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Questions and Answers
Qual é o principal objetivo do recrutamento eletrónico?
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Quais das seguintes plataformas podem ser utilizadas para recrutamento eletrónico?
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Qual das seguintes afirmações sobre páginas de recrutamento é verdadeira?
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Qual é uma característica comum das páginas Web de recrutamento?
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O que se entende por Employer Branding?
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Qual é uma das vantagens de usar plataformas online para recrutamento?
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Qual é um dos impactos negativos do recrutamento online para a empresa?
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Qual aspecto pode gerar desconfiança entre os candidatos ao usar plataformas de recrutamento?
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Qual é um dos benefícios do recrutamento online para os candidatos?
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Como o recrutamento online pode contribuir para o acesso a candidatos com perfis específicos?
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Qual é um dos desafios enfrentados pelo recrutamento online no que tange ao perfil dos candidatos?
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O que pode ocorrer com a qualidade das candidaturas recebidas através do recrutamento online?
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Qual é uma das maneiras pelas quais o recrutamento online pode facilitar o processo seletivo?
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Qual é uma vantagem dos métodos informais de recrutamento?
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O que caracteriza as investigações sobre anúncios de recrutamento?
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Para quem a Internet é considerada uma forma de recrutamento adequada?
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Qual é uma desvantagem do recrutamento online?
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Qual das seguintes opções é uma estratégia inovadora de recrutamento?
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Como a informalidade influencia o recrutamento?
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Quais candidatos são menos propensos a utilizar a Internet para recrutamento?
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Qual método de recrutamento pode gerar sentimentos de compromisso pessoal?
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Que componente do dossiê de um candidato é analisado pelo head hunter?
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Qual modelo sugere que os candidatos baseiam suas decisões na atratividade do cargo e na probabilidade de consegui-lo?
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O que é o 'processo negocial' no contexto do recrutamento e seleção?
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Qual é um fator que influencia as decisões de procura e escolha dos candidatos, segundo as diferenças individuais?
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Qual a porcentagem da remuneração anual bruta que um head hunter normalmente cobra pelos seus serviços?
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Qual modelo propõe que as decisões dos candidatos são influenciadas pela percepção de ajustamento entre suas características e a cultura da organização?
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Que aspecto pode contribuir negativamente na persuasão de um candidato no processo de seleção?
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Em qual fase do recrutamento o head hunter pode participar ativamente na negociação?
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Qual das opções não é desejada pelos candidatos ao buscar uma nova oportunidade de trabalho?
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Entre os desejos dos candidatos, qual é associado à autonomia?
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O que os candidatos geralmente buscam em relação ao local de trabalho?
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Qual destes itens representa um desejo relacionado ao desenvolvimento de carreira?
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Qual das opções é uma característica que pode ser desejada em relação à remuneração?
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O que os candidatos valorizam quanto ao seu papel no trabalho?
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Qual característica é crucial para os candidatos em termos de segurança?
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Como os candidatos se sentem em relação ao tratamento recebido durante o processo de recrutamento?
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Qual é o objetivo fundamental do recrutamento em uma organização?
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O que é essencial na análise do trabalho/funções durante o processo de recrutamento?
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Qual é uma das etapas principais após a seleção dos candidatos?
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Qual das opções é uma decisão importante no processo de recrutamento?
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Como a avaliação do processo de recrutamento e seleção contribui para a organização?
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Qual é a primeira fase no processo de recrutamento e seleção?
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O que caracteriza o recrutamento segundo Salgado et al. (2006)?
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Qual das seguintes atividades NÃO é uma parte do processo de recrutamento?
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Qual é a consequência de uma avaliação ineficaz do recrutamento?
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Qual é o impacto da socialização no processo de integração dos novos funcionários?
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Study Notes
Recrutamento e Atração de Capital Humano
- O recrutamento é um conjunto de atividades que visam identificar, atrair e reter candidatos para uma organização.
- Existem diferentes tipos de recrutamento, como o interno (utilizando membros internos) e o externo (recrutando indivíduos de fora da organização).
- O recrutamento interno é mais provável quando há poucos candidatos externos disponíveis e a prioridade é a retenção de colaboradores.
- O recrutamento externo é mais provável quando há muitos candidatos externos e a empresa busca indivíduos com determinados perfis.
Métodos de Recrutamento
- Anúncios em jornais, revistas, rádios e TVs
- Referências de colaboradores
- Agências de emprego
- Serviços de empresas especializadas
- Feiras de emprego
- Associações profissionais
- Associações patronais
- Empresas de outplacement
- Campuses universitários
- Métodos informais (abordagem pessoal)
- Recrutamento electrónico
- Consultores de recrutamento
- Head hunting
Eficácia dos Métodos
- A eficácia dos métodos de recrutamento varia dependendo do tipo de função e do mercado de trabalho.
- Anúncios de vagas podem ser eficazes para atrair candidatos com bom desempenho.
- Métodos informais podem resultar em menores taxas de absentismo e abandono da empresa, devido às interacções pessoais
A Internet no Recrutamento
- A internet é uma ferramenta apropriada para candidatos com literacia informática, que valorizam esta forma de recrutamento.
- A internet é menos apropriada para candidatos com dificuldades de literacia informática.
Estratégias Inovadoras
- Expansão da rede de captação
- Uso das novas tecnologias
- Incentivos financeiros
- Criação de locais de trabalho atraentes
Expansão da Rede de Captação
- Procurar candidatos em empresas concorrentes.
- Participar em eventos específicos (ex.: feiras de cerveja e antiguidades).
- Aquisição de outras empresas, para aproveitar seus recursos humanos.
- Implementar campanhas de recrutamento em regiões com clima favorável.
Uso das Novas Tecnologias
- Anúncios em páginas da empresa.
- Recursos a chats de recrutamento.
- Lojas de emprego online.
- Redes sociais (ex.: LinkedIn).
- A tecnologia tem um papel relevante na contratação moderna, permitindo adaptações para processos remotos.
Incentivos Financeiros
- Oferta de salários elevados;
- Bônus para colaboradores e incentivos a membros org.
- Oferta de opção de compra de ações da empresa.
- Participação nos lucros da empresa.
Criação de Bons Locais de Trabalho
- Oferecer funções satisfatórias.
- Mecanismos de conciliação trabalho/família.
- Oportunidades de desenvolvimento profissional.
- Desenvolvimento de líderes
- Oportunidades de participação em decisões
A Importância do Employer Branding
- A reputação da empresa é crucial para atrair candidatos.
- Candidatos pesquisam a reputação e a marca da empresa antes de solicitarem vaga.
Recrutamento Eletrônico
- O recrutamento eletrônico é o processo de recrutamento realizado através da Internet e de outros sistemas de comunicação para receber candidaturas e realizar triagens online.
Diferentes Fórmulas de Recrutamento
- Páginas Web usando sistemas estruturados, com campos para os candidatos inserirem seus dados, como é o caso de empresas como Bosch, e Nike.
- Divulgação de mensagens em páginas Web de organizações especializadas, para interessados e empresas.
- Páginas de vagas com acessos pagos.
- Existem links para sites como expressoemprego.pt, superemprego.pt entre outros.
Processo de Recrutamento
- Aplicação online
- Seleção inicial
- Entrevista inicial
- Entrevistas adicionais ou avaliações
- Aceitação da oferta de emprego
- Início do trabalho.
Para a Empresa
- Maior quantidade de candidaturas
- Acesso a profissionais que não procuram emprego, mas se encontram disponíveis.
- Celeridade no processo e menores custos.
- Menos burocracia no processo.
- Filtros que excluem automaticamente candidaturas indesejados.
- Processamento rápido de informações.
- Candidatos de diferentes regiões.
- Mas há o risco de receber um elevado número de candidaturas indesejadas.
Para o Candidato
- Acesso a diversas páginas de empresas rapidamente.
- Processo de contratação mais rápido e simplificado.
- Atualização fácil de informações.
- Mas pode existir impessoalidade e falta de confiança ou preocupação com a segurança do CV.
Concepção do Recrutamento
- O que os candidatos desejam: trabalho desafiante; autonomia; sucesso pessoal; reconhecimento; possibilidades de liderança; salário; oportunidades de aprendizado; horários acessíveis; segurança no emprego; condições físicas e sociais.
- Outros desejos: tratamento justo; conciliação trabalho-vida pessoal; relação honesta e leal com superiores; possibilidade de participar em decisões; oportunidades para espírito de iniciativa.
Head Hunting (Pesquisa Direta)
- Atividade de procura, seleção e indicação de executivos.
- Realizada por especialistas para empresas.
Vantagens do Head Hunting
- O especialista é mais imparcial do que os da empresa.
- A contratação pode ser feita com mais discrição, sem chamar a atenção da concorrência.
- A rede de contatos permite acesso rápido a grandes quantidades de candidatos.
- A empresa cliente pode não ter tempo para uma busca detalhada.
Riscos/Dificuldades do Head Hunting
- Processo complexo devido à escassez de executivos talentosos.
- Contratações erradas podem ter consequências significativas.
- Processo requer grandes habilidades e cautela por parte do profissional e da empresa.
Processo de Head Hunting
-
- Contato inicial entre a empresa e o head hunter.
-
- Coleta de informações sobre a vaga e o perfil desejado.
-
- Pesquisa e identificação de candidatos qualificados.
-
- Apresentação e negociação com possíveis candidatos.
-
- Conhecimento do perfil do candidato com o da empresa
-
- Aprovação do candidato; avaliação do processo.
-
- Ingresso do head hunter na empresa, para acompanhá-lo e promover sua adaptação na empresa.
Modelos de Explicação das Decisões dos Candidatos
- Racional-econômico: decisões baseadas em cálculos econômicos.
- Racional-psicológico: decisões considerando o valor e a probabilidade de obtê-lo.
- Ajustamento pessoa-organização: adequação entre as características do candidato e da organização.
- Diferenças individuais: consideração das características pessoais na decisão.
Modelo Integrativo de Recrutamento
- Relaciona as características do candidato, o ajustamento percebido (a sensação do candidato quanto a sua adaptação), as condições de mercado e o atrativo da vaga e da organização , as reações do candidato ao processo (o modo como o candidato lida com o processo) com a decisão final do candidato.
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