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Questions and Answers
¿Qué papel desempeña un líder en un trabajo en equipo?
¿Cuál es un requerimiento esencial para que un trabajo en equipo sea efectivo?
¿Qué se entiende por diversidad en un equipo de trabajo?
¿Cuál de las siguientes actividades ayuda a generar confianza en un equipo?
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¿Qué importancia tiene conocer las habilidades de cada miembro dentro de un equipo?
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¿Qué se debe evitar al seleccionar a los miembros de un equipo?
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¿Cómo contribuye un trabajo en equipo a la eficacia de las personas?
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¿Cuál es el número máximo recomendado de miembros en un equipo?
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En una resolución de conflictos mediante negociación, ¿qué se busca lograr?
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¿Cuál es una característica esencial en el proceso de negociación?
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¿Qué implica la resolución de conflictos a través de una postura colaborativa?
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¿Cuál es la naturaleza de la negociación según el contenido?
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¿Qué se entiende por 'satisfacción parcial de las necesidades' en una negociación?
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Durante la resolución de conflictos, ¿qué es fundamental para que ambas partes lleguen a un acuerdo?
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¿En qué consiste la técnica de resolución pacífica de conflictos?
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¿Qué se espera de las partes en una negociación para que esta sea efectiva?
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¿Cuál es una de las características principales de un equipo de trabajo?
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¿Cuál es una ventaja del trabajo en equipo mencionada en el contenido?
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¿Qué es fundamental para mantener la empleabilidad según el contenido?
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Según el contenido, ¿cuál es el impacto de la sinergia en el trabajo en equipo?
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¿Cuál es una diferencia clave entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo?
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¿Qué función desempeña cada miembro en un equipo como se ejemplifica con un equipo de fútbol?
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¿Qué necesidad satisface el trabajo en equipo según el contenido?
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¿Cuál es la importancia de las habilidades interpersonales en la resolución de conflictos dentro de un equipo?
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¿Cuál es el papel más crítico en el proceso de trabajo en equipo?
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¿Qué debe hacer un líder para asegurar que el equipo funcione adecuadamente?
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¿Qué ocurre cuando los objetivos personales de los miembros de un equipo se contraponen a los del grupo?
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¿Cuál es una consecuencia de no seguir los pasos en la toma de decisiones?
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¿Qué debe fomentar un líder al finalizar el proceso de toma de decisiones?
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Durante el trabajo en equipo, ¿qué aspecto debe vigilar el líder en cada fase?
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¿Cuál es una de las principales habilidades que debe tener un líder en un equipo?
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¿Qué aspecto puede dañar la confianza dentro de un equipo?
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¿Cuál es el corazón del ciclo constructivo en un equipo?
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¿Qué efecto tiene una fuerte adhesión a metas comunes en un equipo?
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¿Qué caracteriza a un ciclo destructivo en un equipo?
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¿Cuál es un posible resultado de no resolver conflictos dentro de un equipo?
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¿Qué sucede cuando un nuevo integrante sobresale pero no se lleva bien con el equipo?
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¿Qué representa una posición controversial en la resolución de conflictos?
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¿Qué se entiende por la etapa de desarrollo de confianza en un equipo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre los ciclos constructivos?
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Study Notes
Resolución de Conflictos
- La posición colaborativa busca comprender y considerar los intereses, emociones y expectativas de ambas partes involucradas para llegar a una resolución donde ambas ganen.
- La postura controversial busca satisfacer las necesidades e intereses de una parte a costa de la insatisfacción de la otra parte, lo que puede generar conflictos recurrentes.
Negociación
- La negociación es una técnica de resolución pacífica de conflictos, que implica el diálogo entre dos o más partes involucradas para alcanzar un acuerdo mutuamente aceptable.
- Para una negociación exitosa se requiere disposición, voluntad y confianza de ambas partes, comunicando asertivamente sus posiciones y expectativas.
- La negociación es un proceso dinámico, donde ambas partes ceden para lograr un acuerdo donde ambas ganen.
Trabajo en Equipo
- Un equipo se compone de un número reducido de personas con capacidades complementarias, un propósito común y objetivos compartidos, siendo responsables mutuamente por su logro.
- La química del equipo es un resultado del trabajo en equipo y no la causa.
Requerimientos para un Trabajo en Equipo
- Se requiere un grupo reducido de personas, máximo 20, con un líder responsable de alcanzar un objetivo común.
- La diversidad es esencial, por lo que el líder debe procurar integrar personas con diferentes características personales, experiencia, aptitudes técnicas, capacidad de toma de decisiones y habilidades interpersonales.
- La seguridad en el entorno físico y las circunstancias que lo rodean son importantes para que las personas del equipo se sientan cómodas y puedan integrarse.
- El líder debe fomentar la confianza entre los miembros del equipo, asegurando un conocimiento mutuo y el reconocimiento de las aportaciones de cada uno.
Etapas de la Toma de Decisiones y Trabajo en Equipo
- El proceso de comunicación es crucial, por lo que el líder debe estar atento al lenguaje verbal y no verbal de los miembros del equipo.
- El líder debe participar, intervenir y cohesionar al equipo para lograr los objetivos y tareas.
- Fomentar el compromiso del equipo con las decisiones y asegurar su implementación es esencial para finalizar el proceso de toma de decisiones.
Ciclos Constructivos vs. Destructivos
- Los objetivos compartidos o la misión del equipo influyen en el desarrollo de la confianza, comunicación, coordinación y colaboración, creando un ciclo constructivo.
- Cuando los intereses personales se anteponen a los del equipo, se genera un ciclo destructivo, donde se pierde la confianza, se deteriora la comunicación y disminuye la cohesión.
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Description
Este cuestionario aborda conceptos clave sobre la resolución de conflictos y técnicas de negociación. Explora la importancia de la colaboración y el trabajo en equipo, así como los enfoques para alcanzar acuerdos mutuamente beneficiosos. Ideal para quienes buscan mejorar sus habilidades interpersonales en entornos de conflicto.
