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Questions and Answers
¿Qué representa el flujo de caja neto en la gestión económica de una farmacia?
¿Qué representa el flujo de caja neto en la gestión económica de una farmacia?
- La diferencia entre ingresos y gastos. (correct)
- Los pagos realizados por los proveedores.
- Los ingresos generados por inversiones externas.
- El total de ventas sin considerar gastos.
¿Cuál de los siguientes tipos de flujo de caja se refiere al dinero que entra y sale de la farmacia por su actividad diaria?
¿Cuál de los siguientes tipos de flujo de caja se refiere al dinero que entra y sale de la farmacia por su actividad diaria?
- Flujo de caja operativo. (correct)
- Flujo de caja de inversión.
- Flujo de caja neto.
- Flujo de caja financiero.
¿Qué ocurre cuando el flujo de caja es negativo en una farmacia?
¿Qué ocurre cuando el flujo de caja es negativo en una farmacia?
- Los gastos superan a los ingresos. (correct)
- La rentabilidad se incrementa.
- La farmacia tiene que solicitar un préstamo.
- Los ingresos son mayores que los gastos.
¿Qué objetivo financiero puede perseguir una farmacia según su flujo de caja?
¿Qué objetivo financiero puede perseguir una farmacia según su flujo de caja?
En la gestión del flujo de caja, ¿qué indica un flujo de caja operativo positivo?
En la gestión del flujo de caja, ¿qué indica un flujo de caja operativo positivo?
¿Cuál de los siguientes componentes no forma parte del flujo de caja neto?
¿Cuál de los siguientes componentes no forma parte del flujo de caja neto?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el flujo de caja financiero es correcta?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el flujo de caja financiero es correcta?
¿Qué aspecto debe ser considerado para mejorar el flujo de caja en una farmacia?
¿Qué aspecto debe ser considerado para mejorar el flujo de caja en una farmacia?
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte de la fórmula para calcular el flujo de caja?
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte de la fórmula para calcular el flujo de caja?
¿Qué acción se recomienda realizar para gestionar un flujo de caja negativo?
¿Qué acción se recomienda realizar para gestionar un flujo de caja negativo?
¿Cuántas rotaciones se recomienda para que un producto genere rentabilidad en un periodo de 6 meses?
¿Cuántas rotaciones se recomienda para que un producto genere rentabilidad en un periodo de 6 meses?
¿Cuál de las siguientes acciones se sugiere para optimizar la planificación de compras?
¿Cuál de las siguientes acciones se sugiere para optimizar la planificación de compras?
Según los expertos, ¿cuál debería ser el alcance de la previsión del flujo de caja?
Según los expertos, ¿cuál debería ser el alcance de la previsión del flujo de caja?
¿Qué es un KPI en la gestión de una oficina de farmacia?
¿Qué es un KPI en la gestión de una oficina de farmacia?
En la gestión del flujo de caja, ¿qué se debe analizar respecto a las cuentas a cobrar?
En la gestión del flujo de caja, ¿qué se debe analizar respecto a las cuentas a cobrar?
¿Cuál de las siguientes prácticas NO contribuye a una correcta planificación del flujo de caja?
¿Cuál de las siguientes prácticas NO contribuye a una correcta planificación del flujo de caja?
¿Cuáles son los componentes que se deben considerar para calcular el coste del personal según la fórmula proporcionada?
¿Cuáles son los componentes que se deben considerar para calcular el coste del personal según la fórmula proporcionada?
¿Qué clasificación se aplica al coste del personal si este es del 15%?
¿Qué clasificación se aplica al coste del personal si este es del 15%?
Según la metodología SMART, ¿cuál de las siguientes características NO debe tener un objetivo?
Según la metodología SMART, ¿cuál de las siguientes características NO debe tener un objetivo?
¿Cuál de las siguientes acciones se sugiere para reducir el coste del personal?
¿Cuál de las siguientes acciones se sugiere para reducir el coste del personal?
Dentro del contexto de la gestión de la farmacia, ¿qué papel juegan los indicadores mencionados?
Dentro del contexto de la gestión de la farmacia, ¿qué papel juegan los indicadores mencionados?
Al calcular el coste del personal, ¿qué resultado se considera como coste bajo?
Al calcular el coste del personal, ¿qué resultado se considera como coste bajo?
Para cumplir con la fórmula SMART, un objetivo debe ser relevante. ¿Qué implica esto?
Para cumplir con la fórmula SMART, un objetivo debe ser relevante. ¿Qué implica esto?
Cuando se menciona un coste medio, este representa un porcentaje que oscila entre:
Cuando se menciona un coste medio, este representa un porcentaje que oscila entre:
¿Cuál es la principal función de los indicadores KPI en la farmacia?
¿Cuál es la principal función de los indicadores KPI en la farmacia?
¿Cuáles de las siguientes características son importantes para que los KPI sean prácticos en una farmacia?
¿Cuáles de las siguientes características son importantes para que los KPI sean prácticos en una farmacia?
¿Qué aspecto no forma parte de los indicadores comunes que se pueden medir en una farmacia?
¿Qué aspecto no forma parte de los indicadores comunes que se pueden medir en una farmacia?
¿Qué valor define un ticket medio como 'bajo' en la farmacia?
¿Qué valor define un ticket medio como 'bajo' en la farmacia?
¿Qué información se necesita para calcular el ticket medio en la farmacia?
¿Qué información se necesita para calcular el ticket medio en la farmacia?
¿Cuál es un posible efecto de proponer demasiados indicadores para analizar en la farmacia?
¿Cuál es un posible efecto de proponer demasiados indicadores para analizar en la farmacia?
Dentro de los indicadores comerciales, ¿qué representa el 'ticket medio'?
Dentro de los indicadores comerciales, ¿qué representa el 'ticket medio'?
Los indicadores KPI deben ser comprensibles para el equipo. ¿Qué implica esto?
Los indicadores KPI deben ser comprensibles para el equipo. ¿Qué implica esto?
¿Cuál es la clasificación que se establece para el margen bruto obtenido por cada venta en la farmacia?
¿Cuál es la clasificación que se establece para el margen bruto obtenido por cada venta en la farmacia?
¿Qué estrategia se sugiere para mejorar el margen de beneficio en una farmacia?
¿Qué estrategia se sugiere para mejorar el margen de beneficio en una farmacia?
¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el margen bruto de una farmacia?
¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el margen bruto de una farmacia?
¿Cómo se define una rotación de stock alta según la información presentada?
¿Cómo se define una rotación de stock alta según la información presentada?
¿Qué datos se requieren para calcular la rotación del stock en la farmacia?
¿Qué datos se requieren para calcular la rotación del stock en la farmacia?
En la clasificación de márgenes, ¿cuál es el margen considerado como bajo?
En la clasificación de márgenes, ¿cuál es el margen considerado como bajo?
¿Cuál de las siguientes no es una acción recomendada para mejorar los indicadores de compra en la farmacia?
¿Cuál de las siguientes no es una acción recomendada para mejorar los indicadores de compra en la farmacia?
¿Qué tipo de costes se consideran importantes para la farmacia más allá de los relacionados con las compras a proveedores?
¿Qué tipo de costes se consideran importantes para la farmacia más allá de los relacionados con las compras a proveedores?
Flashcards
Flujo de caja
Flujo de caja
Es el movimiento de dinero entrante y saliente de una farmacia.
Flujo de caja positivo
Flujo de caja positivo
Cuando los ingresos de una farmacia son mayores que los gastos.
Flujo de caja negativo
Flujo de caja negativo
Cuando los gastos de una farmacia son mayores que los ingresos.
Flujo de caja operativo
Flujo de caja operativo
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Flujo de caja de inversión
Flujo de caja de inversión
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Flujo de caja financiero
Flujo de caja financiero
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Objetivo de flujo de caja
Objetivo de flujo de caja
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Flujo de caja neto
Flujo de caja neto
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Fórmula de Flujo de Caja
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Análisis precio-coste-rentabilidad-financiación
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Gestión estratégica de compras
Gestión estratégica de compras
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Rotación de productos
Rotación de productos
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Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
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Previsión del flujo de caja
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Indicadores KPI en farmacia
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Ticket medio
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Cálculo del Ticket medio
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Niveles de Ticket medio
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Importancia de los KPI
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Características de los KPI
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Áreas de KPI
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Objetivo de los KPI
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Margen Bruto
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Fórmula Margen Bruto
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Clasificación Margen Bruto
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Rotación de Stock
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Fórmula Rotación de Stock
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Clasificación Rotación de Stock
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Indicadores de Compra
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Coste de personal
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Coste del personal alto
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Coste del personal medio
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Coste del personal bajo
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Objetivos SMART
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Objetivo específico
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Objetivo medible
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Objetivo alcanzable
Objetivo alcanzable
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Study Notes
Sesión de Aprendizaje 07
- La sesión de aprendizaje 07 se centra en el tema de Ventas, Monto Acumulado en Caja.
- El docente de la sesión es César Moisés Gómez Salazar.
- La presentación incluye un recuadro con instrucciones importantes para la sesión.
- Mantener micrófono y cámara desactivados, usar el chat para preguntas y respeto durante la sesión.
- La clase virtual incluye un recordatorio de las reglas de convivencia en línea.
- El objetivo de la sessión es comprender la importancia de conocer los montos acumulados en caja y cómo reiniciar o añadir montos.
- El Flujo de caja en la oficina farmacéutica se explica.
- El Flujo de caja (cash flow) hace referencia al movimiento de dinero en efectivo dentro de la farmacia, detallando las entradas y salidas netas.
- Se diferencia entre flujo de caja positivo (ingresos mayores a los gastos) y flujo de caja negativo (gastos mayores a los ingresos).
- Los objetivos de la farmacia, en cuanto al flujo de caja, se centran en incrementar el precio promedio de ventas y el margen de rentabilidad, asegurando la financiación de las operaciones.
- Se detallan los diferentes tipos de flujos de caja: operativo, de inversión y financiero.
- La fórmula para calcular el Flujo de caja es beneficios netos + amortizaciones + provisiones + cuentas por pagar – cuentas por cobrar.
- Se recomienda analizar la ecuación precio-coste-rentabilidad-financiación de la farmacia.
- Se deben realizar análisis del precio de compra y venta, considerando una gestión estratégica de compras.
- Se debe realizar un análisis de la rotación de los productos para obtener rentabilidad.
- Se debe analizar las cuentas a cobrar, detallando los plazos, los medios de pagos, y las posibles políticas de adelanto de pagos.
- Se debe realizar una previsión del flujo de caja para los próximos meses.
- Se presentan diferentes indicadores para gestionar una farmacia, como indicadores comerciales, indicadores de compra e indicadores de costos, con la finalidad de evaluar el rendimiento de la botica.
- Se presenta la fórmula para un cálculo cuantificable de los indicadores comerciales, tomando como referencia el ticket medio.
- Determinar los indicadores de compra para analizar el margen total de compra (Ventas – Compras + Stock inicial- Stock final)
- La rotación del stock, como uno de los importantes indicadores para la gestión, es la frecuencia con la que se renueva el stock en un período de tiempo.
- La fórmula para calcular la rotación del stock es Ventas anuales / Almacén según PVP
- Los indicadores de rotación del stock se clasifican en bajo, medio y alto.
- Se detallan los indicadores de costos determinando como calcular el costo porcentual del personal de la farmacia sobre las ventas.
- Se establece la necesidad de fijar objetivos en la farmacia, buscando que estos sean Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Limitados en el tiempo.
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Description
En esta sesión de aprendizaje se aborda el tema de Ventas y el Monto Acumulado en Caja. Se explican las diferencias entre flujo de caja positivo y negativo, así como la importancia de manejar eficientemente los montos acumulados en una oficina farmacéutica. Aprenderás a aplicar estas nociones en la práctica para mejorar la gestión financiera.
