18 Questions
Wat is het verschil tussen geplande verandering en emergente verandering?
Geplande verandering is top-down, projectmatig en focust op inhoud los van vroegere waarden. Emergente verandering is bottom-up, spontaan, met participatie vanaf het begin en verankerd in waarden en motto's.
Wat is het kenmerk van een fundamentele verandering?
Een fundamentele verandering vindt plaats wanneer de diepe structuur verandert.
Wat is de rol van HRM in organisatieverandering?
HRM kan verandering verankeren, betrokkenheid creëren en veranderbereidheid bevorderen. Het kan ook zelf aanleiding geven tot verandering.
Begint organisatieverandering bij het individu?
Ja, organisatieverandering begint bij het individu.
Hoe kan HRM bijdragen aan het succes van verandering?
HRM kan de betrokkenheid bij verandering vergroten, veranderbereidheid stimuleren en verandering verankeren in de organisatiecultuur.
Welke vorm van verandering heeft participatie van werknemers vanaf het begin en is verankerd in waarden en motto's?
Emergente verandering heeft participatie van werknemers vanaf het begin en is verankerd in waarden en motto's.
Wat is het doel van HRM?
Het doel van HRM is om prestaties van organisaties te verbeteren door optimaal gebruik te maken van medewerkers en tegelijkertijd het welzijn van werknemers te waarborgen.
Wat houdt HRM in?
HRM omvat het uitvoeren van activiteiten door een organisatie om het menselijk kapitaal gewenst gedrag te laten vertonen en zo bij te dragen aan organisatiesucces.
Wat zijn de drie brede areas van HRM volgens Boxall et al.?
De drie brede areas van HRM zijn Micro HRM, Strategische HRM en International HRM.
Wat is het verschil tussen Micro HRM en Strategische HRM?
Micro HRM focust op het managen van individuen en kleine groepen met HR-activiteiten, terwijl Strategische HRM zich richt op het verbinden van HRM aan de organisatiestrategie.
Hoe kan HR beleid worden ingezet om organisatiestrategie te ondersteunen?
HR beleid kan worden ingericht om te linken aan de organisatiestrategie, om zo bij te dragen aan het behalen van de organisatiedoelen.
Waar richt HRM zich op volgens de definitie van Human Resource Management?
HRM richt zich op het managen van arbeidsrelaties tussen werknemer en werkgever, waarbij de mens wordt gezien als bron voor organisatiesucces.
Hoe kan werkdruk de vertrekintentie van werknemers beïnvloeden?
Werkdruk vergroot de vertrekintentie van werknemers.
Wat is het effect van bevlogenheid op vertrekintentie en werkdruk?
Bevlogenheid verkleint de vertrekintentie en werkdruk.
Hoe kan ondersteunend leiderschap de relatie tussen werkdruk en bevlogenheid beïnvloeden?
Ondersteunend leiderschap heeft een dempend effect op deze relatie.
Waarom is HRM belangrijk voor een arbeidsorganisatie?
De mens is de sleutel tot het succes van de arbeidsorganisatie.
Wat is het verschil tussen arbeidskracht en arbeidsinzet?
Arbeidskracht is de potentiële werkkracht, terwijl arbeidsinzet de daadwerkelijk benutte arbeidskracht is.
Wanneer ontstond er aandacht voor werknemers in organisaties en waarom?
In de jaren dertig van de vorige eeuw, als gevolg van de 'Hawthorne studies' en de opkomst van de HR-beweging.
Explore the concepts of radical and planned change in organizations, including the differences between them and the success rates associated with each. Learn about the top-down and project-based nature of planned change, as well as the role of employee participation and the challenges faced in implementing change.
Make Your Own Quizzes and Flashcards
Convert your notes into interactive study material.
Get started for free
