Sistema de Seguimiento del III Plan de Género

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Questions and Answers

¿Cuál es la función principal de la Comisión Permanente de Género?

Diseñar programas operativos para el Plan.

Recoger información de las acciones implementadas.

Elaborar informes de impacto anuales.

Coordinar y asegurar la implementación y evaluación del Plan. (correct)

¿Quién preside la Comisión Permanente de Género?

Un Delegado de Igualdad.

Una persona representante del Consejo Municipal de las Mujeres.

El alcalde del Ayuntamiento de Córdoba o la persona que designe. (correct)

Los Directores Generales de áreas.

¿Qué órganos componen la estructura de gestión del III Plan Transversal de Género?

Comisiones Técnicas de Trabajo y la Comisión Permanente de Género. (correct)

Funcionarios elegidos por el pueblo.

El Consejo Municipal de las Mujeres y todas las Delegaciones.

Solo la Comisión Permanente de Género.

¿Qué función tienen las Comisiones Técnicas de Trabajo respecto al Plan?

Diseñar programas operativos y recoger información sobre acciones implementadas. Signup and view all the answers

¿Quién asume la coordinación de la Comisión Permanente de Género?

El Delegado de Igualdad o su delegado. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de informes deben elaborar las comisiones y presentarlos a la Comisión de Género?

Informes de seguimiento y memorias de actividades. Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las responsabilidades de los Directores Generales de áreas en el Plan?

Establecer prioridades para la implementación anual del Plan. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes funciones no corresponde a la Comisión Permanente de Género?

Designar a los encargados de las Comisiones Técnicas de Trabajo. Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal de la evaluación del Plan Transversal de Género?

Evaluar el cumplimiento de objetivos y acciones planificadas. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de evaluaciones se diseñarán para garantizar una correcta evaluación del Plan?

Tres tipos de evaluaciones diferentes. Signup and view all the answers

¿Qué indicador evalúa el grado de cumplimiento de los objetivos?

Indicadores de resultado. Signup and view all the answers

¿Cuál es la duración del III Plan Transversal de Género del Ayuntamiento de Córdoba?

Cuatro años. Signup and view all the answers

¿Quién es responsable de la preparación del proceso de evaluación?

La Comisión Permanente de Género. Signup and view all the answers

¿Qué acción se debe tomar con los resultados obtenidos?

Difundir públicamente los resultados y propuestas de mejora. Signup and view all the answers

¿Qué se espera evaluar con los indicadores de impacto?

El impacto en la ciudadanía y las transformaciones ocurridas. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la temporización del Plan?

El Plan tiene un carácter plurianual con fechas definidas. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se cubre en la evaluación del proceso?

El desarrollo de las acciones emprendidas. Signup and view all the answers

El establecimiento de indicadores para la evaluación debe considerar:

Todos los elementos del contexto relevante. Signup and view all the answers

¿Cuál es el primer paso en el proceso de programación según lo descrito?

Elaboración de un documento operativo. Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer si se detecta una debilidad en el proceso de seguimiento?

Describir mecanismos para superar las dificultades. Signup and view all the answers

¿Con qué frecuencia se deben convocar reuniones para el proceso de seguimiento?

Semestralmente. Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo del proceso de evaluación al final de un año de vigencia del Plan?

Determinar el cumplimiento de lo planificado. Signup and view all the answers

¿Quién es responsable de la evaluación del proceso de seguimiento?

La Comisión Permanente de Género. Signup and view all the answers

¿Qué elemento no es considerado en el proceso de programación?

Los mecanismos de corrección. Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer al final de cada año en el proceso de programación?

Elaborar un documento operativo de seguimiento. Signup and view all the answers

¿Qué debe incluir un documento operativo de programación?

Acciones, objetivos, y temporalización. Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal de las reuniones periódicas en el proceso de programación?

Recoger información sobre la implementación. Signup and view all the answers

En el proceso de seguimiento, ¿qué se evalúa?

El grado de cumplimiento de las órdenes prioritarias. Signup and view all the answers

¿Qué se realiza al finalizar el proceso de evaluación?

Un informe anual y un informe final. Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer para asegurar la consecución de los objetivos en el seguimiento?

Modificar los elementos necesarios. Signup and view all the answers

¿En qué momento se elabora el documento operativo de seguimiento?

Después de la programación. Signup and view all the answers

Study Notes

Sistema de Seguimiento y Evaluación del Plan

El III Plan Transversal de Género de Córdoba, tiene un sistema de gestión para implantar y cumplir sus acciones, con una evaluación final.
La estructura está compuesta por:
- Comisión Permanente de Género, presidida por el alcalde o delegado. Incluye a:
  - Delegado/a de Igualdad (o delegado) que coordina.
  - Directores/as y Coordinadores/as Generales de áreas, responsables de:
    - Nombrar responsables técnicos.
    - Establecer líneas prioritarias anuales.
    - Crear un soporte común para seguimiento y evaluación.
    - Elaborar informes semestrales de impacto y uno final.
  - Representante del Consejo Municipal de las Mujeres (CMM), que se asegura del cumplimiento del plan y las prioridades de las mujeres.
- Comisiones Técnicas de Trabajo en cada área, delegación, empresa pública y organismo autónomo, con competencias en el plan. Son coordinadas por la Delegación de Igualdad. Funcionan con personal técnico municipal nombrado. Sus funciones incluyen:
  - Diseñar programas operativos para implementar las líneas prioritarias anuales.
  - Recopilar información de todas las áreas sobre acciones del plan.
  - Facilitar informes y memorias para el seguimiento al Comité de Género.

Proceso de Programación

Se elabora un documento operativo (ficha de programación) que describe los objetivos, acciones anuales, áreas/departamentos responsables, personal, agentes sociales, cronograma y presupuesto.
Se realiza a final de cada año, con la elaboración de presupuestos.
Se deben seguir estos pasos:
- Reunión inicial para planificación y preparación anual por las comisiones técnicas.
- Reuniones periódicas para recoger datos sobre la implementación de medidas.
- Reunión final para presentar los resultados a la Comisión Permanente de Género.

Proceso de Seguimiento

Se evalúa la implantación del documento de programación respecto a las líneas prioritarias anuales.
Se realizan reuniones semestrales con comisiones técnicas para obtener informes y memorias.
Se analizan las siguientes cuestiones:
- Cumplimiento de las líneas prioritarias, con propuestas de mejora.
- Dificultades en la implementación, en cada área, delegación, organismo y empresa pública.
- Avance en el cumplimiento de cada documento de programación.
- Áreas sin programación, con peticiones de explicaciones y asistencia.
- Logros obtenidos en cada área, delegación, organismo y empresa pública.
Se redacta un acta de reunión detallada.

Proceso de Evaluación

Se evalúan los resultados finales, anualmente y al final de la vigencia del plan.
Se determina el cumplimiento de objetivos, acciones, medidas, cronograma y presupuesto, así como su impacto en la ciudadanía.
Se realiza al final de cada año y al final de los 4 años del plan.
Se prepara una reunión con las comisiones técnicas para recoger información, siguiendo el esquema de seguimiento.
Se analizan los resultados, elaborando informes anuales (4) y un informe final con la vigencia del plan.
Se difunden públicamente los resultados y se proponen mejoras.

Indicadores de Evaluación

Se definen tres tipos de evaluaciones (resultado, proceso e impacto) para contrastar resultados esperados con los obtenidos.
Cada evaluación utiliza diferentes indicadores:
- Evaluación del resultado: Grado de cumplimiento de los objetivos marcados.
- Evaluación del proceso: Grado de desarrollo de las acciones emprendidas.
- Evaluación del impacto: Transformaciones institucionales e impacto en la ciudadanía.
Los indicadores deben ser medibles (cuantitativos o cualitativos), incluyendo todos los elementos del contexto. Cada área define sus indicadores usando una rúbrica complementaria.

Temporización del Plan

El Plan tiene vigencia de 4 años, desde 2024 hasta 2027.
Se detalla un cronograma para la formulación, seguimiento y evaluación del plan.

Vigencia del Plan

El III Plan Transversal de Género del Ayuntamiento de Córdoba tiene una vigencia plurianual de 4 años, del 1 de enero de 2024 al 31 de diciembre de 2027.

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Description

Este cuestionario explora el III Plan Transversal de Género de Córdoba y su sistema de seguimiento y evaluación. Se analiza la estructura de gestión y las responsabilidades de los miembros involucrados, así como los informes que se generan para evaluar impactar. Ideal para conocer los detalles del trabajo en género en Córdoba.