Podcast
Questions and Answers
Руководители должны ______ конфликтов интересов, чтобы сохранить доверие и честность.
Руководители должны ______ конфликтов интересов, чтобы сохранить доверие и честность.
избегать
Оценка эффективности руководителей часто проводится ежегодно и используется для определения ______ и продвижений.
Оценка эффективности руководителей часто проводится ежегодно и используется для определения ______ и продвижений.
премий
Организациям следует иметь план на случай ухода руководителей, который включает в себя выявление и развитие ______ преемников.
Организациям следует иметь план на случай ухода руководителей, который включает в себя выявление и развитие ______ преемников.
потенциальных
В обучении руководителей часто используется ______ для улучшения конкретных навыков, таких как общение или принятие решений.
В обучении руководителей часто используется ______ для улучшения конкретных навыков, таких как общение или принятие решений.
Наблюдается повышенное внимание к факторам окружающей среды, социальным вопросам и управлению (ESG), что отражает более широкий сдвиг в сторону ______ бизнеса.
Наблюдается повышенное внимание к факторам окружающей среды, социальным вопросам и управлению (ESG), что отражает более широкий сдвиг в сторону ______ бизнеса.
Функция, часто курирующая ежедневные административные и оперативные функции бизнеса это ______.
Функция, часто курирующая ежедневные административные и оперативные функции бизнеса это ______.
______ - это ключевой навык для руководителей, позволяющий им вести свои организации к успеху, предвидя проблемы и возможности.
______ - это ключевой навык для руководителей, позволяющий им вести свои организации к успеху, предвидя проблемы и возможности.
В иерархии управления высшим должностным лицом, отвечающим за общую деятельность компании, является ______.
В иерархии управления высшим должностным лицом, отвечающим за общую деятельность компании, является ______.
Одной из ключевых задач исполнительного руководства является ______, что включает в себя определение целей, разработку стратегий и распределение ресурсов.
Одной из ключевых задач исполнительного руководства является ______, что включает в себя определение целей, разработку стратегий и распределение ресурсов.
Руководители, использующие ______ стиль руководства, как правило, делегируют полномочия и позволяют своим командам принимать решения самостоятельно.
Руководители, использующие ______ стиль руководства, как правило, делегируют полномочия и позволяют своим командам принимать решения самостоятельно.
Эффективные навыки ______ необходимы руководителям для четкой передачи своего видения, мотивации команд и содействия сотрудничеству.
Эффективные навыки ______ необходимы руководителям для четкой передачи своего видения, мотивации команд и содействия сотрудничеству.
Перед принятием решения руководители должны ______, прежде чем выбрать наилучший курс действий.
Перед принятием решения руководители должны ______, прежде чем выбрать наилучший курс действий.
Примером пакета компенсаций руководителям может быть включение ______, которые дают право покупать акции компании по установленной цене.
Примером пакета компенсаций руководителям может быть включение ______, которые дают право покупать акции компании по установленной цене.
Flashcards
Вызовы для руководителей
Вызовы для руководителей
Балансировка между краткосрочными и долгосрочными целями, управление рисками, реагирование на изменения, поддержание этических стандартов, конкуренция, стимулирование инноваций.
Этика руководителей
Этика руководителей
Честность, прозрачность, подотчетность, избежание конфликта интересов, соблюдение законов и продвижение этической культуры в организации.
Оценка эффективности руководителей
Оценка эффективности руководителей
Производительность оценивается по ключевым показателям эффективности (KPI), используется обратная связь 360 градусов, проводится ежегодно, используется для определения бонусов и продвижений, а также для выявления областей для профессионального развития.
Развитие руководителей
Развитие руководителей
Signup and view all the flashcards
Планирование преемственности руководителей
Планирование преемственности руководителей
Signup and view all the flashcards
Исполнительный директор
Исполнительный директор
Signup and view all the flashcards
Генеральный директор (CEO)
Генеральный директор (CEO)
Signup and view all the flashcards
Финансовый директор (CFO)
Финансовый директор (CFO)
Signup and view all the flashcards
Операционный директор (COO)
Операционный директор (COO)
Signup and view all the flashcards
Лидерские навыки
Лидерские навыки
Signup and view all the flashcards
Стратегическое мышление
Стратегическое мышление
Signup and view all the flashcards
Принятие решений
Принятие решений
Signup and view all the flashcards
Вознаграждение руководителей
Вознаграждение руководителей
Signup and view all the flashcards
Study Notes
- Исполнительный директор — это старший руководитель в организации.
Роли и обязанности
- Руководители обладают значительными полномочиями в организации.
- Они несут ответственность за принятие стратегических решений.
- Они контролируют реализацию политики и инициатив.
- Они возглавляют команды людей и управляют ими.
- Они представляют компанию на различных форумах.
- Руководители несут ответственность перед советом директоров или владельцами.
Типы руководителей
- Главный исполнительный директор (CEO): Самый высокопоставленный руководитель, отвечающий за общие результаты деятельности компании.
- Главный финансовый директор (CFO): Управляет финансовыми рисками корпорации, отвечает за финансовое планирование и ведение учета, а также за финансовую отчетность.
- Главный операционный директор (COO): Контролирует повседневные административные и операционные функции бизнеса.
- Главный директор по маркетингу (CMO): Возглавляет инициативы в области маркетинга и продаж.
- Главный технический директор (CTO): Управляет технологиями компании и исследованиями и разработками.
- Вице-президент (VP): Может курировать различные функции в зависимости от организации.
Навыки и квалификация
- Лидерские навыки необходимы для руководителей.
- Стратегическое мышление является ключевым навыком для руководителей.
- Руководителям необходимы сильные коммуникативные навыки.
- Принятие решений в сложных ситуациях является ключевым навыком.
- Обычно ожидается финансовая смекалка.
- Ожидаются знания, специфичные для отрасли.
- Часто требуется соответствующая ученая степень, такая как MBA.
- Ожидается большой опыт работы в компании или в данной области.
Компенсация руководителям
- Руководители обычно получают высокую зарплату.
- Они часто получают бонусы в зависимости от производительности.
- Опционы на акции часто являются частью пакета.
- Руководители могут получать другие льготы, такие как служебные автомобили, командировочные расходы и т.д.
Стили руководства
- Автократический: Руководители принимают решения в одностороннем порядке.
- Демократический: Руководители вовлекают других в процесс принятия решений.
- Laissez-faire: Руководители делегируют полномочия.
- Трансформационный: Вдохновляет и мотивирует других.
- Servant leadership: Ориентирован на удовлетворение потребностей команды.
Задачи управления
- Постановка целей
- Разработка стратегий
- Внедрение политики
- Управление ресурсами
- Контроль за операциями
- Мониторинг производительности
Принятие решений
- Определите проблему, которую необходимо решить.
- Соберите соответствующую информацию.
- Разработайте альтернативные решения.
- Оцените каждую альтернативу, рассматривая риски и выгоды.
- Выберите наилучшую альтернативу.
- Реализуйте решение.
- Оцените результаты.
Вызовы
- Балансирование краткосрочных целей и долгосрочных целей.
- Управление рисками.
- Реагирование на изменения.
- Поддержание этических норм.
- Борьба с конкуренцией.
- Содействие инновациям.
Этика
- Честность имеет решающее значение.
- Важна прозрачность.
- Ожидается подотчетность.
- Руководители должны избегать конфликта интересов.
- Они должны соблюдать законы и нормативные акты.
- Они должны продвигать культуру этики в организации.
Оценка производительности
- Производительность часто оценивается по ключевым показателям эффективности (KPI).
- Иногда используется обратная связь на 360 градусов.
- Оценки обычно проводятся ежегодно.
- Оценки используются для определения бонусов и продвижения по службе.
- Они также могут быть использованы для выявления областей профессионального развития.
Развитие
- Часто предоставляются программы наставничества.
- Коучинг часто используется для улучшения конкретных навыков.
- Могут быть предложены программы обучения лидерству.
- Руководителям часто рекомендуется посещать отраслевые конференции.
- Их могут направлять на программы обучения руководителей.
Планирование преемственности
- Организации должны иметь план замены уходящих руководителей.
- Он включает в себя выявление и развитие потенциальных преемников.
- Планирование преемственности обеспечивает плавный переход руководства.
Тенденции в руководстве
- Сосредоточение внимания на разнообразии и инклюзивности.
- Повышенное внимание к экологическим, социальным и управленческим факторам (ESG).
- Более широкое использование технологий.
- Больший акцент на сотрудничестве.
- Повышенное внимание к благополучию сотрудников.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Исполнительный директор - старший менеджер в организации. Они несут ответственность за принятие стратегических решений. Они контролируют реализацию политики и инициатив.
