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¿Cuáles son las tres etapas del proceso de control estratégico según Certo et al. (2005)? (Selecciona todas las que apliquen)
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El control estratégico solo se centra en el análisis de las operaciones internas de una empresa.
El control estratégico solo se centra en el análisis de las operaciones internas de una empresa.
False
¿Qué tipo de información es necesaria para el control y la evaluación del proceso de planeamiento estratégico?
¿Qué tipo de información es necesaria para el control y la evaluación del proceso de planeamiento estratégico?
Cuantificación temporal de actividades, informes sobre progresos, costos, y calidad del trabajo, entre otros.
El control eficaz no puede tolerar __________ innecesarias, disculpas ni excepciones.
El control eficaz no puede tolerar __________ innecesarias, disculpas ni excepciones.
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Relaciona los roles de los sistemas de información en las organizaciones:
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¿Cuáles son las principales etapas del proceso de gestión estratégica?
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¿Qué es la administración estratégica?
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La implementación de una estrategia no requiere cambios en la estructura organizacional.
La implementación de una estrategia no requiere cambios en la estructura organizacional.
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El análisis del entorno organizacional busca identificar las ______ y ______ actuales y futuras.
El análisis del entorno organizacional busca identificar las ______ y ______ actuales y futuras.
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¿Qué factores se analizan en el entorno interno de una organización?
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¿Cuáles son las tres preguntas básicas que debe responder la definición de misión?
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Relacione las metodologías con sus descripciones:
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El control estratégico se realiza antes de la implementación de la estrategia.
El control estratégico se realiza antes de la implementación de la estrategia.
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Study Notes
Revista Científica "Visión de Futuro"
- Publicación académica de la Universidad Nacional de Misiones, Argentina.
- ISSN: 1669-7634, dedicada a la difusión de investigaciones científicas.
La Administración Estratégica como Herramienta de Gestión
- Análisis histórico de la administración y su impacto en empresas.
- Se identifican cinco etapas del proceso de gestión estratégica: análisis del entorno, definición de directrices, formulación de estrategias, ejecución y control.
Etapa 1: Análisis del Entorno
- Evaluación del entorno interno y externo para identificar oportunidades y riesgos.
- El entorno general incluye variables económicas, sociales, políticas, tecnológicas y culturales.
- El entorno operacional se examina a través de cinco fuerzas competitivas de Porter: amenazas de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, productos sustitutos, poder de negociación de clientes y proveedores.
Etapa 2: Establecimiento de Directrices Organizacionales
- Definición de misión organizacional que responde a: quiénes somos, para qué existimos y cuál es nuestra razón de ser.
- Establecimiento de objetivos claros para facilitar la consecución de la misión y definir el rumbo a corto, mediano y largo plazo.
Etapa 3: Formulación de Estrategia
- Las estrategias se desarrollan a nivel empresarial, de unidad de negocio y funcional.
- Se utilizan métodos como el análisis FODA (puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas), Matriz BCG y Matriz de Crecimiento de GE.
- La formulación de la estrategia es crucial para garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Etapa 4: Implementación de la Estrategia
- Ejecución de las acciones estratégicas previamente formuladas.
- Es necesario que el administrador comprenda bien los análisis internos y externos para una implementación efectiva.
Etapa 5: Control Estratégico
- Seguimiento de los resultados previstos y ajuste ante posibles errores en la planificación.
- Implementación de sistemas de información eficaces que apoyen la toma de decisiones.
Importancia de la Administración Estratégica
- Define la dirección y las decisiones críticas que impactan el éxito organizacional.
- Involucra a todos los niveles de la organización, fomentando el compromiso y la mejora del desempeño.
- Es un proceso continuo que se adapta a los cambios del entorno.
Conclusión
- La administración estratégica es clave para la eficiencia y eficacia organizacional.
- Los administradores deben adaptarse a un entorno de constantes cambios, utilizando modelos que faciliten la toma de decisiones informadas y efectivas.### Evaluación y Formulación de Estrategias
- La evaluación de factores internos y externos es crucial para la correcta formulación de estrategias.
- Cada pregunta sobre la estrategia tiene una importancia relativa que varía según el nivel de formulación: organizacional, de negocios o funcional.
- La formulación de estrategias exitosas requiere un análisis comprensivo y predictivo del ambiente externo.
- Es esencial identificar oportunidades y mitigar amenazas en el entorno competitivo.
Análisis de Factores
- Los factores internos incluyen las competencias esenciales y distintivas de la organización, que deben transformarse en fuerzas para aprovechar oportunidades.
- El análisis de factores externos busca equilibrar las oportunidades y riesgos con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
- Las matrices de cartera como la BCG y GE son herramientas para analizar la posición y la relación entre unidades de negocio.
Implementación de Estrategias
- La implementación efectiva de estrategias es vital para que las organizaciones se beneficien de su análisis ambiental.
- Implica un cambio que puede ser amplio o parcial y debe estar alineado con la estructura organizacional, procesos y cultura empresarial.
- Cambiar la cultura organizacional puede ser difícil y requiere tiempo, especialmente en estrategias radicales.
Control Estratégico
- El control estratégico consiste en medir el logro de los objetivos organizacionales y ajustar estrategias según sea necesario.
- Se basa en tres etapas: medir desempeño, comparar con objetivos y determinar acciones correctivas.
- La información correcta, validada y confiable es esencial para un control estratégico eficiente.
Sistemas de Información
- Los sistemas de información son fundamentales en el ambiente empresarial actual y soportan procesos, decisiones y estrategias.
- Se requiere analizar tipo, frecuencia, calidad y fuentes de información para un control efectivo.
- La información se considera un patrimonio valioso para las organizaciones y es clave para la toma de decisiones y la evaluación de desempeño.
Conclusiones Generales
- En un contexto empresarial dinámico, los administradores deben utilizar el proceso de administración estratégica para tomar decisiones informadas.
- Ignorar este proceso puede resultar en la pérdida de información importante, afectando negativamente a la organización.### Administración Estratégica
- La administración estratégica es crucial para que los administradores de empresas tomen decisiones informadas y efectivas en entornos cambiantes.
- La utilización eficiente de la información fortalece la importancia de adoptar estrategias formales en las empresas.
Importancia de la Información
- La información actúa como un soporte para la toma de decisiones, lo que es fundamental para la dirección estratégica.
- Adoptar estrategias formales permite a las empresas tener una base sólida para enfrentar desafíos y cambios en el mercado.
Herramientas de Gestión
- Los procesos de administración estratégica sirven como herramientas que proporcionan una visión clara y precisa del negocio.
- Esta claridad ayuda a los administradores a desempeñar mejor sus actividades y alcanzar sus objetivos empresariales.
Contexto Cambiante
- Las empresas deben adaptarse a un ambiente en constante cambio, lo que hace esencial contar con una estrategia bien definida.
- La estrategia no solo guía las acciones, sino que también contribuye a la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa.
Fuentes Consultadas
- Certo, Samuel C. et al. (2005) discuten planificación y ejecución de estrategias.
- Fernandes y Berton (2005) abordan la evolución de la competencia emprendedora y evaluación de desempeño.
- Fontes (2006) resalta la importancia de la seguridad de la información.
- Oliveira (2005) define conceptos y metodologías del planeamiento estratégico.
- Porter (1999) presenta estrategias competitivas esenciales.
- Wright, Kroll y Parnell (2000) examinan conceptos clave en administración estratégica.
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Description
Quiz sobre la revista científica Visión de Futuro de la Universidad Nacional de Misiones en Argentina, ISSN 1669-7634.
