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Questions and Answers
Quale tratto è associato alla leadership secondo Lord (1986)?
Quale tratto è associato alla leadership secondo Lord (1986)?
- Creatività
- Intelligenza (correct)
- Empatia
- Sociabilità
Quale dei seguenti valori non è stato evidenziato da Kouzes e Posner (1995) come particolarmente atteso in una figura di leadership?
Quale dei seguenti valori non è stato evidenziato da Kouzes e Posner (1995) come particolarmente atteso in una figura di leadership?
- Competenza
- Ispirazione
- Sfiducia (correct)
- Onestà
Quale stile di leadership implica un approccio meno diretto e più di delega?
Quale stile di leadership implica un approccio meno diretto e più di delega?
- Leadership democratica
- Leadership autoritaria
- Leadership laissez-faire (correct)
- Leadership direttiva
Secondo Kurt Lewin, quale cambiamento di stile di leadership è più veloce?
Secondo Kurt Lewin, quale cambiamento di stile di leadership è più veloce?
Quale dichiarazione riflette meglio la trasformazione di un gruppo sotto leadership autoritaria?
Quale dichiarazione riflette meglio la trasformazione di un gruppo sotto leadership autoritaria?
Quali sono le due dimensioni principali identificate da Stogdill nel Leadership Behavior Description Questionnaire?
Quali sono le due dimensioni principali identificate da Stogdill nel Leadership Behavior Description Questionnaire?
Quale tra i seguenti stili di leadership evidenzia un focus sul lavoro piuttosto che sulle persone?
Quale tra i seguenti stili di leadership evidenzia un focus sul lavoro piuttosto che sulle persone?
Qual è lo stile di leadership che il capo adotta quando decide senza consultare i subordinati?
Qual è lo stile di leadership che il capo adotta quando decide senza consultare i subordinati?
Quali fattori influenzano la scelta dello stile di leadership secondo gli autori?
Quali fattori influenzano la scelta dello stile di leadership secondo gli autori?
Qual è la caratteristica principale dello stile di leadership consultativo?
Qual è la caratteristica principale dello stile di leadership consultativo?
Qual è uno dei vantaggi dello stile centrato sul subordinato secondo gli autori?
Qual è uno dei vantaggi dello stile centrato sul subordinato secondo gli autori?
Quale stile di leadership implica che il gruppo decide autonomamente i dettagli di un progetto?
Quale stile di leadership implica che il gruppo decide autonomamente i dettagli di un progetto?
Che ruolo ha l'autorità nel processo decisionale secondo il modello di leadership descritto?
Che ruolo ha l'autorità nel processo decisionale secondo il modello di leadership descritto?
Quale stile di leadership è considerato ideale secondo la matrice di Blake e Mouton?
Quale stile di leadership è considerato ideale secondo la matrice di Blake e Mouton?
Nel modello di Blake e Mouton, quale descrizione è associata allo stile 'country club leader'?
Nel modello di Blake e Mouton, quale descrizione è associata allo stile 'country club leader'?
Quale affermazione riflette lo stile di leadership 'authority-compliance' secondo Blake e Mouton?
Quale affermazione riflette lo stile di leadership 'authority-compliance' secondo Blake e Mouton?
Secondo Fiedler, quale fattore determina il tipo di leadership più efficace?
Secondo Fiedler, quale fattore determina il tipo di leadership più efficace?
Qual è una caratteristica dello stile di leadership orientato al compito secondo Fiedler?
Qual è una caratteristica dello stile di leadership orientato al compito secondo Fiedler?
Cosa rappresenta il punteggio '5.5' nella matrice di Blake e Mouton?
Cosa rappresenta il punteggio '5.5' nella matrice di Blake e Mouton?
Qual è l'approccio principale del 'minimo sforzo possibile' nella leadership?
Qual è l'approccio principale del 'minimo sforzo possibile' nella leadership?
Come viene identificato un leader che pone un'elevata attenzione sui risultati ma poca sui bisogni delle persone?
Come viene identificato un leader che pone un'elevata attenzione sui risultati ma poca sui bisogni delle persone?
Qual è la principale differenza tra leadership transazionale e trasformazionale?
Qual è la principale differenza tra leadership transazionale e trasformazionale?
Quale concetto si basa sulla teoria del legame verticale e distingue tra in-group e out-group?
Quale concetto si basa sulla teoria del legame verticale e distingue tra in-group e out-group?
Quale qualità è ritenuta fondamentale per la leadership negli anni '80?
Quale qualità è ritenuta fondamentale per la leadership negli anni '80?
Quale delle seguenti affermazioni rappresenta un elemento chiave della Leadership Trasformazionale?
Quale delle seguenti affermazioni rappresenta un elemento chiave della Leadership Trasformazionale?
Cosa rappresenta l'emergere dell'Empowerment nel contesto moderno della leadership?
Cosa rappresenta l'emergere dell'Empowerment nel contesto moderno della leadership?
Quale di queste caratteristiche è associata a una leadership idealizzante?
Quale di queste caratteristiche è associata a una leadership idealizzante?
Come viene definita la leadership distruttiva secondo Schyns e Schilling?
Come viene definita la leadership distruttiva secondo Schyns e Schilling?
Quale aspetto è fondamentale per generare fiducia secondo l'anatomia della leadership?
Quale aspetto è fondamentale per generare fiducia secondo l'anatomia della leadership?
Quale delle seguenti definizioni descrive meglio la leadership distruttiva secondo Krasikova, Green e LeBreton?
Quale delle seguenti definizioni descrive meglio la leadership distruttiva secondo Krasikova, Green e LeBreton?
Quale comportamento è considerato parte degli aspetti negativi della leadership?
Quale comportamento è considerato parte degli aspetti negativi della leadership?
Quale processo caratterizza la Leadership Trasformazionale secondo Burns?
Quale processo caratterizza la Leadership Trasformazionale secondo Burns?
Cosa implica l'abuso di potere nella leadership?
Cosa implica l'abuso di potere nella leadership?
Cosa si intende per 'stimolazione intellettuale' nella Leadership Trasformazionale?
Cosa si intende per 'stimolazione intellettuale' nella Leadership Trasformazionale?
Quale delle seguenti varianti NON è associata al lato oscuro della leadership?
Quale delle seguenti varianti NON è associata al lato oscuro della leadership?
Secondo Bennis e Nanus, quale è una strategia per generare fiducia in una leadership efficace?
Secondo Bennis e Nanus, quale è una strategia per generare fiducia in una leadership efficace?
Quali sono le conseguenze della leadership distruttiva per le organizzazioni?
Quali sono le conseguenze della leadership distruttiva per le organizzazioni?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo il comportamento abusivo nei leader?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo il comportamento abusivo nei leader?
In che modo la triade oscura della personalità si manifesta nella leadership?
In che modo la triade oscura della personalità si manifesta nella leadership?
Quale modello è utilizzato per determinare lo stile di leadership in base ai collaboratori meno preferiti?
Quale modello è utilizzato per determinare lo stile di leadership in base ai collaboratori meno preferiti?
Quando lo stile di leadership non è coerente con le richieste della situazione, cosa si può modificare?
Quando lo stile di leadership non è coerente con le richieste della situazione, cosa si può modificare?
Quale stile di leadership è indicato come adatto a situazioni con elevato sostegno e directive?
Quale stile di leadership è indicato come adatto a situazioni con elevato sostegno e directive?
Secondo il modello Path-Goal, quale fattore non influisce sulla scelta dello stile del leader?
Secondo il modello Path-Goal, quale fattore non influisce sulla scelta dello stile del leader?
Nella teoria della leadership situazionale, quale comportamento è associato a un basso livello di sostegno e direttive?
Nella teoria della leadership situazionale, quale comportamento è associato a un basso livello di sostegno e direttive?
Qual è l'obiettivo principale del leader secondo la teoria Path-Goal?
Qual è l'obiettivo principale del leader secondo la teoria Path-Goal?
Quale combinazione di relazioni e compiti è considerata appropriata per uno stile di leadership forte e strutturato?
Quale combinazione di relazioni e compiti è considerata appropriata per uno stile di leadership forte e strutturato?
Quale stile di leadership è associato a un'elevata condivisione di responsabilità con i collaboratori?
Quale stile di leadership è associato a un'elevata condivisione di responsabilità con i collaboratori?
Che cosa determina il livello di maturità dei collaboratori nella leadership situazionale?
Che cosa determina il livello di maturità dei collaboratori nella leadership situazionale?
Qual è uno degli stili di leadership previsti da Hersey e Blanchard?
Qual è uno degli stili di leadership previsti da Hersey e Blanchard?
Flashcards
Tratti di leadership
Tratti di leadership
Caratteristiche personali associate a figure di leadership, come intelligenza e predominio, influenzate da fattori culturali.
Leadership e valori
Leadership e valori
Alcuni valori, come onestà, lungimiranza, ispirazione e competenza, sono attesi da coloro che ricoprono posizioni di leadership.
Stili di leadership
Stili di leadership
Differenti approcci di gestione di un gruppo, come autoritario, laissez-faire e democratico, influenzano l'atmosfera sociale del gruppo.
Leadership autoritaria
Leadership autoritaria
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Trasformazione atmosfera sociale
Trasformazione atmosfera sociale
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Stili di leadership (Stogdill)
Stili di leadership (Stogdill)
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Leadership centrata sul lavoro (Likert)
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Leadership centrata sulla persona (Likert)
Leadership centrata sulla persona (Likert)
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Decidere e rendere noto (leadership)
Decidere e rendere noto (leadership)
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Vendere la decisione (leadership)
Vendere la decisione (leadership)
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Dibattito su idee (leadership)
Dibattito su idee (leadership)
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Decisione non definitiva (leadership)
Decisione non definitiva (leadership)
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Decisione con suggerimenti dei subordinati (leadership)
Decisione con suggerimenti dei subordinati (leadership)
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Griglia Manageriale di Blake e Mouton
Griglia Manageriale di Blake e Mouton
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Stile di Leadership impoverito
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Stile di Leadership autoritario (Authority Compliance)
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Stile di Leadership di Club (Country Club)
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Stile di Leadership di compromesso (Middle of the Road)
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Stile di Leadership Team (Team Leader)
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Modello di Contingenza di Fiedler
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Stile di leadership orientato al compito o alla persona (Fiedler)
Stile di leadership orientato al compito o alla persona (Fiedler)
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Stile di leadership situazionale
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Modello di Hersey e Blanchard
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Stile di leadership 'Prescrivere'
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Stile di leadership 'Vendere'
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Stile di leadership 'Coinvolgere'
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Stile di leadership 'Delegare'
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Modello Path-Goal (House)
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Stili di leadership Path-Goal
Stili di leadership Path-Goal
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Leader-Member Exchange (LMX)
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Locus of control
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LEADER-MEMBER-EXCHANGE
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Relazione significativa tra scambio e risultati del lavoro
Relazione significativa tra scambio e risultati del lavoro
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Svolta della leadership negli anni '80
Svolta della leadership negli anni '80
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Leadership transazionale
Leadership transazionale
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Leadership trasformazionale
Leadership trasformazionale
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Influenza idealizzante
Influenza idealizzante
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Motivazione ispirazionale
Motivazione ispirazionale
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Stimolazione intellettuale
Stimolazione intellettuale
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Stimolazione individuale
Stimolazione individuale
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Anatomia della leadership
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Leadership distruttiva
Leadership distruttiva
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Definizione di leadership distruttiva
Definizione di leadership distruttiva
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Abuso di potere
Abuso di potere
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Lato oscuro della leadership
Lato oscuro della leadership
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Comportamenti negativi
Comportamenti negativi
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Tossico
Tossico
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Triade oscura del leader
Triade oscura del leader
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Deragliamento della leadership
Deragliamento della leadership
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Study Notes
Psicologia del Lavoro - Leadership
- La leadership è un tema complesso, oggetto di molte definizioni e dibattiti teorici.
- Le definizioni di leadership sono numerose e variabili, in quanto la leadership è influenzata da diverse variabili.
- Alcuni elementi distintivi nelle definizioni di leadership sono: influenza/ispirazione, relazione/motivazione, trasformazione e direzione.
- Gli aspetti centrali emergenti dalla letteratura organizzativa sono sostanzialmente obiettivi e persone.
- Esistono differenze tra leadership e management.
- Gli studi hanno dimostrato che diversi soggetti esprimono diversi livelli di competenze manageriali e di leadership.
- Il management si concentra sul controllo, sulla stabilità, e sulla gestione del presente, mentre la leadership si concentra sulla visione, sulla innovazione e sullo sviluppo futuro.
- Management e leadership, secondo Kotter (1990), si differenziano nelle seguenti attività: il management si concentra su pianificazione, gestione, organizzazione, controllo e risoluzione dei problemi, mentre la leadership si concentra su stabilire direzioni, coinvolgimento delle persone e motivazione.
- Gli studi sulla leadership sono andati oltre l'approccio "grande uomo".
- Le ricerche recenti indicano che alcuni tratti, come intelligenza, mascolinità e predominio, sono associati alla leadership, ma questi tratti variano a seconda dei contesti culturali nazionali
- Gli studi sulle leadership negli anni '60 e '70 hanno esplorato vari stili di leadership, come autoritaria, laisser-faire e democratica.
- I ricercatori Lewin, Lippitt e White (1939-1940) hanno studiato tre stili di conduzione dei gruppi: autoritaria, laisse-faire e democratica.
- Essi hanno evidenziato l'influenza dell'atmosfera sociale sullo stile di leadership.
- Lo stile autoritario si contraddistingue per il controllo da parte del leader e la forte dipendenza dal leader da parte del gruppo.
- Lo stile laisser-faire è caratterizzato dalla scarsa influenza del leader e dal basso orientamento al lavoro del gruppo;
- Lo stile democratico implica un basso livello di dipendenza e di aggressività.
Leadership Behaviour Description Questionnaire (1957) - Università di Ohio - Stogdill
- Due dimensioni principali del comportamento di leadership sono il comportamento di realizzazione e il comportamento di sostegno.
- Questi due dimensioni generano quattro stili di leadership.
Leadership – Università del Michigan - Likert
- Questo modello evidenzia stili di leadership centrati sul lavoro e sulla persona, con diverse sfumature autoritarie e partecipative. Gli stili comprendono: autoritario minaccioso, autoritario benevolo, consultativo e partecipativo.
Leadership – Tannenbaum e Schmidt (1958)
- Questo modello descrive uno spettro di stili di leadership, che va dall'uso dell'autorità da parte del capo a una maggiore discrezionalità concessa ai collaboratori.
- Il modello evidenzia come la scelta dello stile di leadership può variare in base alle caratteristiche del manager, dei collaboratori e della situazione.
Leadership – Blake e Mouton (1964) – Managerial Grid
- Questo modello misura l'interesse per le persone e per la produzione e identifica diversi stili di leadership, da laissez-faire all'ideal leader (team leadership).
Leadership di Fiedler (1967) - Modello di Contingenza
- Questo modello prevede che lo stile di leadership ideale dipenda dalla situazione.
- La situazione deve essere analizzata per capire quale stile sia più adeguato.
Leadership Situazionale – Hersey e Blanchard (1982)
- Uno stile di leadership che si adatta alle persone in base al livello del collaboratore e al compito.
Leadership Path-Goal – House (1971) e Leader-Member Exchange
- Questo modello si concentra sull'obiettivo e sullo scambio tra leader e collaboratori.
- Stili diversi, direttivo, participativo, di sostegno e realizzativo variano in base alle situazioni e ai collaboratori.
Leadership Trasformazionale – Anni '80
- Si concentra sull'anticipazione dell'azione e sulla qualità e sulle capacità del leader.
Leadership Transazionale vs Trasformazionale
- Differenze tra questi due tipo di leadership: le ricompense nel caso della transazionale, mentre il cambiamento e la crescita in quella trasformazionale.
Leadership Autentica
- Leadership con consapevolezza di sé,
- capacità di comprensione,
- saggezza emozionale, con visione.
Leadership Empowering
- Empowerment come tema universale, capacità di leadership.
- Incoraggia la presa di responsabilità da parte dei collaboratori.
Il “Dark Side” della Leadership
- Approcci alla leadership che includono leadership tossica, abusiva o distruttiva.
Leadership da un punto di vista psicodinamico
La leadership è legata a fattori psicologici individuali e di relazione con influenze, come il potere cercato e le esperienze infantili. La leadership è caratterizzata dalla gestione di percezioni, emozioni e relazioni in termini di potere.
Narcisismo come elemento della leadership
- Differenze tra narcisista reattivo e costruttivo.
- Il narcisismo costruttivo, il comportamento narcisistico reattivo, e l'auto-illusione in termini di leadership.
Le forme del potere secondo Kets de Vries (1980)
- Oceanico, controllante e di rivalità, come forme di potere psicologico.
Perdere il potere – Kets de Vries (1993)
- Implicazioni psicologiche del potere, sia in termini di raggiungimento e di perdita.
Le radici del potere
- Identificazione tra leader e follower e conseguenze psicologiche.
Leader e follower: la collusione – Kets de Vries (1999)
- Diversità tra lider e followers;
- Il significato dei diversi atteggiamenti tra leader e seguaci.
La “visione” psicodinamica
- Il leader come capace di sviluppare la visione in termini di futuro e equilibrio.
Visione come elemento di mediazione
- La visione come componente culturale e personale.
L'equilibrio nella visione
- Equilibrio tra visione e vigilanza.
Alcune idee sulla leadership maschile e femminile
- Differenze tra leadership al maschile e al femminile nella leadership attuale.
Una questione di "presenza"
- Distribuzione asimmetrica di genere nelle posizioni di vertice.
- Stili di leadership a confronto tra i generi.
Una diversa interpretazione
- Interpretazione di generi e leadership.
Leadership e differenze tra i generi
- Interpretazioni di genere della leadership e differenze emerse dagli studi.
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Scopri i concetti chiave della leadership nel contesto della psicologia del lavoro. Il quiz esplora la distinzione tra leadership e management, le influenze sulla leadership e i diversi livelli di competenze nelle organizzazioni. Testa le tue conoscenze sui principali aspetti e teorie della leadership.
