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Questions and Answers
¿Cuál es el enfoque principal que Frederick Taylor propuso para aumentar la productividad en las empresas?
¿Cuál es el enfoque principal que Frederick Taylor propuso para aumentar la productividad en las empresas?
Según la Organización Racional del Trabajo (ORT), ¿cuál de los siguientes aspectos no es fundamental?
Según la Organización Racional del Trabajo (ORT), ¿cuál de los siguientes aspectos no es fundamental?
Henri Fayol definió el acto de administrar como un proceso que incluye varias funciones. ¿Cuál de las siguientes no es una de estas funciones?
Henri Fayol definió el acto de administrar como un proceso que incluye varias funciones. ¿Cuál de las siguientes no es una de estas funciones?
¿Cuál de los siguientes principios de administración de Fayol se enfoca en la eficiencia a través de la segmentación de tareas?
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El enfoque de administración de Taylor se caracteriza por ser de abajo hacia arriba. ¿Qué significa esto?
El enfoque de administración de Taylor se caracteriza por ser de abajo hacia arriba. ¿Qué significa esto?
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La teoría clásica de Fayol se centra principalmente en:
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¿Qué aspecto es clave en el estudio de la fatiga humana según la ORT?
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El concepto de 'homo económicus' en la administración se refiere a:
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¿Qué tipo de autoridad se refiere al jefe inmediato en una organización?
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¿Cuál es el principio que establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe?
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¿Qué aspecto debe equilibrarse adecuadamente en la organización según el contenido?
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¿Qué implica la subordinación de intereses particulares al interés general?
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¿Qué se establece para asegurar un entorno de trabajo organizado y eficiente según el contenido?
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¿Cuál es la principal preocupación de la Teoría de las relaciones humanas en comparación con la teoría clásica en las organizaciones?
¿Cuál es la principal preocupación de la Teoría de las relaciones humanas en comparación con la teoría clásica en las organizaciones?
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¿Qué efecto pueden tener los cambios de posición de los operarios en su moral, según la información proporcionada?
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¿Qué aspecto se destaca como secundario en la determinación del rendimiento del trabajador según la teoría mencionada?
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¿Cuál es el enfoque principal de la administración según los autores neoclásicos?
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¿Qué impacto tiene la motivación en el comportamiento humano, según la Teoría de las relaciones humanas?
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¿Qué teoría fue introducida por Peter Drucker en 1954?
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¿Cómo se describe la administración en el contexto de coordinar esfuerzos humanos?
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En términos de comportamiento laboral, ¿qué aspecto es considerado en la Teoría de las relaciones humanas que se opone a la motivación económica?
En términos de comportamiento laboral, ¿qué aspecto es considerado en la Teoría de las relaciones humanas que se opone a la motivación económica?
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¿Cuál de los siguientes sectores se encarga de transformar la materia prima en productos elaborados?
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¿Qué significa sinergia en el contexto de la Teoría General de Sistemas?
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La homeostasis se refiere a:
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¿Cuál de los siguientes NO es un componente de un sistema de salud?
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¿Qué se entiende por fuerzas directas en el contexto organizacional?
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¿Cuál de las siguientes opciones representa fuerzas indirectas que pueden afectar a una organización?
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Un modelo de gestión define:
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¿Qué describe la entropía en un sistema?
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¿Qué aspecto privilegian algunos sistemas de salud en comparación con otros?
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¿Cuál es la característica principal del modelo universalista de salud?
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En el modelo de seguros sociales, ¿quiénes son los principales responsables de la financiación?
En el modelo de seguros sociales, ¿quiénes son los principales responsables de la financiación?
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¿Cuál es una de las preguntas clave relacionada con el modelo de financiación en salud?
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¿Qué postura adopta el modelo asistencialista respecto a la salud?
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¿Qué consideración se debe tener en cuenta al definir el modelo de atención en salud?
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Según la Constitución Argentina, ¿qué se establece sobre la salud?
Según la Constitución Argentina, ¿qué se establece sobre la salud?
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¿Qué aspecto es clave para la participación del Estado en salud?
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Study Notes
Sectores de la Economía
- El sector secundario (industrial) transforma la materia prima en productos elaborados como siderurgia, metalurgia y construcción.
- El sector terciario se divide en comerciales, que compran y venden productos sin transformarlos, y servicios (intangibles) como salud, educación, seguros, transportes y comunicaciones.
Contexto Organizacional
-
Fuerzas Directas: Afectan directamente a la organización.
- Sindicatos: Representan a los trabajadores.
- Entes de regulación: Controlan y regulan la actividad de la organización.
- Proveedores: Suministran los recursos necesarios para la organización.
- Clientes: Consumen los productos o servicios de la organización.
- Grupos de interés: Afectados por las actividades de la organización.
- Partners: Colaboran con la organización en proyectos o actividades.
- Competidores: Compiten con la organización en el mercado.
-
Fuerzas Indirectas: Afectan indirectamente a la organización a través del contexto general.
- Cultural: Influye en los valores, creencias y hábitos de la organización y sus grupos de interés.
- Legal: Define el marco legal en el que opera la organización.
- Político: Influye en las decisiones y políticas de la organización.
- Físico: Impacta en la ubicación, infraestructura y entorno de la organización.
- Social: Engloba las condiciones y dinámicas sociales del entorno de la organización.
- Económico: Influye en los recursos, oportunidades y riesgos de la organización.
- Tecnológico: Impacta en la innovación, tecnología y desarrollo de la organización.
Teoría General de Sistemas
- Define un sistema como un conjunto de elementos interrelacionados, interdependientes e interactuantes que trabajan juntos para alcanzar un objetivo común.
- La sinergia es la cooperación que genera un resultado mayor que la suma de las partes individuales.
- La entropía es la tendencia al desgaste o desintegración debido a la relajación de estándares o aumento de la aleatoriedad.
- La homeostasis es el equilibrio dinámico entre las partes de un sistema, logrado mediante la autorregulación o autocontrol.
Componentes de un Sistema de Salud
- Modelo de Gestión: Define las prioridades y actividades del sistema, basándose en valores y participación del estado.
- Modelo de Financiación: Define la cantidad de recursos que se deben invertir en la salud, su origen y la forma de asignación.
-
Modelo de Atención: Se centra en los criterios médicos-sanitarios que organizan la atención de la salud.
- ¿Qué cubrir?: Tipo de servicios a la población.
- ¿A quién cubrir?: Criterios de elegibilidad al sistema.
- ¿Cómo prestar?: Tipos de prestadores con sus criterios y padrones.
- ¿Dónde prestar?: Distribución geográfica de la oferta y criterios de referencia.
Clasificación de los Sistemas de Salud
- Modelo Universalista: Financiación pública con acceso universal a servicios prestados por proveedores públicos.
- Modelo del Seguro Social: Financiación por aportes de empresarios y trabajadores. La gestión y organización de los servicios la realizan entidades intermedias que contratan proveedores públicos o privados.
- Modelo de Seguros Privados: Ausencia del sector público en financiación y prestación de servicios.
- Modelo Asistencialista: La salud es responsabilidad individual, con escasa participación del estado en su financiación, prestación y regulación.
Sistema de Salud en Argentina
- La Constitución Argentina establece la salud como derecho del pueblo y deber del estado.
Evolución del Trabajo y la Administración
- 1860-1914: Cambios en el sistema de trabajo con la aparición de la fabricación del acero, la electrificación, las comunicaciones, el automóvil y el avión.
-
Frederick Taylor: Padre de la Administración Científica (ORT).
- Se centra en la eficiencia del trabajo obrero, la especialización y la organización racional del trabajo.
- Busca aumentar la productividad mediante el análisis del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la división del trabajo, la estandarización y la supervisión funcional.
Henri Fayol
- Creador de la Teoría Clásica de la Administración.
- Su enfoque se centra en la estructura y el funcionamiento de la organización.
- Define la administración como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
- Sus 14 principios de administración buscan aumentar la eficiencia de la empresa mediante la correcta disposición y organización de los departamentos:
- División del trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Unidad de dirección
- Subordinación de intereses particulares al interés general
- Remuneración del personal
- Centralización
- Cadena de mando
- Orden
- Equidad
- Estabilidad del personal
- Iniciativa
Teoría de las Relaciones Humanas
- Se centra en los aspectos informales de la organización: grupos informales, comportamiento social, creencias, actitudes y motivación.
- Enfatiza la importancia de las relaciones interpersonales, la motivación social y el contenido del trabajo.
- Reconocer la importancia de los aspectos emocionales en el comportamiento humano.
Enfoque Neoclásico
- Es la actualización y adaptación de la Teoría Clásica a las organizaciones actuales.
- La administración se define como la orientación, dirección y control de los esfuerzos de un grupo para alcanzar un objetivo común.
- Se busca la eficiencia mediante la coordinación de actividades grupales.
Administración por Objetivos (APO)
- Creada por Peter Drucker en 1954.
- Se centra en la definición y logro de objetivos específicos y medibles.
- Promueve la participación y responsabilidad de los empleados en el proceso de planificación y ejecución.
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Description
Este cuestionario explora los diferentes sectores de la economía, centrándose en el sector secundario e terciario, así como las fuerzas directas que afectan a las organizaciones. Los participantes aprenderán sobre sindicatos, proveedores, clientes y competidores, así como su impacto en el ámbito organizacional.