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Questions and Answers
Las empresas disponen de tiempo, personal y dinero ilimitado para mejorar todo lo mejorable desde el estudio del trabajo.
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False
La adquisición de nueva tecnología siempre mejora el trabajo de la organización.
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False
La ingeniería de métodos solo se preocupa por la eficiencia del trabajo y no por el bienestar del personal.
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False
En la etapa 2 del estudio de métodos se examina la información recopilada.
En la etapa 2 del estudio de métodos se examina la información recopilada.
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Los ingenieros de métodos utilizan herramientas como hojas de registros para ayudar a registrar la información.
Los ingenieros de métodos utilizan herramientas como hojas de registros para ayudar a registrar la información.
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La etapa 3 del estudio de métodos consiste en registrar los hechos del método existente.
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El estudio de métodos solo se enfoca en la optimización del trabajo con cambios tecnológicos.
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El análisis de la información recopilada se hace sin un espíritu crítico.
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La técnica de interrogatorio se aplica para identificar actividades que no agregan valor.
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En la etapa 4, se evalúa la efectividad de los nuevos métodos implementados.
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Las actividades productivas son aquellas que no transforman el producto de su estado en materia prima a un estado de producto terminado.
Las actividades productivas son aquellas que no transforman el producto de su estado en materia prima a un estado de producto terminado.
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La etapa 5 se enfoca en definir nuevos métodos para la implementación.
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El método ideado se evalúa con herramientas como cursogramas y diagramas de hilos.
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La definición del nuevo método se lleva a cabo sin considerar el proceso o procedimiento a mejorar.
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La efectividad de los nuevos métodos se evalúa en la etapa 6.
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La técnica de interrogatorio busca identificar actividades que agregan valor.
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Study Notes
Selección del Trabajo a Estudiar
- Cualquier proceso o actividad de un trabajo puede ser objeto de estudio para mejorar.
- Seleccionar un trabajo que tenga gran impacto y considerar las limitaciones de tiempo, personal y dinero.
- Consideraciones técnicas o tecnológicas: optimizar el trabajo con un cambio en la maquinaria o tecnología si el costo-beneficio está del lado del beneficio.
- Consideraciones humanas: mejorar trabajos que no le gustan al personal por ser monótonos, cansinos o de alto riesgo.
Registro por Observación Directa
- Registrar todos los hechos del método existente utilizando herramientas como cursogramas, diagrama de hilos, gráficos de trayectoria, diagrama de actividades múltiples o diagrama bimanual.
- Establecer un registro exacto y eficaz de todos los detalles del trabajo.
Examen de lo Registrado
- Analizar la información recopilada con espíritu crítico y aplicar la técnica de interrogatorio.
- Identificar actividades que agregan valor y actividades no productivas.
- Separar actividades productivas y no productivas para comprender qué actividades transforman el producto.
Idear o Establecer el Método
- Proponer nuevos métodos adaptados a las debilidades identificadas en el proceso.
- Establecer un método de prueba que aborde los problemas detectados.
Evaluación del Método Propuesto
- Evaluar la efectividad de los nuevos métodos implementados comparándolos con los métodos actuales.
- Utilizar herramientas como cursogramas, diagrama de hilos, gráfico de trayectoria o diagramas para evaluar los resultados.
Definición de Nuevos Métodos
- Definir y presentar el nuevo método al personal directivo para su aprobación y decisión.
- Considerar el proceso o procedimiento a mejorar, la disposición en planta, los equipos, los materiales, el nivel de calidad, el grado de instrucción y las condiciones de trabajo existentes.
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Description
Aprende a seleccionar el trabajo que debes mejorar en una empresa, considerando factores como tiempo, personal y dinero. Descubre cómo elegir el proceso que tendrá mayor impacto.
