Scrum Guia Oficial

O Guia do Scrum

• O Guia do Scrum foi desenvolvido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland em 2010 para ajudar pessoas em todo o mundo a compreender o Scrum.
• O Guia do Scrum contém a definição de Scrum e cada elemento da estrutura serve um objetivo específico que é essencial para o valor global e para os resultados obtidos com o Scrum.

Definição do Scrum

• O Scrum é uma estrutura leve que ajuda as pessoas, equipas e organizações a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos.
• O Scrum requer um Scrum Master para promover um ambiente onde:
  • Um Product Owner ordena o trabalho para um problema complexo num Product Backlog.
  • A Scrum Team transforma uma seleção do trabalho num Increment de valor durante um Sprint.
  • A Scrum Team e os seus stakeholders inspecionam os resultados e ajustam-se para o próximo Sprint.

Teoria do Scrum

• O Scrum baseia-se no empirismo e no pensamento lean.
• O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com base no que é observado.
• O pensamento lean reduz o desperdício e concentra-se no essencial.
• O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para optimizar a previsibilidade e controlar o risco.

Valores do Scrum

• A utilização bem-sucedida do Scrum depende das pessoas se tornarem mais proficientes em viver cinco valores:
  • Compromisso
  • Foco
  • Abertura
  • Respeito
  • Coragem

Scrum Team

• A Scrum Team é composta por um Scrum Master, um Product Owner e Developers.
• A Scrum Team é uma unidade coesa de profissionais, focada num objetivo de cada vez, o Product Goal.
• As Scrum Teams são multifuncionais, o que significa que os membros têm todas as competências necessárias para criar valor em cada Sprint.
• A Scrum Team é responsável por todas as atividades relacionadas com os produtos, desde a colaboração dos stakeholders, verificação, manutenção, operação, experimentação, investigação e desenvolvimento.

Developers

• Os Developers são as pessoas da Scrum Team que estão empenhados em criar qualquer aspeto de um Increment utilizável em cada Sprint.
• Os Developers são responsáveis por:
  • Criar um plano para o Sprint, o Sprint Backlog;
  • Incutir qualidade, aderindo a uma Definition of Done;
  • Adaptar o seu plano todos os dias na direção do Sprint Goal;
  • Responsabilizarem-se uns aos outros como profissionais.

Product Owner

• O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho da Scrum Team.
• O Product Owner é também responsável pela gestão eficaz do Product Backlog, que inclui:
  • Desenvolver e comunicar explicitamente o Product Goal;
  • Criar e comunicar claramente os itens do Product Backlog;
  • Ordenar os itens do Product Backlog;
  • Assegurar que o Product Backlog é transparente, visível e compreendido.

Scrum Master

• O Scrum Master é responsável pela implementação do Scrum tal como definido no Guia do Scrum.
• O Scrum Master é responsável pela eficácia da Scrum Team.
• O Scrum Master serve a Scrum Team, o Product Owner e a organização em geral.

Eventos Scrum

• O Sprint é um recipiente para todos os outros eventos.
• Cada evento no Scrum é uma oportunidade formal para inspecionar e adaptar os artefatos do Scrum.
• Os eventos são utilizados no Scrum para criar regularidade e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no Scrum.

Sprint

• Os Sprints são o bater de coração do Scrum, onde as ideias são transformadas em valor.

• Os Sprints têm duração fixa de um mês ou menos para criar consistência.

• Todo o trabalho necessário para alcançar o Product Goal, incluindo o Sprint Planning, as Daily Scrums, a Sprint Review e a Sprint Retrospective, acontece dentro dos Sprints.### Scrum Framework

• O Scrum é uma estrutura para entregar valor e utilidade em um produto, com foco em transparência, inspeção e adaptação.

Sprint Planning

• O Product Owner propõe como o produto pode aumentar seu valor e utilidade no Sprint atual.
• A Scrum Team colabora para definir um Sprint Goal que comunica a razão pela qual o Sprint é valioso para os stakeholders.
• O Sprint Planning é limitado a um máximo de oito horas para um Sprint de um mês.

Seleção de Itens do Product Backlog

• A Scrum Team seleciona itens do Product Backlog para incluir no Sprint atual.
• Os Developers refazem os itens do Product Backlog para aumentar a compreensão e a confiança.

Planejamento do Trabalho

• Para cada item de Product Backlog selecionado, os Developers planeiam o trabalho necessário para criar um Increment que corresponda à Definition of Done.
• Isto é frequentemente feito decompondo os itens do Product Backlog em itens de trabalho mais pequenos.

Sprint Backlog

• O Sprint Backlog é composto pelo Sprint Goal, pelo conjunto de itens do Product Backlog selecionados para o Sprint e por um plano acionável para a entrega do Increment.
• O Sprint Backlog é um plano de e para os Developers.

Daily Scrum

• O objetivo da Daily Scrum é inspecionar o progresso rumo ao Sprint Goal e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário.
• A Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os Developers da Scrum Team.

Sprint Review

• O objetivo da Sprint Review é inspecionar o resultado do Sprint e determinar adaptações futuras.
• A Scrum Team apresenta os resultados do seu trabalho aos principais stakeholders.
• A Sprint Review é limitada a um máximo de quatro horas para um Sprint de um mês.

Sprint Retrospective

• O objetivo da Sprint Retrospective é planear formas de aumentar a qualidade e eficácia.
• A Scrum Team inspeciona como correu o último Sprint no que diz respeito a indivíduos, interações, processos, ferramentas e à sua Definition of Done.
• A Sprint Retrospective é limitada a um máximo de três horas para um Sprint de um mês.

Artefatos do Scrum

• Os artefatos do Scrum representam trabalho ou valor.
• São concebidos para maximizar a transparência da informação chave.

Product Backlog

• O Product Backlog é uma lista emergente e ordenada do que é necessário para melhorar o produto.
• O Product Backlog é a única fonte de trabalho levada a cabo pela Scrum Team.

Sprint Goal

• O Sprint Goal é o único objetivo para o Sprint.
• O Sprint Goal é criado durante o Sprint Planning e adicionado ao Sprint Backlog.

Increment

• Um Increment é um degrau concreto em direção ao Product Goal.
• Cada Increment é acrescentado a todos os Increments anteriores e cuidadosamente verificado.

Definition of Done

• A Definition of Done é uma descrição formal do estado do Increment quando este cumpre as medidas de qualidade exigidas para o produto.
• A Definition of Done cria transparência ao proporcionar a todos uma compreensão partilhada do trabalho que foi concluído como parte do Increment.