Questions and Answers
Secondo il modello della concorrenza allargata, quali sono le forze che possono erodere la redditività a lungo termine delle imprese?
Quale tra queste NON è una delle forze che determinano l'intensità della rivalità tra concorrenti diretti?
Come si definisce la concentrazione dell'offerta in un mercato?
Quale delle seguenti opzioni rappresenta un esempio di risorsa tangibile per un'impresa?
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Quali sono le principali caratteristiche di una competenza distintiva per un'impresa?
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Come può un'impresa migliorare la sua capacità di gestione della conoscenza?
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Quale delle seguenti azioni può aiutare un'impresa a fronteggiare la minaccia di nuovi entranti in un mercato?
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Quale delle seguenti opzioni è un esempio di una strategia di differenziazione dei prodotti?
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Quale delle seguenti risorse è un esempio di una risorsa intangibile?
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Secondo il modello della concorrenza allargata, quale fattore influenza il potere contrattuale dei fornitori?
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Study Notes
Risorse e Competenze
- L'impresa possiede risorse idiosincratiche, legate tra loro, capaci di creare asimmetrie competitive nei mercati.
- Le performance positive sono dovute al possesso di risorse scarse, uniche ed inimitabili.
Tipi di Risorse
- Risorse tangibili: impianti, macchinario, automezzi, fabbricati, risorse finanziarie, risorse umane, risorse organizzative.
- Risorse intangibili: tecnologie, brevetti, marchi, conoscenza, fiducia, relazionali.
Conoscenza e Fiducia
- La conoscenza è il sapere incorporato nelle persone, nelle routine organizzative, nella struttura.
- La fiducia è fondamentale per rendere solido il collegamento dell'impresa con il contesto di riferimento ed è strettamente correlato con la cultura.
Risorse Relazionali e Capitale Sociale
- Le risorse relazionali sono rappresentate dalla rete di relazioni dell'impresa, come fornitori, clienti, partner.
- Il capitale sociale è la somma delle relazioni dell'impresa.
Capacità e Competenze
- Le capacità sono frutto della combinazione delle risorse e rappresentano le abilità delle imprese, il saper fare.
- Le competenze distinctive (core competence) sono abilità specifiche dell'impresa.
Apprendimento e Innovazione
- L'apprendimento serve per generare nuova conoscenza che si incorpora nelle risorse e che corrisponde alla capacità di generare continua innovazione e accrescere la dotazione delle risorse a disposizione.
Modello della Concorrenza Allargata
- Il modello della concorrenza allargata individua le forze che operano in un'arena competitiva e che, con la loro azione, possono erodere la redditività a lungo termine delle imprese.
Forze Competitive
- La rivalità concorrenziale diretta riguarda gli attori che offrono prodotti che soddisfano lo stesso tipo di funzione d'uso con la stessa tecnologia.
- L'intensità della rivalità tra i concorrenti diretti dipende dal numero degli stessi, dal grado di differenziazione dei prodotti, dalla struttura dei costi e dalle strategie poste in atto dalle stesse imprese rivali.
Concentrazione dell'Offerta
- La concentrazione dell'offerta dipende dal numero dei concorrenti e si riferisce al controllo di un piccolo numero di imprese sul settore o mercato o ASA o segmento.
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Description
Questo quiz valuta la tua comprensione delle risorse e competenze che un'azienda può utilizzare per ottenere un vantaggio competitivo. Includes beni tangibili, risorse finanziarie, umane e organizzative, e beni intangibili.
