Questions and Answers
Las empresas disponen de tiempo, personal y dinero ilimitado para mejorar todo lo mejorable desde el estudio del trabajo.
False
La adquisición de nueva tecnología siempre mejora el trabajo de la organización.
False
La ingeniería de métodos solo se preocupa por la eficiencia del trabajo y no por el bienestar del personal.
False
En la etapa 2 del estudio de métodos se examina la información recopilada.
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Los ingenieros de métodos utilizan herramientas como hojas de registros para ayudar a registrar la información.
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La etapa 3 del estudio de métodos consiste en registrar los hechos del método existente.
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El estudio de métodos solo se enfoca en la optimización del trabajo con cambios tecnológicos.
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El análisis de la información recopilada se hace sin un espíritu crítico.
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La técnica de interrogatorio se aplica para identificar actividades que no agregan valor.
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En la etapa 4, se evalúa la efectividad de los nuevos métodos implementados.
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Las actividades productivas son aquellas que no transforman el producto de su estado en materia prima a un estado de producto terminado.
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La etapa 5 se enfoca en definir nuevos métodos para la implementación.
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El método ideado se evalúa con herramientas como cursogramas y diagramas de hilos.
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La definición del nuevo método se lleva a cabo sin considerar el proceso o procedimiento a mejorar.
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La efectividad de los nuevos métodos se evalúa en la etapa 6.
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La técnica de interrogatorio busca identificar actividades que agregan valor.
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Study Notes
Selección del Trabajo a Estudiar
- Cualquier proceso o actividad de un trabajo puede ser objeto de estudio para mejorar.
- Seleccionar un trabajo que tenga gran impacto y considerar las limitaciones de tiempo, personal y dinero.
- Consideraciones técnicas o tecnológicas: optimizar el trabajo con un cambio en la maquinaria o tecnología si el costo-beneficio está del lado del beneficio.
- Consideraciones humanas: mejorar trabajos que no le gustan al personal por ser monótonos, cansinos o de alto riesgo.
Registro por Observación Directa
- Registrar todos los hechos del método existente utilizando herramientas como cursogramas, diagrama de hilos, gráficos de trayectoria, diagrama de actividades múltiples o diagrama bimanual.
- Establecer un registro exacto y eficaz de todos los detalles del trabajo.
Examen de lo Registrado
- Analizar la información recopilada con espíritu crítico y aplicar la técnica de interrogatorio.
- Identificar actividades que agregan valor y actividades no productivas.
- Separar actividades productivas y no productivas para comprender qué actividades transforman el producto.
Idear o Establecer el Método
- Proponer nuevos métodos adaptados a las debilidades identificadas en el proceso.
- Establecer un método de prueba que aborde los problemas detectados.
Evaluación del Método Propuesto
- Evaluar la efectividad de los nuevos métodos implementados comparándolos con los métodos actuales.
- Utilizar herramientas como cursogramas, diagrama de hilos, gráfico de trayectoria o diagramas para evaluar los resultados.
Definición de Nuevos Métodos
- Definir y presentar el nuevo método al personal directivo para su aprobación y decisión.
- Considerar el proceso o procedimiento a mejorar, la disposición en planta, los equipos, los materiales, el nivel de calidad, el grado de instrucción y las condiciones de trabajo existentes.
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Description
Aprende a seleccionar el trabajo que debes mejorar en una empresa, considerando factores como tiempo, personal y dinero. Descubre cómo elegir el proceso que tendrá mayor impacto.
