Resumen de Sistemas

<p>Educación científica del trabajador (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Prueba (A)</p> Signup and view all the answers

<p>De diseño conceptual a especificaciones concretas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los factores de contingencia como entorno y cultura (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Diseño para la desechabilidad (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Mayor complejidad organizativa (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Centralización otorga autoridad a la alta dirección (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Costos y significaciones más altos cuando se detectan tarde (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Limitar errores en el diseño (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Tomar decisiones sobre cómo se realizan las tareas (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Comportamiento predecible y control formal (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sociedad de agentes que desempeñan roles e interactúan en un contexto estructurado (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Implementación de cadenas de montaje y partes intercambiables (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los datos son cantidades sin contexto, la información es datos organizados con propósito. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Relevancia (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Conocimiento (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Se basan en problemas rutinarios y soluciones conocidas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Generación de satisfacción ante una información imperfecta. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Falta de información que puede reducirse por exploración. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un software que registra las ventas diarias. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Exactitud y precisión de los datos que contiene. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Es un sistema autónomo, complejo y abierto al entorno. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Es un método que busca alinear digitalmente actividades clave de una organización. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Una técnica para aumentar la reproducibilidad y eficiencia de los procesos. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitar la creación de servicios automatizados e interoperables. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Gestión (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Flujos de mensajes y comportamientos basados en eventos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Falta de comunicación formal. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Modificar procesos con alta probabilidad de éxito y beneficios significativos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Es realizado por un solo departamento. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Promover el trabajo en equipo y respuestas rápidas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Hacer tareas de manera correcta. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Cruzar varios departamentos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificación de inputs y outputs. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Actividades que agregan valor. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Generan costos sin valor añadido. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elimina errores manuales y aumenta la eficiencia. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Generan rivalidad o competencia (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Es una entidad autónoma con protocolos de comunicación (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Cooperación (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Cooperación y competencia (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Recursos y capacidades (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Los intereses de los agentes (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La reflexión proactiva (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Estrategias competitivas (D)</p> Signup and view all the answers

Describen las funciones que debe realizar un sistema.

Especifican las expectativas de desempeño y restricciones (ej: costo, rendimiento).

Representación abstracta de subsistemas y flujos (info, energía, materia).

Especificaciones concretas del diseño conceptual.

Etapas desde el análisis hasta la obsolescencia y retiro.

Errores identificados tarde, son significativamente más costosos.

Reduce costos y tiempos de desarrollo, limita cambios innecesarios.

Agentes que interactúan en un contexto estructurado.

Entidad autónoma con reglas de comportamiento, capacidad de tomar decisiones y comunicación, orientada a metas y que interactúa con su entorno y otros agentes.

Interacción entre agentes con metas compatibles donde todos ganan o pierden.

Situación donde agentes buscan el mismo recurso al mismo tiempo, pudiendo resolverse por imposición o negociación.

Dos o más personas colaborando para un objetivo común, con división del trabajo y metas compartidas.

Proceso activo de actuar y reflexionar para manejar la incertidumbre.

Metas de agentes que pueden ser alcanzadas simultáneamente fomentando cooperación y coordinación.

Metas de agentes que no pueden alcanzarse simultáneamente, provocando rivalidad o competencia.

Procesos de transformar entradas (inputs) en salidas (outputs) con subsistemas: humanos, materiales, financieros e información, con áreas de contacto externas.

Separación de tareas en una organización para especializar a los empleados. Cada persona se enfoca en una parte del proceso.

Método de organización científica del trabajo que estudia a detalle cada tarea para optimizarla a través de la estandarización.

Sistema de organización con reglas, jerarquías y procedimientos formales para gestionar de manera eficiente las tareas. Busca la previsibilidad.

División de las funciones en diferentes departamentos o áreas dentro de la misma jerarquía.

La autoridad y la toma de decisiones residen en la cima de la organización.

No existe una forma "mejor" de organizar; el diseño de la organización depende de los factores ambientales, como el contexto y el mercado.

Estructura y diseño de una empresa considerándo los aspectos estratégicos clave para su funcionamiento.

Conjunto de tareas interdependientes en una empresa para lograr metas y producir resultados para clientes internos o externos.

Evaluación de las entradas, salidas, flujo de trabajo y asignación de recursos de un proceso.

Realizar tareas correctamente y de manera óptima, minimizando recursos.

Lograr los objetivos de un proceso, respondiendo a las necesidades del cliente.

El camino que recorren las tareas en un proceso, incluyendo almacenamiento temporal.

Procesos que no relacionan funciones y metas con la eficiencia y eficacia, generando costos sin valor.

Estructura organizacional con equipos autónomos que toman decisiones con el objetivo de promover el trabajo en equipo y la innovación.

Uso de la tecnología para eliminar procesos manuales con el fin de aumentar la reproducibilidad y la eficiencia.

Un conjunto de componentes (hardware, software, procedimientos, roles y agentes) que capturan, procesan, almacenan y distribuyen información para la toma de decisiones, control, gestión y aprendizaje colectivo.

Resultado de organizar sistemáticamente datos para identificar patrones subyacentes con fines de análisis o toma de decisiones.

Codificación de habilidades y destrezas obtenidas del aprendizaje y la experimentación

Jerarquía que representa los niveles de conocimiento: Datos, Información, Conocimiento, Sabiduría.

Información útil para el desempeño de roles.

Problemas complejos que requieren soluciones creativas y análisis de alternativas.

Falta de información, reducible por exploración y aprendizaje.

Modelo de toma de decisiones que considera información imperfecta, racionalidad limitada y generación de satisfacción.

Conjunto de actividades interconectadas que transforman entradas en salidas, con un objetivo específico y definido.

Organización compleja, autónoma y adaptable al entorno, con mecanismos internos para su auto-sostenibilidad.

Enfoque integral para gestionar y digitalizar los procesos clave de una organización, optimizando su eficiencia y eficacia.

Usar tecnología para automatizar tareas repetitivas, mejorando la consistencia y eficiencia del proceso.

Utilizar servicios tecnológicos reutilizables y combinables para crear procesos de negocio digitales e interoperables.

Reconocer procesos formales, documentados y con alto impacto en la organización, para su reingeniería.

Reestructurar procesos con alto potencial de éxito, beneficios significativos y resultados rápidos.

Lenguaje para modelar y representar procesos de negocios, mostrando flujos, actividades, decisiones y eventos.