Psicología Organizacional y Talento Humano

Rol del Psicólogo Organizacional en la Transformación del Talento Humano

• El entorno actual es bica (volátil, incierto, complejo y ambiguo), lo que requiere adaptabilidad y rapidez en la gestión del talento humano.
• Importancia de ver el entorno bica como un reto, fomentando la resiliencia en lugar de como una amenaza.
• Cambios en las prioridades de colaboradores y clientes, haciendo necesario un nuevo enfoque en la gestión del talento.

Evolución en la Denominación y Funciones

• La evolución del término "recursos humanos" a "gestión del talento humano".
• Transición del rol del psicólogo organizacional de funciones burocráticas (fiscalización, normativas) hacia un enfoque estratégico y orientado al desarrollo de personal y cumplimiento de objetivos organizacionales.
• Enfoque actual en atraer el mejor talento, en vez de solo llenar vacantes.

Enfoque Estratégico y Diversidad

• Fomentar el compromiso y la retención de talento se ha vuelto crucial, haciendo hincapié en la diversidad cultural y generacional dentro de las organizaciones.
• Necesidad de ser considerados como socios estratégicos dentro del negocio, no solo un área operativa.

Roadmap de Transformación

• La metodología cúder se propone como guía para la transformación en la gestión del talento humano: reinvención, conexión y transformación.
• La tecnología se convierte en un aliado esencial para optimizar procesos y facilitar nuevas formas de trabajo.

Innovación y Empleabilidad

• La innovación es fundamental en el rol del psicólogo organizacional; implica generar ideas nuevas y soluciones creativas.
• La marca empleadora se vuelve crucial para atraer y retener talento, conectando la cultura y valores de la empresa con los de los colaboradores.

Prácticas Innovadoras en Gestión del Talento Humano

• Transformación de Puestos de Trabajo: Rediseño de roles y utilización de tecnología para adaptarse a nuevas realidades laborales.
• Predicción del Desempeño: Uso de inteligencia artificial para evaluar el ajuste entre candidato y puesto, minimizando sesgos humanos.
• Inbound Recruiting: Cambio del enfoque de retener talento a atraerlo, creando experiencias positivas para candidatos.
• Bienestar Laboral: Priorizar el equilibrio entre vida laboral y personal, implicando beneficios como pausas activas y atención psicológica.

Employer Branding

• Construcción de una buena imagen de la empresa frente a colaboradores, clientes y candidatos.
• Casos de éxito en empresas como Unilever, Starbucks e IBM, que han mejorado su cultura organizacional y productividad a través de prácticas innovadoras.

Desafíos Actuales

• Reconocimiento de que el bienestar emocional y mental de los colaboradores es esencial para una productividad sostenida.
• La necesidad de innovar continuamente el proceso de gestión del talento humano para mantener la competitividad y relevancia en el mercado laboral.### Rol del talento humano
• La gestión del talento humano se transforma hacia un enfoque más objetivo y analítico.
• La cuantificación de inversiones en talento humano es esencial, medido a través del retorno de la inversión (ROI).
• Indicadores clave evalúan procesos como atracción, selección y contratación a través de medios y plataformas de evaluación.
• La planificación anual de contrataciones permite medir la efectividad en la ejecución.

Proceso de formación y desarrollo

• Invertir en capacitación, como en ventas, debe correlacionarse con un incremento en las ventas para medir ROI.
• El compromiso y la cultura organizacional impactan directamente en la productividad y en las ganancias por colaborador, según estudios.

Habilidades del futuro

• El design thinking se centra en identificar y satisfacer necesidades internas de los colaboradores para mejorar su experiencia.
• El liderazgo ágil promueve un enfoque colaborativo y empoderador dentro de las organizaciones.
• La analítica de personas es crucial para medir y evaluar el desempeño en talento humano, fundamentado en datos concretos.

Universidad TEL

• Más de 9 años de experiencia en educación online, con más de 1,000 estudiantes matriculados en Ecuador y 15,000 egresados a nivel internacional.
• Ofrece 30 programas de estudio avalados por la Secretaría de Educación Pública de México.
• Modalidad de enseñanza 100% online con profesores especializados y prácticas de evaluación diversas.

Modalidades de evaluación

• Evaluaciones semanales, exámenes quincenales, trabajos finales y presentación de evidencias permiten demostrar dominio de los contenidos.
• Un tutor académico y un coach brindan soporte y orientación 24/7, ayudando a resolver dificultades académicas y personales.

Ofertas académicas

• 20 licenciaturas y 20 maestrías en áreas como ingeniería, ciencias sociales, hospitalidad y administración.
• Se ofrece un curso gratuito de inglés y talleres de asesoría en línea para estudiantes.
• Planes de becas y opciones de pago mensual disponibles para facilitar el acceso a la educación.

Rol del Psicólogo Organizacional en la Transformación del Talento Humano

• El entorno actual es bica (volátil, incierto, complejo y ambiguo), demandando adaptabilidad en la gestión del talento humano.
• Adoptar una perspectiva resiliente frente al entorno bica es esencial, transformando retos en oportunidades.
• Cambios en las prioridades de colaboradores y clientes requieren un nuevo enfoque en gestión del talento humano.

Evolución en la Denominación y Funciones

• Cambio de "recursos humanos" a "gestión del talento humano", reflejando una visión más proactiva.
• El rol del psicólogo organizacional ha evolucionado de funciones burocráticas hacia un enfoque estratégico en el desarrollo de personal.
• El objetivo actual es atraer talento de calidad, en vez de simplemente cubrir vacantes.

Enfoque Estratégico y Diversidad

• Es esencial fomentar compromiso y retención del talento, impulsando la diversidad cultural y generacional en las organizaciones.
• El psicólogo organizacional debe ser un socio estratégico, no solo una entidad operativa.

Roadmap de Transformación

• La metodología cúder guía el proceso de transformación organizacional: reinvención, conexión y transformación.
• La tecnología es un aliado fundamental para optimizar procesos y facilitar nuevas formas de trabajo.

Innovación y Empleabilidad

• La innovación es crucial; implica generar soluciones creativas y nuevas ideas.
• La marca empleadora es determinante para atraer y retener talento, alineando cultura y valores empresariales con los de los colaboradores.

Prácticas Innovadoras en Gestión del Talento Humano

• Transformación de Puestos de Trabajo: Rediseño de roles y uso de tecnología para adaptarse a nuevas realidades laborales.
• Predicción del Desempeño: Aplicación de inteligencia artificial para evaluar el ajuste entre candidatos y puestos.
• Inbound Recruiting: Enfoque en atraer talento mediante experiencias positivas para los postulantes.
• Bienestar Laboral: Priorizar el equilibrio vida-trabajo, ofreciendo pausas activas y atención psicológica.

Employer Branding

• Construcción de una imagen positiva de la empresa para colaboradores, clientes y candidatos.
• Ejemplos exitosos como Unilever, Starbucks e IBM, que fortalecieron su cultura organizacional y productividad mediante prácticas innovadoras.

Desafíos Actuales

• El bienestar emocional y mental de los colaboradores es clave para mantener una productividad sostenible.
• Innovar continuamente la gestión del talento humano es necesario para mantener la competitividad en el mercado laboral.

Rol del Talento Humano

• La gestión del talento humano se torna más objetiva y analítica, enfocándose en la cuantificación de inversiones a través del ROI.
• Indicadores clave permiten evaluar procesos de atracción, selección y contratación mediante plataformas de evaluación.
• La planificación anual de contrataciones es crucial para medir efectividad en la ejecución de recursos humanos.

Proceso de Formación y Desarrollo

• La inversión en capacitación, como en ventas, debe correlacionarse con incrementos en resultados, midiendo el ROI.
• El compromiso organizacional impacta en la productividad y en las ganancias por colaborador, respaldado por estudios.

Habilidades del Futuro

• El design thinking se enfoca en identificar y satisfacer necesidades de los colaboradores, mejorando su experiencia laboral.
• El liderazgo ágil promueve un enfoque colaborativo y empoderador en las organizaciones.
• Analítica de personas es esencial para medir y evaluar el desempeño del talento humano basado en datos concretos.

Universidad TEL

• Más de 9 años en educación online, con más de 1,000 estudiantes en Ecuador y 15,000 egresados a nivel internacional.
• Ofrece 30 programas de estudio avalados por la Secretaría de Educación Pública de México.
• Modalidad de enseñanza 100% online con profesores especializados y diversas prácticas de evaluación.

Modalidades de Evaluación

• Evaluaciones semanales, exámenes quincenales, trabajos finales y presentaciones de evidencias demuestran dominio de contenido.
• Tutor académico y coach ofrecen soporte y orientación 24/7 para resolver dificultades académicas y personales.

Ofertas Académicas

• Disponibles 20 licenciaturas y 20 maestrías en distintas áreas, y un curso gratuito de inglés.
• Talleres de asesoría en línea para estudiantes, planes de becas y opciones de pago mensual.

Este cuestionario explora el papel del psicólogo organizacional en la transformación del talento humano en un entorno bica. Se analizan las evoluciones en la gestión de recursos humanos y la importancia de un enfoque estratégico que fomente la diversidad y el compromiso en las organizaciones. Descubre cómo adaptarse a los cambios en las prioridades de los colaboradores y clientes.