10 Questions
¿Cuál es el propósito de la cadena de valor en una organización?
Generar valor al cliente final y a la empresa.
¿Cómo se pueden aumentar los márgenes en una actividad comercial según la teoría de la cadena de valor?
Bajando los costos o aumentando las ventas.
¿Cuál es un ejemplo de cómo las empresas manufactureras generan valor?
Transformando materias primas en productos necesarios para las personas.
¿Qué significa que una empresa tiene ventaja competitiva según Michael Porter?
Cuando puede aumentar el margen frente a otra empresa.
¿Qué representa la cadena de valor de Michael Porter en el análisis empresarial?
La forma de estudiar cómo una organización crea valor.
¿Qué representa el margen en la cadena de valor de Michael Porter?
La diferencia entre el valor total y el costo de realizar las actividades de valor.
¿Cuál es la importancia de comparar las cadenas de valor de los competidores según se menciona en el texto?
Exponer diferencias que determinan la ventaja competitiva.
¿Qué determinará si una empresa tiene un costo alto o bajo en relación con sus competidores según el texto?
Cómo se desempeña cada actividad de valor.
¿Cuál es la relación entre las actividades de valor y la ventaja competitiva según el texto?
Las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja competitiva.
¿Cuál es uno de los pasos recomendados para identificar y entender la cadena de valor en una empresa?
Identificar las subactividades específicas que crean valor para cada actividad principal.
Learn about the theoretical model that describes the activities of an organization to create value for the customer and the company itself. Explore how to create value based on the inputs of the value chain and ways to increase the margin of commercial activities.
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