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Questions and Answers
O que é uma caracterÃstica das Scrum Teams?
Qual é a responsabilidade do Product Owner?
Maximizar o valor do produto resultante do trabalho da Scrum Team.
Os Scrum Masters são verdadeiros lÃderes que servem a Scrum Team e a organização em geral.
True
O __________ garante que o Product Backlog é transparente, visÃvel e compreendido.
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Quando foi escrita a primeira versão do Guia do Scrum?
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O que é essencial para o valor global e para os resultados obtidos com o Scrum?
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O Scrum é uma estrutura pesada que ajuda na resolução de problemas complexos.
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Quais são os cinco valores essenciais para uma utilização bem-sucedida do Scrum: Compromisso, Foco, Abertura, Respeito e ____________.
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Quantos eventos formais de inspeção e adaptação o Scrum combina?
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O que é o Scrum Team responsável por discutir durante a Sprint Retrospective?
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O Product Backlog é uma lista fixa do que é necessário para melhorar o produto.
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O que é o Sprint Backlog?
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O Sprint Goal proporciona ____ em termos do trabalho necessário para o alcançar.
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Relacione os compromissos dos artefatos do Scrum com suas descrições:
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Study Notes
O Guia do Scrum
- O Guia do Scrum foi desenvolvido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland em 2010 para ajudar pessoas em todo o mundo a compreender o Scrum.
- O Guia do Scrum contém a definição de Scrum e cada elemento da estrutura serve um objetivo especÃfico que é essencial para o valor global e para os resultados obtidos com o Scrum.
Definição do Scrum
- O Scrum é uma estrutura leve que ajuda as pessoas, equipas e organizações a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos.
- O Scrum requer um Scrum Master para promover um ambiente onde:
- Um Product Owner ordena o trabalho para um problema complexo num Product Backlog.
- A Scrum Team transforma uma seleção do trabalho num Increment de valor durante um Sprint.
- A Scrum Team e os seus stakeholders inspecionam os resultados e ajustam-se para o próximo Sprint.
Teoria do Scrum
- O Scrum baseia-se no empirismo e no pensamento lean.
- O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com base no que é observado.
- O pensamento lean reduz o desperdÃcio e concentra-se no essencial.
- O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para optimizar a previsibilidade e controlar o risco.
Valores do Scrum
- A utilização bem-sucedida do Scrum depende das pessoas se tornarem mais proficientes em viver cinco valores:
- Compromisso
- Foco
- Abertura
- Respeito
- Coragem
Scrum Team
- A Scrum Team é composta por um Scrum Master, um Product Owner e Developers.
- A Scrum Team é uma unidade coesa de profissionais, focada num objetivo de cada vez, o Product Goal.
- As Scrum Teams são multifuncionais, o que significa que os membros têm todas as competências necessárias para criar valor em cada Sprint.
- A Scrum Team é responsável por todas as atividades relacionadas com os produtos, desde a colaboração dos stakeholders, verificação, manutenção, operação, experimentação, investigação e desenvolvimento.
Developers
- Os Developers são as pessoas da Scrum Team que estão empenhados em criar qualquer aspeto de um Increment utilizável em cada Sprint.
- Os Developers são responsáveis por:
- Criar um plano para o Sprint, o Sprint Backlog;
- Incutir qualidade, aderindo a uma Definition of Done;
- Adaptar o seu plano todos os dias na direção do Sprint Goal;
- Responsabilizarem-se uns aos outros como profissionais.
Product Owner
- O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho da Scrum Team.
- O Product Owner é também responsável pela gestão eficaz do Product Backlog, que inclui:
- Desenvolver e comunicar explicitamente o Product Goal;
- Criar e comunicar claramente os itens do Product Backlog;
- Ordenar os itens do Product Backlog;
- Assegurar que o Product Backlog é transparente, visÃvel e compreendido.
Scrum Master
- O Scrum Master é responsável pela implementação do Scrum tal como definido no Guia do Scrum.
- O Scrum Master é responsável pela eficácia da Scrum Team.
- O Scrum Master serve a Scrum Team, o Product Owner e a organização em geral.
Eventos Scrum
- O Sprint é um recipiente para todos os outros eventos.
- Cada evento no Scrum é uma oportunidade formal para inspecionar e adaptar os artefatos do Scrum.
- Os eventos são utilizados no Scrum para criar regularidade e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no Scrum.
Sprint
-
Os Sprints são o bater de coração do Scrum, onde as ideias são transformadas em valor.
-
Os Sprints têm duração fixa de um mês ou menos para criar consistência.
-
Todo o trabalho necessário para alcançar o Product Goal, incluindo o Sprint Planning, as Daily Scrums, a Sprint Review e a Sprint Retrospective, acontece dentro dos Sprints.### Scrum Framework
-
O Scrum é uma estrutura para entregar valor e utilidade em um produto, com foco em transparência, inspeção e adaptação.
Sprint Planning
- O Product Owner propõe como o produto pode aumentar seu valor e utilidade no Sprint atual.
- A Scrum Team colabora para definir um Sprint Goal que comunica a razão pela qual o Sprint é valioso para os stakeholders.
- O Sprint Planning é limitado a um máximo de oito horas para um Sprint de um mês.
Seleção de Itens do Product Backlog
- A Scrum Team seleciona itens do Product Backlog para incluir no Sprint atual.
- Os Developers refazem os itens do Product Backlog para aumentar a compreensão e a confiança.
Planejamento do Trabalho
- Para cada item de Product Backlog selecionado, os Developers planeiam o trabalho necessário para criar um Increment que corresponda à Definition of Done.
- Isto é frequentemente feito decompondo os itens do Product Backlog em itens de trabalho mais pequenos.
Sprint Backlog
- O Sprint Backlog é composto pelo Sprint Goal, pelo conjunto de itens do Product Backlog selecionados para o Sprint e por um plano acionável para a entrega do Increment.
- O Sprint Backlog é um plano de e para os Developers.
Daily Scrum
- O objetivo da Daily Scrum é inspecionar o progresso rumo ao Sprint Goal e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário.
- A Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os Developers da Scrum Team.
Sprint Review
- O objetivo da Sprint Review é inspecionar o resultado do Sprint e determinar adaptações futuras.
- A Scrum Team apresenta os resultados do seu trabalho aos principais stakeholders.
- A Sprint Review é limitada a um máximo de quatro horas para um Sprint de um mês.
Sprint Retrospective
- O objetivo da Sprint Retrospective é planear formas de aumentar a qualidade e eficácia.
- A Scrum Team inspeciona como correu o último Sprint no que diz respeito a indivÃduos, interações, processos, ferramentas e à sua Definition of Done.
- A Sprint Retrospective é limitada a um máximo de três horas para um Sprint de um mês.
Artefatos do Scrum
- Os artefatos do Scrum representam trabalho ou valor.
- São concebidos para maximizar a transparência da informação chave.
Product Backlog
- O Product Backlog é uma lista emergente e ordenada do que é necessário para melhorar o produto.
- O Product Backlog é a única fonte de trabalho levada a cabo pela Scrum Team.
Sprint Goal
- O Sprint Goal é o único objetivo para o Sprint.
- O Sprint Goal é criado durante o Sprint Planning e adicionado ao Sprint Backlog.
Increment
- Um Increment é um degrau concreto em direção ao Product Goal.
- Cada Increment é acrescentado a todos os Increments anteriores e cuidadosamente verificado.
Definition of Done
- A Definition of Done é uma descrição formal do estado do Increment quando este cumpre as medidas de qualidade exigidas para o produto.
- A Definition of Done cria transparência ao proporcionar a todos uma compreensão partilhada do trabalho que foi concluÃdo como parte do Increment.
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Description
O Guia Definitivo para o Scrum apresenta as regras do jogo e ajuda a compreender o Scrum. Desenvolvido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, os criadores do Scrum.
