Rôles et Caractéristiques du Manager

Quel rôle n'est pas exercé par un manager au niveau interpersonnel?

Quelle caractéristique définit mieux un manager par rapport à un entrepreneur?

Quel comportement est généralement distinct pour un manager mandaté par rapport à un manager en poste?

Quelle source de risque est souvent attribuée au comportement d'un manager?

À quel niveau de la hiérarchie un manager effectue généralement plus de tâches routinières?

Comment les intérêts du manager peuvent-ils se rapporter à ceux de l'entreprise?

Quel rôle décisionnel est lié à la création de nouveaux jugements de valeur?

Quel comportement peut nuire à l'organisation d'un manager?

Rôles du Manager

Le manager exerce 10 rôles : interpersonnel (cadre, leader, agent de liaison), informationnel (observateur actif, diffuseur d'information, porte-parole), décisionnel (entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur).

Deux Grandes Caractéristiques du Manager

Le manager dirige et anime son équipe, gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées.
Les logiques managériale et entrepreneuriale sont différentes, mais un entrepreneur doit manager son organisation efficacement.

Logique Managériale

Optimiser les ressources pour maintenir la continuité de l'organisation.
Les tâches routinières sont plus fréquentes pour les managers de niveaux inférieurs, et moins fréquentes pour ceux des niveaux supérieurs.
Pour les managers d'une organisation, les intérêts personnels et organisationnels peuvent se confondre. Pour les managers mandatés (salariés), ces intérêts peuvent diverger.
Le manager vise la planification, la structuration et le maintien de l'existant.

Rôle du Manager Mandaté

Les décisions d'un manager mandaté peuvent ne pas toujours être optimales pour l'entreprise du fait d'intérêts personnels.
Le contrôle des managers mandatés se fait grâce à des objectifs à atteindre et à une rémunération liée aux résultats.

Risques pour le Manager

Le manager peut privilégier ses propres intérêts (pouvoir, prestige, carrière).
Il peut freiner la créativité et l'initiative de ses employés.
Il peut prendre des décisions préjudiciables à l'organisation, indépendamment de ses intérêts personnels.

Ce quiz explore les différents rôles exercés par un manager, ainsi que les caractéristiques essentielles qui définissent son efficacité. En examinant les logiques managériales et entrepreneuriales, nous découvrons comment un manager peut optimiser les ressources et animer son équipe pour atteindre des objectifs organisationnels. Testez vos connaissances sur ces concepts clés du management.