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Questions and Answers
Secondo il modello della concorrenza allargata, quali sono le forze che possono erodere la redditività a lungo termine delle imprese?
Secondo il modello della concorrenza allargata, quali sono le forze che possono erodere la redditività a lungo termine delle imprese?
Quale tra queste NON è una delle forze che determinano l'intensità della rivalità tra concorrenti diretti?
Quale tra queste NON è una delle forze che determinano l'intensità della rivalità tra concorrenti diretti?
Come si definisce la concentrazione dell'offerta in un mercato?
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Quale delle seguenti opzioni rappresenta un esempio di risorsa tangibile per un'impresa?
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Quali sono le principali caratteristiche di una competenza distintiva per un'impresa?
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Come può un'impresa migliorare la sua capacità di gestione della conoscenza?
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Quale delle seguenti azioni può aiutare un'impresa a fronteggiare la minaccia di nuovi entranti in un mercato?
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Quale delle seguenti opzioni è un esempio di una strategia di differenziazione dei prodotti?
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Quale delle seguenti risorse è un esempio di una risorsa intangibile?
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Secondo il modello della concorrenza allargata, quale fattore influenza il potere contrattuale dei fornitori?
Secondo il modello della concorrenza allargata, quale fattore influenza il potere contrattuale dei fornitori?
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Study Notes
Risorse e Competenze
- L'impresa possiede risorse idiosincratiche, legate tra loro, capaci di creare asimmetrie competitive nei mercati.
- Le performance positive sono dovute al possesso di risorse scarse, uniche ed inimitabili.
Tipi di Risorse
- Risorse tangibili: impianti, macchinario, automezzi, fabbricati, risorse finanziarie, risorse umane, risorse organizzative.
- Risorse intangibili: tecnologie, brevetti, marchi, conoscenza, fiducia, relazionali.
Conoscenza e Fiducia
- La conoscenza è il sapere incorporato nelle persone, nelle routine organizzative, nella struttura.
- La fiducia è fondamentale per rendere solido il collegamento dell'impresa con il contesto di riferimento ed è strettamente correlato con la cultura.
Risorse Relazionali e Capitale Sociale
- Le risorse relazionali sono rappresentate dalla rete di relazioni dell'impresa, come fornitori, clienti, partner.
- Il capitale sociale è la somma delle relazioni dell'impresa.
Capacità e Competenze
- Le capacità sono frutto della combinazione delle risorse e rappresentano le abilità delle imprese, il saper fare.
- Le competenze distinctive (core competence) sono abilità specifiche dell'impresa.
Apprendimento e Innovazione
- L'apprendimento serve per generare nuova conoscenza che si incorpora nelle risorse e che corrisponde alla capacità di generare continua innovazione e accrescere la dotazione delle risorse a disposizione.
Modello della Concorrenza Allargata
- Il modello della concorrenza allargata individua le forze che operano in un'arena competitiva e che, con la loro azione, possono erodere la redditività a lungo termine delle imprese.
Forze Competitive
- La rivalità concorrenziale diretta riguarda gli attori che offrono prodotti che soddisfano lo stesso tipo di funzione d'uso con la stessa tecnologia.
- L'intensità della rivalità tra i concorrenti diretti dipende dal numero degli stessi, dal grado di differenziazione dei prodotti, dalla struttura dei costi e dalle strategie poste in atto dalle stesse imprese rivali.
Concentrazione dell'Offerta
- La concentrazione dell'offerta dipende dal numero dei concorrenti e si riferisce al controllo di un piccolo numero di imprese sul settore o mercato o ASA o segmento.
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Description
Questo quiz valuta la tua comprensione delle risorse e competenze che un'azienda può utilizzare per ottenere un vantaggio competitivo. Includes beni tangibili, risorse finanziarie, umane e organizzative, e beni intangibili.
