Podcast
Questions and Answers
Milyen területnek számít a projektmenedzsmentben az emberi erőforrások kezelése?
Milyen területnek számít a projektmenedzsmentben az emberi erőforrások kezelése?
- kommunikáció
- HR terület (correct)
- integrációmenedzsment
- erőforrás-menedzsment
Mi a projektmenedzser felelőssége a projektben?
Mi a projektmenedzser felelőssége a projektben?
- a projekt költségvetésének meghatározása
- a projekt teljesítményének ellenőrzése
- a projekt céljának meghatározása
- a kockázatok felmérése és kezelése (correct)
Mi a projektmenedzsment egyik fő területe?
Mi a projektmenedzsment egyik fő területe?
- minőség (correct)
- kommunikáció
- erőforrás-menedzsment
- integrációmenedzsment
Milyen folyamat során történik a projektmenedzsmentben az érintettekkel való kommunikáció?
Milyen folyamat során történik a projektmenedzsmentben az érintettekkel való kommunikáció?
Mi a projektmenedzsment egyik alapelve?
Mi a projektmenedzsment egyik alapelve?
Milyen területen történik a projektmenedzsmentben a pénzügyi tevékenység?
Milyen területen történik a projektmenedzsmentben a pénzügyi tevékenység?
Mi a projektmenedzsment egyik célja?
Mi a projektmenedzsment egyik célja?
Milyen területen történik a projektmenedzsmentben az ütemezés?
Milyen területen történik a projektmenedzsmentben az ütemezés?
Mi a projektmenedzsment egyik folyamata?
Mi a projektmenedzsment egyik folyamata?
Milyen területen történik a projektmenedzsmentben a minőségellenőrzés?
Milyen területen történik a projektmenedzsmentben a minőségellenőrzés?
Milyen fázisban a csapattagok elkezdenek egymással együttműködni?
Milyen fázisban a csapattagok elkezdenek egymással együttműködni?
Ki felelős a felmerülő problémák kezeléséért a viharzóna fázisban?
Ki felelős a felmerülő problémák kezeléséért a viharzóna fázisban?
Milyen fázisban a csapat jól szervezett egységként működik?
Milyen fázisban a csapat jól szervezett egységként működik?
Mikor fordul elő a csapat felosztása?
Mikor fordul elő a csapat felosztása?
Milyen szerepe van a funkcionális vezetőnek a projektben?
Milyen szerepe van a funkcionális vezetőnek a projektben?
Milyen légkör alakulhat ki, ha a csapattagok nem nyitottak és nem együttműködők?
Milyen légkör alakulhat ki, ha a csapattagok nem nyitottak és nem együttműködők?
Hány fázist határoz meg a Tuckman modell?
Hány fázist határoz meg a Tuckman modell?
Milyen fázisban a csapattagok találkoznak és megismerik a projektet?
Milyen fázisban a csapattagok találkoznak és megismerik a projektet?
Milyen projekt életciklus megközelítés jellemzője, hogy a tevékenységek szakaszokra bontása az eredmények tulajdonságainak megfelelően?
Milyen projekt életciklus megközelítés jellemzője, hogy a tevékenységek szakaszokra bontása az eredmények tulajdonságainak megfelelően?
Milyen projektekhez ajánlott a prediktív életciklus megközelítés?
Milyen projektekhez ajánlott a prediktív életciklus megközelítés?
Milyen dokumentum fogja megmondani a projekt terjedelmét?
Milyen dokumentum fogja megmondani a projekt terjedelmét?
Milyen eszközzel tudjuk megmondani, milyen tevékenységeket milyen logikai sorrendben fogunk elvégezni?
Milyen eszközzel tudjuk megmondani, milyen tevékenységeket milyen logikai sorrendben fogunk elvégezni?
Milyen dokumentum fogja megmondani a felelősségek és kompetenciák mátrixát?
Milyen dokumentum fogja megmondani a felelősségek és kompetenciák mátrixát?
Milyen projekt életciklus megközelítés jellemzője, hogy a változásokra érzékeny és rugalmatlan?
Milyen projekt életciklus megközelítés jellemzője, hogy a változásokra érzékeny és rugalmatlan?
Milyen eszközzel tudjuk megmondani, hogy milyen erőforrásokra van szükség a projektben?
Milyen eszközzel tudjuk megmondani, hogy milyen erőforrásokra van szükség a projektben?
Milyen projekt életciklus megközelítés jellemzője, hogy a tevékenységek szakaszokra bontása az eredmények tulajdonságainak megfelelően, és jól tervezhető, könnyen értelmezhető?
Milyen projekt életciklus megközelítés jellemzője, hogy a tevékenységek szakaszokra bontása az eredmények tulajdonságainak megfelelően, és jól tervezhető, könnyen értelmezhető?
Mi az egyik elsődleges feladata a vállalatvezetőnek, ha nem egyezik meg a megrendelővel?
Mi az egyik elsődleges feladata a vállalatvezetőnek, ha nem egyezik meg a megrendelővel?
Melyik feladat nem tartozik a projektszponzor kötelezettségei közé?
Melyik feladat nem tartozik a projektszponzor kötelezettségei közé?
Melyik tényező nem része a közvetlen projektkörnyezetnek?
Melyik tényező nem része a közvetlen projektkörnyezetnek?
Miért felelős a projektvezetés többek között?
Miért felelős a projektvezetés többek között?
Melyik nem jellemzője a megrendelő tevékenységeinek?
Melyik nem jellemzője a megrendelő tevékenységeinek?
Melyik állítás igaz a projektszponzorra?
Melyik állítás igaz a projektszponzorra?
Melyik szerepet nem tölti be a vállalatvezető?
Melyik szerepet nem tölti be a vállalatvezető?
Melyik tevékenységet végzi a projektkörnyezet idejében elvégzett, előrelátó vizsgálata?
Melyik tevékenységet végzi a projektkörnyezet idejében elvégzett, előrelátó vizsgálata?
Melyik fázisban azonosítják először a stakeholdereket?
Melyik fázisban azonosítják először a stakeholdereket?
Melyik feladat nem tartozik a projektmenedzser feladatai közé a projekt folyamán?
Melyik feladat nem tartozik a projektmenedzser feladatai közé a projekt folyamán?
Mi a hordozó szervezet legfőbb jellemzője?
Mi a hordozó szervezet legfőbb jellemzője?
Melyik képesség nem szerepel a projektmenedzser képességei között?
Melyik képesség nem szerepel a projektmenedzser képességei között?
Mit jelent a módszertan testreszabása a projektmenedzsmentben?
Mit jelent a módszertan testreszabása a projektmenedzsmentben?
Melyik fázisban történik a kockázatanalízis és kockázatkezelés tervezése?
Melyik fázisban történik a kockázatanalízis és kockázatkezelés tervezése?
Mi a projektmenedzser elsődleges feladata a kezdeményezési fázisban?
Mi a projektmenedzser elsődleges feladata a kezdeményezési fázisban?
Mi az egyik legfontosabb tényező a projektcsapat kultúrájának kialakításában?
Mi az egyik legfontosabb tényező a projektcsapat kultúrájának kialakításában?
Ki lehet érdekelt a projektben, de nem tagja annak?
Ki lehet érdekelt a projektben, de nem tagja annak?
Melyik állítás igaz a projektmenedzser szerepkörére?
Melyik állítás igaz a projektmenedzser szerepkörére?
Study Notes
Projektmenedzsment területei
- A projektmenedzsment olyan kompetenciák, technikák és eszközök gyűjteménye, amelyek segítenek az embereknek a projektek sikeres meghatározásában, megtervezésében és végrehajtásában egy előre meghatározott haszon elérése érdekében.
- A projektmenedzsment tudásterületei:
- Integrációmenedzsment: a projektet elhelyezzük abban a szervezetben, amelyikben működik - menedzseri tevékenység.
- Terjedelem (scope): a projekt célját és tartalmát együtt jelöli, azokat a dolgokat, amiket meg kell valósítani.
- Ütemezés: a tevékenységek határideje, határidejének meghatározása és betartatása.
- Költség: mindazok a tevékenységek, amelyek a projekt költségvetésével vannak - pénzügyi tevékenység.
- Minőség: termék minősége, hogyan hajtom végre a projektet.
- Erőforrások: emberi erőforrásokról beszélünk elsősorban.
- Kockázatok: a projekt bizonytalan, rengeteg kockázattal nézhet szembe, a projektmenedzsernek feladata, hogy ezeket időben felmérje és előre felkészüljön.
- Beszerzés: a projektmenedzsernek figyelnie kell arra, hogy neki vannak beszállítói.
- Projektérintettek (stakeholderek): az érintettekkel való kommunikáció, kezelése, bevonása.
Projektérintettek (stakeholderek)
- A projektérintettek: mindenki, aki a projekt által érintett.
- A projektérintettekkel való kommunikáció: pontosan figyelem, hogy csak annyi infót kapjanak meg, amennyi szükséges.
Projekt csapat fejlődése (Tuckman modell)
- Formálódás: a csapattagok találkoznak, megismerik a projektet, valamint saját formális szerepüket és felelősségi körüket.
- Viharzóna: a szerepek tisztázódnak, a csapat elkezd foglalkozni a projektmunkával.
- Normaképzés: a csapattagok elkezdenek egymással együttműködni, és a munkával kapcsolatos szokásaikat és viselkedésüket úgy alakítják, hogy az támogassa a projektet.
- Teljesítés: a csapatok jól szervezett egységként érik el a teljesítés fázisát.
- Felosztás: a csapat teljesíti, befejezi a munkát, és továbblép a projektből.
Tervezési szakasz
- MIT?: WBS (Work Breakdown Stucture) vagy PST (Projekt Struktúra Terv) - ez fogja megmondani a projekt terjedelmét.
- KI?: kompetenciák és felelősségek mátrixa - KFM vagy RACI mátrix.
- HOGYAN?: hálóterv - milyen tevékenységeket milyen logikai sorrendben fogunk elvégezni.
- MIKOR?: Gantt-diagram - tevékenységek ütemezése.
- MIVEL?: erőforrásterv.
- MENNYIBŐL?: költségterv.
Projektmenedzser feladatai
- A projekt céljainak közvetítése.
- A projekt célorientált irányítása.
- Kommunikáció minden résztvevővel és érintettel.
- Projektszervezet létrehozása.
- Erőforrások igénylése, optimális kihasználása.
- Kockázatelemzés, kockázatkezelés.
- Projekt eredményeinek dokumentálása.
- Jelentések a projekttulajdonosnak/projektgazdának.
- Teljesítési igazolások aláírása és aláírattatása.
- A projekt teljesítményének értékelése.
- A projektcsapat elkötelezettségének és hangulatnak fenntartása.
Projektmenedzser képességei
- PM technikai képességek.
- Üzletvezetési stratégiák és készségek.
- Kommunikációs képességek.
- Szervezési és tervezési készségek.
- Konfliktuskezelési képesség.
- Tárgyalási és befolyásolási képesség.
- Vezetői képességek.
- Csapatépítő és – motiváló képességek.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Szerezd meg a projektmenedzsment alapjait és tudásterületeit. Ismerd meg a projektmenedzsment területeit, integrációmenedzsentet és terjedelmet.
