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Questions and Answers
¿Qué tendencia se observa en el mercado de trabajo en relación con las vacantes?
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¿Cuál es el efecto de la rotación de personal en las organizaciones?
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¿Qué factor condicionante del mercado de trabajo se relaciona con el volumen del empleo?
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¿Cómo ha cambiado el perfil del empleo desde la revolución industrial hasta la actualidad?
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¿Qué comportamiento adoptan los empleados al sentirse dueños de la situación?
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¿Qué característica del mercado de trabajo se ha incrementado en la era del conocimiento?
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¿Cuál de los siguientes aspectos NO está relacionado con la inserción en el mercado internacional?
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¿Qué tendencia se observa en la industria en comparación con el sector de servicios?
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¿Cuál es el papel principal del reclutamiento en una organización?
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¿Qué caracteriza principalmente al mercado de trabajo?
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¿Qué sucede en una situación de oferta en el mercado de trabajo?
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¿Cómo afecta el mercado de trabajo en situación de demanda a las organizaciones?
¿Cómo afecta el mercado de trabajo en situación de demanda a las organizaciones?
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¿Qué indican las características estructurales del mercado de trabajo?
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En el mercado de trabajo, ¿qué implica tener escasas oportunidades de empleo?
En el mercado de trabajo, ¿qué implica tener escasas oportunidades de empleo?
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¿Qué ocurre en el mercado de trabajo cuando hay abundantes oportunidades de empleo?
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¿Cuál es un efecto directo del reclutamiento en el mercado de trabajo?
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¿Cuál es uno de los principales objetivos de una publicación de oferta de empleo?
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¿Qué consejo es crucial para los reclutadores al elaborar una oferta de empleo?
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¿Cómo puede una oferta de empleo bien elaborada impactar la rotación de empleados?
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¿Qué beneficios se deben destacar en una oferta de empleo?
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¿Qué deberías hacer al adaptar la descripción del trabajo en una oferta de empleo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a las agencias de reclutamiento?
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¿Qué técnica de reclutamiento es considerada de bajo costo y alta efectividad?
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¿Cuál es una situación en la que las agencias de reclutamiento son más eficaces?
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¿Qué aspecto es crítico al redactar un aviso en un periódico para reclutar candidatos?
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Cuando se utiliza el método de carteles o avisos en sitios visibles, ¿cuál es el principal beneficio?
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¿Cuál de las siguientes opciones no es una técnica de reclutamiento externo?
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¿Qué caracteriza a las agencias operadas por el gobierno?
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¿Cuál es una desventaja del reclutamiento externo comparado con el interno?
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¿Cuál es una ventaja significativa del reclutamiento interno?
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¿Qué aspecto negativo se asocia generalmente con el reclutamiento interno?
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¿Cuál de las siguientes no es una desventaja del reclutamiento externo?
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¿Cuál es un beneficio del reclutamiento externo?
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¿Qué inconveniente puede surgir del reclutamiento externo según el contenido?
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¿Cómo se describe el perfil de los candidatos en el reclutamiento interno?
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¿Cuál es una consecuencia esperada del reclutamiento interno en términos organizacionales?
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¿Qué característica define el reclutamiento externo?
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¿Qué ventaja se menciona sobre el reclutamiento interno en un entorno estable?
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¿Cómo afecta el reclutamiento externo a la cultura organizacional?
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Study Notes
El Papel del Reclutamiento
-
El reclutamiento es un puente que conecta el mercado laboral con el mercado de recursos humanos (RH).
-
El mercado laboral ofrece oportunidades de empleo según las características que las empresas buscan en los candidatos.
-
Las organizaciones transmiten una señal de oportunidades de empleo a candidatos específicos en el mercado de RH.
El Mercado de Trabajo (MT)
-
Es un espacio donde se realizan transacciones y relaciones entre quienes ofrecen y demandan productos y servicios.
-
El mecanismo de oferta y demanda define las características del MT.
-
Las ofertas de trabajo que las organizaciones hacen forman parte del MT.
-
El MT cambia constantemente influyendo en las prácticas de recursos humanos (RH).
-
El MT puede estar en situación de oferta (muchas oportunidades de trabajo y poca demanda) o demanda (pocas oportunidades de trabajo y mucha oferta).
El Efecto del Mercado de Trabajo sobre los Candidatos
-
Situación de oferta:
- Abundancia de vacantes y oportunidades de empleo.
- Los candidatos pueden seleccionar empresas que ofrecen mejores oportunidades, salarios y beneficios.
- Mayor rotación de personal.
- Los empleados pueden exigir mejores condiciones laborales.
- Los empleados pueden ser más indisciplinados y ausentarse más.
-
Situación de demanda:
- Escasez de vacantes y oportunidades de empleo.
- Los candidatos compiten por las pocas vacantes, ofreciendo salarios bajos o postulándose a puestos inferiores.
- Las personas se aferran a sus empleos por miedo a perderlos.
- Los empleados evitan confrontamientos laborales y buscan estabilidad en sus roles.
Factores que Condicionan el MT
-
Crecimiento económico.
-
Naturaleza y calidad de los puestos de trabajo.
-
Productividad e inserción en el mercado internacional.
-
La intensidad del empleo (calidad y productividad) impacta en el volumen de transacciones, especialmente en una economía abierta.
-
La era del conocimiento ha acelerado la movilidad de los empleados.
-
La composición del empleo ha cambiado de industrias tradicionales a servicios, asesoramiento legal formal a informal, y trabajo industrial metropolitano a no-metropolitano y autónomo.
El Nuevo Perfil del Empleo
- La Revolución Industrial cambió las haciendas por las fábricas.
- En la era del conocimiento, el empleo se traslada del sector industrial a la economía de servicios.
- La industria produce más pero ofrece menos empleo debido a la tecnología, la modernización, la mejora de procesos y el aumento de la productividad.
- El sector de los servicios ofrece más empleos.
Reclutamiento Interno vs. Externo
-
Reclutamiento interno:
- Se aplica a candidatos que trabajan en la organización para promoverlos o transferirlos.
- Los candidatos son conocidos y han pasado pruebas.
- Ofrece oportunidades a los empleados para crecer profesionalmente.
-
Reclutamiento externo:
- Se dirige a candidatos del mercado de RH.
- Los candidatos son desconocidos y deben ser evaluados.
- Ofrece oportunidades de empleo a candidatos externos.
Ventajas del Reclutamiento Interno
- Aprovecha el potencial humano de la organización.
- Motiva a los empleados.
- Incentiva la fidelidad de los empleados.
- Ideal para situaciones de estabilidad.
- No requiere socialización a nuevos miembros.
- Menor costo que el reclutamiento externo.
Desventajas del Reclutamiento Interno
- Bloquea la entrada de nuevas ideas y experiencias.
- Favorece el conservatismo y la rutina.
- Mantiene inalterable el patrimonio humano actual.
- Conserva la cultura organizacional existente.
- Funciona como un sistema cerrado.
Ventajas del Reclutamiento Externo
- Introduce ideas nuevas.
- Enriquece el patrimonio humano.
- Aumenta el capital intelectual.
- Renueva la cultura organizacional.
- Incentiva la interacción con el mercado de RH.
- Enriquece el capital intelectual rápidamente.
Desventajas del Reclutamiento Externo
- Afecta negativamente la motivación de los empleados.
- Reduce la fidelidad de los empleados.
- Requiere técnicas selectivas para evaluar a los candidatos externos.
- Implica costos operativos.
- Exige socialización organizacional para los nuevos empleados.
- Es más costoso, incierto y lento que el reclutamiento interno.
Técnicas de Reclutamiento Externo
-
Avisos en periódicos y revistas especializadas:
- Una buena opción para reclutar dependiendo del cargo, debe ser redactado de manera que atraiga candidatos.
-
Agencias de reclutamiento:
- Pueden proveer de candidatos que aparecen en su base de datos.
- Pueden ser intermediarias en el proceso de reclutamiento.
- Tipos de agencias: operadas por el gobierno, asociadas a organizaciones sin fines de lucro, privadas.
-
Contactos con escuelas, universidades y gremiales:
- Desarrollar un esquema de contactos intensivos para divulgar las oportunidades de empleo.
-
Carteles o avisos en sitios visibles:
- Sistema de bajo costo y rápido.
- Indicado para cargos sencillos.
- Se colocan en la recepción o lugares de circulación de personal.
-
Presentación de candidatos por recomendación de empleados:
- Sistema de bajo costo y alto rendimiento.
- Los empleados recomiendan candidatos de calidad.
Objetivos de una Publicación de Oferta de Empleo
-
Atraer candidatos calificados:
- Una oferta de empleo bien redactada atrae candidatos que se ajustan al perfil del puesto.
-
Ahorrar tiempo y recursos:
- Ayuda a filtrar candidatos que no cumplen requisitos, ahorrando tiempo y recursos.
-
Mejorar la imagen de la empresa:
- Refleja profesionalismo y seriedad.
-
Reducir la rotación de empleados:
- Atraer candidatos adecuados reduce la probabilidad de que los empleados renuncien.
Consejos para Reclutadores
- Proporcionar detalles sobre el proceso de selección.
- Ofrecer información sobre beneficios y ventajas.
- Personalizar la oferta de empleo.
- Utilizar palabras clave relevantes.
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Description
Este cuestionario explora el papel del reclutamiento en el mercado laboral y cómo las oportunidades de empleo son influenciadas por la oferta y demanda. Se analiza la importancia de comprender el mercado de trabajo para los profesionales de recursos humanos y los candidatos que buscan empleo. A través de preguntas, se profundiza en los mecanismos que rigen estas interacciones.