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Questions and Answers
Quel rôle n'est pas exercé par un manager au niveau interpersonnel?
Quel rôle n'est pas exercé par un manager au niveau interpersonnel?
- Observateur actif (correct)
- Agent de liaison
- Leader
- Cadre
Quelle caractéristique définit mieux un manager par rapport à un entrepreneur?
Quelle caractéristique définit mieux un manager par rapport à un entrepreneur?
- Il crée de nouveaux jugements de valeur.
- Il doit innover constamment.
- Il diffuse l’information. (correct)
- Il privilégie ses intérêts personnels.
Quel comportement est généralement distinct pour un manager mandaté par rapport à un manager en poste?
Quel comportement est généralement distinct pour un manager mandaté par rapport à un manager en poste?
- Prendre des décisions basées sur l'intérêt personnel (correct)
- Maintenir la continuité de l'organisation
- Encourager l'innovation
- Optimiser les ressources
Quelle source de risque est souvent attribuée au comportement d'un manager?
Quelle source de risque est souvent attribuée au comportement d'un manager?
À quel niveau de la hiérarchie un manager effectue généralement plus de tâches routinières?
À quel niveau de la hiérarchie un manager effectue généralement plus de tâches routinières?
Comment les intérêts du manager peuvent-ils se rapporter à ceux de l'entreprise?
Comment les intérêts du manager peuvent-ils se rapporter à ceux de l'entreprise?
Quel rôle décisionnel est lié à la création de nouveaux jugements de valeur?
Quel rôle décisionnel est lié à la création de nouveaux jugements de valeur?
Quel comportement peut nuire à l'organisation d'un manager?
Quel comportement peut nuire à l'organisation d'un manager?
Flashcards
Logique Managériale
Logique Managériale
Le rôle du manager est d'utiliser et d'optimiser les ressources de l'organisation pour garantir son bon fonctionnement.
Logique Entrepreneuriale
Logique Entrepreneuriale
L'entrepreneur, en tant que chef d'entreprise, doit faire preuve d'innovation pour créer de nouvelles valeurs et développer son organisation.
Intérêts du Manager Propriétaire
Intérêts du Manager Propriétaire
Les intérêts du manager, lorsqu'il est également propriétaire de l'entreprise, sont alignés avec les intérêts de l'entreprise.
Intérêts du Manager Salarié
Intérêts du Manager Salarié
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Risques du Manager : Priorité aux intérêts personnels
Risques du Manager : Priorité aux intérêts personnels
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Risques du Manager : Résistance à l'innovation
Risques du Manager : Résistance à l'innovation
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Risques du Manager : Mauvaises décisions
Risques du Manager : Mauvaises décisions
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Risques du Manager : Influence des émotions
Risques du Manager : Influence des émotions
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Study Notes
Rôles du Manager
- Le manager exerce 10 rôles : interpersonnel (cadre, leader, agent de liaison), informationnel (observateur actif, diffuseur d'information, porte-parole), décisionnel (entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur).
Deux Grandes Caractéristiques du Manager
- Le manager dirige et anime son équipe, gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées.
- Les logiques managériale et entrepreneuriale sont différentes, mais un entrepreneur doit manager son organisation efficacement.
Logique Managériale
- Optimiser les ressources pour maintenir la continuité de l'organisation.
- Les tâches routinières sont plus fréquentes pour les managers de niveaux inférieurs, et moins fréquentes pour ceux des niveaux supérieurs.
- Pour les managers d'une organisation, les intérêts personnels et organisationnels peuvent se confondre. Pour les managers mandatés (salariés), ces intérêts peuvent diverger.
- Le manager vise la planification, la structuration et le maintien de l'existant.
Rôle du Manager Mandaté
- Les décisions d'un manager mandaté peuvent ne pas toujours être optimales pour l'entreprise du fait d'intérêts personnels.
- Le contrôle des managers mandatés se fait grâce à des objectifs à atteindre et à une rémunération liée aux résultats.
Risques pour le Manager
- Le manager peut privilégier ses propres intérêts (pouvoir, prestige, carrière).
- Il peut freiner la créativité et l'initiative de ses employés.
- Il peut prendre des décisions préjudiciables à l'organisation, indépendamment de ses intérêts personnels.
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