Resumen del Proyecto Café Hogar

La comunidad de Cayastá necesita un lugar accesible para comprar bebidas calientes y alimentos ligeros.

La cafetería estará frente a la plaza principal de Cayastá por su tamaño y ubicación céntrica.

La cafetería se dirigirá a toda la comunidad de Cayastá, incluyendo estudiantes y profesores, con precios accesibles.

Matemáticas, Dibujo Técnico y Dibujo Artístico serán esenciales para el buen funcionamiento de la cafetería.

Los estudiantes usarán Matemática para planificar y controlar las finanzas del negocio.

El Dibujo Técnico será clave para diseñar la distribución eficiente del espacio.

El Dibujo Artístico se usará para crear el logotipo y la imagen de la cafetería.

Se espera abrir la cafetería entre 2 y 3 meses después de la planificación.

Organizaciones, personas o agentes que proveen insumos necesarios a la cafetería, afectando calidad y costo de productos.

Aumenta el costo de insumos, incrementando el precio de los productos de la cafetería.

Regulaciones, normativas, impuestos, impactando costos operativos y precios de productos.

Empresas que ofrecen productos o servicios similares a la cafetería, compitiendo por clientes.

Café "Full" de YPF, es el único competidor en la zona.

Factores externos que afectan a la empresa, pero son difíciles de controlar.

Cambios globales, como precios de productos importados, que impactan en la producción.

Adolescentes y jóvenes adultos (16-25) y comunidad local. Turistas también.

Mejora las debilidades internas aprovechando oportunidades externas.

Aprovecha fortalezas internas para impulsar el crecimiento.

Oferta limitada de productos que no satisface las necesidades de los clientes.

Aumento del café de calidad en el mercado.

Calidad del café y buen servicio.

Objetivo de la empresa, su filosofía y razón de ser.

Meta a largo plazo de la organización.

Metas específicas que se busca alcanzar

El grupo de personas al que se dirige la estrategia de la cafetería, en este caso, los habitantes de Cayastá que prefieren el delivery.

La identificación de las necesidades y preferencias de los clientes potenciales, en este caso, comodidad, ahorro de tiempo y recursos.

Ofrecer un servicio de entrega a domicilio de los productos de la cafetería a los habitantes de Cayastá y Helvecia, con precios ligeramente más altos.

El precio adicional que se cobra por el servicio de entrega a domicilio para cubrir los gastos de envío.

Contratar a una empresa externa que se encargue de las entregas a domicilio, cobrando una comisión por cada envío.

Evaluar el éxito de la estrategia de entrega a domicilio después de dos meses, mediante encuestas y opiniones de los clientes.

La posibilidad de brindar opciones de entrega flexibles, como diferentes horarios, para satisfacer las necesidades de los clientes.

Identificar áreas de mejora en el servicio de entrega, basadas en la retroalimentación de los clientes.

La actividad principal que realiza la empresa. En este caso, la venta de café, bizcochos y facturas.

El dinero que los socios aportan para iniciar el negocio. En este caso, 5 millones de pesos divididos en acciones.

Los bienes que posee una empresa, como dinero en efectivo, productos, maquinaria, etc.

Las deudas que tiene la empresa con otras personas o empresas, como proveedores o bancos.

La diferencia entre los activos y los pasivos de la empresa. Representa el valor de la empresa para sus propietarios.

Las ganancias que obtiene la empresa por la venta de sus productos o servicios.

Los gastos que la empresa incurre en su operación, como sueldos, alquileres, etc.

La forma en que la empresa se organiza y toma decisiones. En este caso, se muestra un organigrama.