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Questions and Answers
Quale tratto è associato alla leadership secondo Lord (1986)?
Quale tratto è associato alla leadership secondo Lord (1986)?
Quale dei seguenti valori non è stato evidenziato da Kouzes e Posner (1995) come particolarmente atteso in una figura di leadership?
Quale dei seguenti valori non è stato evidenziato da Kouzes e Posner (1995) come particolarmente atteso in una figura di leadership?
Quale stile di leadership implica un approccio meno diretto e più di delega?
Quale stile di leadership implica un approccio meno diretto e più di delega?
Secondo Kurt Lewin, quale cambiamento di stile di leadership è più veloce?
Secondo Kurt Lewin, quale cambiamento di stile di leadership è più veloce?
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Quale dichiarazione riflette meglio la trasformazione di un gruppo sotto leadership autoritaria?
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Quali sono le due dimensioni principali identificate da Stogdill nel Leadership Behavior Description Questionnaire?
Quali sono le due dimensioni principali identificate da Stogdill nel Leadership Behavior Description Questionnaire?
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Quale tra i seguenti stili di leadership evidenzia un focus sul lavoro piuttosto che sulle persone?
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Qual è lo stile di leadership che il capo adotta quando decide senza consultare i subordinati?
Qual è lo stile di leadership che il capo adotta quando decide senza consultare i subordinati?
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Quali fattori influenzano la scelta dello stile di leadership secondo gli autori?
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Qual è la caratteristica principale dello stile di leadership consultativo?
Qual è la caratteristica principale dello stile di leadership consultativo?
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Qual è uno dei vantaggi dello stile centrato sul subordinato secondo gli autori?
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Quale stile di leadership implica che il gruppo decide autonomamente i dettagli di un progetto?
Quale stile di leadership implica che il gruppo decide autonomamente i dettagli di un progetto?
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Che ruolo ha l'autorità nel processo decisionale secondo il modello di leadership descritto?
Che ruolo ha l'autorità nel processo decisionale secondo il modello di leadership descritto?
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Quale stile di leadership è considerato ideale secondo la matrice di Blake e Mouton?
Quale stile di leadership è considerato ideale secondo la matrice di Blake e Mouton?
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Nel modello di Blake e Mouton, quale descrizione è associata allo stile 'country club leader'?
Nel modello di Blake e Mouton, quale descrizione è associata allo stile 'country club leader'?
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Quale affermazione riflette lo stile di leadership 'authority-compliance' secondo Blake e Mouton?
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Secondo Fiedler, quale fattore determina il tipo di leadership più efficace?
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Qual è una caratteristica dello stile di leadership orientato al compito secondo Fiedler?
Qual è una caratteristica dello stile di leadership orientato al compito secondo Fiedler?
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Cosa rappresenta il punteggio '5.5' nella matrice di Blake e Mouton?
Cosa rappresenta il punteggio '5.5' nella matrice di Blake e Mouton?
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Qual è l'approccio principale del 'minimo sforzo possibile' nella leadership?
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Come viene identificato un leader che pone un'elevata attenzione sui risultati ma poca sui bisogni delle persone?
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Qual è la principale differenza tra leadership transazionale e trasformazionale?
Qual è la principale differenza tra leadership transazionale e trasformazionale?
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Quale concetto si basa sulla teoria del legame verticale e distingue tra in-group e out-group?
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Quale qualità è ritenuta fondamentale per la leadership negli anni '80?
Quale qualità è ritenuta fondamentale per la leadership negli anni '80?
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Quale delle seguenti affermazioni rappresenta un elemento chiave della Leadership Trasformazionale?
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Cosa rappresenta l'emergere dell'Empowerment nel contesto moderno della leadership?
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Quale di queste caratteristiche è associata a una leadership idealizzante?
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Come viene definita la leadership distruttiva secondo Schyns e Schilling?
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Quale aspetto è fondamentale per generare fiducia secondo l'anatomia della leadership?
Quale aspetto è fondamentale per generare fiducia secondo l'anatomia della leadership?
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Quale delle seguenti definizioni descrive meglio la leadership distruttiva secondo Krasikova, Green e LeBreton?
Quale delle seguenti definizioni descrive meglio la leadership distruttiva secondo Krasikova, Green e LeBreton?
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Quale comportamento è considerato parte degli aspetti negativi della leadership?
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Quale processo caratterizza la Leadership Trasformazionale secondo Burns?
Quale processo caratterizza la Leadership Trasformazionale secondo Burns?
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Cosa implica l'abuso di potere nella leadership?
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Cosa si intende per 'stimolazione intellettuale' nella Leadership Trasformazionale?
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Quale delle seguenti varianti NON è associata al lato oscuro della leadership?
Quale delle seguenti varianti NON è associata al lato oscuro della leadership?
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Secondo Bennis e Nanus, quale è una strategia per generare fiducia in una leadership efficace?
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Quali sono le conseguenze della leadership distruttiva per le organizzazioni?
Quali sono le conseguenze della leadership distruttiva per le organizzazioni?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo il comportamento abusivo nei leader?
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In che modo la triade oscura della personalità si manifesta nella leadership?
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Quale modello è utilizzato per determinare lo stile di leadership in base ai collaboratori meno preferiti?
Quale modello è utilizzato per determinare lo stile di leadership in base ai collaboratori meno preferiti?
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Quando lo stile di leadership non è coerente con le richieste della situazione, cosa si può modificare?
Quando lo stile di leadership non è coerente con le richieste della situazione, cosa si può modificare?
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Quale stile di leadership è indicato come adatto a situazioni con elevato sostegno e directive?
Quale stile di leadership è indicato come adatto a situazioni con elevato sostegno e directive?
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Secondo il modello Path-Goal, quale fattore non influisce sulla scelta dello stile del leader?
Secondo il modello Path-Goal, quale fattore non influisce sulla scelta dello stile del leader?
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Nella teoria della leadership situazionale, quale comportamento è associato a un basso livello di sostegno e direttive?
Nella teoria della leadership situazionale, quale comportamento è associato a un basso livello di sostegno e direttive?
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Qual è l'obiettivo principale del leader secondo la teoria Path-Goal?
Qual è l'obiettivo principale del leader secondo la teoria Path-Goal?
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Quale combinazione di relazioni e compiti è considerata appropriata per uno stile di leadership forte e strutturato?
Quale combinazione di relazioni e compiti è considerata appropriata per uno stile di leadership forte e strutturato?
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Quale stile di leadership è associato a un'elevata condivisione di responsabilità con i collaboratori?
Quale stile di leadership è associato a un'elevata condivisione di responsabilità con i collaboratori?
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Che cosa determina il livello di maturità dei collaboratori nella leadership situazionale?
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Qual è uno degli stili di leadership previsti da Hersey e Blanchard?
Qual è uno degli stili di leadership previsti da Hersey e Blanchard?
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Study Notes
Psicologia del Lavoro - Leadership
- La leadership è un tema complesso, oggetto di molte definizioni e dibattiti teorici.
- Le definizioni di leadership sono numerose e variabili, in quanto la leadership è influenzata da diverse variabili.
- Alcuni elementi distintivi nelle definizioni di leadership sono: influenza/ispirazione, relazione/motivazione, trasformazione e direzione.
- Gli aspetti centrali emergenti dalla letteratura organizzativa sono sostanzialmente obiettivi e persone.
- Esistono differenze tra leadership e management.
- Gli studi hanno dimostrato che diversi soggetti esprimono diversi livelli di competenze manageriali e di leadership.
- Il management si concentra sul controllo, sulla stabilità, e sulla gestione del presente, mentre la leadership si concentra sulla visione, sulla innovazione e sullo sviluppo futuro.
- Management e leadership, secondo Kotter (1990), si differenziano nelle seguenti attività: il management si concentra su pianificazione, gestione, organizzazione, controllo e risoluzione dei problemi, mentre la leadership si concentra su stabilire direzioni, coinvolgimento delle persone e motivazione.
- Gli studi sulla leadership sono andati oltre l'approccio "grande uomo".
- Le ricerche recenti indicano che alcuni tratti, come intelligenza, mascolinità e predominio, sono associati alla leadership, ma questi tratti variano a seconda dei contesti culturali nazionali
- Gli studi sulle leadership negli anni '60 e '70 hanno esplorato vari stili di leadership, come autoritaria, laisser-faire e democratica.
- I ricercatori Lewin, Lippitt e White (1939-1940) hanno studiato tre stili di conduzione dei gruppi: autoritaria, laisse-faire e democratica.
- Essi hanno evidenziato l'influenza dell'atmosfera sociale sullo stile di leadership.
- Lo stile autoritario si contraddistingue per il controllo da parte del leader e la forte dipendenza dal leader da parte del gruppo.
- Lo stile laisser-faire è caratterizzato dalla scarsa influenza del leader e dal basso orientamento al lavoro del gruppo;
- Lo stile democratico implica un basso livello di dipendenza e di aggressività.
Leadership Behaviour Description Questionnaire (1957) - Università di Ohio - Stogdill
- Due dimensioni principali del comportamento di leadership sono il comportamento di realizzazione e il comportamento di sostegno.
- Questi due dimensioni generano quattro stili di leadership.
Leadership – Università del Michigan - Likert
- Questo modello evidenzia stili di leadership centrati sul lavoro e sulla persona, con diverse sfumature autoritarie e partecipative. Gli stili comprendono: autoritario minaccioso, autoritario benevolo, consultativo e partecipativo.
Leadership – Tannenbaum e Schmidt (1958)
- Questo modello descrive uno spettro di stili di leadership, che va dall'uso dell'autorità da parte del capo a una maggiore discrezionalità concessa ai collaboratori.
- Il modello evidenzia come la scelta dello stile di leadership può variare in base alle caratteristiche del manager, dei collaboratori e della situazione.
Leadership – Blake e Mouton (1964) – Managerial Grid
- Questo modello misura l'interesse per le persone e per la produzione e identifica diversi stili di leadership, da laissez-faire all'ideal leader (team leadership).
Leadership di Fiedler (1967) - Modello di Contingenza
- Questo modello prevede che lo stile di leadership ideale dipenda dalla situazione.
- La situazione deve essere analizzata per capire quale stile sia più adeguato.
Leadership Situazionale – Hersey e Blanchard (1982)
- Uno stile di leadership che si adatta alle persone in base al livello del collaboratore e al compito.
Leadership Path-Goal – House (1971) e Leader-Member Exchange
- Questo modello si concentra sull'obiettivo e sullo scambio tra leader e collaboratori.
- Stili diversi, direttivo, participativo, di sostegno e realizzativo variano in base alle situazioni e ai collaboratori.
Leadership Trasformazionale – Anni '80
- Si concentra sull'anticipazione dell'azione e sulla qualità e sulle capacità del leader.
Leadership Transazionale vs Trasformazionale
- Differenze tra questi due tipo di leadership: le ricompense nel caso della transazionale, mentre il cambiamento e la crescita in quella trasformazionale.
Leadership Autentica
- Leadership con consapevolezza di sé,
- capacità di comprensione,
- saggezza emozionale, con visione.
Leadership Empowering
- Empowerment come tema universale, capacità di leadership.
- Incoraggia la presa di responsabilità da parte dei collaboratori.
Il “Dark Side” della Leadership
- Approcci alla leadership che includono leadership tossica, abusiva o distruttiva.
Leadership da un punto di vista psicodinamico
La leadership è legata a fattori psicologici individuali e di relazione con influenze, come il potere cercato e le esperienze infantili. La leadership è caratterizzata dalla gestione di percezioni, emozioni e relazioni in termini di potere.
Narcisismo come elemento della leadership
- Differenze tra narcisista reattivo e costruttivo.
- Il narcisismo costruttivo, il comportamento narcisistico reattivo, e l'auto-illusione in termini di leadership.
Le forme del potere secondo Kets de Vries (1980)
- Oceanico, controllante e di rivalità, come forme di potere psicologico.
Perdere il potere – Kets de Vries (1993)
- Implicazioni psicologiche del potere, sia in termini di raggiungimento e di perdita.
Le radici del potere
- Identificazione tra leader e follower e conseguenze psicologiche.
Leader e follower: la collusione – Kets de Vries (1999)
- Diversità tra lider e followers;
- Il significato dei diversi atteggiamenti tra leader e seguaci.
La “visione” psicodinamica
- Il leader come capace di sviluppare la visione in termini di futuro e equilibrio.
Visione come elemento di mediazione
- La visione come componente culturale e personale.
L'equilibrio nella visione
- Equilibrio tra visione e vigilanza.
Alcune idee sulla leadership maschile e femminile
- Differenze tra leadership al maschile e al femminile nella leadership attuale.
Una questione di "presenza"
- Distribuzione asimmetrica di genere nelle posizioni di vertice.
- Stili di leadership a confronto tra i generi.
Una diversa interpretazione
- Interpretazione di generi e leadership.
Leadership e differenze tra i generi
- Interpretazioni di genere della leadership e differenze emerse dagli studi.
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Scopri i concetti chiave della leadership nel contesto della psicologia del lavoro. Il quiz esplora la distinzione tra leadership e management, le influenze sulla leadership e i diversi livelli di competenze nelle organizzazioni. Testa le tue conoscenze sui principali aspetti e teorie della leadership.
