayuntamiento de Córdoba?

<p>Cuatro años. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Quién es responsable de la preparación del proceso de evaluación?

<p>La Comisión Permanente de Género. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué acción se debe tomar con los resultados obtenidos?

<p>Difundir públicamente los resultados y propuestas de mejora. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se espera evaluar con los indicadores de impacto?

<p>El impacto en la ciudadanía y las transformaciones ocurridas. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la temporización del Plan?

<p>El Plan tiene un carácter plurianual con fechas definidas. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se cubre en la evaluación del proceso?

<p>El desarrollo de las acciones emprendidas. (D)</p> Signup and view all the answers

El establecimiento de indicadores para la evaluación debe considerar:

<p>Todos los elementos del contexto relevante. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el primer paso en el proceso de programación según lo descrito?

<p>Elaboración de un documento operativo. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer si se detecta una debilidad en el proceso de seguimiento?

<p>Describir mecanismos para superar las dificultades. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Con qué frecuencia se deben convocar reuniones para el proceso de seguimiento?

<p>Semestralmente. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo del proceso de evaluación al final de un año de vigencia del Plan?

<p>Determinar el cumplimiento de lo planificado. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Quién es responsable de la evaluación del proceso de seguimiento?

<p>La Comisión Permanente de Género. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué elemento no es considerado en el proceso de programación?

<p>Los mecanismos de corrección. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer al final de cada año en el proceso de programación?

<p>Elaborar un documento operativo de seguimiento. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué debe incluir un documento operativo de programación?

<p>Acciones, objetivos, y temporalización. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal de las reuniones periódicas en el proceso de programación?

<p>Recoger información sobre la implementación. (C)</p> Signup and view all the answers

En el proceso de seguimiento, ¿qué se evalúa?

<p>El grado de cumplimiento de las órdenes prioritarias. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se realiza al finalizar el proceso de evaluación?

<p>Un informe anual y un informe final. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer para asegurar la consecución de los objetivos en el seguimiento?

<p>Modificar los elementos necesarios. (D)</p> Signup and view all the answers

¿En qué momento se elabora el documento operativo de seguimiento?

<p>Después de la programación. (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Comisión Permanente de Género

Órgano responsable del seguimiento y evaluación del Plan Transversal de Género en Córdoba.

Func. Com. Permanente Género

Nombra responsables, establece prioridades, crea reportes, y evalúa el plan.

Comisiones Técnicas de Trabajo

Grupos de trabajo en áreas específicas, responsables de implementar acciones del Plan de Género.

Func. Comisiones Técnicas

Diseñan programas, recopilan información y generan informes para la Comisión Permanente.

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Plan Transversal de Género

Plan del Ayuntamiento de Córdoba que integra la perspectiva de género en sus acciones.

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Seguimiento del Plan

Proceso de monitoreo y verificación del cumplimiento de las acciones planteadas.

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Evaluación del Plan

Análisis de los resultados obtenidos a través de la implementación del Plan.

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Consejo Municipal de Mujeres

Institución que representa a las mujeres y colabora en la aplicación del plan.

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¿Qué se ha hecho?

Esta pregunta se enfoca en el proceso de implementación del Plan Transversal de Género. Es decir, ¿qué acciones se llevaron a cabo y cómo se realizaron?

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¿Cómo se ha hecho?

Esta pregunta se centra en la metodología o el enfoque utilizado para implementar las acciones del Plan. ¿Se siguió el proceso planificado?, ¿se utilizaron herramientas adecuadas?

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¿Qué se ha conseguido?

Esta pregunta se centra en los resultados del Plan. ¿Se lograron los objetivos propuestos?, ¿cómo cambió la situación en relación al género debido al plan?

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Evaluación del resultado

Este tipo de evaluación mide el grado de cumplimiento de los objetivos del Plan Transversal de Género.

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Evaluación del proceso

Este tipo de evaluación examina el grado de desarrollo de las acciones emprendidas en el Plan Transversal de Género. ¿Se implementaron las acciones tal como fueron planificadas?

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Evaluación del impacto

Este tipo de evaluación analiza las transformaciones que ocurrieron en la institución y la sociedad debido a la implementación del Plan.

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Indicadores de impacto

Estos indicadores miden el impacto del Plan Transversal de Género en la ciudadanía y en la institución.

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Indicadores de resultado

Estos indicadores miden el grado de cumplimiento de los objetivos y resultados esperados del Plan Transversal de Género.

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Indicadores de proceso

Estos indicadores miden el progreso de la implementación de las acciones y medidas del Plan Transversal de Género.

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Cronograma del Plan

El cronograma del Plan Transversal de Género establece las diferentes fases de su implementación (formulacion, ejecucion, seguimiento y evaluación) y su duración en el tiempo.

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Proceso de Programación

Fase donde se definen objetivos, acciones, responsables y recursos del Plan anual.

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¿Cuándo se realiza la programación?

Al final de cada año junto con la elaboración de los presupuestos anuales.

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¿Qué se necesita para implementar el Plan?

Un documento operativo (ficha de programación) que define objetivos, acciones, responsables y recursos.

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Proceso de Seguimiento

Fase donde se analiza el progreso del Plan para ver si se cumple lo planificado.

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¿Con qué frecuencia se realiza el seguimiento?

Semestralmente, se revisan los informes de las Comisiones Técnicas de Trabajo.

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¿Qué se busca con el seguimiento?

Identificar dificultades en la implementación del Plan y proponer soluciones.

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Proceso de Evaluación

Fase donde se analizan los resultados finales del Plan, anualmente y al final de su vigencia.

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Informe Anual

Un documento que resume los resultados del Plan durante un año.

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¿Qué se evalúa al final del Plan?

El impacto del Plan en la ciudad y la ciudadanía.

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Informe Final

Un documento que analiza los resultados del Plan a lo largo de toda su vigencia.

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¿Qué se elabora tras la evaluación?

Un acta de reunión que resume los temas tratados en la evaluación del Plan.

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Study Notes

Sistema de Seguimiento y Evaluación del Plan

  • El III Plan Transversal de Género de Córdoba, tiene un sistema de gestión para implantar y cumplir sus acciones, con una evaluación final.
  • La estructura está compuesta por:
    • Comisión Permanente de Género, presidida por el alcalde o delegado. Incluye a:
      • Delegado/a de Igualdad (o delegado) que coordina.
      • Directores/as y Coordinadores/as Generales de áreas, responsables de:
        • Nombrar responsables técnicos.
        • Establecer líneas prioritarias anuales.
        • Crear un soporte común para seguimiento y evaluación.
        • Elaborar informes semestrales de impacto y uno final.
      • Representante del Consejo Municipal de las Mujeres (CMM), que se asegura del cumplimiento del plan y las prioridades de las mujeres.
    • Comisiones Técnicas de Trabajo en cada área, delegación, empresa pública y organismo autónomo, con competencias en el plan. Son coordinadas por la Delegación de Igualdad. Funcionan con personal técnico municipal nombrado. Sus funciones incluyen:
      • Diseñar programas operativos para implementar las líneas prioritarias anuales.
      • Recopilar información de todas las áreas sobre acciones del plan.
      • Facilitar informes y memorias para el seguimiento al Comité de Género.

Proceso de Programación

  • Se elabora un documento operativo (ficha de programación) que describe los objetivos, acciones anuales, áreas/departamentos responsables, personal, agentes sociales, cronograma y presupuesto.
  • Se realiza a final de cada año, con la elaboración de presupuestos.
  • Se deben seguir estos pasos:
    • Reunión inicial para planificación y preparación anual por las comisiones técnicas.
    • Reuniones periódicas para recoger datos sobre la implementación de medidas.
    • Reunión final para presentar los resultados a la Comisión Permanente de Género.

Proceso de Seguimiento

  • Se evalúa la implantación del documento de programación respecto a las líneas prioritarias anuales.
  • Se realizan reuniones semestrales con comisiones técnicas para obtener informes y memorias.
  • Se analizan las siguientes cuestiones:
    • Cumplimiento de las líneas prioritarias, con propuestas de mejora.
    • Dificultades en la implementación, en cada área, delegación, organismo y empresa pública.
    • Avance en el cumplimiento de cada documento de programación.
    • Áreas sin programación, con peticiones de explicaciones y asistencia.
    • Logros obtenidos en cada área, delegación, organismo y empresa pública.
  • Se redacta un acta de reunión detallada.

Proceso de Evaluación

  • Se evalúan los resultados finales, anualmente y al final de la vigencia del plan.
  • Se determina el cumplimiento de objetivos, acciones, medidas, cronograma y presupuesto, así como su impacto en la ciudadanía.
  • Se realiza al final de cada año y al final de los 4 años del plan.
  • Se prepara una reunión con las comisiones técnicas para recoger información, siguiendo el esquema de seguimiento.
  • Se analizan los resultados, elaborando informes anuales (4) y un informe final con la vigencia del plan.
  • Se difunden públicamente los resultados y se proponen mejoras.

Indicadores de Evaluación

  • Se definen tres tipos de evaluaciones (resultado, proceso e impacto) para contrastar resultados esperados con los obtenidos.
  • Cada evaluación utiliza diferentes indicadores:
    • Evaluación del resultado: Grado de cumplimiento de los objetivos marcados.
    • Evaluación del proceso: Grado de desarrollo de las acciones emprendidas.
    • Evaluación del impacto: Transformaciones institucionales e impacto en la ciudadanía.
  • Los indicadores deben ser medibles (cuantitativos o cualitativos), incluyendo todos los elementos del contexto. Cada área define sus indicadores usando una rúbrica complementaria.

Temporización del Plan

  • El Plan tiene vigencia de 4 años, desde 2024 hasta 2027.
  • Se detalla un cronograma para la formulación, seguimiento y evaluación del plan.

Vigencia del Plan

  • El III Plan Transversal de Género del Ayuntamiento de Córdoba tiene una vigencia plurianual de 4 años, del 1 de enero de 2024 al 31 de diciembre de 2027.

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