Repaso Primer Parcial de Administración Estratégica

Repaso del Primer Parcial de Administración Estratégica

• El primer parcial evalúa los fundamentos teóricos y prácticos de la administración, incluyendo estrategias, políticas y planeación.

La Administración como Ciencia, Teoría y Práctica

• La administración es un proceso que crea y mantiene un ambiente donde los equipos alcanzan objetivos específicos de forma eficaz y eficiente.
• La administración se aplica en todo tipo de organizaciones, con o sin fines de lucro, y a todos los niveles de gerencia.
• La productividad es la relación entre las salidas y las entradas dentro de un tiempo determinado, considerando la calidad.
• La efectividad es lograr los objetivos deseados.
• La eficiencia es la consecución de los objetivos con el mínimo de recursos.
• La eficacia implica que el efecto deseado se produzca con la eficiencia y la efectividad.
• La evolución administrativa incluye enfoques como la administración científica de Taylor, la teoría operacional moderna de Fayol, y los estudios Hawthorne de Mayo y Roethlisberger.
• Las funciones gerenciales incluyen planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
• Planear implica fijar objetivos y acciones.
• Organizar implica definir roles y estructuras.
• Integrar personal implica cubrir las necesidades de la organización.
• Dirigir implica influir para alcanzar metas.
• Controlar implica monitorear y corregir el desempeño para asegurar los objetivos programados.

La Administración y Sociedad

• En una sociedad pluralista, los administradores deben considerar los múltiples grupos de interés (sociedad, ambiente).
• Las organizaciones se ven afectadas por los factores sociales, tecnológicos, éticos, económicos, ecológicos y legales; por lo tanto, deben adaptarse.
• La responsabilidad social de las empresas es crucial para una empresa sostenible.
• La ética en la administración es fundamental para crear confianza y reputación.
• La crisis financiera global ha remarcado la necesidad de enfoques éticos en la toma de decisiones y en la gestión organizacional.
• El éxito organizacional considera la importancia del valor económico y social.
• Las estrategias son vinculos entre empresa y entorno, para alcanzar la misión y objetivos.
• Las políticas son guías generales que guían las decisiones.
• La planeación estratégica incluye el análisis del entorno interno y externo, así como la implementación, dirección y control.
• Las matrices FODA y BCG son herramientas clave. La matriz FODA identifica fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas; la BCG analiza la cartera de negocios.

Tipos de Estrategias y Políticas

• Existen estrategias genéricas, como la estrategia de liderazgo de costos, la estrategia de diferenciación y la estrategia enfocada.
• La estrategia de liderazgo de costos se enfoca en la reducción de costos.
• La estrategia de diferenciación busca destacarse en la oferta de productos o servicios únicos.
• La estrategia enfocada se centra en atender un segmento específico del mercado.
• En la matriz FODA, los elementos internos (FORTALEZAS y DEBILIDADES) y externos (OPORTUNIDADES y AMENAZAS) se consideran para la formulación estratégica.
• La estrategia de océano azul se basa en la creación de un nuevo mercado sin competidores.

Otros puntos

• Se incluyen referencias bibliográficas (Koontz, Weihrich, Cannice; Lupton, Sánchez, Kerpel).