Przywództwo i jego style - quiz

Styl przywództwa, w którym kierownik daje pracownikom dużą swobodę w podejmowaniu decyzji i realizacji zadań.

Styl przywództwa, w którym kierownik udostępnia potrzebne zasoby i odpowiada na pytania, ale w głównej mierze pozostawia pracownikom samodzielność.

Model przywództwa, w którym styl kierowania jest dostosowywany do konkretnej sytuacji i wymagań zadania.

Proces, w którym lider wpływa na innych, aby działali razem w kierunku wspólnego celu.

Wspólne cele i wartości, jakie kierują działaniami przywódcy i zespołu.

Zdolność do inspirowania i motywowania ludzi do osiągnięcia wspólnych celów.

Komunikacja i wzajemne interakcje między liderem a zespołem.

Skuteczne zarządzanie i kierowanie zespołem w celu osiągnięcia wspólnych celów organizacji.

Styl zarządzania, w którym lider skupia władzę w swoich rękach, narzuca metody pracy i podejmuje decyzje jednoosobowo, ograniczając udział pracowników.

Styl zarządzania, w którym lider angażuje pracowników w proces podejmowania decyzji, deleguje obowiązki i zachęca do uczestnictwa w definiowaniu celów i metod pracy.

Styl zarządzania, w którym lider oddaje pracownikom dużą swobodę w działaniu, minimalizując swoją ingerencję.

Wariant stylu demokratycznego, w którym lider konsultuje się z pracownikami, zbierając ich opinie i sugestie, ale ostateczna decyzja należy do niego.

Wariant stylu demokratycznego, w którym lider angażuje pracowników w proces podejmowania decyzji, zapewniając im realny wpływ na ostateczny wybór.

Proces osiągania wartościowych rezultatów przy sprawiedliwym, pełnym troski i szacunku podejściu do wszystkich zaangażowanych osób. Priorytetem jest rozwój ludzi i długofalowe rezultaty.

W badaniach Levina nad przywództwem, styl autokratyczny, demokratyczny i leseferystyczny to trzy podstawowe typy zachowań przywódczych.

Badania Levina nad stylem przywódcy otwierają drzwi do zrozumienia różnych typów zarządzania.

Przywództwo skupiające się na zaangażowaniu zwolenników i budowaniu silnych więzi prowadzących do zwiększonej motywacji i rozwoju moralnego. Przywódca dokonuje transformacji i motywuje swoich zwolenników poprzez działania takie jak podniesienie świadomości o znaczeniu ich zadań, zachęcanie do wykraczania poza własne interesy, skupienie się na celach grupy i organizacji oraz oddziaływanie na ich potrzeby wyższego rzędu.

Przywódca dający przykład nienagannej moralności i etyki, inspirujący swoich zwolenników do działania w twórczy sposób i aktywnego poszukiwania rozwiązań problemów.

Jeden z czterech filarów przywództwa transformacyjnego, polegający na umiejętnym tworzeniu sprzyjającego klimatu uwzględniającego indywidualne oczekiwania zwolenników.

Koncepcja przywództwa skupiająca się na relacjach między przywódcami a ich zwolennikami, podkreślająca zaufanie i wiarygodność przywódców.

Przywódcy wiarygodni działają zgodnie ze swoimi deklaracjami i zasadami, których przestrzegania wymagają od innych.

Jedno z zachowań wiarygodnych przywódców, polegające na rozpoznawaniu wkładu indywidualnych osób i nagradzaniu ich umiejętności.

Proces poszukiwania szans, eksperymentowania i podejmowania ryzyka, będący jednym z elementów wiarygodnego przywództwa.

Jedno z zachowań wiarygodnych przywódców, polegające na dawaniu przykładu i planowaniu niewielkich sukcesów.

Koncepcja przywództwa, która skupia się na służenie innym, biorąc pod uwagę indywidualne motywacje przywódcy. Podkreśla poświęcenie i czas poświęcony na rozwiązywanie problemów społecznych, ukazując służbę jako elementarz działania organizacji publicznych.

Głównym motywem przywództwa odpowiedzialnego jest służenie innym, przyjmując ich interesy jako nadrzędne wobec własnych celów. Przywódcy odpowiedzialni czuwają nad tworzeniem i dostarczaniem dóbr publicznym, poświęcając czas i umiejętności na rozwiązywanie ważnych problemów społecznych.

Przywództwo charyzmatyczne charakteryzuje się formułowaniem i wyrażaniem wizji przyszłości, budowaniem wiarygodności i zaangażowaniem w jej realizację. Charyzmatyczni przywódcy inspirują i motywują swoich zwolenników, stawiając przed nimi emocjonalne wyzwania, aby wzbudzić w nich poparcie dla wizji.

Przywództwo służebne - głównym motywem przywódcy jest służenie innym, a jego celem jest dobro ogółu.

Odpowiedzialne przywództwo - w tym modelu przywódca stawia dobro społeczeństwa ponad własne cele.

Przywództwo charyzmatyczne - przywódca inspiruje innych, stawiając emocjonalne wyzwania i budując wiarę w wspólną wizję.

Przywództwo transformacyjne - cel to tworzenie pozytywnych zmian, stworzenie kultury opartej na wartościach etycznych.

Zarządzanie koncentruje się na osiąganiu celów poprzez metodyczne i praktyczne podejście, podczas gdy przywództwo skupia się na kreowaniu wizji i inspiracji dla innych.

Liderzy skupiają się na długoterminowych celach i rozwoju organizacji, podczas gdy menedżerowie odpowiadają za bieżące zarządzanie i efektywność.

Zarządzanie obejmuje kontrolowanie i doskonalenie procesów wewnętrznych organizacji, podczas gdy przywództwo koncentruje się na tworzeniu wizji i strategii rozwoju.

Zarządzanie jest niezbędne do stabilnego funkcjonowania organizacji i osiągania regularnych rezultatów, podczas gdy przywództwo jest kluczowe dla wprowadzania innowacji i zmian.

Przywództwo jest integralną częścią zarządzania i wzmacnia jego skuteczność.

Liderzy muszą rozumieć potrzeby i aspiracje innych, aby skutecznie budować relacje i prowadzić organizację.

Organizacje potrzebują zarówno zarządzania dla efektywnego działania, jak i przywództwa dla rozwoju i adaptacji.

Przywództwo wzmacnia zarządzanie, a zarządzanie zapewnia podstawę dla przywództwa.

Głębokie przekonanie o wartościach sektora publicznego i ich przestrzeganie, etyka w działaniu, stawianie sobie ambitnych celów, realizowanie obietnic, troska o współpracowników wewnątrz i na zewnątrz organizacji, ciągły rozwój umiejętności, odpowiedzialność za błędy, otwartość na inne opinie, holistyczne podejście do problemów, docenianie wkładu innych.

Zaangażowanie najwyższego kierownictwa w przygotowanie przyszłych liderów, rozwijanie umiejętności przywódczych poprzez różne zadania, rozwijanie samoświadomości poprzez informacje zwrotne i możliwość uczenia się, powierzanie ważnych zadań, wykorzystanie etosu służby publicznej do motywowania pracowników, przeprowadzanie audytów przywództwa.

Skłanianie ludzi do wykonywania potrzebnych czynności.

Zarządzanie jest bardzo formalne i naukowe, oparte na planowaniu, kontrolingu i technologiach informacyjnych.

Zarządzanie opiera się na konkretnych narzędziach i technikach o sprawdzonym działaniu, przywództwo ma mniej określonych narzędzi i jest często intuicyjne.

Lider jest pełen entuzjazmu, pasji i inspiracją, aby zmotywować do zwiększenia wydajności.

Dobry lider inspiruje do lepszej pracy i lepszych wyników, dobry menedżer dba o wynagrodzenia zgodne z wykonaną pracą.