Sectores de la Economía y Contexto Organizacional

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Questions and Answers

¿Cuál es el enfoque principal que Frederick Taylor propuso para aumentar la productividad en las empresas?

  • Implementar sistemas de motivación colectiva.
  • Utilizar el método científico basado en la observación y medición. (correct)
  • Aumentar la inversión financiera en maquinarias.
  • Establecer una jerarquía estricta sin comunicación.

Según la Organización Racional del Trabajo (ORT), ¿cuál de los siguientes aspectos no es fundamental?

  • Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
  • Conclusiones generales sobre la economía global. (correct)
  • Incentivos salariales y premios por producción.
  • Condiciones ambientales de trabajo.

Henri Fayol definió el acto de administrar como un proceso que incluye varias funciones. ¿Cuál de las siguientes no es una de estas funciones?

  • Incentivar (correct)
  • Organizar
  • Coordinar
  • Planear

¿Cuál de los siguientes principios de administración de Fayol se enfoca en la eficiencia a través de la segmentación de tareas?

<p>División del trabajo (C)</p> Signup and view all the answers

El enfoque de administración de Taylor se caracteriza por ser de abajo hacia arriba. ¿Qué significa esto?

<p>Se comienza la mejora desde el nivel de los obreros hacia la gerencia. (B)</p> Signup and view all the answers

La teoría clásica de Fayol se centra principalmente en:

<p>La estructura y disposición de la organización. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es clave en el estudio de la fatiga humana según la ORT?

<p>Diseñar tareas que minimicen el agotamiento. (A)</p> Signup and view all the answers

El concepto de 'homo económicus' en la administración se refiere a:

<p>El trabajador como un ser racional que maximiza su bienestar. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de autoridad se refiere al jefe inmediato en una organización?

<p>Autoridad de línea (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el principio que establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe?

<p>Unidad de mando (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto debe equilibrarse adecuadamente en la organización según el contenido?

<p>La centralización y la descentralización (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica la subordinación de intereses particulares al interés general?

<p>Los empleados deben comprometerse con los objetivos organizacionales (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se establece para asegurar un entorno de trabajo organizado y eficiente según el contenido?

<p>El orden en los lugares de trabajo (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal preocupación de la Teoría de las relaciones humanas en comparación con la teoría clásica en las organizaciones?

<p>La interacción social y los grupos informales (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué efecto pueden tener los cambios de posición de los operarios en su moral, según la información proporcionada?

<p>Elevar la moral del grupo (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se destaca como secundario en la determinación del rendimiento del trabajador según la teoría mencionada?

<p>La motivación económica (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el enfoque principal de la administración según los autores neoclásicos?

<p>La adaptación de la teoría clásica a nuevas realidades (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué impacto tiene la motivación en el comportamiento humano, según la Teoría de las relaciones humanas?

<p>Los aspectos irracionales merecen atención especial (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué teoría fue introducida por Peter Drucker en 1954?

<p>Administración por Objetivos (APO) (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se describe la administración en el contexto de coordinar esfuerzos humanos?

<p>Coordinación de actividades grupales (B)</p> Signup and view all the answers

En términos de comportamiento laboral, ¿qué aspecto es considerado en la Teoría de las relaciones humanas que se opone a la motivación económica?

<p>La interacción social (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes sectores se encarga de transformar la materia prima en productos elaborados?

<p>Sector secundario (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué significa sinergia en el contexto de la Teoría General de Sistemas?

<p>Cooperación donde el todo es mayor que la suma de las partes (A)</p> Signup and view all the answers

La homeostasis se refiere a:

<p>Equilibrio dinámico logrado por la autorregulación (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes NO es un componente de un sistema de salud?

<p>Entorno natural (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por fuerzas directas en el contexto organizacional?

<p>Factores que actúan directamente sobre la organización (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones representa fuerzas indirectas que pueden afectar a una organización?

<p>Contexto económico (C)</p> Signup and view all the answers

Un modelo de gestión define:

<p>Las prioridades y decisiones en la conducción (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué describe la entropía en un sistema?

<p>La tendencia al desgaste y desintegración (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto privilegian algunos sistemas de salud en comparación con otros?

<p>La universalidad de la cobertura (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la característica principal del modelo universalista de salud?

<p>Financiación pública con recursos de impuestos (B)</p> Signup and view all the answers

En el modelo de seguros sociales, ¿quiénes son los principales responsables de la financiación?

<p>Empresarios y trabajadores (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las preguntas clave relacionada con el modelo de financiación en salud?

<p>¿Cuánto debe gastar un país en salud? (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué postura adopta el modelo asistencialista respecto a la salud?

<p>La salud es una cuestión individual que no debe ser responsabilidad del Estado (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué consideración se debe tener en cuenta al definir el modelo de atención en salud?

<p>El tipo de servicios y prestaciones a ofrecer (B)</p> Signup and view all the answers

Según la Constitución Argentina, ¿qué se establece sobre la salud?

<p>Es un derecho del pueblo y deber del Estado (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es clave para la participación del Estado en salud?

<p>La cantidad y calidad de los recursos destinados (D)</p> Signup and view all the answers

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Study Notes

Sectores de la Economía

  • El sector secundario (industrial) transforma la materia prima en productos elaborados como siderurgia, metalurgia y construcción.
  • El sector terciario se divide en comerciales, que compran y venden productos sin transformarlos, y servicios (intangibles) como salud, educación, seguros, transportes y comunicaciones.

Contexto Organizacional

  • Fuerzas Directas: Afectan directamente a la organización.
    • Sindicatos: Representan a los trabajadores.
    • Entes de regulación: Controlan y regulan la actividad de la organización.
    • Proveedores: Suministran los recursos necesarios para la organización.
    • Clientes: Consumen los productos o servicios de la organización.
    • Grupos de interés: Afectados por las actividades de la organización.
    • Partners: Colaboran con la organización en proyectos o actividades.
    • Competidores: Compiten con la organización en el mercado.
  • Fuerzas Indirectas: Afectan indirectamente a la organización a través del contexto general.
    • Cultural: Influye en los valores, creencias y hábitos de la organización y sus grupos de interés.
    • Legal: Define el marco legal en el que opera la organización.
    • Político: Influye en las decisiones y políticas de la organización.
    • Físico: Impacta en la ubicación, infraestructura y entorno de la organización.
    • Social: Engloba las condiciones y dinámicas sociales del entorno de la organización.
    • Económico: Influye en los recursos, oportunidades y riesgos de la organización.
    • Tecnológico: Impacta en la innovación, tecnología y desarrollo de la organización.

Teoría General de Sistemas

  • Define un sistema como un conjunto de elementos interrelacionados, interdependientes e interactuantes que trabajan juntos para alcanzar un objetivo común.
  • La sinergia es la cooperación que genera un resultado mayor que la suma de las partes individuales.
  • La entropía es la tendencia al desgaste o desintegración debido a la relajación de estándares o aumento de la aleatoriedad.
  • La homeostasis es el equilibrio dinámico entre las partes de un sistema, logrado mediante la autorregulación o autocontrol.

Componentes de un Sistema de Salud

  • Modelo de Gestión: Define las prioridades y actividades del sistema, basándose en valores y participación del estado.
  • Modelo de Financiación: Define la cantidad de recursos que se deben invertir en la salud, su origen y la forma de asignación.
  • Modelo de Atención: Se centra en los criterios médicos-sanitarios que organizan la atención de la salud.
    • ¿Qué cubrir?: Tipo de servicios a la población.
    • ¿A quién cubrir?: Criterios de elegibilidad al sistema.
    • ¿Cómo prestar?: Tipos de prestadores con sus criterios y padrones.
    • ¿Dónde prestar?: Distribución geográfica de la oferta y criterios de referencia.

Clasificación de los Sistemas de Salud

  • Modelo Universalista: Financiación pública con acceso universal a servicios prestados por proveedores públicos.
  • Modelo del Seguro Social: Financiación por aportes de empresarios y trabajadores. La gestión y organización de los servicios la realizan entidades intermedias que contratan proveedores públicos o privados.
  • Modelo de Seguros Privados: Ausencia del sector público en financiación y prestación de servicios.
  • Modelo Asistencialista: La salud es responsabilidad individual, con escasa participación del estado en su financiación, prestación y regulación.

Sistema de Salud en Argentina

  • La Constitución Argentina establece la salud como derecho del pueblo y deber del estado.

Evolución del Trabajo y la Administración

  • 1860-1914: Cambios en el sistema de trabajo con la aparición de la fabricación del acero, la electrificación, las comunicaciones, el automóvil y el avión.
  • Frederick Taylor: Padre de la Administración Científica (ORT).
    • Se centra en la eficiencia del trabajo obrero, la especialización y la organización racional del trabajo.
    • Busca aumentar la productividad mediante el análisis del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la división del trabajo, la estandarización y la supervisión funcional.

Henri Fayol

  • Creador de la Teoría Clásica de la Administración.
  • Su enfoque se centra en la estructura y el funcionamiento de la organización.
  • Define la administración como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
  • Sus 14 principios de administración buscan aumentar la eficiencia de la empresa mediante la correcta disposición y organización de los departamentos:
    • División del trabajo
    • Autoridad y responsabilidad
    • Disciplina
    • Unidad de mando
    • Unidad de dirección
    • Subordinación de intereses particulares al interés general
    • Remuneración del personal
    • Centralización
    • Cadena de mando
    • Orden
    • Equidad
    • Estabilidad del personal
    • Iniciativa

Teoría de las Relaciones Humanas

  • Se centra en los aspectos informales de la organización: grupos informales, comportamiento social, creencias, actitudes y motivación.
  • Enfatiza la importancia de las relaciones interpersonales, la motivación social y el contenido del trabajo.
  • Reconocer la importancia de los aspectos emocionales en el comportamiento humano.

Enfoque Neoclásico

  • Es la actualización y adaptación de la Teoría Clásica a las organizaciones actuales.
  • La administración se define como la orientación, dirección y control de los esfuerzos de un grupo para alcanzar un objetivo común.
  • Se busca la eficiencia mediante la coordinación de actividades grupales.

Administración por Objetivos (APO)

  • Creada por Peter Drucker en 1954.
  • Se centra en la definición y logro de objetivos específicos y medibles.
  • Promueve la participación y responsabilidad de los empleados en el proceso de planificación y ejecución.

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