Reikalavimų inžinerija

Reikalavimų inžinerija

• Reikalavimų inžinerija susideda iš trijų dalių: Poreikių analizė, Reikalavimų analizė, Reikalavimų specifikavimas
• Reikalavimų inžinerijos tikslas yra Transformuoti operacinius poreikius (vartotojų poreikius) į programų sistemų reikalavimus

Operaciniai reikalavimai

• Operaciniai reikalavimai išplaukia iš vartotojų veiklos poreikių, tai yra, kas realiai reikalinga vartotojams ar verslui
• Operaciniai reikalavimai yra svarbiausi, nes jie perteikia, ko tiksliai reikia vartotojams, ir pagal juos yra kuriama sistema, kuri atitiktų realius vartotojų poreikius

Dokumento “Verslo poreikių specifikacija” tikslas

• Dokumento “Verslo poreikių specifikacija” tikslas yra aprašyti operacinius reikalavimus, planuojamą sistemos naudojimo scenarijų, sistemos aplinką, ir atliekama pirminė sistemos įgyvendinamumo analizė
• Jis naudojamas apsispręsti, ar pradėti projektą

Vizija ir misija

• Vizija aprašo siekiamą įmonės būseną ateityje, o misija yra konkretus tikslas, nukreiptas į specifinę verslo problemą ir yra vizijos palaikymo priemonė

SSGG analizė

• SSGG analizė yra metodas, skirtas įvertinti verslo stipriąsias (Strengths), silpnąsias (Weaknesses) puses, galimybes (Opportunities) ir grėsmes (Threats)
• SSGG analizės tikslai yra Atlikti išorinę ir vidinę verslo analizę, nustatyti, kaip išoriniai ir vidiniai veiksniai veikia verslą, ir kaip tai įtakoja verslo tikslų pasiekimą

Stipriosios ir silpnosios verslo pusės

• Stipriosios verslo pusės yra resursai ir galimybės, kuriomis verslas gali pasinaudoti siekiant konkurencinių pranašumų, pavyzdžiui, patentai, įtvirtinti prekės ženklai, gera reputacija tarp klientų, ir kitos unikalios savybės, kurios suteikia verslui pranašumą prieš konkurentus
• Silpnosios verslo pusės yra veiksniai, kurie trukdo verslo plėtrai ar efektyvumui, pavyzdžiui, veikla neapsaugota patentais, nėra įtvirtintų prekės ženklų, bloga reputacija tarp klientų, aukšta gamybos savikaina, ar blogoje vietoje esanti buveinė

Išorinė analizė

• Išorinė analizė yra skirta suprasti, kaip verslo aplinka veikia verslą
• Ji apima išorinių veiksnių, kurie gali turėti įtakos verslo veiklai, identifikavimą ir vertinimą

Verslo aspektai, analizuojami atliekant išorinę analizę

• Įeigos logistika: kaip verslas gauna reikalingus išteklius, įsigijimo problemas ir grėsmes
• Išeigos logistika: kaip verslas parduoda ar teikia savo produktus ar paslaugas, klientų poreikius ir platinimo problemas
• Teisinis reguliavimas: kaip teisiniai reikalavimai veikia verslą, įskaitant apsaugos ir privatumo klausimus
• Išorinis vertinimas (įvaizdis): kaip verslas vertinamas išorės, įskaitant klientų ir bendruomenės požiūrį