Recrutamento Eletrônico

Recrutamento e Atração de Capital Humano

• O recrutamento é um conjunto de atividades que visam identificar, atrair e reter candidatos para uma organização.
• Existem diferentes tipos de recrutamento, como o interno (utilizando membros internos) e o externo (recrutando indivíduos de fora da organização).
• O recrutamento interno é mais provável quando há poucos candidatos externos disponíveis e a prioridade é a retenção de colaboradores.
• O recrutamento externo é mais provável quando há muitos candidatos externos e a empresa busca indivíduos com determinados perfis.

Métodos de Recrutamento

• Anúncios em jornais, revistas, rádios e TVs
• Referências de colaboradores
• Agências de emprego
• Serviços de empresas especializadas
• Feiras de emprego
• Associações profissionais
• Associações patronais
• Empresas de outplacement
• Campuses universitários
• Métodos informais (abordagem pessoal)
• Recrutamento electrónico
• Consultores de recrutamento
• Head hunting

Eficácia dos Métodos

• A eficácia dos métodos de recrutamento varia dependendo do tipo de função e do mercado de trabalho.
• Anúncios de vagas podem ser eficazes para atrair candidatos com bom desempenho.
• Métodos informais podem resultar em menores taxas de absentismo e abandono da empresa, devido às interacções pessoais

A Internet no Recrutamento

• A internet é uma ferramenta apropriada para candidatos com literacia informática, que valorizam esta forma de recrutamento.
• A internet é menos apropriada para candidatos com dificuldades de literacia informática.

Estratégias Inovadoras

• Expansão da rede de captação
• Uso das novas tecnologias
• Incentivos financeiros
• Criação de locais de trabalho atraentes

Expansão da Rede de Captação

• Procurar candidatos em empresas concorrentes.
• Participar em eventos específicos (ex.: feiras de cerveja e antiguidades).
• Aquisição de outras empresas, para aproveitar seus recursos humanos.
• Implementar campanhas de recrutamento em regiões com clima favorável.

Uso das Novas Tecnologias

• Anúncios em páginas da empresa.
• Recursos a chats de recrutamento.
• Lojas de emprego online.
• Redes sociais (ex.: LinkedIn).
• A tecnologia tem um papel relevante na contratação moderna, permitindo adaptações para processos remotos.

Incentivos Financeiros

• Oferta de salários elevados;
• Bônus para colaboradores e incentivos a membros org.
• Oferta de opção de compra de ações da empresa.
• Participação nos lucros da empresa.

Criação de Bons Locais de Trabalho

• Oferecer funções satisfatórias.
• Mecanismos de conciliação trabalho/família.
• Oportunidades de desenvolvimento profissional.
• Desenvolvimento de líderes
• Oportunidades de participação em decisões

A Importância do Employer Branding

• A reputação da empresa é crucial para atrair candidatos.
• Candidatos pesquisam a reputação e a marca da empresa antes de solicitarem vaga.

Recrutamento Eletrônico

• O recrutamento eletrônico é o processo de recrutamento realizado através da Internet e de outros sistemas de comunicação para receber candidaturas e realizar triagens online.

Diferentes Fórmulas de Recrutamento

• Páginas Web usando sistemas estruturados, com campos para os candidatos inserirem seus dados, como é o caso de empresas como Bosch, e Nike.
• Divulgação de mensagens em páginas Web de organizações especializadas, para interessados e empresas.
• Páginas de vagas com acessos pagos.
• Existem links para sites como expressoemprego.pt, superemprego.pt entre outros.

Processo de Recrutamento

• Aplicação online
• Seleção inicial
• Entrevista inicial
• Entrevistas adicionais ou avaliações
• Aceitação da oferta de emprego
• Início do trabalho.

Para a Empresa

• Maior quantidade de candidaturas
• Acesso a profissionais que não procuram emprego, mas se encontram disponíveis.
• Celeridade no processo e menores custos.
• Menos burocracia no processo.
• Filtros que excluem automaticamente candidaturas indesejados.
• Processamento rápido de informações.
• Candidatos de diferentes regiões.
• Mas há o risco de receber um elevado número de candidaturas indesejadas.

Para o Candidato

• Acesso a diversas páginas de empresas rapidamente.
• Processo de contratação mais rápido e simplificado.
• Atualização fácil de informações.
• Mas pode existir impessoalidade e falta de confiança ou preocupação com a segurança do CV.

Concepção do Recrutamento

• O que os candidatos desejam: trabalho desafiante; autonomia; sucesso pessoal; reconhecimento; possibilidades de liderança; salário; oportunidades de aprendizado; horários acessíveis; segurança no emprego; condições físicas e sociais.
• Outros desejos: tratamento justo; conciliação trabalho-vida pessoal; relação honesta e leal com superiores; possibilidade de participar em decisões; oportunidades para espírito de iniciativa.

Head Hunting (Pesquisa Direta)

• Atividade de procura, seleção e indicação de executivos.
• Realizada por especialistas para empresas.

Vantagens do Head Hunting

• O especialista é mais imparcial do que os da empresa.
• A contratação pode ser feita com mais discrição, sem chamar a atenção da concorrência.
• A rede de contatos permite acesso rápido a grandes quantidades de candidatos.
• A empresa cliente pode não ter tempo para uma busca detalhada.

Riscos/Dificuldades do Head Hunting

• Processo complexo devido à escassez de executivos talentosos.
• Contratações erradas podem ter consequências significativas.
• Processo requer grandes habilidades e cautela por parte do profissional e da empresa.

Processo de Head Hunting

• 1. Contato inicial entre a empresa e o head hunter.
• 2. Coleta de informações sobre a vaga e o perfil desejado.
• 3. Pesquisa e identificação de candidatos qualificados.
• 4. Apresentação e negociação com possíveis candidatos.
• 5. Conhecimento do perfil do candidato com o da empresa
• 6. Aprovação do candidato; avaliação do processo.
• 7. Ingresso do head hunter na empresa, para acompanhá-lo e promover sua adaptação na empresa.

Modelos de Explicação das Decisões dos Candidatos

• Racional-econômico: decisões baseadas em cálculos econômicos.
• Racional-psicológico: decisões considerando o valor e a probabilidade de obtê-lo.
• Ajustamento pessoa-organização: adequação entre as características do candidato e da organização.
• Diferenças individuais: consideração das características pessoais na decisão.

Modelo Integrativo de Recrutamento

• Relaciona as características do candidato, o ajustamento percebido (a sensação do candidato quanto a sua adaptação), as condições de mercado e o atrativo da vaga e da organização , as reações do candidato ao processo (o modo como o candidato lida com o processo) com a decisão final do candidato.