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Questions and Answers
¿Cuál es la función principal de la Comisión Permanente de Género?
¿Cuál es la función principal de la Comisión Permanente de Género?
- Diseñar programas operativos para el Plan.
- Recoger información de las acciones implementadas.
- Elaborar informes de impacto anuales.
- Coordinar y asegurar la implementación y evaluación del Plan. (correct)
¿Quién preside la Comisión Permanente de Género?
¿Quién preside la Comisión Permanente de Género?
- Un Delegado de Igualdad.
- Una persona representante del Consejo Municipal de las Mujeres.
- El alcalde del Ayuntamiento de Córdoba o la persona que designe. (correct)
- Los Directores Generales de áreas.
¿Qué órganos componen la estructura de gestión del III Plan Transversal de Género?
¿Qué órganos componen la estructura de gestión del III Plan Transversal de Género?
- Comisiones Técnicas de Trabajo y la Comisión Permanente de Género. (correct)
- Funcionarios elegidos por el pueblo.
- El Consejo Municipal de las Mujeres y todas las Delegaciones.
- Solo la Comisión Permanente de Género.
¿Qué función tienen las Comisiones Técnicas de Trabajo respecto al Plan?
¿Qué función tienen las Comisiones Técnicas de Trabajo respecto al Plan?
¿Quién asume la coordinación de la Comisión Permanente de Género?
¿Quién asume la coordinación de la Comisión Permanente de Género?
¿Qué tipo de informes deben elaborar las comisiones y presentarlos a la Comisión de Género?
¿Qué tipo de informes deben elaborar las comisiones y presentarlos a la Comisión de Género?
¿Cuál es una de las responsabilidades de los Directores Generales de áreas en el Plan?
¿Cuál es una de las responsabilidades de los Directores Generales de áreas en el Plan?
¿Cuál de las siguientes funciones no corresponde a la Comisión Permanente de Género?
¿Cuál de las siguientes funciones no corresponde a la Comisión Permanente de Género?
¿Cuál es el propósito principal de la evaluación del Plan Transversal de Género?
¿Cuál es el propósito principal de la evaluación del Plan Transversal de Género?
¿Qué tipo de evaluaciones se diseñarán para garantizar una correcta evaluación del Plan?
¿Qué tipo de evaluaciones se diseñarán para garantizar una correcta evaluación del Plan?
¿Qué indicador evalúa el grado de cumplimiento de los objetivos?
¿Qué indicador evalúa el grado de cumplimiento de los objetivos?
¿Cuál es la duración del III Plan Transversal de Género del Ayuntamiento de Córdoba?
¿Cuál es la duración del III Plan Transversal de Género del Ayuntamiento de Córdoba?
¿Quién es responsable de la preparación del proceso de evaluación?
¿Quién es responsable de la preparación del proceso de evaluación?
¿Qué acción se debe tomar con los resultados obtenidos?
¿Qué acción se debe tomar con los resultados obtenidos?
¿Qué se espera evaluar con los indicadores de impacto?
¿Qué se espera evaluar con los indicadores de impacto?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la temporización del Plan?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la temporización del Plan?
¿Qué aspecto se cubre en la evaluación del proceso?
¿Qué aspecto se cubre en la evaluación del proceso?
El establecimiento de indicadores para la evaluación debe considerar:
El establecimiento de indicadores para la evaluación debe considerar:
¿Cuál es el primer paso en el proceso de programación según lo descrito?
¿Cuál es el primer paso en el proceso de programación según lo descrito?
¿Qué se debe hacer si se detecta una debilidad en el proceso de seguimiento?
¿Qué se debe hacer si se detecta una debilidad en el proceso de seguimiento?
¿Con qué frecuencia se deben convocar reuniones para el proceso de seguimiento?
¿Con qué frecuencia se deben convocar reuniones para el proceso de seguimiento?
¿Cuál es el objetivo del proceso de evaluación al final de un año de vigencia del Plan?
¿Cuál es el objetivo del proceso de evaluación al final de un año de vigencia del Plan?
¿Quién es responsable de la evaluación del proceso de seguimiento?
¿Quién es responsable de la evaluación del proceso de seguimiento?
¿Qué elemento no es considerado en el proceso de programación?
¿Qué elemento no es considerado en el proceso de programación?
¿Qué se debe hacer al final de cada año en el proceso de programación?
¿Qué se debe hacer al final de cada año en el proceso de programación?
¿Qué debe incluir un documento operativo de programación?
¿Qué debe incluir un documento operativo de programación?
¿Cuál es el propósito principal de las reuniones periódicas en el proceso de programación?
¿Cuál es el propósito principal de las reuniones periódicas en el proceso de programación?
En el proceso de seguimiento, ¿qué se evalúa?
En el proceso de seguimiento, ¿qué se evalúa?
¿Qué se realiza al finalizar el proceso de evaluación?
¿Qué se realiza al finalizar el proceso de evaluación?
¿Qué se debe hacer para asegurar la consecución de los objetivos en el seguimiento?
¿Qué se debe hacer para asegurar la consecución de los objetivos en el seguimiento?
¿En qué momento se elabora el documento operativo de seguimiento?
¿En qué momento se elabora el documento operativo de seguimiento?
Flashcards
Comisión Permanente de Género
Comisión Permanente de Género
Órgano responsable del seguimiento y evaluación del Plan Transversal de Género en Córdoba.
Func. Com. Permanente Género
Func. Com. Permanente Género
Nombra responsables, establece prioridades, crea reportes, y evalúa el plan.
Comisiones Técnicas de Trabajo
Comisiones Técnicas de Trabajo
Grupos de trabajo en áreas específicas, responsables de implementar acciones del Plan de Género.
Func. Comisiones Técnicas
Func. Comisiones Técnicas
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Plan Transversal de Género
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Seguimiento del Plan
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Evaluación del Plan
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Consejo Municipal de Mujeres
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¿Qué se ha hecho?
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¿Cómo se ha hecho?
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¿Qué se ha conseguido?
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Evaluación del resultado
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Evaluación del proceso
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Evaluación del impacto
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Indicadores de impacto
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Indicadores de resultado
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Indicadores de proceso
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Cronograma del Plan
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Proceso de Programación
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¿Cuándo se realiza la programación?
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¿Qué se necesita para implementar el Plan?
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Proceso de Seguimiento
Proceso de Seguimiento
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¿Con qué frecuencia se realiza el seguimiento?
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¿Qué se busca con el seguimiento?
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Proceso de Evaluación
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Informe Anual
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¿Qué se evalúa al final del Plan?
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Informe Final
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¿Qué se elabora tras la evaluación?
¿Qué se elabora tras la evaluación?
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Study Notes
Sistema de Seguimiento y Evaluación del Plan
- El III Plan Transversal de Género de Córdoba, tiene un sistema de gestión para implantar y cumplir sus acciones, con una evaluación final.
- La estructura está compuesta por:
- Comisión Permanente de Género, presidida por el alcalde o delegado. Incluye a:
- Delegado/a de Igualdad (o delegado) que coordina.
- Directores/as y Coordinadores/as Generales de áreas, responsables de:
- Nombrar responsables técnicos.
- Establecer líneas prioritarias anuales.
- Crear un soporte común para seguimiento y evaluación.
- Elaborar informes semestrales de impacto y uno final.
- Representante del Consejo Municipal de las Mujeres (CMM), que se asegura del cumplimiento del plan y las prioridades de las mujeres.
- Comisiones Técnicas de Trabajo en cada área, delegación, empresa pública y organismo autónomo, con competencias en el plan. Son coordinadas por la Delegación de Igualdad. Funcionan con personal técnico municipal nombrado. Sus funciones incluyen:
- Diseñar programas operativos para implementar las líneas prioritarias anuales.
- Recopilar información de todas las áreas sobre acciones del plan.
- Facilitar informes y memorias para el seguimiento al Comité de Género.
- Comisión Permanente de Género, presidida por el alcalde o delegado. Incluye a:
Proceso de Programación
- Se elabora un documento operativo (ficha de programación) que describe los objetivos, acciones anuales, áreas/departamentos responsables, personal, agentes sociales, cronograma y presupuesto.
- Se realiza a final de cada año, con la elaboración de presupuestos.
- Se deben seguir estos pasos:
- Reunión inicial para planificación y preparación anual por las comisiones técnicas.
- Reuniones periódicas para recoger datos sobre la implementación de medidas.
- Reunión final para presentar los resultados a la Comisión Permanente de Género.
Proceso de Seguimiento
- Se evalúa la implantación del documento de programación respecto a las líneas prioritarias anuales.
- Se realizan reuniones semestrales con comisiones técnicas para obtener informes y memorias.
- Se analizan las siguientes cuestiones:
- Cumplimiento de las líneas prioritarias, con propuestas de mejora.
- Dificultades en la implementación, en cada área, delegación, organismo y empresa pública.
- Avance en el cumplimiento de cada documento de programación.
- Áreas sin programación, con peticiones de explicaciones y asistencia.
- Logros obtenidos en cada área, delegación, organismo y empresa pública.
- Se redacta un acta de reunión detallada.
Proceso de Evaluación
- Se evalúan los resultados finales, anualmente y al final de la vigencia del plan.
- Se determina el cumplimiento de objetivos, acciones, medidas, cronograma y presupuesto, así como su impacto en la ciudadanía.
- Se realiza al final de cada año y al final de los 4 años del plan.
- Se prepara una reunión con las comisiones técnicas para recoger información, siguiendo el esquema de seguimiento.
- Se analizan los resultados, elaborando informes anuales (4) y un informe final con la vigencia del plan.
- Se difunden públicamente los resultados y se proponen mejoras.
Indicadores de Evaluación
- Se definen tres tipos de evaluaciones (resultado, proceso e impacto) para contrastar resultados esperados con los obtenidos.
- Cada evaluación utiliza diferentes indicadores:
- Evaluación del resultado: Grado de cumplimiento de los objetivos marcados.
- Evaluación del proceso: Grado de desarrollo de las acciones emprendidas.
- Evaluación del impacto: Transformaciones institucionales e impacto en la ciudadanía.
- Los indicadores deben ser medibles (cuantitativos o cualitativos), incluyendo todos los elementos del contexto. Cada área define sus indicadores usando una rúbrica complementaria.
Temporización del Plan
- El Plan tiene vigencia de 4 años, desde 2024 hasta 2027.
- Se detalla un cronograma para la formulación, seguimiento y evaluación del plan.
Vigencia del Plan
- El III Plan Transversal de Género del Ayuntamiento de Córdoba tiene una vigencia plurianual de 4 años, del 1 de enero de 2024 al 31 de diciembre de 2027.
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