Rôle et Place du Manager

<p>Il est instable et sujet à des changements constants (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Exécutifs de managers (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La mise en œuvre des décisions stratégiques (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un chef d'équipe qui gère plusieurs employés (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les changements constants nécessitent un pilotage permanent (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Entrepreneur (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Autorité rationnelle ou légale (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Compétences interpersonnelles (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La réalisation des tâches routinières (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Le frein à l'innovation et à la créativité (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La perspective sur la continuité de l'organisation (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'analyse (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Il dirige et anime son équipe (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un comportement destructeur (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Logique managériale et logique entrepreneuriale (C)</p> Signup and view all the answers

Toute personne ayant une autorité sur d'autres personnes et disposant d'un pouvoir légitime de décision.

Le manager doit fixer des objectifs clairs, organiser le travail, motiver l'équipe, impliquer les employés et établir des normes de performance.

Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels.

Le manager est constamment impliqué dans l'évolution de l'entreprise, il doit piloter, construire et s'adapter aux changements.

Un manager qui dirige l'organisation, qui prend les décisions stratégiques.

Un manager qui met en œuvre les décisions du top management et qui gère les équipes.

Un manager qui rend opérationnelles les décisions et qui anime les équipes au sein de l'entreprise.

La direction d'une entreprise est un processus constant qui nécessite d'être en mouvement.

La capacité d'imposer sa volonté et de faire obéir les autres.

La capacité à faire obéir les autres en utilisant différents types d'influence (charisme, expertise, etc.).

Un type d'autorité basé sur les traditions, les coutumes et les pratiques héritées du passé.

Un type d'autorité fondé sur la compétence, la raisonnement et les règles établies. Elle est basée sur la légitimité du pouvoir.

Un type d'autorité basée sur le charisme, la personnalité et les qualités exceptionnelles d'un individu.

L'ensemble des tâches et des responsabilités qu'un manager doit gérer, tout en tenant compte des besoins de l'organisation.

Le manager doit s'assurer que ses actions sont alignées avec les objectifs de l'organisation et qu'il utilise les ressources à bon escient.

Le manager doit être capable de réfléchir au-delà du court terme et de prendre des initiatives pour développer l'entreprise.

Le manager doit être capable de gérer efficacement son équipe, de les motiver et de les aider à atteindre leurs objectifs.

Le manager peut parfois être tenté de privilégier ses propres intérêts, par exemple pour obtenir une promotion. Il est important de détecter et de contrer ces comportements.